怎樣才能管理好一個項目（16篇）

【第1篇】怎樣才能管理好一個項目

1、項目的前期策劃很關(guān)鍵，往往是前期的策劃代替后期的管理，項目經(jīng)理人對項目的風(fēng)險評估是否徹底，項目前的資源整合，盡量為項目開發(fā)提供一個好的環(huán)境，一個舒適的工作空間和項目預(yù)計所需要的工作工具，還有就是召集這個項目需要切實用到的一切人力資源；

2、要有強(qiáng)有力、和諧的管理團(tuán)隊；

3、要做好項目的范圍管理、風(fēng)險管理、費用管理、質(zhì)量、工期、人力資源等管理，項目經(jīng)理人是否在團(tuán)隊人員缺失的情況下，能極力挽回項目進(jìn)度，并能按期完成任務(wù)；

4、項目經(jīng)理做人、做事能力要強(qiáng)，項目經(jīng)理人

【第2篇】紅棗怎樣管理才能高產(chǎn)

1、 芽前管理：3至4月驚蟄過后，氣溫升至15至20攝氏度時，對棗園進(jìn)行淸園工作。作用：殺滅越冬害蟲、蟲卵及各種病菌菌孢子，促進(jìn)萌芽。

2、 芽期管理：當(dāng)棗股裂開露白、手捏發(fā)軟時，上午10時后到園中觀察，若發(fā)現(xiàn)有食芽象甲，即于中午進(jìn)行防治食芽象甲工作，用氰戊菊酯和馬拉硫磷的復(fù)配劑、錄氰聚酯和甲維鹽的復(fù)配劑即可，隔天再噴一次。當(dāng)天下午開始進(jìn)行第一代綠盲蝽的防治工作，用印楝素2000倍液7天一次。

3、棗吊展葉期管理：補養(yǎng)，補硼，補微，抹芽，摘心，控旺，防蟲，殺菌，防低溫。

4、花期管理：當(dāng)樹體下層八成棗吊開花3至5朵時，溫度適合時隨藥噴打，一克原藥兌水60斤。下午噴打效果較好。

5、幼果期管理：殺蟲，殺菌，營養(yǎng)，補鈣。

6、果實膨大期管理：防蟲為主要任務(wù)，防蟲以紅蜘蛛、食心蟲為主，時間可間隔10天到半個月，雨后必噴。

7、白熟期管理：殺菌、補養(yǎng)至采收前20天，10至15天一次。

8、 秋冬管理：采收后全園噴打一次封園藥，落葉前施足基肥。

【第3篇】草莓怎么樣管理才能長得好

想要讓草莓長好，要用松軟透氣、肥力充足的土壤種植它。

養(yǎng)護(hù)時，要將它周圍的溫度控制在20-30℃之間，等進(jìn)入花果期以后，要將溫度控制在15-25℃之間。

生長季的時候要及時澆水，讓土壤保持濕潤，還要及時施肥提供養(yǎng)分。

養(yǎng)護(hù)時還要保持通風(fēng)，這能幫助增加長勢。

【第4篇】怎么樣才能更好的管理一個公司

1、首先你要以身作則，遵守公司的各項制度，起到表率作用，你的員工才能夠信服你，不應(yīng)不遵守紀(jì)律；

2、其次你要關(guān)心你的員工，在日常工作中多注意發(fā)現(xiàn)員工的問題和需要，并盡力幫助員工解決問題；

3、團(tuán)結(jié)大多數(shù)員工是重要的一件事，不論你是否真的只對個別員工有好感，都要想到你帶領(lǐng)的是一個團(tuán)對，你團(tuán)結(jié)員工的目的是讓公司往好的方向去發(fā)展，在對待員工上要一切以工作為準(zhǔn)，少加入個人的一些因素；

4、只有做好工作使公司經(jīng)營良好，所有員工的收入和待遇才能夠提高，這個道理要讓每個員工能夠真正的明白并為此去努力工作；

5、實際工作中還有很多的問題需要注意，只要你善于發(fā)現(xiàn)并解決問題，就能夠逐步提高管理水平。

【第5篇】如何才能控制好管理和生產(chǎn)成本

1、成本管理是意識問題，成本管理是企業(yè)之生命，并非搞幾次活動就能降低成本。當(dāng)成本與個人利益掛鉤時，員工會自發(fā)的控制成本，減少浪費。而做成本管理培訓(xùn)強(qiáng)化員工意識，將成本管控深入人心，只有這樣才能真正做到成本管控。

2、制定成本管控標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)，成本管控激勵機(jī)制，通過各種宣傳和教育、獎勵來鼓勵員工，調(diào)動員工積極性。

