現(xiàn)場管理的重點(diǎn)是什么（16篇）

【第1篇】現(xiàn)場管理的重點(diǎn)是什么

現(xiàn)場管理的重點(diǎn)是：用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)、料、環(huán)境、信息等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。

現(xiàn)場管理旨在為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方。例如制造業(yè)，開發(fā)部門設(shè)計(jì)產(chǎn)品，生產(chǎn)部門制造產(chǎn)品，銷售部門將產(chǎn)品銷售給顧客。企業(yè)的每一個(gè)部門都與顧客的需求有著密切的聯(lián)系。

【第2篇】現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容有哪些

1、安全生產(chǎn)管理是指對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的管理和控制。企業(yè)主管部門是企業(yè)經(jīng)濟(jì)及生產(chǎn)活動(dòng)的管理機(jī)關(guān)，按照“管生產(chǎn)同時(shí)管理安全”的原則，在組織本部門、本行業(yè)的經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)工作中，同時(shí)也負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理。

2、安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檔案等。

3、也包括組織督促所屬企業(yè)事業(yè)單位貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)本部門、本行業(yè)的持點(diǎn)制訂相應(yīng)的管理法規(guī)和技術(shù)法規(guī)，并向勞動(dòng)安全監(jiān)察部門備案，依法履行自己的管理職能。

【第3篇】什么叫現(xiàn)場基礎(chǔ)管理

1、現(xiàn)場基礎(chǔ)管理是指企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)中最基礎(chǔ)的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和制度。這些記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和制度是企業(yè)發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)功能和社會(huì)功能的基礎(chǔ)；

2、是完善各項(xiàng)管理工作，特別是完善企業(yè)內(nèi)部管理和其他責(zé)任制度的必要條件。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容主要包括信息工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、規(guī)章制度、5s管理、定額工作、計(jì)量和檢測工作、教育培訓(xùn)等七個(gè)方面的內(nèi)容；

3、現(xiàn)代企業(yè)管理是綜合管理、專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理的全面體系。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作在企業(yè)管理中占有重要地位?，F(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作處于整個(gè)企業(yè)管理體系的基層，各專業(yè)管理處于中間層，綜合管理則處于最高層；

4、這三種管理工作密切相關(guān)，不可分割。現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作是“地基”，專業(yè)管理、綜合管理是“樓層”，“地基”扎實(shí)，則大廈穩(wěn)固，否則將屋倒樓傾。現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作是實(shí)現(xiàn)綜合管理和專業(yè)管理的基礎(chǔ)和前提，現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作也只有與綜合管理、專業(yè)管理相結(jié)合才具有存在的意義。

【第4篇】生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員是指

生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員為，廠長或者經(jīng)理、車間主任主管、車間班組長等相關(guān)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員。

安全生產(chǎn)管理，是指針對人們在安全生產(chǎn)過程中的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

【第5篇】怎樣開展施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、推進(jìn)質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)和有關(guān)文件，按照“體系健全、制度完備、責(zé)任明確”的要求，對施工企業(yè)和現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)等方面做出相應(yīng)規(guī)定，主要包括企業(yè)、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備、質(zhì)量管理制度建立、落實(shí)和施工方案策劃、實(shí)施及現(xiàn)場布置、技術(shù)交底、教育培訓(xùn)、作業(yè)掛牌、質(zhì)量標(biāo)識(shí)、成品保護(hù)等；

2、推進(jìn)工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，按照“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板化、方案交底可視化、操作過程精細(xì)化”的要求，從建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量控制到施工工序控制及質(zhì)量驗(yàn)收控制的全過程，對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、安裝等分部工程中主要分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序的具體做法以及管理要求等方面做出相應(yīng)規(guī)定。

【第6篇】工地現(xiàn)場管理制度

工地現(xiàn)場管理制度：

1.認(rèn)真執(zhí)行《廣州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理暫行規(guī)定》, 施工前，必須辦理開工手續(xù)，并到有關(guān)部門領(lǐng)取施工標(biāo)牌，在施工現(xiàn)場大門口右方圍墻上掛設(shè)；

2.施工前，要做好施工方案，并按施工方案的要求對施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、作業(yè)區(qū)、宿舍、廚房、廁所、吸煙室和娛樂室等進(jìn)行全面的規(guī)劃及布置，施工現(xiàn)場所有道路、材料堆放場地均實(shí)施硬地化；

