怎么開展質(zhì)量管理工作（16篇）

【第1篇】怎么開展質(zhì)量管理工作

1、了解質(zhì)量管控的主體；

2、針對各個主體收集相關(guān)的法律法規(guī)及行業(yè)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求；

3、在不違背法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，制定適合主體自身的質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，目標(biāo)的制定必須具體，具有可行性和可控性；

4、將目標(biāo)分解到各職能部門，各職能部門為實現(xiàn)本部門的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的管理措施和制度；

5、為實現(xiàn)目標(biāo)制定相應(yīng)的控制程序，控制程序要具有可操作性，連貫性，完整性等特點；

6、賦予質(zhì)量管控人員相應(yīng)的權(quán)限，保障質(zhì)量管理運行的暢通；

7、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進行質(zhì)量管理的監(jiān)測監(jiān)控，及時對運行過程中出現(xiàn)的問題進行改進；

8、定期進行質(zhì)量管理方面的考核。

【第2篇】如何管理員工能提高工作質(zhì)量

管理員工能提高工作質(zhì)量方法：

1、梳理工作流程，提高工作效率。針對各崗位的具體工作職責(zé)，梳理具體工作流程，編制“流程圖”，并明確對接部門、具體對接人等信息。

2、 明確工作標(biāo)準(zhǔn)，保證工作質(zhì)量。將工作標(biāo)準(zhǔn)分為合格標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，確保工作保質(zhì)保量完成的同時，有效引導(dǎo)員工的工作行為，鼓勵員工主動提升工作技能。

3、固化工作經(jīng)驗點，將個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織經(jīng)驗。將各崗位的工作經(jīng)驗點作為具體崗位人員的培訓(xùn)教材，提高了培訓(xùn)有效性的同時，也確保了工作職責(zé)的順利執(zhí)行。

【第3篇】如何加強過程質(zhì)量管理和控制能力

加強過程質(zhì)量管理和控制能力的方法：

1、各車間領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想認識，密切配合與溝通，以大局為重，努力營造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍，使人人都成為企業(yè)質(zhì)量振興的主力軍，以更強的責(zé)任意識，以更加扎實的工作作風(fēng)，認真做好質(zhì)量工作；

2、控制辦法要有力。好的執(zhí)行力需要通過嚴(yán)格的管理機制，真抓嚴(yán)管，不當(dāng)和事佬，實行“以制度管人”的管理方式，確保員工以制度為準(zhǔn)繩保質(zhì)保量地完成工作指標(biāo)；

3、考核力度要加大，實行質(zhì)量否決權(quán)。產(chǎn)品質(zhì)量靠工作質(zhì)量來保證，工作質(zhì)量的好壞主要是人的問題，因此要強化質(zhì)量考核機制，對生產(chǎn)過程中物料的質(zhì)量，人的工作質(zhì)量嚴(yán)格考核，加大處罰力度，并與其評先、晉職直接掛鉤，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。

【第4篇】質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作做抓好以下幾個方面：

標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化，包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化兩個方面。計量工作。計量工作包括計量、測試、化驗、分析工作，是保證零部件互換，確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段和方法。質(zhì)量教育工作。質(zhì)量教育工作是實行全面質(zhì)量管理的一項帶根本性的基礎(chǔ)工作。質(zhì)量情報工作。及時收集上訴情報，并掌握國內(nèi)外產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展動向和市場營銷動態(tài)，為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)。質(zhì)量責(zé)任制。要對企業(yè)每個科室、車間、班組和個人都明確地規(guī)定他們在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到經(jīng)濟責(zé)任明確，功過分明，從上

【第5篇】全面質(zhì)量管理法是哪一個國家提出的

全面質(zhì)量管理是企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的一項重要內(nèi)容。

1. 全面質(zhì)量管理這個名稱，最先是20世紀(jì)60年代初由美國的著名專家菲根堡姆提出。

2. 全面質(zhì)量管理的基本原理與其他概念的基本差別在于，它強調(diào)為了取得真正的經(jīng)濟效益，管理必須始于識別顧客的質(zhì)量要求，終于顧客對他手中的產(chǎn)品感到滿意。烽火獵聘資深專家認為全面質(zhì)量管理就是為了實現(xiàn)這一目標(biāo)而指導(dǎo)人、機器、信息的協(xié)調(diào)活動。

3. 全面質(zhì)量管理total quality management（tqm）：是指在全面社會的推動下，企業(yè)中所有部門，所有組織，所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。

