管理企業(yè)應(yīng)該從哪幾方面著手（16篇）

【第1篇】管理企業(yè)應(yīng)該從哪幾方面著手

管理企業(yè)應(yīng)該從哪幾方面著手？面對(duì)公司的諸多事務(wù)，管理起來(lái)真是有些力不從心。

工具/原料企業(yè)管理管理公司方法/步驟11、管理企業(yè)，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等。

22、管理企業(yè)應(yīng)該從客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理、企業(yè)資源管理、人力資源管理、行政辦公管理這些方面來(lái)管理。至于企業(yè)資源管理，可以從生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)鏈管理、成本會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制這幾個(gè)方面去抓，去好好管理。

【第2篇】推薦幾本好一點(diǎn)的企業(yè)管理類書籍

1、《科學(xué)管理原理》 作者：弗雷德里克·溫斯洛·泰羅；

2、《社會(huì)組織和經(jīng)濟(jì)組織理論》作者： 馬克思·韋伯；

3、《經(jīng)理人員的職能》作者： 切斯特·巴納德；

4、《工業(yè)管理和一般管理》作者： 亨利·法約爾；

5、《工業(yè)文明的社會(huì)問題》 作者：埃爾頓·梅奧；

6、《企業(yè)中人的方面》 作者：道格拉斯·麥格雷戈；

7、《個(gè)性與組織》 作者：克里斯·阿吉里斯

8、《如何選樣領(lǐng)導(dǎo)模式》作者： 羅伯特·坦南鮑姆；

9、《管理決策新科學(xué)》作者： 赫伯特·西蒙；

10、《偉大的組織者》 作者：歐內(nèi)斯特·戴爾。

【第3篇】如何進(jìn)行有效的企業(yè)文檔管理

1、文檔的分類要清晰。將不同的文檔分成不同的類別，放在不同的文件夾之內(nèi)，便于查找；

2、清晰易懂的文件命名。命名能夠反映文件的內(nèi)容，便于查詢；

3、文件版本記錄要清楚。不同時(shí)間、不同時(shí)期的不同版本，要分清；

4、文檔流通記錄要記錄；

5、文檔電子備份。為安全起見，對(duì)文檔要進(jìn)行安全掃描備份，防止文件丟失等意外情況；

6、文件管理者的流動(dòng)管理。管理者流動(dòng)，會(huì)造成文件管理的混亂，所以在交接時(shí)一定要交接好。

【第4篇】企業(yè)信息化管理系統(tǒng)情況怎么寫

公司于2023年正式引進(jìn)了企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，擁有自己的網(wǎng)站、oa辦公系統(tǒng)，通過(guò)專設(shè)信息機(jī)構(gòu)、信息主管，配備適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)要求的自動(dòng)化、智能化、高技術(shù)硬件、軟件、設(shè)備、設(shè)施。

目前公司已建立包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)和各類信息管理系統(tǒng)在內(nèi)的工作平臺(tái)，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的發(fā)展模式。

【第5篇】企業(yè)管理師證書怎么考

企業(yè)管理方面可以考企業(yè)培訓(xùn)師資格證書。企業(yè)培訓(xùn)資格證書總共分為三個(gè)等級(jí)，分別為：

1、助理企業(yè)培訓(xùn)師，具備以下條件之一者可報(bào)考（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）

具有大學(xué)本科學(xué)歷（或同等學(xué)歷），一年實(shí)習(xí)期滿，經(jīng)過(guò)本職業(yè)本等級(jí)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

具有大專學(xué)歷（或同等學(xué)歷），從事職業(yè)培訓(xùn)工作滿3年，歷經(jīng)本職業(yè)本等級(jí)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

2、企業(yè)培訓(xùn)師，具備以下條件之一者可報(bào)考（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）

具有碩士學(xué)位，從事職業(yè)培訓(xùn)工作滿3年，經(jīng)本職業(yè)和本等級(jí)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

具有大學(xué)本科學(xué)歷（或同等學(xué)歷），從事職業(yè)培訓(xùn)工作滿5年。

取得本職業(yè)助理企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格證書滿4年，經(jīng)本職業(yè)本等級(jí)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)的，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

3、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，具備以下條件之一者可報(bào)考（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）

具有博士學(xué)位，從事職業(yè)培訓(xùn)工作滿4年，經(jīng)本職業(yè)本等級(jí)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

