合同管理的目標(biāo)是什么（16篇）

【第1篇】合同管理的目標(biāo)是什么

1、偕同合同承辦人，員依法起草、修改合同，參與合同談判。

2、防止不符合法律、法規(guī)和公司規(guī)定的合同行為。

3、合同審核工作接到任務(wù)后，兩日內(nèi)完成。

4、責(zé)任事故率為零。

【第2篇】合同管理制度審批權(quán)限有哪一些

合同管理制度對(duì)于公司的正常運(yùn)行，優(yōu)化管理都具有重要作用。

1. 一般情況下合同由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理審批。

2. 標(biāo)的超過(guò)50萬(wàn)元的；投資10萬(wàn)元以上的聯(lián)營(yíng)、合資、合作、涉外合同。合同由董事長(zhǎng)審批。

3. 標(biāo)的超過(guò)公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會(huì)審批。

4. 合同原則上由部門(mén)負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問(wèn)審查。合同審查的要點(diǎn)是：合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本制度規(guī)定。合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無(wú)誤。合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。

【第3篇】如何管理企業(yè)員工合同

合同是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護(hù)。廣義合同指所有法律部門(mén)中確定權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

如何簡(jiǎn)單地管理企業(yè)員工合同呢？請(qǐng)看小編的工作分享：

前提或條件

合同公章

【新員工簽訂勞動(dòng)合同】

1

1. 辦理入職手續(xù)當(dāng)天即簽訂勞動(dòng)合同，（特殊情況可以在一周內(nèi)簽訂）

2

2. 蓋公章后一份合同，企業(yè)人力資源部存檔；另一份新員工簽領(lǐng)，個(gè)人保存

【合同到期員工續(xù)簽勞動(dòng)合同】

1

1. 提前15天通知續(xù)簽合同員工

2

2. 續(xù)訂合同加蓋公章

3

3. 員工簽領(lǐng)一份，另一份合同人力資源部檔案

4

4. 員工拒簽：發(fā)拒簽續(xù)訂合同確認(rèn)書(shū)，十天內(nèi)下達(dá)終止勞動(dòng)合同通知書(shū)。

【第4篇】合同管理員是干什么的

合同管理員：擬定工程招投標(biāo)合同，對(duì)合同進(jìn)行管理的人員?？梢缘怯浐贤?，如項(xiàng)目合作合同、內(nèi)部借款合同、擔(dān)保合同等的詳細(xì)信息，從不同的角度對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；對(duì)合同執(zhí)行情況、人力成本等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、查詢系統(tǒng)管理員設(shè)定某些人錄入合同信息等。

職責(zé)描述：

1、負(fù)責(zé)公司商務(wù)合同的審核與管理。

2、負(fù)責(zé)相關(guān)銷售數(shù)據(jù)的整理以及分析。

3、負(fù)責(zé)商務(wù)合同的下單制作的審核。

4、負(fù)責(zé)全國(guó)服務(wù)合同的日常評(píng)審工作，對(duì)所有服務(wù)合同能夠按照utc內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收集整理歸檔。

5、組織擬定工程建設(shè)勘察設(shè)計(jì)、工程施工招投標(biāo)文件，并進(jìn)行招投標(biāo)工作。

6、對(duì)本事業(yè)部的合同文本進(jìn)行存檔管理。

7、負(fù)責(zé)公司合同的保管以及月末編制合同的匯總表。

8、負(fù)責(zé)合同審核、授權(quán)委托書(shū)的發(fā)放及合同專用章的管理和使用。

【第5篇】合同保密管理制度怎么制定

合同保密管理制度的制定內(nèi)容是：

(一)保密措施

涉及公司商業(yè)秘密的合作、代理、交易合同或協(xié)議，均需設(shè)置“保密條款”，對(duì)合同對(duì)方增設(shè)保密義務(wù)。

(二)員工保密責(zé)任

員工不得探聽(tīng)與本職工作無(wú)關(guān)的秘密，員工不得向不承擔(dān)保密義務(wù)的任何人披露公司的秘密。嚴(yán)格遵守本企業(yè)保密制度，防止泄漏企業(yè)技術(shù)秘密；不得向他人泄漏企業(yè)技術(shù)秘密;非經(jīng)公司書(shū)面同意，不得利用該技術(shù)秘密進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得利用技術(shù)秘密進(jìn)行新的研究和開(kāi)發(fā)。