3.夜間施工要經(jīng)區(qū)建設(shè)局、環(huán)保局批準(zhǔn)，并做好群眾的解釋工作，實(shí)際施工時(shí)要將噪音控制到最低限度，并在街道張貼有關(guān)減少噪音的安民

【第7篇】如何加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)安全管理監(jiān)督

加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)安全管理監(jiān)督的方法如下：

1、加強(qiáng)全員培訓(xùn)教育，全面提高安全意識(shí)。要使員工從思想上高度重視安全生產(chǎn)管理，改善對監(jiān)督人員在監(jiān)督檢查時(shí)的抵觸情緒；

2、監(jiān)督人員要不斷地學(xué)習(xí)，強(qiáng)化履職能力。按照現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施的布局、操作和作業(yè)過程的相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序和細(xì)則等要求，儲(chǔ)備足夠的基礎(chǔ)理論知識(shí)；

3、監(jiān)督人員樹立崇高的職業(yè)道德觀念，加強(qiáng)秉公執(zhí)法的能力?，F(xiàn)場監(jiān)督人員須擁有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，解決和處理各種矛盾的能力，而且要有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)；

4、實(shí)施監(jiān)督人員的考核、考評(píng)機(jī)制。對現(xiàn)場監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、持證上崗情況進(jìn)行全面考核。

【第8篇】6s現(xiàn)場管理的含義是什么

“6s現(xiàn)代管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

【第9篇】怎樣抓好工程現(xiàn)場質(zhì)量管理工作

1、抓好工程質(zhì)量管理，必須建立能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的質(zhì)量管理體系，使之成為工程施工過程監(jiān)控的有機(jī)組成部分。

2、抓好工程質(zhì)量管理，要樹立預(yù)防為主的管理理念。

預(yù)防為主就是要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，提升員工的綜合素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)，使員工在平時(shí)努力學(xué)習(xí)撐握施工規(guī)范、質(zhì)量要求;在工作中堅(jiān)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不按圖紙、施工方案、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求施工，杜絕偷工減料、以次充好、不按規(guī)定辦事和隨意簡化程序的行為發(fā)生;在檢查中消除質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患。

3、抓好工程質(zhì)量管理，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工

【第10篇】如何開展現(xiàn)場管理工作

1、整理 。要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。

2、整頓。把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

3、清掃。把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。

4、清潔。整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，

【第11篇】如何在現(xiàn)場做好質(zhì)量管理工作

具體方法如下：

1、做好坐拉品質(zhì)檢查，這要求品檢員有良好的觀察能力和判斷能力。

2、做好生產(chǎn)線品質(zhì)巡查工作，這個(gè)崗位的品管員不僅要有良好的觀察能力、判斷能力，還要有良好的分析能力和溝通能力，還有有一定的工藝技術(shù)知識(shí)和工程知識(shí)。

3、做好生產(chǎn)線的材料、半成品、良品、不良品的標(biāo)識(shí)和擺放。

4、做好生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝文件、工程文件和品檢文件的擺放，并且要保證此類文件的有效性。

5、做好品質(zhì)樣板的簽訂、擺放和使用。

6、做好不良品、不良現(xiàn)象

【第12篇】盤點(diǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)語

1、交通行業(yè)文明公約

2、制度不全 事故難免

3、安全勤勞 生活美好

4、安全生產(chǎn) 人人有責(zé)

5、安全生產(chǎn) 重在預(yù)防

6、安全生產(chǎn)標(biāo)語口號(hào):

7、安全第一 預(yù)防為主

8、小洞不補(bǔ) 大洞吃苦

9、居安思危 常備不懈

10、治病要早 除患要細(xì)

11、漏洞不補(bǔ) 事故難堵

12、生產(chǎn)再忙 安全不忘

13、疏忽一時(shí) 痛苦一世

14、防微杜漸 警鐘長鳴

15、百年大計(jì)、質(zhì)量第一

16、安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山

17、不怕千日緊 只怕一時(shí)松

18、不懂莫逞能 事故不上門

19、事故不難防 重在守規(guī)章

20、人人講安全 安全為人人

21、人人講安全 家家保平安

22、好鋼靠鍛打 安全要嚴(yán)抓

23、寧繞百丈遠(yuǎn) 不冒一步險(xiǎn)