【第6篇】如何理解向質(zhì)量管理要效益這句話

向管理要效益的理解為項目管理方面要樹立清晰遠大的目標(biāo)并且創(chuàng)建良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。管理者和被管理者的天平永遠不可能平衡，如何讓管理和被管理相協(xié)調(diào)是一門藝術(shù)，所以公司治理方面必須先學(xué)習(xí)管理，還要建立一套規(guī)范有序的工作制度、管理辦法和績效考核制度。最后還要有管理者的決心和有執(zhí)行能力的人來實施這些方案和制度。現(xiàn)代企業(yè)管理已不僅僅是簡單的管理和被管理，每一位員工也是企業(yè)管理的參與者，必須從點滴小事做起節(jié)約用水、用電、用紙、用油等；在工作中拋棄只求效率、效果的思想，以節(jié)能創(chuàng)效為先，各部門實行經(jīng)費預(yù)算審批、樹立成本控制意識；從我做起，從小做起，以機制建立制度，以制度引導(dǎo)管理，以管理帶動發(fā)展，以發(fā)展創(chuàng)造效益。

【第7篇】班組長如何抓好質(zhì)量管理

深深地感觸到質(zhì)量管理不是一句口號，企業(yè)長期取勝的關(guān)鍵就在于質(zhì)量，俗話說的產(chǎn)品就是人品，把質(zhì)量管好不僅僅是管理者的一廂情愿，要從組織內(nèi)部的各個層次做起。班組長是最基礎(chǔ)的管理層次，做好現(xiàn)場質(zhì)量管理必須具備以下條件：

1. 心里要有一把尺。這把尺就是度量質(zhì)量優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，班組長沒有衡量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，就很難把握產(chǎn)品質(zhì)量誰為優(yōu)誰為劣。

2. 過程控制。班組長從過程控制得到最產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。結(jié)果只能作為班組長的工作成果，不能衡量班組長工作質(zhì)量。只有過程符合相關(guān)諸如iso9001等，才能保證產(chǎn)品最終質(zhì)量的合格。在每一個環(huán)節(jié)都按要求控制好質(zhì)量，結(jié)果不會差到哪兒去。

3. 總結(jié)學(xué)習(xí)。不斷總結(jié)經(jīng)驗，彌補已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，只有不斷修正才能管理好質(zhì)量。

【第8篇】質(zhì)量管理七大原則分別是什么

質(zhì)量管理七大原則分別是以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、循證決策、改進、關(guān)系管理。質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動，emba、mba等主流商管教育均對質(zhì)量管理及其實施方法有所介紹。

【第9篇】現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點

1、利用班前會中，做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作；

2、在每個崗位上，建議把這個崗位上曾經(jīng)發(fā)生過的典型質(zhì)量問題做成看板懸掛；

3、每個崗位上的sop必須明確、易懂、易讀并且容易看到；

4、每個工段建議有一個本工段上曾經(jīng)的質(zhì)量事故曝光臺，實務(wù)或照片都可以；5、做好產(chǎn)品生產(chǎn)的首件確認工作；

6、現(xiàn)場qc必須定時對每個崗位的加工做好抽查工作；

7、每個月進行一次質(zhì)量問題分析，找出現(xiàn)場出現(xiàn)問題最多的崗位或地點，并進行改進；

8、如果可以，最好在

【第10篇】2023質(zhì)量管理工程是冷門專業(yè)嗎

一些同學(xué)面對眾多高校琳瑯滿目的專業(yè)，其中大多專業(yè)到底是做什么甚至都不清楚。那么質(zhì)量管理工程是冷門專業(yè)嗎？

質(zhì)量管理工程是冷門專業(yè)嗎

不算特別冷門，還可以，就業(yè)前景不錯。

質(zhì)量管理工程專業(yè)是研究質(zhì)量管理活動基本規(guī)律的學(xué)科，同時也是一門應(yīng)用性很強的管理類學(xué)科，學(xué)生通過以過程實習(xí)為核心的實驗體系，培養(yǎng)學(xué)生具有質(zhì)量創(chuàng)新精神與實踐能力，具備扎實的質(zhì)量管理工程專業(yè)知識與技能，掌握良好的人文社會科學(xué)知識，了解本學(xué)科前沿理論與發(fā)展動態(tài)，以及質(zhì)量相關(guān)學(xué)科的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識。

通俗點來說就是主要針對產(chǎn)品質(zhì)量形成的各個環(huán)節(jié)，如設(shè)計過程、采購過程、生產(chǎn)過程和安裝過程等進行管理，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量合格。