(三)罰則

違反本制度的規(guī)定，但未造成泄密的和造成泄密的處以罰款。對(duì)泄密的員工，公司有權(quán)與其隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系，并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

【法律依據(jù)】

《勞動(dòng)合同法》第二十三條，用人單位與勞動(dòng)者可以在勞動(dòng)合同中約定保守用人單位的商業(yè)秘密和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)。對(duì)負(fù)有保密義務(wù)的勞動(dòng)者，用人單位可以在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中與勞動(dòng)者約定競(jìng)業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動(dòng)合同后，在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者違反競(jìng)業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。

【第6篇】如何制定合同管理流程

公司合同管理流程如下：

一、簽訂合同前的準(zhǔn)備：

需要對(duì)方提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明復(fù)印件。參考有關(guān)合同文本底稿，結(jié)合對(duì)方提供的合同文本協(xié)商、確認(rèn)合同條款。合同應(yīng)當(dāng)包括名稱住所、異議期、質(zhì)保期、價(jià)款報(bào)酬、履行期限、地點(diǎn)和方式。二、合同的審查批準(zhǔn)和簽訂：

將合同文本底稿報(bào)送公司財(cái)務(wù)部和總經(jīng)辦審核，分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。總經(jīng)辦依照規(guī)定要求審核合同。從公司風(fēng)險(xiǎn)方面審核合同底稿并提供建議，對(duì)明顯不符合國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定但又無(wú)法避免的合同，從維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，在法律允許的范圍內(nèi)避

【第7篇】合同管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施有哪一些

合同管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施有：

一、建立完善的合同管理機(jī)制，明確合同管理的任務(wù)。

二、制定合同格式文本，掌握文本選擇的主動(dòng)權(quán)。

三、完善合同管理制度體系，使企業(yè)的合同管理做到有規(guī)可依。

四、重視重大合同的可行性研究。

五、嚴(yán)把合同審核關(guān)，重視合同訂立和履行的監(jiān)督和管理。

【法律依據(jù)】

《公司合同管理制度》第一條，為加強(qiáng)企業(yè)合同管理，規(guī)范合同法律行為，減少合同失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)我國(guó)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。

【第8篇】合同管理師的考試介紹

全國(guó)《合同管理師》考試是全國(guó)專業(yè)人才儲(chǔ)備工作委員會(huì)，根據(jù)國(guó)家法制建設(shè)要求，針對(duì)企業(yè)建立健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、依法治企的迫切需求，經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)法律人才需求緊缺現(xiàn)狀的綜合分析，而推出的合同管理人才職業(yè)技能考試。

考試由全國(guó)專業(yè)人才儲(chǔ)備工作委員會(huì)主管，全國(guó)合同管理師考務(wù)管理中心負(fù)責(zé)組織統(tǒng)一招考工作，統(tǒng)一考綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一考試。經(jīng)培訓(xùn)并考試合格后，由全國(guó)專業(yè)人才儲(chǔ)備工作委員會(huì)頒發(fā)《合同管理師》證書(shū)。該證書(shū)可以做為培訓(xùn)學(xué)員從業(yè)的憑證；同時(shí)，也可作為申請(qǐng)職業(yè)技能鑒定時(shí)，接受過(guò)相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)的證明。

【第9篇】工程合同管理的原則是什么

1、平等原則。是指合同人的法律地位平等，即享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的資格是平等的，一方不得將自己的意志強(qiáng)加給另一方。

2、自愿原則。合同當(dāng)事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)利，不受任何單位和個(gè)人的非法干預(yù)。《合同法》對(duì)自愿原則有以下含義：第一、合同當(dāng)事人有訂立或不訂立合同的自由；第二、當(dāng)事人有權(quán)選擇合同相對(duì)人；第三、合同當(dāng)事人有權(quán)決定合同的內(nèi)容；第四、合同當(dāng)事人有權(quán)決定合同形式的自由。

3、公平原則。合同人應(yīng)當(dāng)遵循公平原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)。

4、誠(chéng)實(shí)信用原則。合同當(dāng)事人行使權(quán)利、履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信用的原則。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中形成的道德準(zhǔn)則。

