成本管理的格言（16篇）

【第1篇】成本管理的格言

企業(yè)成本管理的關(guān)鍵不是成本

成本管理就是找漏洞和堵漏洞

經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。

成本管理不只是為了省錢。

成本管理需要知行合一。

多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費(fèi)。

成本管理也需要與時俱進(jìn)。

成本管理就是在其他管理上加

在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。

全員都要參與到成本管理中

建立標(biāo)準(zhǔn)成本，既是成本管理

為顧客節(jié)省每一分錢。

任何成本管理方法都是有大用

成本管理的指導(dǎo)思想就是“問

成本管理也要以人為本。

人們對待成本有一種規(guī)律

成本管理工作是關(guān)系到方方面

增收節(jié)支兩頭堵，是成本管理

成本管理決定運(yùn)作方式，運(yùn)作

【第2篇】施工成本管理有哪些措施

1、施工成本管理有的措施有：成本計(jì)劃、成本監(jiān)督、成本跟蹤、成本診斷等措施。

2、成本計(jì)劃將預(yù)算總成本分解到各個分項(xiàng)分部工程甚至工序,明確工程各組成部分的費(fèi)用限額,作為成本審核監(jiān)督的依據(jù)。

3、成本跟蹤掌握不同施工階段工程各組成部分的費(fèi)用動態(tài)。

4、成本診斷對各階段工程超支結(jié)余作定量及原因分析，預(yù)測工程成本趨勢，提出降低成本的措施。

5、施工原材料、勞動力、船機(jī)設(shè)備的資源投人是工程成本的主要構(gòu)成，加強(qiáng)施工資源管理，優(yōu)化施工資源配置，實(shí)行動態(tài)管理，對于保證正常施工生產(chǎn)，降低工程成本，增強(qiáng)項(xiàng)目競爭力，具有重要作用。

【第3篇】工廠怎么管理能降低成本提高效率

1、倡導(dǎo)節(jié)約文化，杜絕浪費(fèi)，要在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)節(jié)約文化，讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神，讓節(jié)約意識深入每個員工的心田；

2、要抓住決策龍頭，避免全局的浪費(fèi)。決策節(jié)約是影響全局的節(jié)約，建立節(jié)約型企業(yè)首先應(yīng)從科學(xué)決策開始，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，才是對企業(yè)最大的節(jié)約；

3、要從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中，通過精細(xì)化管理，用制度把利潤擠出來；

4、采購環(huán)節(jié)的節(jié)約?？刂撇少彸杀?，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)地設(shè)置和壓縮；

5、營銷方面的節(jié)約。要對營銷成本進(jìn)行預(yù)算、分析與決策，控制不必要的營銷成本支出，讓廣告投入的每一分錢都發(fā)揮效益，同時要合理地控制營銷人員的各項(xiàng)費(fèi)用；

6、管理中的節(jié)約。通過節(jié)約會議成本、會議經(jīng)費(fèi)預(yù)算、控制費(fèi)用、節(jié)約會議時間、變換會議方式把會議節(jié)約落實(shí)到每個會議中。

【第4篇】該如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的成本分析

一、項(xiàng)目成本分析

1. 項(xiàng)目預(yù)算成本構(gòu)成：報量預(yù)算中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械內(nèi)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤容之和。

2. 項(xiàng)目實(shí)際成本構(gòu)成：工程施工、臨建工程結(jié)算和材料報耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和項(xiàng)目其他直接費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)的總和。

3. 項(xiàng)目預(yù)算成本—項(xiàng)目實(shí)際成本=項(xiàng)目利潤，正值為盈余，負(fù)值為虧損。

4. {[項(xiàng)目預(yù)算成本中的人工費(fèi)（材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）—項(xiàng)目實(shí)際成本中的人工費(fèi)（材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）]/項(xiàng)目預(yù)算成本中的人工費(fèi)（材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）}100%=項(xiàng)目人工費(fèi)（材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）的盈虧比率，正值為盈余比率，負(fù)值為虧損比率。如按照最新人工費(fèi)調(diào)整的預(yù)算人工費(fèi)虧損在50~60%（50%之內(nèi)）為合理范圍，材料費(fèi)盈余在50~60%為合理范圍，機(jī)械費(fèi)盈余在50~60%為合理范圍。如超出以上參考范圍項(xiàng)目應(yīng)仔細(xì)分析盈虧原因。

