如何加強企業(yè)應(yīng)收款項的管理（16篇）

【第1篇】如何加強企業(yè)應(yīng)收款項的管理

應(yīng)收賬款管理：

1、制定規(guī)范的企業(yè)信用管理制度及審批流程，既然必須有應(yīng)收賬款的發(fā)生，企業(yè)就應(yīng)從源頭上加以控制。對于應(yīng)收賬款源頭控制就是企業(yè)的信用管理制度。

2、加強應(yīng)收賬款管理和催收工作，財務(wù)部應(yīng)及時認(rèn)真登記客戶往來賬，按照應(yīng)收單位、部門或個人及負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)員分別進(jìn)行項目核算，及時核對、協(xié)助催收應(yīng)收款項。

3、發(fā)生壞賬風(fēng)險后的應(yīng)收賬款管理，發(fā)生“問題賬款”時，應(yīng)收賬款回收部門應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任：發(fā)生“問題賬款”時，營銷中心和業(yè)務(wù)員進(jìn)行相應(yīng)的考核;考核結(jié)果直接影響業(yè)務(wù)員的績效工資和銷售提成。

4、應(yīng)收賬款的壞賬處理，企業(yè)在應(yīng)收賬款較多的情況下應(yīng)采用備抵法核算壞賬損失，根據(jù)賬齡分析計提壞賬準(zhǔn)備。

5、核銷應(yīng)收賬款須準(zhǔn)備的材料及財稅處理，企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)控管理的要求，材料須能證明該款項確實無法收回，然后根據(jù)企業(yè)分級授權(quán)管理規(guī)定，由管理層或董事會在各自權(quán)利內(nèi)批準(zhǔn)核銷。財務(wù)部根據(jù)批準(zhǔn)的核銷的文件，根據(jù)會計準(zhǔn)則規(guī)定對應(yīng)收賬款進(jìn)行核銷。

【第2篇】企業(yè)加強思想政治工作和社會責(zé)任建設(shè)口號

1、不斷提升思想政治工作水平，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為履行社會責(zé)任做出更大貢獻(xiàn)。

2、不落實社會責(zé)任，訂單難保證。

3、道德遵守要珍視，環(huán)境保護(hù)要共識。

4、加強思想修養(yǎng)，提升能力素質(zhì)，狠抓工作落實。

5、加強思想政治工作，不斷增強干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

6、加強思想政治工作，努力擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任。

7、加強思想政治工作，引領(lǐng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

8、堅持以人為本，走科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展之路。

9、講社會責(zé)任，塑道德標(biāo)準(zhǔn)，努力與國際接軌。

10、講遵紀(jì)守法，重勞資關(guān)系，努力創(chuàng)社會和諧。

11、解放思想，開拓創(chuàng)新，全面開創(chuàng)思想政治工作新局面。

12、精心組織，狠抓落實，爭創(chuàng)思想政治工作先進(jìn)企業(yè)。

13、科學(xué)發(fā)展，共建和諧，全面提升思想政治工作水平。

14、落實科學(xué)發(fā)展觀，永葆思想政治工作基業(yè)常青。

15、企業(yè)社會責(zé)任認(rèn)證是打開全球化市場的金鑰匙。

16、企業(yè)社會責(zé)任認(rèn)證是全球化的通行證。

17、企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時也要創(chuàng)造社會效益。

18、全面加強思想政治工作，凝聚企業(yè)發(fā)展整體合力。

19、融入中心、服務(wù)大局、凝心聚力、營造氛圍、提供動力、促進(jìn)發(fā)展。

20、深化提升思想政治工作水平，努力建設(shè)富美和諧新棗礦。

21、深入宣傳貫徹全省國有及國有控股企業(yè)思想政治工作暨企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)現(xiàn)場會議精神，努力實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)。