具有碩士學(xué)位，從事職業(yè)培訓(xùn)工作滿7年。

具有碩士學(xué)位，并取得本職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格證書滿3年，經(jīng)本職業(yè)本等級(jí)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

具有大學(xué)本科學(xué)歷（或同等學(xué)歷），并取得本職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格證書滿4年，經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

【第6篇】合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人

我相信對(duì)于企業(yè)家而言，管理學(xué)，是一門很深的學(xué)問，在管理界，有很多的管理大師，德魯克是其中一位我非常尊重的管理學(xué)大師，最近也在研讀他的書籍《德魯克的管理思想摘要》，管理的目的是什么？是激發(fā)員工對(duì)于完成目標(biāo)的渴望，我覺得這是管理的目的。

但是很多企業(yè)家把管理當(dāng)成了一種權(quán)利，一種威望，讓管理在企業(yè)中無(wú)法發(fā)揮它應(yīng)有的作用，對(duì)員工進(jìn)行kpi考核，讓員工失去了創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力，我覺得這是管理的失敗。

經(jīng)營(yíng)是什么？經(jīng)營(yíng)是對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)，讓每位員工首先樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)是利潤(rùn)和增長(zhǎng)，如果每個(gè)人都可以對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)負(fù)責(zé)，我相信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就會(huì)變的更加的簡(jiǎn)單和高效，經(jīng)營(yíng)是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

中國(guó)的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)和管理必須要打通，我們倡導(dǎo)強(qiáng)制管理和自主經(jīng)營(yíng)，管理和經(jīng)營(yíng)在企業(yè)中進(jìn)行雙輪驅(qū)動(dòng)，更好的達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。

我的合作伙伴李哲賢博士，幾年前，創(chuàng)新的提出，七個(gè)凡事：

凡事工作，必有目標(biāo)；

凡事目標(biāo)，必有計(jì)劃；

凡事計(jì)劃，必有執(zhí)行；

凡事執(zhí)行，必有結(jié)果；

凡事結(jié)果，必有責(zé)任；

凡事責(zé)任，必有檢查；

凡事檢查，必有獎(jiǎng)罰。

七個(gè)凡事，徹底把強(qiáng)制管理說(shuō)透了，讓管理以結(jié)果為導(dǎo)向。

經(jīng)營(yíng)七化，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得更簡(jiǎn)單：

企業(yè)平臺(tái)化

平臺(tái)賽道化

賽道數(shù)據(jù)化

數(shù)據(jù)費(fèi)用化

內(nèi)部市場(chǎng)化

市場(chǎng)交易化

利潤(rùn)中心化

經(jīng)營(yíng)和管理，一定要更好的區(qū)分，才能在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，區(qū)分是一種智慧，更是一種能力。

【第7篇】如何理解企業(yè)的科學(xué)管理

1、科學(xué)管理不僅僅是將科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化引入管理，更重要的是提出了實(shí)施科學(xué)管理的核心問題精神革命。

2、科學(xué)管理的實(shí)質(zhì)是一切企業(yè)或機(jī)構(gòu)中的工人們的一次完全的思想革命也就是這些工人，在對(duì)待他們的工作責(zé)任，對(duì)待他們的同事，對(duì)待他們的雇主態(tài)度的—次完全的思想革命。

3、泰勒的科學(xué)管理理論，使人們認(rèn)識(shí)到了管理學(xué)是一門建立在明確的法規(guī)、條文和原則之上的科學(xué)，它適用于人類的各種活動(dòng)，科學(xué)管理理論對(duì)管理學(xué)理論和管理實(shí)踐的影響是深遠(yuǎn)的，科學(xué)管理的許多思想和做法被許多國(guó)家。

【第8篇】企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特征包含哪些方面

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特征如下：

1、財(cái)務(wù)目標(biāo)基本上由最高決策者確定。企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，并以集團(tuán)母公司為核心進(jìn)行相關(guān)管理活動(dòng)。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)雖然不僅要滿足企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需求，還要向政府，社會(huì)以及信息的其他使用者提供準(zhǔn)確、公正的財(cái)務(wù)信息，但為了滿足集團(tuán)資產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)行的要求，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)基本上還是由最高決策者確定。