3、在企業(yè)內(nèi)部推行6s管理，將6s管理成為全員的一種生活工作習(xí)慣，打造6s管理企業(yè)文化。

4、優(yōu)化組織管理流程和生產(chǎn)一線操作流程，簡化操作程序是降低成本最有效的方法之一。部門多，手續(xù)煩頊，操作復(fù)雜，不僅產(chǎn)生時間成本，而且錯誤率增加。

5、硬件管理承包給個人，給予額外獎勵，專人專管。將易耗品定量發(fā)放，特殊用品注明用途并多人簽字確認(rèn)。

6、培訓(xùn)教育是成本意識淡化的催化劑、興奮劑，將成本管控作為部門經(jīng)理的考核指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)將成本管理作為一項任務(wù)，長期的執(zhí)行下去才能真正見效。

【第6篇】公司法務(wù)部門如何管理合同才能降低風(fēng)險，有需要的朋友參考一下

首先，公司的法務(wù)部門要樹立一種長久的觀念，那就是公司的合同是公司經(jīng)營風(fēng)險的主要來源，因此合同風(fēng)險控制建設(shè)的成敗直接決定了公司風(fēng)險控制的成敗，只有對此有足夠的認(rèn)識，才能將合同風(fēng)控體系建設(shè)作為公司風(fēng)控體系最重要的體系之一來對待，否則是不會管理好合同風(fēng)險控制的。

其次，公司法務(wù)部門要建立公司合同模板庫。公司合同模板庫的建立需要根據(jù)公司各個業(yè)務(wù)部門的實際需求，起草和修訂公司經(jīng)營所需的整套商業(yè)合同模板。當(dāng)然合同模板庫要根據(jù)實際情況建立，如果已經(jīng)有了一部分，則可以增加和修訂，如果沒有，則需要從頭開始組建合同模板庫。

同時，隨著公司的發(fā)展壯大、經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，國際貿(mào)易也會隨之而來。已經(jīng)建立的中文合同模板庫會不能完全適應(yīng)公司的發(fā)展需要，此時就需要根據(jù)不同國家的語言、政策和法律起草和修訂相應(yīng)的雙語合同模板，從而建立龐大的適應(yīng)度高的合同模板庫。

再次，公司法務(wù)部門的合同管理工作離不開公司業(yè)務(wù)部門的支持和協(xié)助。因此在公司法務(wù)部門進(jìn)行合同管理的過程中可以組織業(yè)務(wù)部門以及其他相關(guān)部門學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗，從而制定出各種重要合同的使用指南，供新老員工學(xué)習(xí)和談判使用。

另外，公司法務(wù)部門針對那些占據(jù)優(yōu)勢地位，拒絕使用本公司合同模板的合作伙伴的合同模板可以集中收集起來，并組織有關(guān)的法務(wù)人員進(jìn)行討論研究，并將討論和研究的結(jié)果以書面形式固定下來，形成客戶合同條款使用指導(dǎo)意見，對不同客戶的合同條款進(jìn)行分級決策，以達(dá)到對公司最大的保護(hù)力度。

另另外，公司法務(wù)部門需要建立合同審查和管理制度，要求那些沒有經(jīng)過公司法務(wù)部門審核通過的文件不得簽字蓋章使用，以此增強(qiáng)對公司已有合同模板的使用率。只有那些確實無法使用本公司合同模板的情況，才可以經(jīng)過相關(guān)流程審批運用合作方的合同模板。

最后，有管理模式，就會有違反管理模式行為的出現(xiàn)，那么就要建立懲戒和追責(zé)制度了。也就是說在公司法務(wù)部門管理合同的過程中，如果出現(xiàn)不遵守公司合同管理制度的單位和個人，那么必須予以懲戒和追責(zé)，否則很難真正貫徹執(zhí)行公司的合同管理制度。

【第7篇】怎樣才能管理好員工

1、充分了解企業(yè)的員工，如果能充分理解員工，工作開展起來會順利得多。管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契；

2、聆聽員工的心聲，在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動積極性的重要途徑；

3、對待犯錯誤的人員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法；

4、要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運用各種技巧管理下屬；

5、德才兼?zhèn)?，量才使用，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結(jié)合每個員工的長處給予適當(dāng)?shù)墓ぷ?。在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性，從而真正檢測出其下屬的潛能；

6、允許員工犯錯誤，應(yīng)鼓勵員工理性的去冒險、去創(chuàng)新、去抓住商機(jī)，應(yīng)允許員工失敗。當(dāng)下屬冒險犯了平常的小錯時，不應(yīng)過多職責(zé)；當(dāng)冒險成功時，務(wù)必多加贊賞，并給予相應(yīng)的回報；

