簡述企業(yè)管理的一般原理及其內(nèi)容（16篇）

【第1篇】簡述企業(yè)管理的一般原理及其內(nèi)容

企業(yè)的使命就是贏利。企業(yè)管理的一般原理就是通過對組織和資源的管理，使企業(yè)利潤最大化。

1、資源利用最大化：市場與資源的匹配管理和人員執(zhí)行力管理，以確保資源利用最大化。資源包含人力資源，設(shè)備資源等。

2、企業(yè)成本最小化：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購、庫存、運(yùn)輸、包裝、外協(xié)等環(huán)節(jié)，所有影響成本的因素得以控制。

3、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，通過全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定并呈上升趨勢，從而提高企業(yè)品牌度，為贏得更大的市場擁有競爭力。

4、企業(yè)文化的營造與建設(shè)：企業(yè)文化是員工歸屬的向心力，也是企業(yè)對外樹立品牌的文化體現(xiàn)。

5、企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建管理：企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建及穩(wěn)定，是企業(yè)擁有市場競爭力的根本，價(jià)值鏈的商業(yè)化管理是不可或缺的內(nèi)容。

【第2篇】簡述企業(yè)利潤或虧損的構(gòu)成

1、主營業(yè)務(wù)稅金及附加、投資收益、營業(yè)外支出、管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用、所得稅構(gòu)成企業(yè)的利潤減少，就是虧損，余額就是企業(yè)的利潤、補(bǔ)貼收入；

2、如果是負(fù)數(shù)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入：增加減去減少等于利潤，財(cái)務(wù)費(fèi)用，主營業(yè)務(wù)成本、營業(yè)外收入構(gòu)成利潤的增加。

【第3篇】簡述企業(yè)組織分權(quán)的特點(diǎn)

分權(quán)制管理是指在處理企業(yè)內(nèi)部管理層次上的集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系中，把生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)限適當(dāng)分散在企業(yè)中下層的一種管理體制。分權(quán)是相對而言的，企業(yè)某些主要的經(jīng)營決策權(quán)，如經(jīng)營方針與經(jīng)營戰(zhàn)略、重大的人事和財(cái)務(wù)決策等，仍然集中在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層。

分權(quán)制管理特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：

1、企業(yè)中下層職員具有較多的決策權(quán)；

2、企業(yè)上級對事情進(jìn)行過程的直接控制較少，常常以完成規(guī)定前任務(wù)目標(biāo)為限；

3、在統(tǒng)一經(jīng)營方針、規(guī)劃指導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)有關(guān)部門和單位可以實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營和獨(dú)立核算。

【第4篇】簡述企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的四個(gè)要點(diǎn)

1、企業(yè)文化是普遍存在的，有企業(yè)的地地方就有企業(yè)文化，社會文化與企業(yè)文化是一種互相交融,互相制約，共同發(fā)展的對立統(tǒng)一關(guān)系。

2、它是一種綜合性的個(gè)體文化，是一種硬管理與軟約束的有機(jī)統(tǒng)一，硬表現(xiàn)為對規(guī)章制度的創(chuàng)建，對文化環(huán)境的創(chuàng)建，軟表現(xiàn)在重視創(chuàng)造風(fēng)氣，樹立企業(yè)精神，培育組織成員的價(jià)值觀念，加強(qiáng)成員間的感情投資。

3、企業(yè)文化是觀念與行為的統(tǒng)一，企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)是最深層次的企業(yè)文化，企業(yè)價(jià)值觀念是較淺層的企業(yè)文化，人創(chuàng)造的事物，如企業(yè)的結(jié)構(gòu)，是表層的企業(yè)文化。

4、

【第5篇】簡述企業(yè)獲利能力評價(jià)體系

1、企業(yè)績效評價(jià)體系指標(biāo)，既要滿足國家管理當(dāng)局宏觀調(diào)控需要，又要有利于債權(quán)人對企業(yè)的客觀評價(jià)，還要有利于企業(yè)自我評價(jià)與考核。

2、缺乏無形資產(chǎn)和人力資產(chǎn)方面的指標(biāo)。這主要說明要注重?zé)o形資產(chǎn)和人力資產(chǎn)兩個(gè)重要的潛力指標(biāo)。

3、現(xiàn)行指標(biāo)體系主要運(yùn)用企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行靜態(tài)分析。運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行靜態(tài)分析不能準(zhǔn)確反映企業(yè)動態(tài)經(jīng)濟(jì)狀況，也未能充分關(guān)注企業(yè)或有事項(xiàng)及期后事項(xiàng)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響程度。

4、采用單純的定量評價(jià)方法，缺乏與定性評價(jià)方法的綜合運(yùn)用。定量評價(jià)方法都是以企業(yè)定期編制的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，對企業(yè)的盈利能力、償債能力等做出評價(jià)。

5、評價(jià)指標(biāo)都是以歷史為基礎(chǔ)進(jìn)行縱向?qū)Ρ确治?，忽視了橫向比較。我國企業(yè)績效評價(jià)往往以上年實(shí)際或歷史情況作為基數(shù)進(jìn)行對比分析。