2、財(cái)務(wù)活動(dòng)較為復(fù)雜。組成企業(yè)集團(tuán)的各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體所在的地區(qū)以及所從事的行業(yè)可能各不相同，這造成了大部分集團(tuán)企業(yè)的跨地區(qū)性與跨行業(yè)性，集團(tuán)內(nèi)部的部門設(shè)置也具有一定的復(fù)雜性。由于各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的關(guān)系比較繁瑣，具有多種核算方式或者經(jīng)營(yíng)模式，加大了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的復(fù)雜性，這對(duì)于企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理也造成一定的困難。

3、資本是各層結(jié)構(gòu)之間的聯(lián)系載體。資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)集團(tuán)開展財(cái)務(wù)管理工作的核心部分，資本的數(shù)量決定著企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)的安排。集團(tuán)企業(yè)是由多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，而資本的連接形式則決定了經(jīng)濟(jì)實(shí)體的從屬關(guān)系和控制關(guān)系，是聯(lián)系各層結(jié)構(gòu)的載體。

【第9篇】如何提高和改善企業(yè)安全管理水平

1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)抓源頭控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，通過(guò)危險(xiǎn)源的劃分和預(yù)評(píng)價(jià)，找出各單位中存在的危險(xiǎn)因素，然后有的放失，采取必要的安全對(duì)策加以解決，從危險(xiǎn)源源頭上預(yù)以控制，來(lái)達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)；

2、加強(qiáng)監(jiān)督抓隱患整改監(jiān)督檢查，是安全管理網(wǎng)絡(luò)里的一個(gè)雙向載體，通過(guò)它可以對(duì)公司的安全決策監(jiān)督實(shí)施，又能快速向公司決策層，反饋?zhàn)钚碌陌踩畔?，并根?jù)這些信息做出決斷；

3、總結(jié)工作抓整改提高通過(guò)階段性的總結(jié)和評(píng)比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做為下一階段應(yīng)解決的問題；

4、更新理念抓積極因素“以人為本”找準(zhǔn)切入點(diǎn)，開展具有針對(duì)性的長(zhǎng)期細(xì)致的工作，從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉(zhuǎn)變，將安全預(yù)防工作的重點(diǎn)前移到加強(qiáng)安全教育，提高全員安全素質(zhì)的環(huán)節(jié)上來(lái)；

5、落實(shí)責(zé)任抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

【第10篇】共享單車企業(yè)怎么樣加強(qiáng)管理

共享單車面世以來(lái)，給使用者帶來(lái)了方便，但亂停亂放問題凸顯，必須有一整套的規(guī)則，規(guī)范和約束。

1. 嚴(yán)格控制總量，防止過(guò)度投放。

（1）政府有關(guān)職能部門要和各家共享單車投放公司相互之間達(dá)成協(xié)議，限定在當(dāng)?shù)赝＼噮^(qū)域內(nèi)共享單車的總量，防止投放過(guò)于泛濫。做好市場(chǎng)調(diào)研工作，根據(jù)不同地區(qū)的單車使用量做出科學(xué)的投放，避免出現(xiàn)有的地方單車堵塞通道，有的地方無(wú)車可用的現(xiàn)象。

（2）對(duì)于不執(zhí)行當(dāng)?shù)卣雠_(tái)《共享單車管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范》，或者執(zhí)行不力的共享單車平臺(tái)，減少和限制其投放總量，直至勒令退出本地市場(chǎng)的處罰。既作為懲罰性手段，同時(shí)也作為調(diào)控總量的手段。

2. 科學(xué)合理布局，規(guī)劃停車區(qū)域。

（1）要?jiǎng)澐謪^(qū)域作為共享單車的免費(fèi)停車場(chǎng)所，如在公交車、地鐵和居民區(qū)周圍，作為共享單車專區(qū)專用的固定停放場(chǎng)所。既要禁止共享單車停放在專屬區(qū)域之外，也要禁止其他車輛或者其他物品占用共享單車停放區(qū)。

（2）政府有關(guān)部門有必要對(duì)可供停車的區(qū)域進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，針對(duì)共享單車的數(shù)量和分布，配套增設(shè)車輛停放點(diǎn)和指示牌。尤其是在人口密集區(qū)、地鐵口等需要交通轉(zhuǎn)換的地方提供更多的停車位、建多層停車位。

3. 整合現(xiàn)有資源，提高管理效率

（1）政企聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)用戶管理。應(yīng)采取企業(yè)管理與社區(qū)網(wǎng)格化管理相結(jié)合的辦法，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有社區(qū)管理資源，提高管理效率。同時(shí)與企業(yè)合作加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)市民規(guī)范停放。