現(xiàn)如今，我們國家的城市建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、工程建設(shè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、城市公用事業(yè)和勘察設(shè)計業(yè)正面臨著新的歷史性的發(fā)展機遇，對建筑類人才尤其是具有從事有關(guān)質(zhì)量管理工程項目的決策和管理的基本能力的工程管理類人才有著廣泛的社會需求。

因此質(zhì)量管理工程專業(yè)的就業(yè)前景還是非常廣闊的，學(xué)生畢業(yè)后可到各級政府質(zhì)監(jiān)單位、質(zhì)量相關(guān)的事業(yè)單位及科研院所，企業(yè)質(zhì)量管理部門從事質(zhì)量策劃、質(zhì)量設(shè)計、質(zhì)量改進、質(zhì)量檢測、質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、質(zhì)量監(jiān)督和管理等工作。

質(zhì)量管理工程專業(yè)開設(shè)院校

北京物資學(xué)院、哈爾濱商業(yè)大學(xué)、中國計量大學(xué)、銅陵學(xué)院、鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院、宜賓學(xué)院、北京信息科技大學(xué)、南寧學(xué)院、江蘇大學(xué)京江學(xué)院、西南財經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院、河北大學(xué)、南京財經(jīng)大學(xué)、安徽工程大學(xué)、聊城大學(xué)、西華大學(xué)、昆明理工大學(xué)、上海電機學(xué)院、中國計量大學(xué)現(xiàn)代科技學(xué)院、青島工學(xué)院、東莞理工學(xué)院

最后，在高考志愿模擬填報的時候我推薦你使用《蝶變志愿》進行模擬填報，蝶變志愿不僅可以根據(jù)考生的喜歡的專業(yè)進行填報，還可根據(jù)mbti和霍蘭德興趣測試，測出適合自己的專業(yè)和職業(yè)發(fā)展方向。

【第11篇】企業(yè)的質(zhì)量成本管理包括哪些內(nèi)容

質(zhì)量成本的構(gòu)成包括四個方面：

一、預(yù)防成本：用于預(yù)防不合格品與故障所需的各項費用。

包括：1、實施各類策劃所需的費用，如體系策劃、產(chǎn)品實現(xiàn)策劃；

2產(chǎn)品設(shè)計評審、驗證、確認費用；

3、工序能力研究費用；

4、質(zhì)量審核費用；

5、質(zhì)量情報費用；

6、培訓(xùn)費用；

7、質(zhì)量改進費用。

二、鑒定成本：用于評估產(chǎn)品是否滿足規(guī)定要求所需各項費用。

包括：1、檢驗費用；

2、監(jiān)測裝置的費用；

3、破壞性試驗的工件成本、耗材及勞務(wù)費。

三、內(nèi)部損失成本：產(chǎn)品出廠前因不滿足要求而支付的費用。

包括：1、廢品損失；

2、返工損失；

3、復(fù)檢費用；

4、停工損失；

5、質(zhì)量故障處理費；

6、質(zhì)量降級損失。

四、外部損失成本：產(chǎn)品出廠后因不滿足要求，導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽損失而支付的費用。

包括：1、索賠費用；

2、退貨損失；

3、保修費用；

4、降價損失；

5、處理質(zhì)量異議的工資、交通費；

6、信譽損失。

【第12篇】質(zhì)量管理的重點是什么

1、質(zhì)量責(zé)任制或以質(zhì)量為核心的經(jīng)濟責(zé)任制是提高人的工作質(zhì)量的重要手段，質(zhì)量管理在企業(yè)各項管理在占有重要地位，這是因為企業(yè)的重要任務(wù)就是生產(chǎn)產(chǎn)品，為社會提供使用價值，同時獲得自己經(jīng)濟效益；

2、抓住影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，設(shè)置質(zhì)量管理點或質(zhì)量控制點；

3、要提高質(zhì)量檢驗工作，一是需要建立健全質(zhì)量檢驗機構(gòu)，配備能滿足生產(chǎn)需要的質(zhì)量檢驗人員和設(shè)備、設(shè)施；二是要建立健全質(zhì)量檢驗制度，從原材料進廠到產(chǎn)成品出廠都要實行層層把關(guān)，做原始記錄，生產(chǎn)工人和檢驗人員責(zé)任分明，實行質(zhì)量追蹤；

4、管理標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范人的行為、規(guī)范人與人的關(guān)系、規(guī)范人與物的關(guān)系，是為提高工作質(zhì)量、保證產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)的，它包括產(chǎn)品工藝規(guī)程、操作規(guī)程和經(jīng)濟責(zé)任制等。