22、樹立企業(yè)安全形象，保障員工職業(yè)健康安全。

23、樹立企業(yè)社會責(zé)任形象，創(chuàng)造和諧勞資關(guān)系。

24、思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線

25、貼近基層、貼近實際、貼近群眾，不斷加強和改進(jìn)新形勢下國有及國有控股企業(yè)思想政治工作。

26、突破貿(mào)易壁壘，確保市場準(zhǔn)入。

27、以飽滿的政治熱情做好思想政治工作。

28、以思想政治工作的豐碩成果，向黨的十八大獻(xiàn)禮。

29、引領(lǐng)方向，注重服務(wù)，凝聚人心，構(gòu)建和諧。

30、在改革與創(chuàng)新中謀發(fā)展，在建設(shè)和發(fā)展中創(chuàng)輝煌。

31、抓發(fā)展，促和諧，確保思想政治工作顯實效。

32、抓思想政治工作，促企業(yè)和諧發(fā)展，為履行社會責(zé)任做出新貢獻(xiàn)。

33、遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，履行客戶社會責(zé)任守則。

34、遵守勞動法規(guī)，保障員工合法權(quán)益。

【第3篇】企業(yè)加強存貨管理的意義及作用

存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的、以銷售的產(chǎn)成品或商品，或為了出售仍然處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過程、勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等。它是反映企業(yè)流動資金運作情況的晴雨表，往往成為少數(shù)人用來調(diào)節(jié)利潤、偷逃國家稅費基金的調(diào)節(jié)器。因為它不僅在企業(yè)營運資本中占很大比重，而且又是流動性較差的流動資產(chǎn)。

存貨管理就是對企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)置留存貨的作用一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優(yōu)惠。但是，過多地存貨要占用較多資金，并且會增加包括倉儲費、保險費、維護(hù)費、管理人員工資在內(nèi)的各項開支，因此，進(jìn)行存貨管理目標(biāo)就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。

【第4篇】企業(yè)加強管理技巧

前提或條件

企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)或者干部親們

步驟或流程

1

1. 3d5s一定要做好，只要做好的這個，才能有良好的環(huán)境和良好的員工素質(zhì)。

2

2. 企業(yè)管理必須的避免的七大浪費一定要加強，浪費不能制止就是在提高企業(yè)的發(fā)展成本。

3

3. 企業(yè)一定要不斷的創(chuàng)新和改革，不創(chuàng)新和改革的企業(yè)必將被淘汰，企業(yè)管理必須有改革作為后盾，否則不能長久。

4

4. 企業(yè)的任何的事情都要制定具體的流程和制度，用標(biāo)準(zhǔn)化來工作而不是感情，加強監(jiān)督機制和相互制約機制，完善體制成為企業(yè)加強管理的根本。

5

5. 企業(yè)一定要注意安全管理，一是人身安全，而是財產(chǎn)安全，三是企業(yè)所在地的安全，只有這樣，企業(yè)才能外部安全和內(nèi)部安全兼顧，物質(zhì)和人兼顧，想要發(fā)展，安全第一，避免火災(zāi)，電災(zāi)，偷盜尤為重要。

【第5篇】如何加強企業(yè)的員工管理

1、充分了解企業(yè)的員工。作為管理者，要能充分的認(rèn)識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。

2、聆聽員工的心聲，企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題。 在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動積極性的重要途徑。

3、德才兼?zhèn)?，量才使?“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。

4、淡化權(quán)利，強化權(quán)威對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。

5、多表彰員工，成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內(nèi)在需要。要公開獎勵標(biāo)準(zhǔn)，使員工了解每一個人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。

6、適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。根據(jù)生理需要設(shè)計工作環(huán)境，可以加快速度、節(jié)省體力、緩解疲勞。

【第6篇】如何加強企業(yè)內(nèi)部管理

如何加強企業(yè)內(nèi)部管理

前提或條件

書本知識電腦知識

步驟或流程

1

第一，學(xué)習(xí)人力資源管理知識，可以參加一些專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來豐富自己的專業(yè)管理知識。

2

第二，向右管理經(jīng)驗的人領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，吸取他們的經(jīng)驗，不斷和他們交流，把自己的一些想法和他們交流，取其精華去其槽粕，不斷豐富自己的經(jīng)驗。

3

第三，找一些其他管理公司的管理活動案例，并不斷的運用于自己的管理活動，對于好的管理活動方案要采用，所用的活動方案在使用之前都要做好評判預(yù)測。

4

第四，尋找，邀請一些管理專家，親臨自己的公司現(xiàn)場進(jìn)項現(xiàn)場考察，糾正指導(dǎo)，并加以判斷是否符合自己的公司，堅持正確理論與實際經(jīng)驗相結(jié)合的原則。

【第7篇】企業(yè)如何加強安保

作為一個企業(yè)，那么首先要考慮的事情就是安保，如何加強安保關(guān)系企業(yè)和公司的安危，那么如何加強安保呢？下面分享我的經(jīng)驗，希望幫助到您，請支持我并評論。