（2）警企聯(lián)動(dòng)，改進(jìn)執(zhí)法方式。對(duì)亂停放的車輛，目前執(zhí)法部門單純采用扣車方式處理，沒有將責(zé)任落實(shí)到違規(guī)停放的用戶身上。對(duì)此，可以采取警企聯(lián)合執(zhí)法的方式解決，由企業(yè)開放數(shù)據(jù)端口，將用戶違規(guī)停車的信息提供給執(zhí)法部門，對(duì)違規(guī)用戶進(jìn)行懲戒。

（3）企業(yè)作為產(chǎn)品投放者和經(jīng)濟(jì)獲益者，就應(yīng)該提供配套的管理和后續(xù)服務(wù)。不能僅靠線上調(diào)度自然優(yōu)化，還需要加大在線下投入和管理，在保證停車秩序的前提下，維護(hù)車輛，更好地提供出行環(huán)境。建立車輛維保服務(wù)制度，并負(fù)責(zé)停放秩序管理，組織專門的線下運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行車輛維保、規(guī)范停放工作。施行誰(shuí)家的單車誰(shuí)家負(fù)責(zé)，當(dāng)日必須歸位。如果發(fā)現(xiàn)沒有及時(shí)歸位，政府要對(duì)共享單車平臺(tái)進(jìn)行問責(zé)和處罰。

（4）所有共享單車要安裝定位系統(tǒng)。要運(yùn)用技術(shù)手段，在所有的共享單車上安裝定位電子鎖，在停車地點(diǎn)安裝智能電子停車牌，當(dāng)使用者停放在禁停區(qū)域，能夠提醒和指導(dǎo)使用者將車停放在指定區(qū)域，超過(guò)時(shí)限仍未移動(dòng)車位，在app留下不良信用記錄并扣除信用分。

（5）配合企業(yè)在停放點(diǎn)設(shè)置電子圍欄。電子圍欄有兩種模式，一種是虛擬圍欄，即車輛運(yùn)營(yíng)方根據(jù)政府劃定的停車區(qū)域，在后臺(tái)設(shè)置停車范圍，車輛停放一旦超出劃定范圍即可被后臺(tái)偵測(cè)到。另一種是硬件圍欄，即在劃定的停車區(qū)域四周安裝傳感器，在現(xiàn)有技術(shù)無(wú)法精準(zhǔn)定位車輛的情況下，輔助后臺(tái)定位。需要政府在停車區(qū)域的劃定、硬件的安裝、企業(yè)之間的協(xié)調(diào)等問題上給予配合和支持。

4. 實(shí)行制度對(duì)接，落實(shí)懲戒機(jī)制。

（1）政府應(yīng)明確責(zé)任主體并制定相關(guān)規(guī)定，在制度上對(duì)共享單車進(jìn)行管理。做到有法可依、有例可循，把管理共享單車的辦法制度化、公開化、硬性化、指標(biāo)化。

（2）政府征信部門與企業(yè)信用管理實(shí)行制度對(duì)接，落實(shí)懲戒機(jī)制。將政府網(wǎng)格化巡邏管理部門與企業(yè)信用分制度對(duì)接，完善企業(yè)信用分收集。將共享單車用戶的信用數(shù)據(jù)納入社會(huì)征信體系，從根本上提高用戶的違規(guī)成本，改善違停狀況。

（3）共享單車平臺(tái)也可通過(guò)運(yùn)營(yíng)模式對(duì)使用者的行為進(jìn)行規(guī)范，比如建立信用分機(jī)制，將不合規(guī)則的停放與信用分掛鉤，并給予適當(dāng)?shù)膽土P，情節(jié)嚴(yán)重或者屢次違規(guī)者可停止對(duì)其進(jìn)行服務(wù)。

【第11篇】企業(yè)管理培訓(xùn)都培訓(xùn)哪些內(nèi)容

企業(yè)管理培訓(xùn)包括以下內(nèi)容：

1、管理認(rèn)知

管理概論與組織效能：掌握管理的基本理論，完成從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)換。

管理心理學(xué)：通過(guò)探尋心理規(guī)律，更好的認(rèn)識(shí)自我，了解他人。

2、自我管理

管理者心態(tài)塑造：改變自我心像，樹立積極心態(tài)，發(fā)揮能動(dòng)性。

時(shí)間管理與效率提升：依據(jù)有效性和緊急性確定多項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先順序。