【第6篇】簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其組成

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：是企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，是企業(yè)奮斗綱領(lǐng)，是衡量企業(yè)一切工作是否實(shí)現(xiàn)其企業(yè)使命的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。

1、市場方面的目標(biāo)：應(yīng)表明本公司希望達(dá)到的市場占有率或在競爭中達(dá)到的地位。

2、技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面的目標(biāo)：對改進(jìn)和發(fā)展新產(chǎn)品，提供新型服務(wù)內(nèi)容的認(rèn)知及措施。

3、提高生產(chǎn)力方面的目標(biāo)：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。

4、物資和金融資源方面的目標(biāo)：獲得物質(zhì)和金融資源的渠道及其有效的利用。

5、利潤方面的目標(biāo)：用一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)表明希望達(dá)到的利潤率。

6、人力資源方面的目標(biāo)：人力資源的獲得、培訓(xùn)和發(fā)展，管理人員的培養(yǎng)及其個(gè)人才能的發(fā)揮。

7、職工積極性發(fā)揮方面的目標(biāo)：對職工激勵(lì)，報(bào)酬等措施。

8、社會責(zé)任方面的目標(biāo)：注意公司對社會產(chǎn)生的影響。

【第7篇】簡述信息系統(tǒng)對企業(yè)組織產(chǎn)生影響

1、電子商務(wù)對企業(yè)管理思想現(xiàn)代化的影響，電子商務(wù)超越了產(chǎn)品、技術(shù)的范疇，成為新的管理模式的載體，推動著管理思想的創(chuàng)新。

2、電子商務(wù)對企業(yè)管理組織現(xiàn)代化的影響，傳統(tǒng)的組織是基于信息流通和控制以及分工細(xì)化而產(chǎn)生的，無論是直線式、直線職能式，還是事業(yè)部制，都是一種自上而下的垂直結(jié)構(gòu)。

3、電子商務(wù)對企業(yè)管理方式、方法現(xiàn)代化的影響，企業(yè)管理從傳統(tǒng)管理到科學(xué)管理，再到行為科學(xué)管理以及近代的管理叢林，出現(xiàn)了許多管理方式、方法。

【第8篇】簡述連鎖企業(yè)市場定位的含義

連鎖經(jīng)營是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)國家零售業(yè)普遍采用的經(jīng)營方式和組織形式，產(chǎn)生于美國，至今己有100多年的歷史。其經(jīng)營范圍覆蓋整個(gè)商品流通業(yè)和服務(wù)業(yè)，成為世界發(fā)達(dá)國家和地區(qū)商業(yè)發(fā)展特別是零售業(yè)依托的主要形式。連鎖經(jīng)營一般是指經(jīng)營同類商品或服務(wù)的若干個(gè)經(jīng)營單位，以一定形式組成一個(gè)聯(lián)合體，通過對企業(yè)形象和經(jīng)營業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

【第9篇】簡述物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型有哪些

有三種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)：直線型組織、參謀型組織和運(yùn)用型組織。

1、直線型組織：是一種按基本職能組織物流管理部門的組織形式。在這種組織結(jié)構(gòu)中，物流管理的各個(gè)要素不再作為其他的職能部門如財(cái)務(wù)、市場、制造部門的從屬職能而存在，而處于并列的地位。

2、參謀型組織：是一種按照職能不同設(shè)定的組織，但由于物流活動往往貫穿于企業(yè)組織的各種職能之中，它只把有關(guān)物流活動的參謀組織單獨(dú)抽出來，基本的物流活動還在原來的部門中進(jìn)行，物流管理者起一個(gè)“參謀”的作用，負(fù)責(zé)物流與其他幾個(gè)職能部門的協(xié)調(diào)合作。

3、運(yùn)用型組織：是對不同的物流活動實(shí)施控制，使它們之間保持協(xié)調(diào)一致。

【第10篇】簡述確立企業(yè)經(jīng)營觀念的基本要求

1、企業(yè)對大環(huán)境、使命與核心競爭力的基本認(rèn)識要正確，絕不能與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。脫離實(shí)際的觀念是沒有生命力的。

2、要讓全體員工理解經(jīng)營觀念。經(jīng)營觀念創(chuàng)建初期，企業(yè)員工們比較重視，也很理解。等到事業(yè)發(fā)展，員工們把經(jīng)營觀念視為理所當(dāng)然，而逐漸淡忘，組織松懈、停止思考。雖然經(jīng)營觀念本質(zhì)上是訓(xùn)練，但要切記經(jīng)營觀念不能取代訓(xùn)練。

3、經(jīng)營觀念必須經(jīng)常在接受檢驗(yàn)中修改豐富。經(jīng)營觀念不是永久不變的。事物是發(fā)展變化和運(yùn)動的，企業(yè)經(jīng)營理念一定要隨著外部和內(nèi)部的環(huán)境的變化而變化。