24、安不可忘危 治不可忘亂

25、安全不離口 規(guī)章不離手

26、安全保健康 千金及不上

27、安全知識(shí) 讓你化險(xiǎn)為夷

28、安全靠規(guī)章 嚴(yán)守不能忘

29、小心無大錯(cuò) 粗心鑄大過

30、小蟲蛀大梁 隱患釀事端

31、幸福是棵樹 安全是沃土

32、思想松一松 事故攻一攻

33、思想走了神 事故瞬間生

34、想要無事故 須下苦功夫

35、無事勤提防 遇事穩(wěn)如山

36、氣泄于針孔 禍?zhǔn)加谶`章

37、求快不求好 事故常來找

38、疾病從口入 事故由松出

39、為安全投資是最大的福利

40、安全——我們永恒的旋律

41、安全人人抓，幸福千萬家

42、甜蜜的家盼著您平安歸來

43、質(zhì)量年活動(dòng)宣傳標(biāo)語口號(hào)

44、廉潔高效建設(shè)優(yōu)質(zhì)交通工程

45、抓好安全生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

46、精心設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的靈魂

47、質(zhì)量是公路建設(shè)永恒的話題

48、傳播安全文化 宣傳安全知識(shí)

49、勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富 安全帶來幸福

50、只有大意吃虧 沒有小心上當(dāng)

51、只有防而不實(shí) 沒有防不勝防

52、只有麻痹吃虧 沒有警惕上當(dāng)

53、安全為了生產(chǎn) 生產(chǎn)必須安全

54、安全來于警惕 事故出于麻痹

55、時(shí)時(shí)注意安全 處處預(yù)防事故

56、生產(chǎn)必須安全 安全促進(jìn)生產(chǎn)

57、病魔乘體虛而入 災(zāi)禍因麻痹

58、繩子斷在細(xì)處 事故出在松處

59、落實(shí)一項(xiàng)措施 勝過十句口號(hào)

60、遵章守紀(jì)光榮 違章違紀(jì)可恥

61、驕傲源于淺薄 魯莽出自無知

62、高高興興上班 平平安安回家

63、依法嚴(yán)格管理、確保質(zhì)量安全

64、加強(qiáng)質(zhì)量管理、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程

65、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口

66、搞好質(zhì)量教育、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

67、蠻干是走向事故深淵的第一步

68、從嚴(yán)管理、扎實(shí)工作、確保質(zhì)量

69、保證工程質(zhì)量，造福子孫后代！

70、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造優(yōu)良信譽(yù)！

71、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。

72、抓好廉政建設(shè)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程！

73、質(zhì)量是交通建設(shè)的靈魂和生命！

74、萬千產(chǎn)品堆成山 一星火源毀于旦

75、嚴(yán)格要求安全在 松松垮垮事故來

76、事故教訓(xùn)是鏡子 安全經(jīng)驗(yàn)是明燈

77、事故隱患不除盡 等于放虎歸山林

78、你對違章講人情 事故對你不留情

79、入海之前先探風(fēng) 上崗之前先練功

80、出門帶傘防天雨 上崗遵章防事故

81、安全措施訂得細(xì) 事故預(yù)防有保證

82、安全是朵幸?；?合家澆灌美如畫

83、安全花開把春報(bào) 生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高

84、寒霜偏打無根草 事故專找懶惰人

85、常添燈草勤加油 常敲警鐘勤堵漏

86、莊稼離不開陽光 安全少不了規(guī)章

87、快刀不磨會(huì)生銹 安全不抓出紕漏

88、毛毛細(xì)雨濕衣裳 小事不防上大當(dāng)

89、沾沾自喜事故來 時(shí)時(shí)警惕安全在

90、災(zāi)害常生于疏忽 禍患多起于細(xì)末

91、秤砣不大壓千斤 安全帽小救人命

92、筑起堤壩洪水擋 練就技能事故防

93、管理基礎(chǔ)打得牢 安全大廈層層高

94、絆人的樁不在高 違章的事不在小

95、綠葉底下防蟲害 平靜之中防隱患

96、船到江心補(bǔ)漏遲 事故臨頭后悔晚

97、見火不救火燒身 有章不循禍纏身

98、記住山河不迷路 記住規(guī)章防事故

99、質(zhì)量是安全基礎(chǔ) 安全為生產(chǎn)前提

100、違章違紀(jì)不狠抓 害人害己害國家

101、重視安全碩果來 忽視安全遭禍害

102、鏡子不擦試不明 事故不分析不清

103、嚴(yán)是愛，松是害，搞好安全利三代

104、熟水性，好劃船；學(xué)本領(lǐng)，保安全

105、走平地，防摔跤；順?biāo)腊到?/p>

106、不繃緊安全的弦 就彈不出生產(chǎn)的調(diào)