7、引導(dǎo)員工合理競爭，關(guān)注員工心理的變化，適時采取措施，防止不正當(dāng)競爭，促進(jìn)正當(dāng)競爭是其重要的職責(zé)；

8、激發(fā)員工的潛能，每個人的潛能存在差異，對不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達(dá)到好的效果。

【第8篇】怎樣才能成為系統(tǒng)管理員

成為系統(tǒng)管理員有以下步驟：

1、開機(jī)按f8鍵進(jìn)入安全模式，用administrator登陸；

2、登陸后打開控制面板到管理工具到本地用戶找到你要改的帳戶，按右鍵選擇屬性到隸屬于加到administrator。

【第9篇】怎么才能做一個優(yōu)秀的管理者

一個管理者對一個公司的運營業(yè)績起著非常重要的作用，那么如何做一個優(yōu)秀的管理者呢

前提或條件

果斷賞罰分明

步驟或流程

1

第一，雖然是一個管理者的身份但也不能讓人感覺高高在上無法觸及，過于的驕傲和自負(fù)

2

第二，要懂得聽取下屬的意見，不能太過武斷，自以為是的命令下屬

3

第三，當(dāng)然也需要樹立自己的威嚴(yán)，做事要有擔(dān)當(dāng)，果斷不拖泥帶水，猶豫不決

4

第四，要學(xué)會賞罰分明，就事論事，對于下屬不能有偏見，更不要拉幫結(jié)派

5

第五，及時的發(fā)現(xiàn)同事之間存在的矛盾，盡力的創(chuàng)造出一種和諧向上團(tuán)結(jié)的工作氛圍

6

第六，對公司的業(yè)務(wù)要相當(dāng)?shù)氖煜?，有能力能夠解決一些麻煩

【第10篇】怎么才能做一個好的管理者

一個好的管理者能夠給企業(yè)帶來利益，能夠是團(tuán)隊富有活力，是一個企業(yè)發(fā)展的核心掌控者，做好了就能帶來效益，其中的重要性可想而知，下面我們就說一下怎么才能做一個好的管理者。

步驟或流程

1

一個好的管理者不管的你的風(fēng)格是幽默或者是嚴(yán)肅，都要把企業(yè)的格局和系統(tǒng)摸頭，這樣才能給自己樹立自信心。這也是為什么很多管理者都是技術(shù)轉(zhuǎn)行，因為技術(shù)高所以下面的人才服他，這樣做事情自信，才能掌握好一個企業(yè)。

2

其二就是個人的能力培養(yǎng)，擁有豐富的經(jīng)驗才能擔(dān)當(dāng)一個企業(yè)的重任，當(dāng)然這種能力是靠培養(yǎng)的，所以有像領(lǐng)導(dǎo)方面發(fā)展的朋友一定要給自己樹立目標(biāo)盡可能的豐富自己，讓你在精通某些方面的同時再去對多個范圍了解。

3

當(dāng)然企業(yè)管理者其實更多的是和經(jīng)濟(jì)掛鉤的，我們平常可以多看一些關(guān)于企業(yè)管理，中外經(jīng)濟(jì)學(xué)的書，借鑒別人的經(jīng)驗。當(dāng)然僅僅是借鑒，因為每一個成功的管理者都是自己的一套經(jīng)驗和風(fēng)格的，盡管很多事相通的，但是都會有自己獨特的一面，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的同時做好團(tuán)隊的跟進(jìn)，好的團(tuán)隊才是做事情的基礎(chǔ)。

【第11篇】民辦學(xué)校怎樣管理才能上質(zhì)量

制度標(biāo)準(zhǔn)化，流程化作為基本骨架，任命負(fù)責(zé)的年級，班級的負(fù)責(zé)人，豐厚的獎勵制度以及嚴(yán)格的懲罰制度。對學(xué)生成績和老師績效掛鉤，進(jìn)行月，年，重大考試評比。減少班級人數(shù)，教學(xué)科學(xué)化，人性化，新穎化。也可以采取軍事化管理，對校內(nèi)所有人員均進(jìn)行嚴(yán)格管理，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

【第12篇】杜鵑花如何管理才能不枯萎

一、摘花剪枝

在杜鵑花的花朵逐漸凋零后，要把殘花盡快剪下，避免浪費水和養(yǎng)分，讓植株有積蓄營養(yǎng)的能力。同時還要對枝條進(jìn)行修剪，弱枝、病枝和影響內(nèi)部通風(fēng)透光的枝條都要剪去，避免因空氣不流通產(chǎn)生的各類病蟲害。

