績效管理四個階段的特點是什么（16篇）

【第1篇】績效管理四個階段的特點是什么

一個完整有效的績效管理系統(tǒng)必須具備績效計劃、績效監(jiān)控、績效評價和績效反饋四個環(huán)節(jié)。

1、績效計劃。

在新的績效周期開始時，管理者與員工經(jīng)過充分的溝通，明確為實現(xiàn)組織經(jīng)營計劃與管理目標，員工在績效周期內(nèi)，應該做什么事情以及事情應該做到什么程度，并對為什么做、員工的決策權(quán)限等相關(guān)問題進行討論，促進相互理解并達成協(xié)議。

2、績效監(jiān)控。

在績效計劃制定完畢后，員工就開始按照計劃開展工作。在工作過程中，管理者要對員工進行指導和監(jiān)督，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，并根據(jù)實際情況及時對績效計劃進行調(diào)整。

3、績效評價。

通過在績效監(jiān)控期間收集到的能夠說明被評價者績效表現(xiàn)的實施和數(shù)據(jù)，判斷員工的績效是否達到績效目標要求?？冃гu價是績效管理過程的核心環(huán)節(jié)。

4、績效反饋。

是指績效周期結(jié)束時，管理者與員工進行績效評價面談，使員工充分了解和接受績效評價的結(jié)果，并由管理者指導員工在下一周期如何改進績效的過程。

【第2篇】績效管理的方法有哪一些

所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、那么績效管理的方法有哪些呢？

1. 平衡計分卡。1992年第1/2月號的《哈佛商業(yè)評論》上，發(fā)表了羅伯特·卡普蘭與戴維·諾頓合著的《平衡計分卡——業(yè)績衡量與驅(qū)動的新方法》。這是有關(guān)平衡計分片的第一篇文章。文章提出，不能只從財務指標來評價一家企業(yè)的業(yè)績，而應從財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程以及學習與發(fā)展四個維度來評價企業(yè)業(yè)績。

2. 關(guān)鍵績效指標kpi，關(guān)鍵績效指標（key performance indicators， kpi）是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的關(guān)鍵指標，其目的是建立一種機制，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過程和活動，以不斷增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)持續(xù)地取得高效益。通過kpi可以落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務重點，傳遞企業(yè)的價值導向，有效激勵員工為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)共同努力。

3. 目標管理考評體系，目標管理法是企業(yè)中廣泛采用的一種績效考核方法。具體的方法是，在考核期初被考核者與主管根據(jù)組織目標制定在考核期間需達到的工作目標，考核者在考核期末對照目標與被考核者一同檢討，并根據(jù)目標完成程度進行考核打分。

【第3篇】華為績效考核管理辦法

華為用的pbc就是個人事業(yè)承諾。是指在全集團范圍內(nèi)通過自上而下地將集團、部門的工作目標逐級分解到每一位員工的方式，由直線經(jīng)理與員工簽訂pbc，以實現(xiàn)組織績效和個人績效的有機聯(lián)結(jié)。

【第4篇】如何構(gòu)建有效的績效管理體系

包含但不限于以下幾個方面：

明確績效管理目的有些企業(yè)把績效考核等同于績效管理，績效管理是指全體員工為了達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，共同參與制訂績效計劃、績效輔導、績效考核、績效面談、績效改進的持續(xù)循環(huán)的過程，而績效考核只是績效管理其中的一個環(huán)節(jié)。崗位說明書企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)運行的主體，是企業(yè)運行的載體和基礎(chǔ)?？冃в媱澘冃в媱澋闹饕獌?nèi)容?？冃лo導績效輔導是績效管理中占用時間最長的一個環(huán)節(jié)，卻也是在績效管理中最容易忽視的環(huán)節(jié)。績效考核績效考評指考評者依據(jù)雙方接受的考核標準，對員工進行考核，并將考核結(jié)果反饋給被考評者的過程?？冃嬲効冃嬲勚缚冃гu價結(jié)束后，被考核者直接主管和被考評者通過溝通，對績效評價結(jié)果進行確認，找出優(yōu)勢及不足，并制定相應改進方案的過程?？冃ЫY(jié)果運用績效結(jié)果可作為培訓需求、崗位調(diào)整、職務調(diào)整、新員工轉(zhuǎn)正、發(fā)放年終獎的依據(jù)。制度與流程是企業(yè)任何管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)。

