合同管理的重點(diǎn)是什么（16篇）

【第1篇】合同管理的重點(diǎn)是什么

合同管理的重點(diǎn)如下：

一、建立健全合同管理制度。

二、加強(qiáng)合同管理人員的培訓(xùn)。

三、實(shí)行強(qiáng)有力監(jiān)管。

四、跟蹤回款進(jìn)度。

五、建立合同檔案。

【第2篇】如何管理企業(yè)員工合同

合同是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護(hù)。廣義合同指所有法律部門中確定權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

如何簡(jiǎn)單地管理企業(yè)員工合同呢？請(qǐng)看小編的工作分享：

前提或條件

合同公章

【新員工簽訂勞動(dòng)合同】

1

1. 辦理入職手續(xù)當(dāng)天即簽訂勞動(dòng)合同，（特殊情況可以在一周內(nèi)簽訂）

2

2. 蓋公章后一份合同，企業(yè)人力資源部存檔；另一份新員工簽領(lǐng)，個(gè)人保存

【合同到期員工續(xù)簽勞動(dòng)合同】

1

1. 提前15天通知續(xù)簽合同員工

2

2. 續(xù)訂合同加蓋公章

3

3. 員工簽領(lǐng)一份，另一份合同人力資源部檔案

4

4. 員工拒簽：發(fā)拒簽續(xù)訂合同確認(rèn)書，十天內(nèi)下達(dá)終止勞動(dòng)合同通知書。

【第3篇】合同管理員是干什么的

合同管理員：擬定工程招投標(biāo)合同，對(duì)合同進(jìn)行管理的人員?？梢缘怯浐贤?，如項(xiàng)目合作合同、內(nèi)部借款合同、擔(dān)保合同等的詳細(xì)信息，從不同的角度對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；對(duì)合同執(zhí)行情況、人力成本等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、查詢系統(tǒng)管理員設(shè)定某些人錄入合同信息等。

職責(zé)描述：

1、負(fù)責(zé)公司商務(wù)合同的審核與管理。

2、負(fù)責(zé)相關(guān)銷售數(shù)據(jù)的整理以及分析。

3、負(fù)責(zé)商務(wù)合同的下單制作的審核。

4、負(fù)責(zé)全國(guó)服務(wù)合同的日常評(píng)審工作，對(duì)所有服務(wù)合同能夠按照utc內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收集整理歸檔。

5、組織擬定工程建設(shè)勘察設(shè)計(jì)、工程施工招投標(biāo)文件，并進(jìn)行招投標(biāo)工作。

6、對(duì)本事業(yè)部的合同文本進(jìn)行存檔管理。

7、負(fù)責(zé)公司合同的保管以及月末編制合同的匯總表。

8、負(fù)責(zé)合同審核、授權(quán)委托書的發(fā)放及合同專用章的管理和使用。

【第4篇】如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的合同管理

1、建立合同實(shí)施的保證體系，建立合同實(shí)施的保證體系，也是企業(yè)為保證合同實(shí)施過(guò)程中的日常事務(wù)性工作有序地進(jìn)行，工程項(xiàng)目的全部合同事件處于受控狀態(tài)，以保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、做好合同交底，注意分解合同責(zé)任，實(shí)行有效的目標(biāo)管理；

3、建立和完善合同管理的工作程序；

4、做好合同實(shí)施管理，要深入理解合同的每一個(gè)條款,切實(shí)加強(qiáng)日常管理,使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化,作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備；

5、重視合同后評(píng)估，合同后評(píng)估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況,對(duì)合同管理好

【第5篇】合同管理屬于管理工作流程組織嗎？

合同管理屬于管理工作流程組織。

合同管理是當(dāng)事人雙方或數(shù)方確定各自權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，雖不等于法律，但依法成立的合同具有法律約束力，工程合同屬于經(jīng)濟(jì)合同的范疇，受經(jīng)濟(jì)和刑法法則的約束，合同管理主要是指項(xiàng)目管理人員根據(jù)合同進(jìn)行工程項(xiàng)目的監(jiān)督和言理，是法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和管理科學(xué)在組織實(shí)施合同中的具體運(yùn)用。

合同管理全過(guò)程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來(lái)管理。動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過(guò)程的情況變化，特別要掌握對(duì)自己不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。

【第6篇】銷售人員如何管理合同

每個(gè)業(yè)務(wù)員都會(huì)對(duì)行政性的工作不耐煩，合同歸檔和確認(rèn)回款計(jì)劃等操作需要大量時(shí)間，而且十分瑣碎。軟件操作的不熟練更是讓他們消耗更多的時(shí)間。但這些瑣碎的工作對(duì)于今天的營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是個(gè)難以解決的問(wèn)題了，客戶關(guān)系管理系統(tǒng)幫你完美解決。