5、遵守法律法規(guī)和公序良俗的原則。合同的訂立和履行，應(yīng)當(dāng)遵循法律法規(guī)和公序良俗的原則。公序良俗就是公共秩序和善良風(fēng)俗，善良風(fēng)俗是以道德為核心的。

【第10篇】分包合同管理程序及標(biāo)準(zhǔn)有哪些

分包合同管理程序有：

1、項(xiàng)目經(jīng)理參與擬定合同草稿；

2、項(xiàng)目控制部擬定合同草稿；

3、項(xiàng)目管理中心初審合同草稿；

4、項(xiàng)目控制部與與分包溝通、洽商合同、確定合同內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理參與分包溝通洽商。

分包合同管理標(biāo)準(zhǔn)有：

1、明確分包合同的管理職責(zé)；

2、對(duì)分包合同實(shí)施監(jiān)控；

3、分包合同變更處理。

【法律依據(jù)】

根據(jù)《建筑法》第29條，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。

【第11篇】合同管理應(yīng)該涉及哪些方面

1、項(xiàng)目部成立合同管理小組，負(fù)責(zé)各種經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、執(zhí)行和管理。

2、合同管理小組人員應(yīng)共同做好合同涸字過(guò)程控制工作，在合同簽訂前應(yīng)充分做好調(diào)研和對(duì)比分析工作，編寫(xiě)匯報(bào)材料上報(bào)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

3、在合同簽訂過(guò)程中，合同管理小組人員應(yīng)參加合同評(píng)審工作，根據(jù)已訂合同執(zhí)行情況和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)合同內(nèi)容提出修正建議，并及時(shí)修正。

4、合同管理小組對(duì)擬簽訂承包合同的單位或個(gè)人，進(jìn)行資質(zhì)和信譽(yù)審查，填報(bào)承包方一般情況表上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核。

5、承包合同一般應(yīng)技工料機(jī)全額承包形式簽訂，不允許訂立“半包”合同，以及使項(xiàng)目成本無(wú)法控制的合同。

6、承包合同中的主要材料應(yīng)由項(xiàng)目部采購(gòu)，不得由承包方自行采購(gòu)。

7、簽訂的承包合同盡可能參照國(guó)家建設(shè)部或交通部頒發(fā)的合同通用文本格式，并具備其相關(guān)通用條款。

8、嚴(yán)禁承包方對(duì)承包合同內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)包分包，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)承包方的管理，嚴(yán)禁以包代管。

【第12篇】承包方如何管理合同

承包方如何管理合同，承包方和甲方簽訂的總包合同、和材料商簽訂的材料購(gòu)銷合同、機(jī)械租賃合同，和班組簽的勞務(wù)分包合同等，這些都需要管理。

步驟或流程

1

合同按類型分類管理

2

總包合同：紙質(zhì)版電子版留檔，包括補(bǔ)充協(xié)議

3

材料合同：電子版留底，方便查看

4

機(jī)械租賃合同：紙質(zhì)電子版均要留底，簽訂時(shí)注意春節(jié)停工免租時(shí)間

5

班組合同管理

6

三方合同管理

【第13篇】一建實(shí)務(wù)合同管理程序是怎么樣的

一建實(shí)務(wù)合同管理程序是：

1. 合同制定階段管理，主要包括從承包商資質(zhì)預(yù)審、編織投標(biāo)文件等;

2. 合同實(shí)施階段的管理，是指合同簽訂以后對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行管理，以確保合同當(dāng)事人的工作是按合同約定的范圍等;

3. 最后進(jìn)行合同的確認(rèn)、簽署、執(zhí)行與存檔等。

【法律依據(jù)】

根據(jù)《合同法》第十條，當(dāng)事人訂立合同，有書(shū)面形式、口頭形式和其他形式。法律、行政法規(guī)規(guī)定采用書(shū)面形式的，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。

【第14篇】合同管理的原則有哪些內(nèi)容

合同管理的原則有：

1、合同范本要完善、合規(guī)、易讀；

2、合同審批要嚴(yán)謹(jǐn)，各審核部門(mén)各司其職、各負(fù)其責(zé)；

3、合同簽訂要合法；

4、合同保管要規(guī)范。

【法律依據(jù)】

《合同管理辦法》第三條，訂立經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。

【第15篇】采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容有哪一些

采購(gòu)合同，是企業(yè)供方與分供方，經(jīng)過(guò)雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的供需關(guān)系的法律性文件。