107、爭創(chuàng)第一流，不搞豆腐渣！

108、關(guān)鍵，政府監(jiān)督是工程質(zhì)量的保證。

109、與其事后痛苦流涕 不如事前遵章守紀(jì)

110、寧可千日不松無事 不可一日不防釀禍

111、安全是增產(chǎn)的細(xì)胞 隱患是事故的胚胎

112、安全是最大的節(jié)約 事故是最大的浪費(fèi)

113、安全來自長期警惕 事故源于瞬間麻痹

114、抓基礎(chǔ)從小處著眼 防隱患從小處著手

115、雜草不除禾苗不壯 隱患不除效益難上

116、群策群力科學(xué)管理 戒驕戒躁杜絕事故

117、落實(shí)安全規(guī)章制度 強(qiáng)化安全防范措施

118、遵章是安全的先導(dǎo) 違章是事故的預(yù)兆

119、遵章是幸福的保障 違紀(jì)是災(zāi)禍的開端

120、防護(hù)加警惕保安全 無知加大意必危險(xiǎn)

121、麻痹是最大的隱患 失職是最大的禍根

122、質(zhì)量是企業(yè)的生命 安全是職工的`生命

123、開展民主評(píng)議行風(fēng)，接受社會(huì)各界廣泛

124、精心設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的靈魂，規(guī)范施工

125、加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量！

126、質(zhì)量責(zé)任重于泰山，我為質(zhì)量挑起重任！

127、愚者用鮮血換取教訓(xùn) 智者用教訓(xùn)避免事故

128、抽一塊磚頭倒一堵墻 松一顆螺絲斷一根梁

129、眼睛容不下一粒砂土 安全來不得半點(diǎn)馬虎

130、閉著眼睛捉不住麻雀 不學(xué)技術(shù)保不了安全

131、專管成線，群管成網(wǎng)；上下結(jié)合，事故難藏

132、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《公路建設(shè)監(jiān)督管理辦法》。

133、企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督

134、多看一眼，安全保險(xiǎn)；多防一步，少出事故

135、是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，嚴(yán)格監(jiān)理是工程質(zhì)量的

136、清正廉潔，嚴(yán)于律已，秉公執(zhí)法，不謀私利；

137、熱愛祖國，獻(xiàn)身交通，愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)??；

138、解放思想，實(shí)事求是，提高素質(zhì)，自強(qiáng)不息；

139、健康的身體離不開鍛煉 美滿的家庭離不開安全

140、安全是家庭幸福的保證 事故是人生悲劇的禍根

141、粗心大意是事故的溫床 馬虎是安全航道的暗礁

142、防事故年年平安福滿門 講安全人人健康樂萬家

143、quot;再提高、上水平確保工程質(zhì)量和安全。

144、quot;再提高，上水平，確保工程質(zhì)量和安全！

145、驕傲自滿是事故的導(dǎo)火線 謙虛謹(jǐn)慎是安全的鋪路石

146、人人講安全，事事為安全；時(shí)時(shí)想安全，處處要安全

147、安全生產(chǎn)，生產(chǎn)蒸蒸日上；文明建設(shè)，建設(shè)欣欣向榮

148、忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗 脫離安全求效益如水中撈月

149、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《公路建設(shè)四項(xiàng)制度實(shí)施辦法》