前提或條件

企客云app

步驟或流程

1

在crm板塊中，點(diǎn)擊“合同”進(jìn)入合同管理

2

查看你的客戶詳情，合同與客戶相關(guān)聯(lián)，可以跟蹤并管理回款計(jì)劃。記錄每次的跟進(jìn)情況，減除銷售人員操作電腦軟件的障礙。按照要求手機(jī)填寫，同時(shí)web端可導(dǎo)出。

3

可以根據(jù)合同類型或執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行排列篩選。銷售人員可以了解手中整體的合同狀態(tài)，分配好時(shí)間，控制節(jié)奏。

4

垂直記錄項(xiàng)目合同和回款的所有執(zhí)行狀態(tài)?？刂苹乜钸M(jìn)度，避免時(shí)間拖長(zhǎng)而流失客戶。

【第7篇】合同保密管理制度怎么制定

合同保密管理制度的制定內(nèi)容是：

(一)保密措施

涉及公司商業(yè)秘密的合作、代理、交易合同或協(xié)議，均需設(shè)置“保密條款”，對(duì)合同對(duì)方增設(shè)保密義務(wù)。

(二)員工保密責(zé)任

員工不得探聽與本職工作無(wú)關(guān)的秘密，員工不得向不承擔(dān)保密義務(wù)的任何人披露公司的秘密。嚴(yán)格遵守本企業(yè)保密制度，防止泄漏企業(yè)技術(shù)秘密；不得向他人泄漏企業(yè)技術(shù)秘密;非經(jīng)公司書面同意，不得利用該技術(shù)秘密進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得利用技術(shù)秘密進(jìn)行新的研究和開發(fā)。

(三)罰則

違反本制度的規(guī)定，但未造成泄密的和造成泄密的處以罰款。對(duì)泄密的員工，公司有權(quán)與其隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系，并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

【法律依據(jù)】

《勞動(dòng)合同法》第二十三條，用人單位與勞動(dòng)者可以在勞動(dòng)合同中約定保守用人單位的商業(yè)秘密和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)。對(duì)負(fù)有保密義務(wù)的勞動(dòng)者，用人單位可以在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中與勞動(dòng)者約定競(jìng)業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動(dòng)合同后，在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者違反競(jìng)業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。

【第8篇】合同能源管理宣傳標(biāo)語(yǔ)