【第5篇】什么是績效管理

1、績效管理是指企業(yè)與所屬單位(部門)、員工之間就績效目標及如何實現(xiàn)績效目標達成共識，并幫助和激勵員工取得優(yōu)異績效，從而實現(xiàn)企業(yè)目標的管理過程?？冃Ч芾淼暮诵氖强冃гu價和激勵管理，績效評價是企業(yè)實施激勵管理的重要依據(jù)，激勵管理是促進企業(yè)績效提升的重要手段。

2、企業(yè)績效評價分為三個層面：企業(yè)層面、部門層面、個人層面?？冃齻€層面之間是決定與制約關(guān)系。

【第6篇】績效管理中如何建立績效指標庫

建立績效指標庫可以對幫助建立者快速提高設(shè)置指標的能力，關(guān)于如何建立績效指標庫提出如下幾點建議：

1. 建立格式，統(tǒng)一管理：每家企業(yè)有每家企業(yè)的績效考核格式，為能在眾多資料中提取出最重要的信息，有必要建立統(tǒng)一的績效指標庫模板，也方便后期的學習查看。通常的格式因素有：指標名稱、指標說明、目標值、考核辦法等。

2. 搜集指標：建立了績效指標庫模板后，就要注意平時績效指標的搜集，通過各種渠道，如網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)書籍、自己做的績效指標等，都可以放到里面。

3. 集中搜索，長期堅持：建立指標庫時，集中用一段時間來查找績效指標，通過集中查找，大部分指標你就會搜集齊了，很多指標都是重復的。集中搜索后，平時注意指標的積累，遇到好的指標記下來就行了，需要堅持。

4. 常常瀏覽，用于實際：建立指標庫的目的還是學以致用，平時找時間看一下，常常瀏覽，這樣在用的時候，就能隨時寫出指標了。

【第7篇】績效管理培訓的主要內(nèi)容

目標管理與績效管理培訓，高績效團隊管理培訓，戰(zhàn)略績效管理培訓，績效考核培訓。

典型課程：

建設(shè)績效考核體系或建設(shè)績效管理體系；平衡計分卡；目標管理與績效考核；考核操作中的問題解析；績效考核的結(jié)果應用；績效考核與企業(yè)成長；績效面談與績效改進。

【第8篇】績效管理跟績效考核的區(qū)別

績效考核是評估員工怎樣達到目標的過程.。工作描述闡明了員工需要做什么；績效評估則來測評員工在給定的時間里有沒有做好它。

在大多數(shù)情況，評估注重于數(shù)量，質(zhì)量，開銷，時間，客戶反饋等與員工表現(xiàn)相關(guān)的事項?？冃Ч芾戆牟粌H僅是績效評估，它是一個完整的周期，包括：

1、計劃員工需要要達成的工作結(jié)果；

2、監(jiān)控員工行為和達到的結(jié)果；

3、發(fā)展員工的能力；

4、評估員工的行為表現(xiàn)和達到的結(jié)果；

5、反饋評估的結(jié)果。

不同于強調(diào)事后表現(xiàn)的績效評估，績效管理包括了環(huán)環(huán)相扣的工作計劃,。工作執(zhí)行的評定，文檔化工作結(jié)果，以及實現(xiàn)這一切的手段。

【第9篇】績效管理的幾種模式

1、德能勤績。業(yè)績方面考核指標相對“德”“能”“勤”方面比較少；大多情況下考核指標的核心要素并不齊備，沒有評價標準，更談不上設(shè)定績效目標。

2、檢查評比。采用這種績效管理模式的公司通常情況下基礎(chǔ)管理水平相對較高，公司決策領(lǐng)導對績效管理工作比較重視，績效管理已經(jīng)進行了初步的探索實踐，已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗教訓，但對績效管理的認識在某些方面還存在問題，績效管理的公平目標、激勵作用不能充分發(fā)揮，績效管理戰(zhàn)略導向作用不能得到實現(xiàn)。

