適合小企業(yè)管理制度（7篇）

【第1篇】適合小企業(yè)管理制度

1、公司員工上下班必須嚴(yán)格按照作息時(shí)間執(zhí)行，不遲到、早退；

2、上班考勤實(shí)行實(shí)時(shí)簽到制度，不得故意誤簽上班時(shí)間，必須本人親自簽到確認(rèn)；

3、工作期間內(nèi)不得竄崗、閑聊、玩網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽(tīng)音樂(lè)等與工作無(wú)關(guān)的事情；

4、員工必須服從上級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)，不得工作怠慢；

5、上班前30分鐘和下班前20分按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保持整潔、干凈的工作環(huán)境；

6、下班時(shí)必須關(guān)好門窗及設(shè)備電源，防止安全事故發(fā)生；

7、工作期間遇到顧客訪問(wèn)時(shí)，必須主動(dòng)、親切的接待或提供咨詢；

8、有來(lái)訪電話時(shí)必須做好記錄，包括：來(lái)電單位、內(nèi)容摘要、來(lái)電時(shí)間、紀(jì)錄人等重要信息；

9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌；

10、外出辦公事時(shí)要向領(lǐng)導(dǎo)或同事打招呼，說(shuō)明去向；

11、特殊私事要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開(kāi)單位，否則根據(jù)情節(jié)處理；

12、當(dāng)日的工作必須在下班前結(jié)束，不得拖到第二個(gè)工作日；

13、愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約物品。

14、積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

15、同事間要相互協(xié)作，相互支持。

【第2篇】小企業(yè)怎么樣做管理制度

管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展起到很重要的作用，所以，做好企業(yè)的管理制度是十分有必要的。下面一起來(lái)看看吧！

1. 首先做制度之前，要做一個(gè)內(nèi)部整合，明確組織框架，明確部門分工和人員分配，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，明確需要哪些部門、每個(gè)部門需要哪些人員，崗位要分配好。

2. 明確每個(gè)部門的主要職責(zé)，員工的崗位職責(zé)及各部門的工作流程，部門主要負(fù)責(zé)的工作是大方向，分布到每個(gè)員工身上，根據(jù)員工的工作職責(zé)做崗位說(shuō)明書，工作流程分說(shuō)明和步驟制定起來(lái)。

3. 制度的制定人一般為各部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人要明確管理制度，包括了工作范圍、工作內(nèi)容、工作行為準(zhǔn)則、工作流程等等；覆蓋全員的制度一般由人事部制定，大體的制度編寫出來(lái)后，為保證制度更加的公平合理性，可召集工作主要主管人員和優(yōu)秀員工，進(jìn)行參與討論，改善和修正制度。

4. 可參考的規(guī)章制度很多，但條款內(nèi)容不是完全都適用于自己的公司，別人的規(guī)章制度，只能參考，不能完全照搬，畢竟公司發(fā)展?fàn)顩r不一樣，不一定適用自己的公司，一旦不適用，一定要根據(jù)目前自身的狀況，做出符合公司發(fā)展的制度，量身定做才是正確的。

5. 實(shí)行績(jī)效考核制度，要慎重考慮，挑對(duì)一個(gè)部門經(jīng)理和明確的獎(jiǎng)懲制度相對(duì)于績(jī)效考核來(lái)說(shuō)更加簡(jiǎn)單，讓優(yōu)秀的人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，讓明晰的獎(jiǎng)懲制度鞭笞員工完成工作，所以要根據(jù)公司的狀況來(lái)決定是否實(shí)施績(jī)效考核。

6. 最后完善制度不是一朝一夕的事情，是企業(yè)發(fā)展一直要做的事，目前的制度適用于目前的公司狀況，待企業(yè)發(fā)展了，工作流優(yōu)化了，制度也會(huì)相應(yīng)的做出修訂完善，另外，制度不可能一點(diǎn)漏洞都沒(méi)有，工作中每出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題沒(méi)有相應(yīng)的解決辦法的時(shí)候，也是完善制度的時(shí)候，制度要不斷完善才有利于企業(yè)發(fā)展。

【第3篇】企業(yè)行政管理制度

企業(yè)行政管理制度主要包括以下十三個(gè)方面：

辦公用品管理制度：主要針對(duì)單位辦公用品的計(jì)劃、采購(gòu)、分發(fā)和保管及銷毀。值班管理制度： 明確值班職責(zé)，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，及時(shí)處理和應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件。印章管理制度：管理公司各類印章的雕刻制作和使用。車輛管理制度：使車輛管理統(tǒng)一化、制度化，合理有效地調(diào)配和使用各種車輛。安全保衛(wèi)管理制度：加強(qiáng)公司內(nèi)務(wù)管理工作，確保公司的安全和整潔。會(huì)議管理制度：規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議及各類培訓(xùn)流程、統(tǒng)一會(huì)議管理模式。檔案管理制度：規(guī)范公司檔案管理工作，保證檔案的完整性及保密性。宿舍管理制度：?jiǎn)T工宿舍要保持良好的環(huán)境及公共秩序。環(huán)境衛(wèi)生管理制度：營(yíng)造整潔、舒適的辦公環(huán)境。保密制度：加強(qiáng)公司保密工作的管理。電話使用管理規(guī)定：加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部電話使用的管理。復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)使用管理規(guī)定：合理正確地使用設(shè)備。電腦使用管理規(guī)定：合理使用網(wǎng)絡(luò)和電腦資源。

【第4篇】企業(yè)部門管理制度應(yīng)包括那些要素

1、范圍、目的和作用；

2、責(zé)任部門或人員；

3、職責(zé)分工；

4、規(guī)則或程序；

5、違規(guī)處理；

6、相互文件或法規(guī)。

企業(yè)管理制度：現(xiàn)代企業(yè)管理制度是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排，包括公司經(jīng)營(yíng)目的和觀念，公司目標(biāo)與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位職責(zé)工作說(shuō)明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。

【第5篇】怎樣編寫企業(yè)應(yīng)急管理制度

編寫《企業(yè)應(yīng)急管理制度》的主要內(nèi)容如下：

第一，編寫企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)思想。

第二，編寫企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的具體措施。具體包括以下內(nèi)容：

1、建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

2、制定企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)制度。

3、企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)檢查與考核。

4、企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)教育培訓(xùn)。

5、企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案及后事。

第三，編寫企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作相關(guān)投入情況。

【第6篇】企業(yè)各部門的安全管理制度

一、高級(jí)管理部門的安全管理制度：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。

3、把安全管理納入日常工作計(jì)劃。

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安全管理制度：

1、制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

2、落實(shí)本部門兼職安全員、消防員人選。

3、組織本部門開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。

三、安全員崗位的安全管理制度：

1、具體負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域的安全管理、宣傳工作。

2、每日巡查相應(yīng)區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、消防器材、電路，確保設(shè)備器材的正常使用及安全完好，及時(shí)糾正解決安全隱患，落實(shí)整改措施。

3、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。

【第7篇】什么是現(xiàn)代企業(yè)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)制度(modernenterprisesystem)，是指在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以規(guī)范和完善的法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以股份有限公司為重點(diǎn)的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的一種新型的企業(yè)制度。它并不僅僅指企業(yè)組織形式本身，實(shí)際上是指適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)的組織制度、企業(yè)的管理制度、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度、企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、企業(yè)的法律制度、政府與企業(yè)的關(guān)系以及其他各種企業(yè)制度外部環(huán)境的統(tǒng)稱。其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。