項目管理流程（16篇）

【第1篇】項目管理流程

1、項目的啟動，啟動，意味著一項新項目的開始。在啟動軟件項目之前，需要詳細了解開發(fā)公司的定位與發(fā)展目標，并確保項目是在可實現(xiàn)的范圍內。

2、項目的計劃，項目一旦立項啟動，就要開始對計劃進行編制，而這也是整個管理過程中復雜的階段。一般來說，計劃的編制人員需要有一定的工程經(jīng)驗，需要了解9個項目管理的知識領域（項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目溝通管理、項目資源管理、項目溝通管理、人才西資源管理、項目風險管理、項目采購管理）。

3、項目的實施與控制，實施階段需要占用大量的資源，該階段必須按照階段2所定制的計劃嚴格執(zhí)行。另外，項目管理者應該按照不同的屬性，對任務進行細分成更多的子項目，并由不同的團隊成員肚子負責。

4、項目的收尾，軟件項目收尾階段，是整個軟件開發(fā)項目周期的末尾階段，也是軟件正式發(fā)布前的檢驗階段。收尾的工作，往往是是繁瑣、費時、復雜的任務。但不論如何，都要注重，畢竟成功的軟件項目收尾是企業(yè)和受眾用戶的共同追求。

5、項目的維護期，項目一旦結束收尾階段，就會進入后續(xù)的維護期。在該期間，整個項目產(chǎn)品都會繼續(xù)運轉，但可能會出現(xiàn)軟件或硬件損壞的情況，這就需要工程對系統(tǒng)進行日常維護。項目維護階段，也是企業(yè)能夠開始產(chǎn)生效益的階段。

【第2篇】如何對項目管理組織形式進行選擇

1、 職能型：各職能部門派人參加項目，參加者向本部門領導報告，跨部門的協(xié)調在各部門領導之間進行，沒有專職的項目經(jīng)理，這種做法是在基于職能的組織結構中最常見的項目組織方式。

2、 弱距陣結構：由各職能部門派協(xié)調人參加項目，參加者向本部門領導報告，跨部門的協(xié)調在各部門派出的協(xié)調人之間進行，沒有專職的項目經(jīng)理。這種組織結構稱為弱距陣結構。

3、平衡距陣結構：在上述弱距陣結構的基礎上，指定其中的一名協(xié)調人作為項目經(jīng)理，負責項目的管理，其他各部門委派的協(xié)調人不僅要向本部門報告，在項目過程中還要向項目經(jīng)理報告，項目經(jīng)理有一定的權利安排參加者們的工作。這種組織結構被稱為平衡距陣結構。

4、強距陣結構：在上面平衡距陣的基礎上，增加與各職能部門平行的專門的項目管理辦公室，負責企業(yè)內的項目管理，專職的項目經(jīng)理都歸項目管理辦公室管理。這種結構也稱為強距陣結構。

【第3篇】關于項目管理專業(yè)方向考研

項目管理專業(yè)考研方向主要集中在：工商管理

工商管理是管理學大類中與現(xiàn)代企業(yè)結合最緊密的一個一級學科。會計學專業(yè)解決公司財務問題，技術經(jīng)濟與管理專業(yè)解釋新科學技術在經(jīng)濟增長中的角色問題，企業(yè)管理專業(yè)解決企業(yè)的組織構成問題，現(xiàn)代公司管理的三大部分，全都包含在工商管理這個一級學科內。

【第4篇】項目管理本科有哪些課程

課程設置:必考課16門77學分;加考課2門11學分。中國近現(xiàn)代史綱要、馬克思主義基本原理概論、管理數(shù)量方法、項目質量管理、項目管理法規(guī)、項目論證與評估、項目管理學、項目范圍管理、項目時間管理、項目融資資源管理等。主要是以下一些，項目（成本、采購、風險、質量）管理，項目融資，項目規(guī)劃等等，還要學習經(jīng)濟學以及一些大學的基礎課程。

【第5篇】如何管理好一個工程項目

做好施工前的準備工作：萬事開頭難，但要必須開好這個頭，所以要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。實施目標管理：目標管理是國家提倡的一種科學管理辦法，實行有目標的組織協(xié)調控制也是基層施工管理的一項十分關鍵的工作。安全第一：安全就是效益，向安全管理要效益，不論何時何地都要把安全放在首要位置。科學管理隊伍：增加隊伍凝聚力，管理項目最主要的是要以人為本。在管理某一項裝飾工地時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術水平，而且還要有科學的管理隊伍的能力。嚴于律已，樹立榜樣：作為一名項目經(jīng)理必須從自身做起，管理隊伍施工項目的同時首先要管好自己，杜絕他人的跑冒滴漏，處理問題公開公正，涉及利益問題要增加透明度，讓工人心服口服。