3、共同參與。“共同參與”式績效管理對提高工作質(zhì)量，對團隊精神的養(yǎng)成是有積極作用的，可以維系組織穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，約束個人的不良行為，督促個人完成各自任務以便團隊整體工作的完成。

4、自我管理。“自我管理”式績效管理激勵效應較強，能充分調(diào)動人的主動積極性，能激發(fā)有關(guān)人員盡最大努力去完成目標。

【第10篇】績效管理工作的難點有哪些

以下為績效管理工作的難點。

1、公平原則。公平是確立和推行人員考績制度的前提。不公平，就不可能發(fā)揮考績應有的作用；

2、嚴格原則。考績不嚴格，就會流于形式，形同虛設(shè)。考績不嚴，不僅不能全面地反映工作人員的真實情況，而且還會產(chǎn)生消極的后果?？伎兊膰栏裥园ǎ忻鞔_的考核標準，要有嚴肅認真的考核態(tài)度，要有嚴格的考核制度與科學而嚴格的程序及方法等；

3、單頭考評的原則。對各級職工的考評，都必須由被考評者的直接上級進行。直接上級相對來說最了解被考評者的實際工作表現(xiàn)，也最有可能反映真實情況。間接上級對直接上級作出的考評評語，不應當擅自修改。這并不排除間接上級對考評結(jié)果的調(diào)整修正作用。單頭考評明確了考評責任所在，并且使考評系統(tǒng)與組織指揮系統(tǒng)取得一致，更有利于加強經(jīng)營組織的指揮機能。

【第11篇】績效管理宣傳標語

1、持續(xù)改進——就是最大的績效。

2、績效考核是各部門共同的工作。

3、推行績效管理，提升企業(yè)的整體績效。

4、公平，公正，公開，開展公司績效考核。

5、開展績效考核活動，實現(xiàn)高績效的工作。

6、管理者的要務就是培訓并幫助下屬成長。

7、績效管理需要管理者和員工的共同參與。

8、績效考核是績效管理模型發(fā)揮效用的關(guān)鍵。

9、實行績效管理，促進組織和個人績效的提升。

10、實行績效管理，促進管理流程和業(yè)務流程優(yōu)化。

11、績效考核是公司發(fā)展和個人進步的標桿和動力。

12、賽馬不相馬，人人都是人才，績效考核為伯樂。

13、采取pdca的循環(huán)方式，不斷完善績效管理體系運作。

14、完成崗位職責，時刻用“績效第一”的理念激勵自已。

15、因為知識和積累的不同，多做可能多錯，但是少做一定會多失。

16、從《績效考核》的結(jié)果，進行績效分析，找出企業(yè)的弱點與優(yōu)勢。

17、用數(shù)據(jù)說話，用業(yè)績比賽，用結(jié)果證明，讓道德與效績共同提升。

18、績效管理四個環(huán)節(jié)：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。

19、透過《績效溝通》的手段，解決員工執(zhí)行力的障礙，并加以排除。

20、績效管理“三重一輕”原則：重積累，重成果，重時效，輕便快捷。

21、考核是措施，績效是體現(xiàn)！用科學的方法優(yōu)化措施，用合理的指標，體現(xiàn)績效！

22、定期召開《績效管理會議》，檢討制度上的'缺陷、操作的缺點、相關(guān)事項的改進。

【第12篇】什么是績效管理二級指標

績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。

績效管理會注意績效目標指標的層層分解，俗稱為目標分解，將一個大的目標分解為一些小的目標。比如，今年企業(yè)的目標是在全國的銷售額增長十個億為一級指標，要實現(xiàn)這個目標就要再往下分解，華東區(qū)域的銷售額要增長兩個億為二級指標，再往下分解，上海地區(qū)的銷售額要增長一個億為三級指標，再往下分解，徐匯區(qū)銷售額增長三千萬為四級指標。