【第11篇】外貿(mào)企業(yè)特點(diǎn) 外貿(mào)企業(yè)特點(diǎn)簡述

外貿(mào)企業(yè)特點(diǎn)如下。

一、外貿(mào)公司大多沒有自己的產(chǎn)品，而是通過代理進(jìn)出口的形式為其他企業(yè)從事代理進(jìn)出口服務(wù)，外貿(mào)公司以代理的形式幫助其他企業(yè)免除了海關(guān)、商檢、銀行、外管局、退時(shí)刻、國稅、政府主管部門的審查環(huán)節(jié)。

二、外貿(mào)公司的經(jīng)營范圍主要分為三大類，分別是：

1. 貨物貿(mào)易進(jìn)出口服務(wù)。

2. 技術(shù)貿(mào)易進(jìn)出口服務(wù)。

3. 服務(wù)貿(mào)易進(jìn)出口服務(wù)。

【第12篇】簡述企業(yè)愿景

企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想。

企業(yè)愿景包括以下兩部分：

1、核心信仰：包括核心價(jià)值觀和核心使命。 它用以規(guī)定企業(yè)的基本價(jià)值觀和存在的原因，是企業(yè)長期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑，核心信仰必須被組織成員共享，它的形成是企業(yè)自我認(rèn)識的一個(gè)過程。核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)最 基本和持久的信仰，是組織內(nèi)成員的共識。

2、未來前景：是企業(yè)未來10年至30年欲實(shí)現(xiàn)的宏大愿景目標(biāo)及對它的鮮活描述。

【第13篇】簡述企業(yè)兼并與破產(chǎn)

1、在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于價(jià)值規(guī)律的作用，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中，企業(yè)的兼并、破產(chǎn)是必然的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的；

2、兼并和破產(chǎn)是手段而不是目的。不管是兼并還是破產(chǎn)，其目的都是優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；

3、兼并、破產(chǎn)、聯(lián)合有很多積極意義，但同時(shí)也存在消極影 響，有可能會形成行業(yè)壟斷，所以需要規(guī)范企業(yè)兼并、破產(chǎn)。

【第14篇】簡述企業(yè)的利害關(guān)系人及其關(guān)注點(diǎn)

利害關(guān)系人是指與爭議的法律關(guān)系或某一事件、事實(shí)或人有權(quán)利義務(wù)關(guān)系的人。

利害關(guān)系人不僅出現(xiàn)在行政法中，在民、商、經(jīng)濟(jì)法中都有。

如關(guān)于民法的宣告失蹤，利害關(guān)系人就是指與失蹤人有人身關(guān)系或財(cái)產(chǎn)關(guān)系的人，如父母，配偶，近親屬，債權(quán)人，債務(wù)人。

權(quán)利人就是享有該項(xiàng)權(quán)利的人，擁有某項(xiàng)權(quán)利可以作為或不作為者。比如享有申訴權(quán)的的人就稱為申訴權(quán)的權(quán)利人。依法享有房屋所有權(quán)和該房屋占用范圍內(nèi)的土地使用權(quán)、房地產(chǎn)他項(xiàng)權(quán)利的法人、其他組織和自然人，就是房屋權(quán)利人。

【第15篇】簡述企業(yè)制度的基本功能

1、形成企業(yè)的規(guī)范。沒有規(guī)矩，無以成方圓。企業(yè)制度就是企業(yè)遵循的準(zhǔn)則和規(guī)章。

2、形成企業(yè)辦事的流程。

3、明確企業(yè)各職能部門和崗位的職責(zé)。

4、明確企業(yè)獎(jiǎng)懲方式。

5、完善公司治理機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，防患于未然。

6、有助于企業(yè)形成目標(biāo)和合力，發(fā)展企業(yè)文化。

【第16篇】簡述企業(yè)如何確定最佳資本結(jié)構(gòu)

1、提高資產(chǎn)贏利水平，強(qiáng)化企業(yè)自我積累能力：企業(yè)債務(wù)不斷沉淀的一個(gè)主要原因就是資產(chǎn)盈利水平低下、缺乏效率，企業(yè)自我積累機(jī)制嚴(yán)重弱化。為此，要增強(qiáng)內(nèi)部融資的能力，就必須努力提高企業(yè)資產(chǎn)盈利水平，增加企業(yè)的自我積累。

2、實(shí)現(xiàn)股權(quán)的多元化，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：我國企業(yè)依靠以銀行貸款為主的高負(fù)債發(fā)展模式具有很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，潛在的融資成本必將提高，從而影響企業(yè)價(jià)值的最大化。

3、充分發(fā)揮債券市場的功能，提高資本市場效率：我國資本市場的主要特征為股票市場發(fā)展迅速，企業(yè)債券市場的發(fā)展相對遲滯，這不利于企業(yè)融資成本的降低。

4、完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立資本結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化機(jī)制：在完善的市場經(jīng)濟(jì)條件下， 通過出資者的財(cái)務(wù)約束及資本市場、經(jīng)理市場、銀行機(jī)構(gòu)等多種約束機(jī)制的共同作用， 實(shí)行兩權(quán)分離條件下對公司經(jīng)營者行為的控制， 保證出資者的根本利益。