前提或條件

企業(yè)或者公司的領(lǐng)導(dǎo)親們

步驟或流程

1

1. 員工進(jìn)入企業(yè)或者公司必須刷開或者刷指紋，進(jìn)行出入記錄。

2

2. 外來人員入內(nèi)必須到門衛(wèi)處進(jìn)行身份證登記，懸掛佩戴進(jìn)入證件。

3

3. 員工下班進(jìn)出車間和大門必須對車輛比如轎車，電動車和包裹，背包進(jìn)行檢查，防止物品丟失。

4

4. 公司或者企業(yè)的周圍院墻必須上面安裝攝像頭，防止不良人員不正當(dāng)渠道進(jìn)出公司企業(yè)。

5

5. 安排上夜班保安，定時對企業(yè)公司的夜間狀況進(jìn)行監(jiān)督并保安室內(nèi)安裝監(jiān)控，及時關(guān)注企業(yè)內(nèi)部狀況。

【第8篇】如何加強企業(yè)的增值服務(wù)

第一、運維團(tuán)隊的定位

1．服務(wù)于公司的項目。

2．服務(wù)于政府。

3．服務(wù)于公司的戰(zhàn)略。

第二、提高服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)質(zhì)量的提高概括主要包括兩個方面：

1、硬件方面，也就是工作流程、工作方法。

2、軟件方面，亦即工作態(tài)度，處事時冷靜的思維和極高的容忍度。

第三、提高服務(wù)意識

1、積極主動服務(wù)客戶。

2、做好常規(guī)服務(wù)，再做增值服務(wù)。

【第9篇】共享單車企業(yè)怎樣加強管理

1、嚴(yán)格控制總量，防止過度投放。

（1）政府有關(guān)職能部門要和各家共享單車投放公司相互之間達(dá)成協(xié)議，限定在當(dāng)?shù)赝＼噮^(qū)域內(nèi)共享單車的總量，防止投放過于泛濫。做好市場調(diào)研工作，根據(jù)不同地區(qū)的單車使用量做出科學(xué)的投放，避免出現(xiàn)有的地方單車堵塞通道，有的地方無車可用的現(xiàn)象。

（2）對于不執(zhí)行當(dāng)?shù)卣雠_《共享單車管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范》，或者執(zhí)行不力的共享單車平臺，減少和限制其投放總量，直至勒令退出本地市場的處罰。既作為懲罰性手段，同時也作為調(diào)控總量的手段。

2、科學(xué)合理布局，規(guī)劃停車區(qū)域。

（1）要劃分區(qū)域作為共享單車的免費停車場所，如在公交車、地鐵和居民區(qū)周圍，作為共享單車專區(qū)專用的固定停放場所。既要禁止共享單車停放在專屬區(qū)域之外，也要禁止其他車輛或者其他物品占用共享單車停放區(qū)。

（2）政府有關(guān)部門有必要對可供停車的區(qū)域進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，結(jié)合企業(yè)的運營數(shù)據(jù)，針對共享單車的數(shù)量和分布，配套增設(shè)車輛停放點和指示牌。尤其是在人口密集區(qū)、地鐵口等需要交通轉(zhuǎn)換的地方提供更多的停車位、建多層停車位。

3、整合現(xiàn)有資源，提高管理效率

（1）政企聯(lián)動，加強用戶管理。應(yīng)采取企業(yè)管理與社區(qū)網(wǎng)格化管理相結(jié)合的辦法，充分調(diào)動現(xiàn)有社區(qū)管理資源，提高管理效率。同時與企業(yè)合作加強宣傳教育，引導(dǎo)市民規(guī)范停放。

（2）警企聯(lián)動，改進(jìn)執(zhí)法方式。對亂停放的車輛，目前執(zhí)法部門單純采用扣車方式處理，沒有將責(zé)任落實到違規(guī)停放的用戶身上。對此，可以采取警企聯(lián)合執(zhí)法的方式解決，由企業(yè)開放數(shù)據(jù)端口，將用戶違規(guī)停車的信息提供給執(zhí)法部門，對違規(guī)用戶進(jìn)行懲戒。

（3）企業(yè)作為產(chǎn)品投放者和經(jīng)濟(jì)獲益者，就應(yīng)該提供配套的管理和后續(xù)服務(wù)。不能僅靠線上調(diào)度自然優(yōu)化，還需要加大在線下投入和管理，在保證停車秩序的前提下，維護(hù)車輛，更好地提供出行環(huán)境。建立車輛維保服務(wù)制度，并負(fù)責(zé)停放秩序管理，組織專門的線下運營團(tuán)隊進(jìn)行車輛維保、規(guī)范停放工作。施行誰家的單車誰家負(fù)責(zé)，當(dāng)日必須歸位。如果發(fā)現(xiàn)沒有及時歸位，政府要對共享單車平臺進(jìn)行問責(zé)和處罰。