1. 商品的品種、規(guī)格和數(shù)量商品的品種應(yīng)具體，避免使用綜合品名；商品的規(guī)格應(yīng)具體規(guī)定顏色、式樣、尺碼和牌號(hào)等；商品的數(shù)量多少應(yīng)按國(guó)家統(tǒng)一的計(jì)量單位標(biāo)出。必要時(shí)，可附上商品品種、規(guī)格、數(shù)量明細(xì)表。

2. 商品的質(zhì)量和包裝合同中應(yīng)規(guī)定商品所應(yīng)符合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，注明是國(guó)家或部頒標(biāo)準(zhǔn)；無(wú)國(guó)家和部頒標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)由雙方協(xié)商憑樣訂（交）貨；對(duì)于副、次品應(yīng)規(guī)定出一定的比例，并注明其標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)實(shí)行保換、保修、保退辦法的商品，應(yīng)寫(xiě)明具體條款；對(duì)商品包裝的辦法，使用的包裝材料，包裝式樣、規(guī)格、體積、重量、標(biāo)志及包裝物的處理等，均應(yīng)有詳細(xì)規(guī)定。

3. 商品的價(jià)格和結(jié)算方式合同中對(duì)商品的價(jià)格要作具體的規(guī)定，規(guī)定作價(jià)的辦法和變價(jià)處理等，以及規(guī)定對(duì)副品、次品的扣價(jià)辦法；規(guī)定結(jié)算方式和結(jié)算程序。

4. 交貨期限、地點(diǎn)和發(fā)送方式交（提）貨期限（日期）要按照有關(guān)規(guī)定，并考慮雙方的實(shí)際情況、商品特點(diǎn)和交通運(yùn)輸條件等確定。同時(shí)，應(yīng)明確商品的發(fā)送方式是送貨、代運(yùn)，還是自提。

5. 商品驗(yàn)收辦法合同中要具體規(guī)定在數(shù)量上驗(yàn)收和在質(zhì)量上驗(yàn)收商品的辦法、期限和地點(diǎn)。

6. 違約責(zé)任簽約一方不履行合同，必將影響另一方經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行，因此違約方應(yīng)負(fù)物質(zhì)責(zé)任，賠償對(duì)方遭受的損失。

7. 合同的變更和解除條件合同中應(yīng)規(guī)定，在什么情況下可變更或解除合同，什么情況下不可變更或解除合同，通過(guò)什么手續(xù)來(lái)變更或解除合同等。此外，采購(gòu)合同應(yīng)視實(shí)際情況，增加若干具體的補(bǔ)充規(guī)定，使簽訂的合同更切實(shí)際，行之有效。

【第16篇】物業(yè)管理合同要明確什么

物業(yè)管理服務(wù)合同應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：

①明確業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)，開(kāi)發(fā)商及物業(yè)管理企業(yè)的口頭承諾應(yīng)當(dāng)落實(shí)到協(xié)議上，要有據(jù)為憑;

②明確物業(yè)管理企業(yè)提供的物業(yè)服務(wù)的具體內(nèi)容包含哪些，其責(zé)任是否界定清楚，物管服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否細(xì)化、量化且可供考核;

③明確物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)和繳納方式以及相關(guān)費(fèi)用的支取是否合理;

④明確協(xié)議中約定業(yè)主在物業(yè)使用過(guò)程中應(yīng)遵守的事項(xiàng);

⑤協(xié)議終止和解除的約定是否明確、合理;

⑥雙方違約責(zé)任的界定是否明確、合理;

需要注意的是，未取得資質(zhì)證書(shū)的物業(yè)管理企業(yè)是無(wú)權(quán)從事物業(yè)管理服務(wù)的。還需要確定物業(yè)管理企業(yè)是否具有相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)，一般而言資質(zhì)等級(jí)越高，其專業(yè)人員越多，資本實(shí)力越雄厚，服務(wù)水平越高，管理規(guī)模越大。

【法律依據(jù)】

根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》第五條，國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)全國(guó)物業(yè)管理活動(dòng)的監(jiān)督管理工作?？h級(jí)以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理活動(dòng)的監(jiān)督管理工作。