【第13篇】質(zhì)量現(xiàn)場管理宣傳標(biāo)語

1、我們的策略是以質(zhì)量取勝

2、美彩是我家，質(zhì)量靠大家

3、勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來幸福

4、向質(zhì)量要市場，向管理要效益

5、堅(jiān)持以質(zhì)取勝，提高競爭實(shí)力

6、質(zhì)量在我手中，顧客在我心中

7、質(zhì)量贏得顧客，信譽(yù)創(chuàng)造效益

8、追求卓越質(zhì)量，創(chuàng)造世界名牌

9、革除馬虎之心，提升質(zhì)量根源

10、從源頭抓好質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

11、制造需靠低成本，競爭依賴高質(zhì)量

12、抓質(zhì)量，保平安，促進(jìn)度，創(chuàng)效益

13、來料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證

14、要使客戶都說好，質(zhì)量保證是法寶

15、質(zhì)量你我都做好，顧客留住不會(huì)跑

16、質(zhì)量保證有信心，顧客滿意真開心

17、質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)早，明天一定會(huì)更好

18、質(zhì)量管制人人做，優(yōu)良產(chǎn)品有把握

19、質(zhì)量管制若成功，賺錢大道自然通

20、質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提

21、提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意制度

22、構(gòu)建質(zhì)量誠信體系，建設(shè)安全健康環(huán)境

23、樹立質(zhì)量法制觀念，提高全員質(zhì)量意識(shí)

24、愛惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷

25、質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

26、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命

27、質(zhì)量是企業(yè)的生命，效果是利潤的動(dòng)力

28、信譽(yù)是公司的`生命，質(zhì)量是信譽(yù)的保證

29、生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾

30、質(zhì)量第一，確保安全，文明施工，艱苦創(chuàng)業(yè)

31、重視合同，確保質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)交付，嚴(yán)守承諾

32、高起點(diǎn)，嚴(yán)要求，抓質(zhì)量，保安全，促進(jìn)度，爭一流

【第14篇】工地現(xiàn)場材料管理

工地現(xiàn)場材料管理方法：

1.材料的進(jìn)庫，這部分要做的就是，嚴(yán)格按照材料的質(zhì)量要求檢查材料質(zhì)量，合格的予以入庫，并制作材料進(jìn)庫流水賬，登記材料數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、質(zhì)保書情況等等；

2.材料的保管，這部分要按照材料的特性合理堆放儲(chǔ)存材料，防潮防水，取材方便，庫房要整潔美觀。倉庫平時(shí)要做到閑人勿進(jìn)，防止材料丟失；

3.材料的發(fā)放，這部分要對班組的取料要施工員或預(yù)算員等人簽字核對數(shù)量后方能發(fā)放，避免因不清楚情況多發(fā)材料，或者閑人亂領(lǐng)材料的情況。做好發(fā)料登記?？傊鰝}庫

【第15篇】怎么樣提升現(xiàn)場管理生產(chǎn)效率

強(qiáng)化車間，改善車間現(xiàn)場管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量和車間安全生產(chǎn)，逐步提高生產(chǎn)效率，是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，那么，如何提高現(xiàn)場管理生產(chǎn)效率呢？

步驟或流程

1

1. 對動(dòng)作進(jìn)行分析，簡化工作過程。

2

2. 工作過程簡化之后，對生產(chǎn)線效率的計(jì)算，用數(shù)據(jù)說話，使加工過程流暢。

3

3. 雙手器具制作，提高生產(chǎn)效率。

4

4. 對于效率低的環(huán)節(jié)，要從源頭上去查找問題。

5

5. 設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，生產(chǎn)快的和慢的，多的很少的，質(zhì)量好和質(zhì)量壞的分開檔次進(jìn)行考核。對于做的快，做的好，進(jìn)步快的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6

6. 設(shè)立平均產(chǎn)量，按照產(chǎn)量考核工時(shí)。

【第16篇】倉庫現(xiàn)場如何管理

倉庫現(xiàn)場管理主要抓以下幾點(diǎn)：

倉庫擺放，區(qū)域劃分 ，標(biāo)識(shí)清晰；及時(shí)掌控，懂得溝通，要懂得怎么管理人是基本，只要管好倉管員就管好了一大半，要威恩并用；維護(hù)品質(zhì)，注意溫度、濕度、灰塵、蟲害、鄰近產(chǎn)品或物料間的影響相互，重量、有效儲(chǔ)存期限；注意物品的安全性，危險(xiǎn)品、易破品放置；空間的利用，以有限的空間，求得合理的最大儲(chǔ)存量 ；節(jié)省人力，從工作計(jì)劃、托運(yùn)方法的合理化使之人力節(jié)省 ；降低成本，呆滯處理，庫存周轉(zhuǎn)。