（4）所有共享單車要安裝定位系統(tǒng)。要運用技術(shù)手段，在所有的共享單車上安裝定位電子鎖，在停車地點安裝智能電子停車牌，當(dāng)使用者停放在禁停區(qū)域，能夠提醒和指導(dǎo)使用者將車停放在指定區(qū)域，超過時限仍未移動車位，在app留下不良信用記錄并扣除信用分。

（5）配合企業(yè)在停放點設(shè)置電子圍欄。電子圍欄有兩種模式，一種是虛擬圍欄，即車輛運營方根據(jù)政府劃定的停車區(qū)域，在后臺設(shè)置停車范圍，車輛停放一旦超出劃定范圍即可被后臺偵測到。另一種是硬件圍欄，即在劃定的停車區(qū)域四周安裝傳感器，在現(xiàn)有技術(shù)無法精準(zhǔn)定位車輛的情況下，輔助后臺定位。需要政府在停車區(qū)域的劃定、硬件的安裝、企業(yè)之間的協(xié)調(diào)等問題上給予配合和支持。

4、實行制度對接，落實懲戒機制。

（1）政府應(yīng)明確責(zé)任主體并制定相關(guān)規(guī)定，在制度上對共享單車進(jìn)行管理。做到有法可依、有例可循，把管理共享單車的辦法制度化、公開化、硬性化、指標(biāo)化。

（2）政府征信部門與企業(yè)信用管理實行制度對接，落實懲戒機制。將政府網(wǎng)格化巡邏管理部門與企業(yè)信用分制度對接，完善企業(yè)信用分收集。將共享單車用戶的信用數(shù)據(jù)納入社會征信體系，從根本上提高用戶的違規(guī)成本，改善違停狀況。

（3）共享單車平臺也可通過運營模式對使用者的行為進(jìn)行規(guī)范，比如建立信用分機制，將不合規(guī)則的停放與信用分掛鉤，并給予適當(dāng)?shù)膽土P，情節(jié)嚴(yán)重或者屢次違規(guī)者可停止對其進(jìn)行服務(wù)。

以上就是關(guān)于共享單車企業(yè)怎樣加強管理的相關(guān)內(nèi)容介紹了，通過以上的相信大家都有所了解了，希望對大家有用。

【第10篇】如何加強企業(yè)文化建設(shè)

1、晨會、夕會、總結(jié)會，就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)，思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語，把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹先進(jìn)典型，給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)站上進(jìn)行及時的方針、思想、文化宣傳，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

6、權(quán)威宣講，引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

7、外出參觀學(xué)習(xí)，外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應(yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

8、故事，有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室，陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

10、文體活動，文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進(jìn)行。

【第11篇】如何加強企業(yè)內(nèi)部溝通交流

加強內(nèi)部交流要考慮人員和事務(wù)兩方面:

1、人員的溝通是基于清晰的組織架構(gòu)來的，有序的溝通才有效果，所以要規(guī)劃好同部門、跨部門的溝通秩序。

2、事務(wù)的構(gòu)圖則需要快速準(zhǔn)確，并且是可傳遞可查閱的，例如審批工作，就是典型的上下游一體的溝通過程，任何位置卡住都不行。所以發(fā)現(xiàn)益信eim在企業(yè)內(nèi)部溝通方面是有幫助的，它是通過權(quán)限的控制來影響人際溝通，同時通過協(xié)作工具來促進(jìn)事務(wù)的交接的，兩者綜合起來才會起到加強企業(yè)內(nèi)部溝通交流的效果。

【第12篇】如何加強非公企業(yè)黨建工作

1、加強黨組織對企業(yè)的指導(dǎo)作用。

2、加強思想政治工作，增強企業(yè)活力，為創(chuàng)建活動奠定基礎(chǔ) 。

3、以人為本，發(fā)掘非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)的自身潛力 。

4、樹立非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)的精神，構(gòu)建企業(yè)文化格局。

5、加強黨群工作，進(jìn)一步研究探索適應(yīng)非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)特點的黨建工作新模式。