【第13篇】如何做績效管理

制訂考核計劃：明確考核的目的和對象，選擇考核內(nèi)容和方法，確定考核時間；進行技術(shù)準備：績效考核是一項技術(shù)性很強的工作，其技術(shù)準備主要包括確定考核標準、選擇或設(shè)計考核方法以及培訓考核人員；選拔考核人員：在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素：通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差；在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通?？紤]的各種考核人選；收集資料信息：收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來達到；做出分析評價：確定單項的等級和分值，

【第14篇】績效管理的宣傳標語

1、推行績效管理，提升企業(yè)的整體績效

2、績效考核是績效管理模型發(fā)揮效用的關(guān)鍵

3、實行績效管理，促進組織和個人績效的提升

4、績效管理的關(guān)鍵——績效目標的制定與分解

5、實行績效管理，促進管理流程和業(yè)務流程優(yōu)化

6、采取pdca的循環(huán)方式，不斷完善績效管理體系運作。

7、從《績效考核》的結(jié)果，進行績效分析，找出企業(yè)的弱點與優(yōu)勢

8、績效管理“三重一輕”原則：重積累，重成果，重時效，輕便快捷

9、績效管理四個環(huán)節(jié)：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。

10、透過《績效溝通》的`手段，解決員工執(zhí)行力的障礙，并加以排除。

11、定期召開《績效管理會議》，檢討制度上的缺陷、操作的缺點、相關(guān)事項的改進。

【第15篇】績效管理的標語

1、持續(xù)改進——就是最大的績效。

2、績效考核是各部門共同的工作。

3、推行績效管理，提升企業(yè)的整體績效。

4、公平，公正，公開，開展公司績效考核。

5、開展績效考核活動，實現(xiàn)高績效的工作。

6、管理者的要務就是培訓并幫助下屬成長。

7、績效管理需要管理者和員工的共同參與。

8、績效考核是績效管理模型發(fā)揮效用的關(guān)鍵。

9、實行績效管理，促進組織和個人績效的提升。

10、實行績效管理，促進管理流程和業(yè)務流程優(yōu)化。

11、績效考核是公司發(fā)展和個人進步的標桿和動力。

12、賽馬不相馬，人人都是人才，績效考核為伯樂。

13、采取pdca的循環(huán)方式，不斷完善績效管理體系運作。

14、完成崗位職責，時刻用“績效第一”的理念激勵自已。

15、因為知識和積累的不同，多做可能多錯，但是少做一定會多失。

16、從《績效考核》的結(jié)果，進行績效分析，找出企業(yè)的弱點與優(yōu)勢。

17、用數(shù)據(jù)說話，用業(yè)績比賽，用結(jié)果證明，讓道德與效績共同提升。

18、績效管理四個環(huán)節(jié)：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。

19、透過《績效溝通》的手段，解決員工執(zhí)行力的障礙，并加以排除。

20、績效管理“三重一輕”原則：重積累，重成果，重時效，輕便快捷。

21、考核是措施，績效是體現(xiàn)！用科學的方法優(yōu)化措施，用合理的指標，體現(xiàn)績效！

22、定期召開《績效管理會議》，檢討制度上的缺陷、操作的.缺點、相關(guān)事項的改進。

【第16篇】績效管理體系包括哪些內(nèi)容

績效管理體系是一套有機整合的流程和系統(tǒng)，專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。

1. 所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標而共同進行的工作，它是一個包括績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效激勵及考核應用的持續(xù)的循環(huán)過程。

2. 在績效管理的整個過程中，績效溝通工作貫穿始終?？冃Ч芾淼闹饕ぷ鲀?nèi)容包括：

3. 績效計劃制定：上級與下級一起就工作計劃和目標進行討論并達成一致

4. 績效輔導溝通：上級輔導下級完成工作，并保持順暢的溝通。

5. 績效考核評價及反饋：上級與下級對工作完成情況進行評價，并給予中肯的反饋和建議，幫助下屬提升業(yè)績水平。

6. 績效激勵及考核結(jié)果應用：根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)情況對員工進行激勵，并進行人力資源應用的深度開發(fā)。