二、項(xiàng)目承包成本分析

項(xiàng)目預(yù)算成本×（1-項(xiàng)目承包上交系數(shù)）—項(xiàng)目實(shí)際成本=項(xiàng)目利潤，正值為盈余，負(fù)值為虧損。

【第5篇】如何實(shí)行全員成本管理

1、為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維護(hù)及處置；

2、隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。

【第6篇】成本管理的意義

1、成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

2、成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績評價四項(xiàng)內(nèi)容組成。

3、成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動和激勵約束員工和團(tuán)體的成本行為。

【第7篇】關(guān)于倉庫管理和成本核算

企業(yè)產(chǎn)品成本的核算方法采用制造成本法。即：將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的所有費(fèi)用分為制造費(fèi)用和期間費(fèi)用，將制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，將期間費(fèi)用在發(fā)生的會計(jì)期間內(nèi)直接計(jì)入當(dāng)期損益。無論什么工業(yè)企業(yè)、生產(chǎn)什么類型的產(chǎn)品，也不論管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種算出產(chǎn)品成本。按產(chǎn)品品種計(jì)算成本，是產(chǎn)品成本計(jì)算最一般、最起碼的要求，品種法是最基本的成本計(jì)算方法。若有需要或管理上是按訂單生產(chǎn)，可使用分批法。

【第8篇】企業(yè)成本管理的重要性有什么

1、工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟(jì)利益，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，那么就是要努力提升自己的競爭優(yōu)勢，必須精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。

2、工廠企業(yè)的經(jīng)營管理離開不兩件事：提升營業(yè)額，降低成本。企業(yè)要發(fā)展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大，事實(shí)上，銷售好，營業(yè)額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。

3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進(jìn)行成本管理是勢在必行的關(guān)鍵工作。它影響著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個階段。

4、良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)，蕞終提高企業(yè)盈利能力。

【第9篇】如何進(jìn)行成本管理

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展的必有之路。如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、控制工作。

2、認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。

3、利用信息化手段，使用專業(yè)的成本管理軟件。

4、更新知識，提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求

【第10篇】物流成本管理的宏觀意義與微觀意義

1、宏觀角度。在企業(yè)經(jīng)營活動中，物流是滲透到各項(xiàng)經(jīng)營活動之中的活動。物流成本就是用金額評價物流活動的實(shí)際情況?，F(xiàn)代物流成本是指從原材料供應(yīng)開始一直囊括到將商品送達(dá)到消費(fèi)者手上所發(fā)生的全部物流費(fèi)用。由于物流成本沒有被列入企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，制造企業(yè)習(xí)慣將物流費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，商業(yè)企業(yè)則把物流費(fèi)用與商品流通費(fèi)用混在一起。因此，無論是制造企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)，不僅難以按照物流成本的內(nèi)涵完整地計(jì)算出物流成本，而且連已經(jīng)被生產(chǎn)領(lǐng)域或流通領(lǐng)域分割開來的物流成本，也不能單獨(dú)真實(shí)地計(jì)算并反映出來。無論是企業(yè)物流還是物流企業(yè)，如何對自身物流資源進(jìn)行優(yōu)化配置，如何實(shí)施管理和決策，以期用最小的成本帶來最大的效益，都是它們所面臨的最重要問題之一。

2、微觀角度。企業(yè)經(jīng)營的一個重要目標(biāo)是以最小的投入換取最大的收益。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最好途徑是成本管理，物流成本的控制是對成本限額進(jìn)行預(yù)算，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本限額加以比較，糾正存在的差異，提高物流活動的經(jīng)濟(jì)效益。單項(xiàng)物流活動成本降低必將導(dǎo)致其它部分成本增加，處理不當(dāng)，甚至有可能導(dǎo)致總成本的上升。物流總成本分析是進(jìn)行一體化物流管理的關(guān)鍵，運(yùn)用總成本分析法可以有效管理和實(shí)現(xiàn)真正意義上的降低成本。物流總成本是企業(yè)管理物流運(yùn)作的主要指標(biāo)，但物流總成本本身并不能反映企業(yè)的物流運(yùn)作好壞。通過物流總成本的統(tǒng)計(jì)分析，使企業(yè)可以從全局的角度了解自身的物流運(yùn)作現(xiàn)狀，明確目前關(guān)鍵的瓶頸問題以及突破口，提出解決的方法，以提高企業(yè)整體的運(yùn)作績效。