【第13篇】如何加強企業(yè)廉潔風(fēng)險防控

1、企業(yè)要把握方向，堅持廉潔風(fēng)險防控工作的科學(xué)性。以規(guī)范權(quán)力運行為核心，強化有崗位就有廉潔風(fēng)險、有權(quán)力就有廉潔風(fēng)險的觀念。

2、融入業(yè)務(wù)，增強廉潔風(fēng)險防控工作的針對性。努力貼近中心工作和主要職能，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，與提升職工廉潔從業(yè)意識相結(jié)合，與提升企業(yè)核心競爭力相結(jié)合，整合各種資源和力量。

3、抓住關(guān)鍵，確保廉潔風(fēng)險防控工作的實效性。堅持以權(quán)力底數(shù)為工作依據(jù)，以風(fēng)險等級定工作權(quán)重。

4、講究方法，提高廉潔風(fēng)險防控工作的可行性。以科學(xué)的態(tài)度對待，以務(wù)實的精神落實。

【第14篇】企業(yè)應(yīng)如何加強庫存現(xiàn)金的管理

庫存現(xiàn)金是指企業(yè)持有可隨時用于支付的現(xiàn)金限額，存放在企業(yè)財會部門由出納人員經(jīng)管的現(xiàn)金，包括人民幣現(xiàn)金和外幣現(xiàn)金。它是企業(yè)流動性最強的資產(chǎn)，對于維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理具有重要作用，但庫存現(xiàn)金也是企業(yè)資產(chǎn)中最容易流失的資產(chǎn)，加強庫存現(xiàn)金管理對于企業(yè)和國家都具有重要的意義。

對于現(xiàn)金的管理，國務(wù)院頒有《現(xiàn)金管理暫行條例》，中國人民銀行頒有《現(xiàn)金管理暫行條例實施細(xì)則》，各企業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。同時，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的具體情況，制定出相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，加強對現(xiàn)金的管理。

1、現(xiàn)金收入管理

企業(yè)的現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存開戶銀行。當(dāng)日送存確有困難的，應(yīng)于次日送存開戶銀行。

2、現(xiàn)金支出的管理

企業(yè)支付現(xiàn)金，必須在有效支付范圍內(nèi)。

企業(yè)與其他單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，除上述規(guī)定的范圍可進(jìn)行現(xiàn)金結(jié)算外+都要通過銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

3、庫存現(xiàn)金限額的管理

庫存現(xiàn)金是指留存在企業(yè)出納員處的現(xiàn)金。一般情況下，企業(yè)的基本賬戶開戶銀行會根據(jù)實際需要，核定給開戶單位3～5天的日常零星開支所需的庫存現(xiàn)金限額。庫存現(xiàn)金的限額，由開戶銀行根據(jù)開戶單位的實際需要和距離銀行遠(yuǎn)近等情況核定。其限額一般按照企業(yè)3～5天日常零星開支所需現(xiàn)金確定。

遠(yuǎn)離銀行機構(gòu)或交通不便的單位可依據(jù)實際情況適當(dāng)放寬，但最多不得超過15天。超過限額的現(xiàn)金必須按規(guī)定及時送存銀行。

由于情況變化，需增加或減少庫存現(xiàn)金限額的，應(yīng)向銀行提出申請，經(jīng)銀行審查同意后才能調(diào)整庫存現(xiàn)金限額。

4、現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)手續(xù)

企業(yè)的現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)應(yīng)配備專職的出納人員負(fù)責(zé)辦理，貫徹“錢賬分管”的原則，出納人員不得兼管收入、費用、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作以及稽核和會計檔案的保管等。

現(xiàn)金收付前應(yīng)仔細(xì)審核收付憑證的內(nèi)容是否符合國家的有關(guān)方針、政策、法令，是否符合財經(jīng)制度的規(guī)定，是否有主管人員審核簽章及經(jīng)辦人員和證明人員的簽章，如不符合手續(xù)的，應(yīng)拒絕收付。

原則上以現(xiàn)金支出的情況，只限于小額的經(jīng)費、薪資，以及其他必須以現(xiàn)金支付的款項，而其他的付款則以銀行轉(zhuǎn)賬、支票、票據(jù)來支付。

【第15篇】如何加強國有企業(yè)黨建工作

國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用,做好國有企業(yè)黨建工作是國有企業(yè)管理和建設(shè)的重要內(nèi)容。全文分層次地逐步地強調(diào)了在國有企業(yè)當(dāng)中對于加強黨建工作的重要意義...