【第6篇】項目建設管理單位與監(jiān)理單位

項目建設管理單位是受建設單位委托行使建設單位權利的管理單位，監(jiān)理單位是受建設單位委托對工程的“三控、兩管、一協(xié)調”進行監(jiān)理管理的監(jiān)理單位，兩者不沖突。

項目管理單位在行使職權上，要比監(jiān)理單位相對來講權利大些。項目管理單位在工作中有權對監(jiān)理單位、審計單位、勘察設計單位、施工單位等進行管理；監(jiān)理單位在工作中僅能對施工單位進行管理，其他僅僅是協(xié)調關系。

一些建設單位為考慮工作方便，委托一家有管理資質、監(jiān)理資質、審計資質的項目管理單位進行項目管理，同時進行監(jiān)理和審計工作；也有的建設單位委托完項目管理單位后，有項目管理單位再行招標確定監(jiān)理和審計單位，各有情況不同。詳細情況以現(xiàn)場實際操作為準。

【第7篇】項目管理的九大模塊是什么

1、成本管理：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱；

2、質量管理：是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動；

3、進度管理：是按照生產(chǎn)進度計劃要求，掌握作業(yè)標準與工序能力的平衡過程；

4、范圍管理：包括用以保證項目能按要求的范圍完成所涉及的所有過程管理；

5、風險管理：是指采取各種措施和方法，減少風險事件發(fā)生的概率；

6、溝通管理：是企業(yè)組織的生命線，溝通的過程管理，可以為項目創(chuàng)造創(chuàng)造更大的價值和財富；

7、采購管理： 可以有效調控項目的物料流和物資流，從而保障其正常運作；

8、團隊與人力資源管理：合理的人力資源管理，可以有效提高項目的運轉進程；

9、整合優(yōu)化管理：是指項目制定更具響應性的業(yè)務流程，從而滿足企業(yè)監(jiān)管的要求以及提高項目的工作效益與響應時間。

【第8篇】審計項目質量管理指的是什么

審計項目質量的核心要求是：力求滿足審計項目的用戶——黨政領導和人民群眾的審計要求。要采取自上而下的質量管理策略。首先明確審計項目的質量管理目標，然后把審計項目分解為不同階段，每個階段又有具體的審計業(yè)務流程。根據(jù)審計業(yè)務流程制定管理目標和管理標準，提出管理方法。在審計作業(yè)過程中，應對審計業(yè)務流程按照標準和目標進行復核，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時采取措施制止和糾正。要落實審計質量分級負責制，把質量管理責任層層分解，要嚴抓獎懲落實。

當前要加強審計項目復核的管理，擴充內部復核層次，劃分各層次的復核重點，加強現(xiàn)場一級復核，加強專職復核人員對審計項目實施方案的復核，專職復核人員全程參與現(xiàn)場復核和跟蹤檢查，完善復核的配套機制。

【第9篇】項目團隊如何進行團隊管理

1、負責人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團隊建設與管理的“頭”。

2、打造團隊精神，建立明確共同的目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。

3、抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營造積極進取團結向上的工作氛圍。讓隊員熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質量的需要，也是滿足團隊長遠發(fā)展和隊員快速成長的需要。

4、用有效的溝通激活團隊建設，建立良好的工作氛圍。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間的了解。

5、用好考核激勵機制，不斷激發(fā)員工進步?？冃Э己耸且环N激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示團隊的價值取向。

【第10篇】系統(tǒng)集成項目管理工程師考試時間

系統(tǒng)集成項目管理工程師一年分為兩次考試，上半年在5月中下旬，下半年在11月中旬。系統(tǒng)集成項目管理工程師考試屬于全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格考試中的一個中級考試。

系統(tǒng)集成項目管理工程師考試不設學歷與資歷條件，也不論年齡和專業(yè)，考生可根據(jù)自己的技術水平選擇合適的級別合適的資格，但一次考試只能報考一種資格?？荚嚥捎霉P試形式，考試實行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一試題、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一證書的考試辦法。筆試安排在一天之內。