【第13篇】質(zhì)量風(fēng)險管理的范圍和重點有哪些

質(zhì)量風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)化的過程，是對產(chǎn)品在整個生命周期過程中對風(fēng)險的識別、衡量、控制以及評價的過程。

風(fēng)險識別。是指風(fēng)險管理部門運用一定的方法，系統(tǒng)地、連續(xù)地認識所面臨的各種風(fēng)險以及分析風(fēng)險事故發(fā)生的潛在原因的行為。

風(fēng)險衡量。是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上,進行風(fēng)險分析和風(fēng)險評估。在進行風(fēng)險衡量時應(yīng)該特別關(guān)注兩個方面的問題：一是風(fēng)險發(fā)生的可能性，二是風(fēng)險產(chǎn)生的后果。

風(fēng)險管理的根本目的在于盡可能將風(fēng)險損失控制在可以接受的范圍內(nèi)。管理者在進行風(fēng)險衡量后，可以分析風(fēng)險是否在控

【第14篇】怎樣開展施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、推進質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)和有關(guān)文件，按照“體系健全、制度完備、責(zé)任明確”的要求，對施工企業(yè)和現(xiàn)場項目經(jīng)理部應(yīng)該承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)等方面做出相應(yīng)規(guī)定，主要包括企業(yè)、項目部管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備、質(zhì)量管理制度建立、落實和施工方案策劃、實施及現(xiàn)場布置、技術(shù)交底、教育培訓(xùn)、作業(yè)掛牌、質(zhì)量標(biāo)識、成品保護等；

2、推進工程實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，按照“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板化、方案交底可視化、操作過程精細化”的要求，從建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場質(zhì)量控制到施工工序控制及質(zhì)量驗收控制的全過程，對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、安裝等分部工程中主要分項工程或關(guān)鍵工序的具體做法以及管理要求等方面做出相應(yīng)規(guī)定。

【第15篇】中石化的數(shù)質(zhì)量管理崗做什么的

1、中石化數(shù)質(zhì)量管理員是針對油庫、加油站的數(shù)質(zhì)量進行監(jiān)管的崗位;

2、其主要工作內(nèi)容有:制定數(shù)質(zhì)量管理工作計劃；負責(zé)加油站油品庫存管理，組織實施加油站庫存盤點；落實油品調(diào)節(jié)、抽樣檢查油品質(zhì)量；安排油管標(biāo)定、清洗；負責(zé)加油站員工數(shù)質(zhì)量管理培訓(xùn)；建立油品數(shù)質(zhì)量技術(shù)檔案和管理臺賬；組織數(shù)質(zhì)量管理的檢查考核。