１、能源管家，為你節(jié)能。

２、能源＋我們＝你的無(wú)限未來(lái)。

３、節(jié)能環(huán)保新主張，共創(chuàng)綠色好生活。

４、有效管理，信謄天下。

５、合作共贏，共享天地。

６、節(jié)省一分能源，創(chuàng)作無(wú)限價(jià)值。

７、環(huán)保節(jié)能，互利共贏。

８、合理節(jié)能，無(wú)限收益。

９、能源可經(jīng)營(yíng)，財(cái)富可掌控。

１０、節(jié)約能源，掌控天下。

１１、做能源的管家，做未來(lái)的舵手。

１２、節(jié)能專家，能源管家。

１３、最劃算的生意是把成本變?yōu)槔麧?rùn)。

１４、承擔(dān)于責(zé)任，成就于共贏。

１５、共有節(jié)能，共贏成長(zhǎng)。

１６、節(jié)能就是生產(chǎn)力，共贏就是競(jìng)爭(zhēng)力。

１７、低碳生活成為習(xí)慣，效益分享成為時(shí)尚。

１８、開啟節(jié)能新紀(jì)元，效益分享不等閑。

１９、節(jié)能千挑萬(wàn)選，效益分享一點(diǎn)。

２０、節(jié)能不同凡響，效益超越想象。

２１、有一種責(zé)任叫節(jié)能，有一種義務(wù)叫分享。

２２、定制的合同，專屬的節(jié)能。

２３、合同節(jié)能共擁有，效益分享每一天。

２４、好習(xí)慣改變生活，好管理成就節(jié)能。

２５、寫滿綠色的名片，充滿共贏的節(jié)能。

２６、合同管理能源，分享節(jié)能效益。

２７、相約合同節(jié)能，共贏效益精彩。

２８、節(jié)能改變生活，效益引領(lǐng)未來(lái)。

２９、見證合同精彩，共享節(jié)能非凡。

３０、合同節(jié)能加油，共享效益加倍。

３１、為您開源節(jié)流，共創(chuàng)輝煌未來(lái)。

３２、節(jié)能投資，回報(bào)無(wú)限。

３３、節(jié)約是一種美德，節(jié)能是一種成就。

３４、開源節(jié)流專家，助您成就未來(lái)。

３５、用新行動(dòng)，為您省錢。

３６、開源節(jié)流專家，為您排憂解難。

３７、科技引領(lǐng)新生活，信譽(yù)鑄造好明天。

３８、節(jié)能誠(chéng)信天下，效益成就萬(wàn)家。

３９、讓節(jié)能變得簡(jiǎn)單，讓效益成為容易。

４０、合同節(jié)能，合作共贏。

４１、管理節(jié)能秘訣，效益分享專家。

４２、合理經(jīng)營(yíng)，同步節(jié)能。

４３、美在生態(tài)，樂(lè)在節(jié)能。

４４、合同能源管理，節(jié)能富天下。

４５、合同能源管理，為經(jīng)濟(jì)節(jié)能。

４６、選擇我就等于選擇效益。

４７、綠色創(chuàng)想發(fā)展，節(jié)能共贏成長(zhǎng)。

４８、讓能源更順心，讓你我放心。

４９、綠色創(chuàng)想生活，節(jié)能共贏未來(lái)。

５０、低碳金點(diǎn)子，節(jié)能全面手。

５１、我的承諾，您的收獲。

５２、節(jié)能融資專家，合同能源先鋒。

５３、降低能耗，互惠互利。

５４、節(jié)能增效，共贏成效。

５５、節(jié)能，需要的只是合同能源管理。

５６、專業(yè)監(jiān)控，變廢為寶。

５７、輕松節(jié)能降耗，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)憂增效。

５８、合同能源管理，給力你的投資。

５９、有理有據(jù)有新意，節(jié)能受益新主張。

６０、利用最低的投資，獲取最高的回報(bào)。

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６１、執(zhí)子之手，節(jié)能創(chuàng)收。