【第11篇】企業(yè)為什么要進(jìn)行成本管理

1、成本管理在企業(yè)中起到了一項(xiàng)很重要的作用，主要由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績評價四項(xiàng)內(nèi)容組成。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的意義，對于它對企業(yè)的意義以及對應(yīng)的目標(biāo)主要體現(xiàn)在下面的幾項(xiàng)內(nèi)容中。

2、通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

3、通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4、通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。

【第12篇】關(guān)于成本管理的格言

成本管理不只是為了省錢。

成本管理就是找漏洞和堵漏洞

成本管理的指導(dǎo)思想就是“問

在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。

建立標(biāo)準(zhǔn)成本，既是成本管理

人們對待成本有一種規(guī)律

企業(yè)成本管理的關(guān)鍵不是成本

成本管理決定運(yùn)作方式，運(yùn)作

成本管理就是在其他管理上加

為顧客節(jié)省每一分錢。

成本管理也要以人為本。

成本管理也需要與時俱進(jìn)。

任何成本管理方法都是有大用

全員都要參與到成本管理中

經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。

成本管理需要知行合一。

多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費(fèi)。

增收節(jié)支兩頭堵，是成本管理

成本管理工作是關(guān)系到方方面

【第13篇】管理會計(jì)是按什么對成本分類的

管理會計(jì)是按固定成本、變動成本、混合成本對成本分類的。

固定成本同生產(chǎn)的數(shù)量無關(guān)，固定發(fā)生的費(fèi)用；變動成本，同生產(chǎn)數(shù)量有直接影響，像原材料、直接人工、燃動等；混合成本，既有固定成本特點(diǎn)，又在一定條件下隨數(shù)量發(fā)生改變。

【第14篇】企業(yè)的管理和運(yùn)營成本的宣傳標(biāo)語

1、追求卓越的過程，享受完美的結(jié)果

2、打破思想囚籠是走向精益的第一步！

3、人人有改善的能力，事事有改善的余地

4、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭

5、不斷改善，追求精益求精，消除一切浪費(fèi)

6、精益管理的`靈魂：持續(xù)改善，追求完美！

7、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

8、精益管理可以最大限度降低企業(yè)的管理和運(yùn)營成本

9、學(xué)習(xí)精益思想，實(shí)踐精益方法，領(lǐng)悟精益管理，打造精益企業(yè)

10、現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象！精益的三現(xiàn)注意是企業(yè)決策的最好依據(jù)！

11、精益就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)！精益就是創(chuàng)造、創(chuàng)造、再創(chuàng)造！

12、精益管理—世界級企業(yè)必由之路！精益管理—世界級企業(yè)競爭優(yōu)勢所在！

13、永無止境，追求七個零的終極目標(biāo)：零庫存 零浪費(fèi) 零缺陷 零故障 零停滯 零災(zāi)害 零移動

【第15篇】項(xiàng)目成本管理的措施

對設(shè)計(jì)、采購、制造、質(zhì)量、管理等發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行跟蹤，執(zhí)行有關(guān)的成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等，制定積極的、合理的計(jì)劃成本和降低成本的措施，嚴(yán)格、準(zhǔn)確地控制和核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本，及時地提供可靠的成本分析報告和有關(guān)資料，并與計(jì)劃成本相對比，對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核，以期改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住工程項(xiàng)目成本，利潤空間才能打開。

【第16篇】現(xiàn)代成本管理模式有哪些

現(xiàn)代成本管理常用的模式有：基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法、基于市場需求的目標(biāo)成本控制方法、基于價值分析的成本控制方法。

價值鏈?zhǔn)怯脕砻枋銎髽I(yè)在研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品過程中，其作業(yè)與產(chǎn)品價值之間關(guān)系的一種方法。例如:存貨在企業(yè)生產(chǎn)活動中只起到有備無患的預(yù)防作用，它的存在并不能使企業(yè)產(chǎn)品價值增加，因此應(yīng)盡量減少這種作業(yè)成本。??半成品在企業(yè)生產(chǎn)部門的傳送作業(yè)也不能使企業(yè)產(chǎn)品價值增加，應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的科學(xué)方法合理布局企業(yè)的生產(chǎn)車間，來減少半成品傳送作業(yè)使其傳送成本最小化。

在產(chǎn)品價值形成過程中，企業(yè)必須嚴(yán)格區(qū)分價值增值作業(yè)與價值不增值作業(yè)，應(yīng)盡量減少價值不增值作業(yè)從而減少企業(yè)生產(chǎn)成本。