二、加強(qiáng)光照

由于杜鵑花在花期一般放在室內(nèi)，見光會大量減少。而花后就需要逐步的增加光照，不過由于夏季的光照比較強(qiáng)烈，所以不能立刻放在光照下，需要慢慢的適應(yīng)散射光。

三、增加澆水

花期一般澆水也比較少，而花后就要慢慢增加，讓植株有充分的水分吸收。一般夏季每天都要澆水1次，秋季可兩到三天澆1次。除了日常澆水外，還可以往葉子上噴水，提高空氣的濕度。

四、及時追肥

花期后要及時的追肥，一般每15天就要施一次，等到氣溫較高的時候，杜鵑花生長減緩，就可以停止施肥了。

【第13篇】怎么樣才能成為一個優(yōu)秀的管理者

成為一個優(yōu)秀的管理者是由方法的。請看————

方法/步驟1你要學(xué)會和人打交道，學(xué)會幫助別人成長，學(xué)會影響和改變別人

這樣的人才能受到下屬的歡迎

2你要知道什么是好的

你要對下面的短語有很好的設(shè)想和輪廓：好的團(tuán)隊，好的經(jīng)理人等，你心中要有一個標(biāo)準(zhǔn)

3你知道如何做好的途徑

如果你知道了什么是好的，那么做么樣才能做好呢？如果你已經(jīng)知道在績效考核上是一加一大于二，那么你知道做到這一步的步驟是什么嗎？

4你要知道自己做起來如何

你眼中的自己和別人嚴(yán)重的你自己是不同的

【第14篇】怎樣才能管理好桂花樹

管理好桂花樹的方法如下：

1、移栽桂花時最好帶有完整土球，并且在11月左右移栽最為合適。

2、桂花要栽培在通風(fēng)且陽關(guān)充足的地方。

3、桂花種植前要施足基肥，因為桂花生長勢較強(qiáng)，耗肥量相對大些。最好施加農(nóng)家肥，從春季進(jìn)入生長期后，15天左右追施薄肥一次。

4、高溫防旱，雨季防澇，新栽桂花澆水要及時。6到8月是桂花的花芽分化期，為促使花芽分化，不可以澆水過多。

【第15篇】怎樣才能有效的做好車間5s管理

5s的含義是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。做好車間5s管理就需要深入貫徹5s理念。

1、整理：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。

2、整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

3、清掃：把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。

4、清潔：整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5、素養(yǎng)：素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。

【第16篇】冬天茉莉花怎么管理才能開花？剛買的茉莉花要不要換盆

很多花友都想讓茉莉在冬天開花，其實如果養(yǎng)護(hù)的好，茉莉一年四季都可以開花，溫度達(dá)到了，光照充足，再去給它施肥，去生長根系生長枝條，然后出來花苞開花。下面，就快和小編一起了解相關(guān)知識吧！

冬天茉莉花怎么管理才能開花？

想讓茉莉花開花，前提就是必須要有充足的光照，光照不足把它放到一個陰暗的環(huán)境中，它只會徒長枝條，枝條長得越來越長，花苞是不會出來的，所以說一定要給它充足的光照，只要它生長你想讓它開花的話，茉莉花一年四季都能開花，溫度達(dá)到了，光照充足，再去給它施肥，跟上不施肥的話，它沒有肥料肯定不生長的。給它跟上肥料，用花多多二號，花多多二號以磷鉀元素為主的多元素混合肥料，這樣定期去給它施肥，一個月給它用兩三次，它就能夠正常得到肥料的供應(yīng)，然后去生長根系生長枝條，然后出來花苞開花。

剛買的茉莉花要不要換盆？

禁止換盆與施肥，剛買回來的茉莉花，由于還沒有適應(yīng)新環(huán)境的原因，因此生長能力比較脆弱。如果立馬進(jìn)行換盆與施肥，那么就會損傷根系健康，最后導(dǎo)致植株枯萎。所以，我們需要等到植株進(jìn)入正常生長之后，再進(jìn)行換盆與施肥。

剛買的茉莉花如何種植

茉莉花不管是實體店購買，還是網(wǎng)上商店購買，都要進(jìn)行緩苗的養(yǎng)護(hù)，才能讓期適應(yīng)新環(huán)境，進(jìn)入正常的生長狀態(tài)。如果沒有進(jìn)行過緩苗，就進(jìn)行正常的養(yǎng)護(hù)管理，那么就會出現(xiàn)植株枯葉、根爛等等生長不良的情況。因為實體店養(yǎng)護(hù)環(huán)境不同，網(wǎng)上商店需要運輸，長期缺少水分與空氣，需要時間適應(yīng)新環(huán)境。