６２、用最低的資金，創(chuàng)造最大的效益。

６３、給我一次關(guān)注，給你節(jié)能共享。

６４、商道即人道，道道是金（情）。

６５、同心協(xié)力，雙贏合作。

６６、合同能源管理，統(tǒng)籌節(jié)能專家。

６７、合同在手，節(jié)能增收。

６８、管理能源，放心合同。

６９、資源配置不合理，合同能源為你管理。

７０、接軌ｍｂａ管理，節(jié)能降耗最大化。

７１、成本瘦身，利潤(rùn)加倍。

７２、合同管理，實(shí)戰(zhàn)管理。

７３、合同能源管理，給您意外驚喜。

７４、能源由我做主，效益非你莫屬。

７５、能源靠管理，節(jié)能增收益。

７６、地球生命在您手，節(jié)能盈利更給力。

７７、節(jié)能增效，享綠色未來(lái)。

７８、合同能源管理，專業(yè)低碳省錢。

７９、為您節(jié)能增收的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

８０、引領(lǐng)低碳新潮流，創(chuàng)造健康新生活。

８１、高效服務(wù)，全方位節(jié)能增效。

８２、貼心節(jié)能服務(wù)，握手共贏承諾。

８３、一卷在手，節(jié)能無(wú)憂。

８４、合同能源管理，重合同更重節(jié)能管理。

８５、您的節(jié)能，我們的責(zé)任。

８６、合同能源管理，讓你的收益跳起來(lái)。

８７、合同互相簽，能源共同管。

８８、高品質(zhì)節(jié)能，低風(fēng)險(xiǎn)共贏。

８９、合同能源管理，節(jié)能減耗并讓資金轉(zhuǎn)起來(lái)。

９０、承載萬(wàn)種可能，彰顯節(jié)能之道。

９１、合同明簽，節(jié)能優(yōu)先。

９２、能源管理節(jié)能高，簽定合同要高效。

９３、合同能源管理，低碳節(jié)能省錢。

９４、人財(cái)兼收，風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)擔(dān)。

９５、合同能源管理，企業(yè)的貼身節(jié)能專家。

９６、出奇制勝人人贊，合同能源日益富。

９７、節(jié)能發(fā)財(cái)是我們大家的，風(fēng)險(xiǎn)是我一家的。

９８、規(guī)范企業(yè)前進(jìn)之路，打造公司成功臺(tái)階。

９９、要節(jié)能要省錢，快找合同能源。

１００、合同能源生效率，攜手共創(chuàng)新藍(lán)圖。

１０１、合同能源精彩有約，低碳管理魅力無(wú)限。

１０２、合同隨時(shí)簽，節(jié)能共分享。

１０３、幫您省錢為您服務(wù)，合同能源管理。

１０４、您的公司該減肥了，我們?yōu)槟庞停☉n）解難。

１０５、優(yōu)化節(jié)能方案，降低企業(yè)成本。

１０６、合同在手，能源在享。

１０７、合同能源管理，讓您省心省力更省錢！

１０８、節(jié)能增效，分享成果。

１０９、商道即人道，道道為您著想。

１１０、斤斤（金金）計(jì)較，唯有我能（行）。

１１１、你我共贏，幸福億家。

１１２、投資不用愁，能源管理解你憂。

１１３、節(jié)能從你我身邊做起，服務(wù)從合同管理開始。

１１４、高效管理，無(wú)限保障。

１１５、為節(jié)能簽一份合同，為增效增一分保障。

１１６、增加的是效益，降低的是成本。

１１７、有用節(jié)能，有效增益，皆因有我。

１１８、同心同德同效益，合作共贏求發(fā)展。

１１９、愛(ài)別人就是愛(ài)自己，作一個(gè)美的發(fā)現(xiàn)者。

１２０、全方位的節(jié)能管理，精心為你的服務(wù)。

１２１、小投資、大回報(bào)、想你所想，道亦有道。

１２２、省錢省力省時(shí)間，用有限的資源辦無(wú)限的事。

１２３、節(jié)能投資，雙贏模式；愛(ài)護(hù)地球，最佳方式。

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【第9篇】合同管理與工程造價(jià)之間的關(guān)系

1、合同管理，主要是通過(guò)法律合同的形式，對(duì)質(zhì)量、造價(jià)、工期、責(zé)任、承包范圍等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行約定。

2、工程造價(jià)，主要是明確發(fā)包造價(jià)與結(jié)算管理。

3、在實(shí)際工作中，合同管理由法務(wù)部門、造價(jià)部門、工程管理、行政部門等幾個(gè)部門單獨(dú)或協(xié)同管理，是由企業(yè)情況決定的。

4、無(wú)論是何種情況，合同中必然涉及造價(jià)費(fèi)用，因此造價(jià)管理部門必定參加合同管理工作，或者以成本合約部的組織形式，主導(dǎo)合同的管理。

合同是造價(jià)控制的依據(jù)。合同管理是工程造價(jià)管理的核心和關(guān)鍵，是確定和調(diào)整合同雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系，控制工程造價(jià)的重要手段。加強(qiáng)合同管理對(duì)合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益有著重要意義。

【第10篇】關(guān)于合同管理員是個(gè)什么工作

合同管理員是公司中從事合同起草、談判、管理、登記、歸檔的人員，一般要求有專業(yè)的法律知識(shí)和該行業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)。

合同管理員的主要職責(zé)是：

1、依照國(guó)家法律法規(guī)擬定公司經(jīng)濟(jì)合同管理實(shí)施細(xì)則，批準(zhǔn)后實(shí)行；

2、負(fù)責(zé)對(duì)外重大經(jīng)濟(jì)合同的起草準(zhǔn)備，嚴(yán)格掌握簽約標(biāo)準(zhǔn)和程序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；