系統(tǒng)集成項目管理工程師包含兩個考試科目，基礎知識與應用技術?；A知識考試題型為客觀選擇題，因此難度不會很大，但是對考試大綱中要求掌握的知識要掌握好。應用技術主要為案例分析題，對于很多考生來說可能會覺得比較難，需要根據(jù)給出的說明來回答問題，要根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗來分析和解答，所以大家對掌握的知識要懂得充分運用。

【第11篇】項目管理制度是什么意思

項目管理制度是針對項目范疇和項目特點所規(guī)范的管理制度。項目管理制度的主要內容是管人和理事。管人和理事是在一個特定的環(huán)境下和具體的專業(yè)領域內進行的。

常用的項目管理制度包括項目范圍管理制度、項目進度管理制度、項目成本管理制度、項目質量管理制度、項目人力資源管理制度、項目溝通管理制度、項目風險管理制度、項目采購管理制度、項目中止制度，等等。

【第12篇】工程項目管理的內容有哪些

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。

根據(jù)所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。

【第13篇】工程項目管理包括那幾個方面

工程項目管理包括立項決策，設計管理，前期準備，采購管理，實施階段，文檔管理，后評階段等方面。

根據(jù)所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、安裝調試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、決算管理等方面所做的各項工作。

工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。

【第14篇】如何進行城市軌道交通項目管理

1、在我國大城市及特大城市，都開始建設或規(guī)劃軌道交通工程，我國目前擁有世界上最大的城市軌道交通建設市場，迫切需要提高項目管理水平。如何將現(xiàn)代項目管理的理論和方法應用到城軌建設項目管理領域，實現(xiàn)由傳統(tǒng)項目管理向現(xiàn)代項目管理的整體性轉變，是本文研究的主要問題。

2、傳統(tǒng)項目管理與現(xiàn)代項目管理兩種范式進行了比較分析，研究了城軌建設項目管理現(xiàn)狀。城軌建設項目管理領域，傳統(tǒng)項目管理已經(jīng)普遍采用，開始接受現(xiàn)代項目管理的理念，項目質量、進度、成本三個專項管理經(jīng)驗豐富，項目采購、人力資源、范圍三個專項管理開始規(guī)范化，項目溝通、風險、集成三個專項管理急需加強，項目全過程管理急需加強。

3、強調城軌建設項目“全要素管理”和“全過程管理”的理念，對城軌建設項目的獨特性進行分析，結合深圳地鐵5號線可行性研究項目和北京地鐵大興線設計項目等案例分析，對城軌建設項目管理中急需加強的溝通、風險、集成三個專項管理和項目全過程管理進行具體應用研究。我國城市軌道交通建設項目管理正在經(jīng)歷由傳統(tǒng)項目管理向現(xiàn)代項目管理提升的階段。

【第15篇】簡述項目管理的發(fā)展歷史

從古代到近代無數(shù)項目的成功建設說明項目管理實踐歷史悠久。 1910年代，henry gantt發(fā)明了甘特圖1940年代，曼哈頓工程將項目管理側重于計劃和協(xié)調。 1950年代，美國企業(yè)和軍方相繼開發(fā)出cpm、pert、gert等技術。 1960年代前期，nasa在阿波羅計劃中開發(fā)了“矩陣管理技術”。

wbs、evm、ppbs以及績效管理等相繼出現(xiàn)。1965年，國際項目管理協(xié)會ipma在歐洲瑞士成立。 1969年，美國項目管理協(xié)會pmi 在美國賓州成立。 1984年，pmi推出嚴格的、以考試為依據(jù)的專家資質認證制度pmp。 1987年，pmi公布pmbok研究報告并于1996、2000、2004年分別修訂。 1997年，iso以pmbok為框架頒布為iso 10006 項目管理質量標準。 1998年，ipma推出icb。 1999年，pmp成為全球第一個獲得iso 9001認證的認證考試。

【第16篇】項目范圍管理的作用是什么

項目范圍管理，實質上是指一種功能管理，它是對項目所要完成的工作范圍進行管理和控制的過程和活動。下面了解下項目范圍管理的作用是什么。

1. 為組織選擇和啟動項目提供決策。

2. 為項目實施提供范圍的框架。

3. 提高資金、時間、人力及其他資源估算的準確性。

4. 確定進度、成本測量和控制的基準。

5. 清楚的分派任務。