【第16篇】質(zhì)量管理標(biāo)語

1、一絲之差，優(yōu)劣分家。

2、iso9000--企業(yè)騰飛的翅膀。

3、iso9000--跨世紀(jì)的通行證。

4、品質(zhì)—企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

5、品質(zhì)有缺陷，寸步難行。

6、整潔有序是品質(zhì)的保證。

7、沒有質(zhì)量等于沒有效益。

8、用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。

9、百句空言不如一個行動。

10、百名空言不如一個行動。

11、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

12、遵守百次不如處置一次。

13、iso9000—效率、效益之源。

14、iso9000——效率、效益之源

15、質(zhì)量--價值與尊嚴(yán)的起點。

16、ed03 我們的承諾 不做不良品

17、ed05 留意多一點 問題少一點

18、iso9000--主客共享樂在其中。

19、世紀(jì)一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

20、嚴(yán)師出高徒，精工出細活。

21、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、寬廣企業(yè)路。

22、事事有程序，人人守程序。

23、人人講安全，家家保平安。

24、今天的付出，明天的回報。

25、今日的質(zhì)量，明日的市場。

26、企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

27、作業(yè)不正確，顧客受連累。

28、全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。

29、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。

30、只怕不改善，不怕改善少。

31、品質(zhì)是生命，服務(wù)是宗旨。

32、品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。

33、商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。

34、團結(jié)、開拓、務(wù)實、求精。

35、團結(jié)一條心，石頭變成金。

36、塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

37、處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。

38、寧繞百丈遠，不冒一步險。

39、安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。

40、安全三個寶、上班莫忘了。

41、安全做的好，生命有保障。

42、安全在心中，生命在手中。

43、小心無大錯，粗心鑄大過。

44、工作做得好，你會更自豪。

45、幸福是棵樹，安全是沃土。

46、憂患圖自強，榮譽思奮進。

47、把好質(zhì)量關(guān)，效率翻一翻。

48、改善既改革，改革先革心。

49、效率是生命，質(zhì)量是根本。

50、時時講質(zhì)量，樹立生命觀。

51、春種一粒粟、秋收萬顆籽。

52、未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者

53、樹名牌意識、創(chuàng)精品工程。

54、正確使用它、事故就少了。

55、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世界藍圖。

56、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀(jì)藍圖。

57、立足新起點，開創(chuàng)新局面。

58、筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

59、筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。

60、精益求精，鑄造產(chǎn)品質(zhì)量。

61、精益求精，鑄造品質(zhì)典范。

62、要想效益好，就要質(zhì)量高。

63、要求要明確，執(zhí)行要堅決。

64、質(zhì)量做得好，錯漏自然少。

65、質(zhì)量出效益，點滴成江河。

66、質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。

67、質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。

68、質(zhì)量就是企業(yè)永恒的主題。

69、質(zhì)量求生存，認證得市場。

70、質(zhì)量靠大家，情系你我他。

71、貫標(biāo)出質(zhì)量，認證樹形象。

72、追根究底，消除不良因素。

73、齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)境界。

74、iso9000——企業(yè)騰飛的翅膀。

75、iso9000——跨世紀(jì)的通行證。

76、世紀(jì) 一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

77、質(zhì)量—價值與尊嚴(yán)的起點。>

78、質(zhì)量--恒古不變的致勝之道。

79、世紀(jì)——質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

80、人類生活在質(zhì)量的呵護之下。

81、保證質(zhì)量，是對社會的承諾。

82、努力推行，工作不會苦兮兮。

83、包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。

84、效益來源于服務(wù)社會的回報。

85、流的質(zhì)量來源于一流的管理。

86、用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。

87、精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。

88、質(zhì)量——價值與尊嚴(yán)的起點。

89、質(zhì)量—恒古不變的致勝之道。

90、質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。

91、顧客信譽是企業(yè)發(fā)展的源泉。

92、iso9000——主客共享樂在其中。

93、ed08 寧愿事前檢查 不可事后返工

94、ed11 沒有品質(zhì)便沒有 企業(yè)的明天

95、ed13 質(zhì)量贏得市場 誠信鑄就品牌

96、ed18 采用規(guī)范管理 提高產(chǎn)品質(zhì)量

97、ed20 強化班組建設(shè) 提高工作效率

98、為己為家為國、安全必須牢記。

99、事事落到實處，安全有備無患。

100、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

101、以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

102、以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。

103、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。

104、體系有效運行，銷售蒸蒸日上。

105、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。

106、制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。

107、力求一次做好，爭取最大效益。

108、加強質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。

109、品管提高信譽，信譽擴大銷售。

110、品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。

111、品質(zhì)最重要，每個環(huán)節(jié)要做到。

112、品質(zhì)源于人品，精品出于精心。

113、增強品質(zhì)意識，強化安全觀念。

114、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。

115、寧愿事前檢查，不可事后修改。

116、完善質(zhì)量體系、強化工程質(zhì)量。

117、客戶標(biāo)準(zhǔn)至上，力爭完美無缺。

118、盡職——就是團隊合作的基礎(chǔ)。

119、平日精耕細作，來時五谷豐登。

120、建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實效。

121、開展體系認證，塑造一流企業(yè)。

122、強化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻精神。

123、技術(shù)就是基礎(chǔ)，管理就是保障。

124、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。

125、抓好安全生產(chǎn)，促進經(jīng)濟發(fā)展。

126、推行無難事，同心協(xié)力好辦事。

127、提升服務(wù)技能，營造服務(wù)氛圍。

128、時時注意安全，處處預(yù)防事故。

129、沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。

130、若要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提高。

131、質(zhì)量——恒古不變的致勝之道。

132、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方

133、質(zhì)量就是提高企業(yè)效益的保證。

134、質(zhì)量就是資源，質(zhì)量就是金錢。

135、走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。

136、重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)管理。

137、高高興興上班，平平安安回家。

138、iso9000認證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。

139、iso9000認證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。

140、貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn)，樹企業(yè)新形象。

141、貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn)，樹企業(yè)新形象。

142、依法監(jiān)管，公正執(zhí)法，確保安全。

143、合理搬運運周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果。

144、品質(zhì)意識加強早明天一定會更好。

145、培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。

146、完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。

147、實施安全生產(chǎn)法人人事事保安全。

148、工作效率要提高整理整頓先做好。

149、市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

150、推行品管，始于教育，終于教育。