3、提出適用的經(jīng)濟(jì)合同文本和實(shí)施方案并培訓(xùn)相關(guān)基層人員；

4、追蹤部門的合同履行情況并督促其如期履行，匯總公司合同執(zhí)行總體情況并提出相應(yīng)建議；

5、認(rèn)真研究相關(guān)法規(guī)，對(duì)本公司的糾紛和訴訟提供參考意見；

6、監(jiān)督、檢查總公司和各分公司合同的履行情況；

7、建立合同管理臺(tái)賬，保管好合同專用章；

8、控制合同副本傳送范圍，保守公司商業(yè)秘密。

【第11篇】如何加強(qiáng)合同管理

加強(qiáng)合同管理的措施：

增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)：在項(xiàng)目管理中，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的合同是絕對(duì)沒(méi)有的。過(guò)去，企業(yè)在合同談判和簽訂中，由于合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，而對(duì)合同條款分析、審核不嚴(yán)，掉入一些合同陷阱，給企業(yè)造成了難以挽回的損失。為此，必須增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。增強(qiáng)全員合同管理意識(shí)：在施工過(guò)程中，只有加強(qiáng)合同管理，增強(qiáng)全員的合同管理意識(shí)，才會(huì)成功和達(dá)到預(yù)期的目的。強(qiáng)化合同管理，建立以合同管理為核心的管理機(jī)制，理順各方關(guān)系，形成有機(jī)運(yùn)行體系。在項(xiàng)目施工中，注重強(qiáng)化合同管理意識(shí)，認(rèn)真研究、理解、運(yùn)用合同條款，收集和整理各種施工原始資料及數(shù)據(jù)，做好索賠工作。增強(qiáng)合同履約過(guò)程控制意識(shí)，抓好合同臺(tái)賬管理工作：合同臺(tái)賬管理，是合同管理中一項(xiàng)重要工作。搞好合同臺(tái)賬管理，既是合同履行的依據(jù)，又是合同履行的記錄，對(duì)合同管理的實(shí)施和評(píng)價(jià)有著十分重要的意義。

【第12篇】如何進(jìn)行合同管理分類

【第13篇】承包方如何管理合同

承包方如何管理合同，承包方和甲方簽訂的總包合同、和材料商簽訂的材料購(gòu)銷合同、機(jī)械租賃合同，和班組簽的勞務(wù)分包合同等，這些都需要管理。

步驟或流程

1

合同按類型分類管理

2

總包合同：紙質(zhì)版電子版留檔，包括補(bǔ)充協(xié)議

3

材料合同：電子版留底，方便查看

4

機(jī)械租賃合同：紙質(zhì)電子版均要留底，簽訂時(shí)注意春節(jié)停工免租時(shí)間

5

班組合同管理

6

三方合同管理

【第14篇】合同評(píng)審管理流程

1、合同評(píng)審指接到客戶訂單后，為確認(rèn)能夠保質(zhì)保量地完成訂單。對(duì)生產(chǎn)能力和物料進(jìn)行確認(rèn)，掃除生產(chǎn)過(guò)程中的不確定因子，避免因生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)解決不了的問(wèn)題而影響產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時(shí)間的一項(xiàng)活動(dòng)；

2、各部門合同審核的流程分六步。第一步，合同執(zhí)行部門即合同文字和結(jié)構(gòu)，通用條款，特殊條款，工作范圍，雙方權(quán)利義務(wù)，技術(shù)，工期等條款；第二步，設(shè)計(jì)，工程，營(yíng)銷部門審核合同的相應(yīng)技術(shù)條款；第三步，合約部審核合同價(jià)款及價(jià)款調(diào)整，合同款支付，變更，簽證等與項(xiàng)目成本有關(guān)的條款；第四步，財(cái)務(wù)部審核簽約公司名稱，合同價(jià)款支付方式，代扣代繳等與財(cái)務(wù)核算和納稅有關(guān)的條款；第五步，提交法務(wù)部門分析判斷合同風(fēng)險(xiǎn)與法律相關(guān)的內(nèi)容；第六步，合同的簽署和蓋章，合同原則上由對(duì)方先簽字蓋章；

3、合同按照規(guī)定審批順序全部完成后，由合約部按照審批意見和即將最終簽字和蓋章的合同文本對(duì)照，有添加或需要修改的及時(shí)更換。

【第15篇】公司合同管理流程是什么

公司合同管理流程如下：

1. 確定簽署合同的目的，簽署每一個(gè)合同都有它的目的，在簽署合同之前必須明確這個(gè)目的是什么，圍繞這個(gè)目的才能集合企業(yè)各個(gè)部門的力量來(lái)對(duì)這份合同做準(zhǔn)備工作。

2. 審查合同對(duì)方主體資信。

3. 相關(guān)負(fù)責(zé)人分工。

4. 合同文本的審查。

5. 合同簽署的形式完善。

【第16篇】如何制定合同管理流程

公司合同管理流程如下：

一、簽訂合同前的準(zhǔn)備：

需要對(duì)方提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明復(fù)印件。參考有關(guān)合同文本底稿，結(jié)合對(duì)方提供的合同文本協(xié)商、確認(rèn)合同條款。合同應(yīng)當(dāng)包括名稱住所、異議期、質(zhì)保期、價(jià)款報(bào)酬、履行期限、地點(diǎn)和方式。二、合同的審查批準(zhǔn)和簽訂：

將合同文本底稿報(bào)送公司財(cái)務(wù)部和總經(jīng)辦審核，分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。總經(jīng)辦依照規(guī)定要求審核合同。從公司風(fēng)險(xiǎn)方面審核合同底稿并提供建議，對(duì)明顯不符合國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定但又無(wú)法避免的合同，從維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，在法律允許的范圍內(nèi)避