情緒與壓力管理：保持積極情緒，了解有效管理壓力的方法與策略。

3、工作管理

目標(biāo)與計(jì)劃管理：掌握目標(biāo)管理與計(jì)劃制定的方法與任務(wù)分配技巧。

績(jī)效管理：落實(shí)績(jī)效，靈活運(yùn)用績(jī)效工具，提升工作績(jī)效。

創(chuàng)新思維與問題解決：運(yùn)用思維技巧和工具提升分析與解決問題的能力。

高效會(huì)議：提高會(huì)議組織效率和質(zhì)量的技巧與方法。

簡(jiǎn)報(bào)制作與表達(dá)技巧：利用ppt作為高效視覺說(shuō)服手段的技巧。

4、魅力領(lǐng)導(dǎo)

情景領(lǐng)導(dǎo)：提高特定情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用能力。

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)文化：提升個(gè)人影響力，塑造企業(yè)學(xué)習(xí)型組織。

【第12篇】5s企業(yè)管理為什么是降低成本

5s企業(yè)管理是降低成本原因是：5s管理就像是重要的調(diào)理，只要做好，成本和效率等等自然就會(huì)提高，自然就會(huì)降低成本。

5s起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5s的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)s，其目的僅為了確保作業(yè)空間的充足和安全。到了1986年，日本的5s的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5s的熱潮。

【第13篇】民營(yíng)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀有哪一些

民營(yíng)企業(yè)融資難主要體現(xiàn)在：

1. 管理監(jiān)督機(jī)制缺位，形成道德風(fēng)險(xiǎn)。

2. 信息傳遞不對(duì)稱，形成數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)

3. 經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范，形成投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。

4. 品行操守的不確定性，形成法律風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生存帶來(lái)致命的打擊。

《中小企業(yè)法》第十八條規(guī)定，國(guó)家健全多層次資本市場(chǎng)體系，多渠道推動(dòng)股權(quán)融資，發(fā)展并規(guī)范債券市場(chǎng)，促進(jìn)中小企業(yè)利用多種方式直接融資。

【第14篇】銷售企業(yè)的管理勵(lì)志名言

征服畏懼、建立自信的最快最確實(shí)的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗(yàn)。

推銷的要點(diǎn)不是推銷商品，而是推銷自己。

一個(gè)有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個(gè)只有興趣者。

人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

【第15篇】行政管理人員對(duì)企業(yè)的作用是什么

1、企業(yè)行政管理是企業(yè)參與社會(huì)化大生產(chǎn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求；

2、企業(yè)行政管理人員能有效地組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) ,有一定強(qiáng)制力的權(quán)威；

3、企業(yè)行政管理人員可以計(jì)劃工作，即確定管理內(nèi)容的目標(biāo)和決定如何達(dá)到這些目標(biāo)；

4、企業(yè)行政管理人員可以組織工作，企業(yè)的各級(jí)行政管理人員可以明確工作的內(nèi)容，保證行政管理渠道的暢通無(wú)阻；

5、企業(yè)行政管理人員可以指揮工作，即企業(yè)行政管理中采取的具體措施，調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)各級(jí)行政管理人員按要求完成各項(xiàng)工作；

6、企業(yè)行政管理人員可以控制工作，即對(duì)指揮工作的各項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制以及調(diào)整。

【第16篇】如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)管理

一、制定依據(jù):根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司年度整體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

二、目標(biāo)分類：根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，有不同的分類。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，主要制定三類目標(biāo)。

1、按照作用不同分為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)，如經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包含銷售額、費(fèi)用額、利潤(rùn)率等指標(biāo)，管理目標(biāo)包含客戶保有率、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品合格率、料體報(bào)廢控制率，安全事故控制次數(shù)等；

2、按照管理層級(jí)分為公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、和個(gè)人目標(biāo)；

3、按評(píng)價(jià)方法的客觀性與否分為定量目標(biāo)和定性目標(biāo)，如定量目標(biāo)包含銷售額、產(chǎn)量等，定性目標(biāo)包含制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作態(tài)度等。這些目標(biāo)往往有交叉，如公司年銷售額是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、公司目標(biāo)、定量目標(biāo)，也是客觀目標(biāo)、關(guān)注結(jié)果的目標(biāo)；人力資源制度完善是管理目標(biāo)、部門目標(biāo)、定性目標(biāo)，也是主觀指標(biāo)、關(guān)注過(guò)程的指標(biāo)。因此，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的成熟程度不同選擇合適可行有效的目標(biāo)。