工具/原料黨的建設(shè)該如何進(jìn)行方法/步驟1國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用,做好國有企業(yè)黨建工作是國有企業(yè)管理和建設(shè)的重要內(nèi)容。全文分層次地逐步地強調(diào)了在國有企業(yè)當(dāng)中對于加強黨建工作的重要意義...

【第16篇】共享單車企業(yè)怎么樣加強管理

共享單車面世以來，給使用者帶來了方便，但亂停亂放問題凸顯，必須有一整套的規(guī)則，規(guī)范和約束。

1. 嚴(yán)格控制總量，防止過度投放。

（1）政府有關(guān)職能部門要和各家共享單車投放公司相互之間達(dá)成協(xié)議，限定在當(dāng)?shù)赝＼噮^(qū)域內(nèi)共享單車的總量，防止投放過于泛濫。做好市場調(diào)研工作，根據(jù)不同地區(qū)的單車使用量做出科學(xué)的投放，避免出現(xiàn)有的地方單車堵塞通道，有的地方無車可用的現(xiàn)象。

（2）對于不執(zhí)行當(dāng)?shù)卣雠_《共享單車管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范》，或者執(zhí)行不力的共享單車平臺，減少和限制其投放總量，直至勒令退出本地市場的處罰。既作為懲罰性手段，同時也作為調(diào)控總量的手段。

2. 科學(xué)合理布局，規(guī)劃停車區(qū)域。

（1）要劃分區(qū)域作為共享單車的免費停車場所，如在公交車、地鐵和居民區(qū)周圍，作為共享單車專區(qū)專用的固定停放場所。既要禁止共享單車停放在專屬區(qū)域之外，也要禁止其他車輛或者其他物品占用共享單車停放區(qū)。

（2）政府有關(guān)部門有必要對可供停車的區(qū)域進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，結(jié)合企業(yè)的運營數(shù)據(jù)，針對共享單車的數(shù)量和分布，配套增設(shè)車輛停放點和指示牌。尤其是在人口密集區(qū)、地鐵口等需要交通轉(zhuǎn)換的地方提供更多的停車位、建多層停車位。

3. 整合現(xiàn)有資源，提高管理效率

（1）政企聯(lián)動，加強用戶管理。應(yīng)采取企業(yè)管理與社區(qū)網(wǎng)格化管理相結(jié)合的辦法，充分調(diào)動現(xiàn)有社區(qū)管理資源，提高管理效率。同時與企業(yè)合作加強宣傳教育，引導(dǎo)市民規(guī)范停放。

（2）警企聯(lián)動，改進(jìn)執(zhí)法方式。對亂停放的車輛，目前執(zhí)法部門單純采用扣車方式處理，沒有將責(zé)任落實到違規(guī)停放的用戶身上。對此，可以采取警企聯(lián)合執(zhí)法的方式解決，由企業(yè)開放數(shù)據(jù)端口，將用戶違規(guī)停車的信息提供給執(zhí)法部門，對違規(guī)用戶進(jìn)行懲戒。

（3）企業(yè)作為產(chǎn)品投放者和經(jīng)濟(jì)獲益者，就應(yīng)該提供配套的管理和后續(xù)服務(wù)。不能僅靠線上調(diào)度自然優(yōu)化，還需要加大在線下投入和管理，在保證停車秩序的前提下，維護(hù)車輛，更好地提供出行環(huán)境。建立車輛維保服務(wù)制度，并負(fù)責(zé)停放秩序管理，組織專門的線下運營團(tuán)隊進(jìn)行車輛維保、規(guī)范停放工作。施行誰家的單車誰家負(fù)責(zé)，當(dāng)日必須歸位。如果發(fā)現(xiàn)沒有及時歸位，政府要對共享單車平臺進(jìn)行問責(zé)和處罰。

（4）所有共享單車要安裝定位系統(tǒng)。要運用技術(shù)手段，在所有的共享單車上安裝定位電子鎖，在停車地點安裝智能電子停車牌，當(dāng)使用者停放在禁停區(qū)域，能夠提醒和指導(dǎo)使用者將車停放在指定區(qū)域，超過時限仍未移動車位，在app留下不良信用記錄并扣除信用分。

（5）配合企業(yè)在停放點設(shè)置電子圍欄。電子圍欄有兩種模式，一種是虛擬圍欄，即車輛運營方根據(jù)政府劃定的停車區(qū)域，在后臺設(shè)置停車范圍，車輛停放一旦超出劃定范圍即可被后臺偵測到。另一種是硬件圍欄，即在劃定的停車區(qū)域四周安裝傳感器，在現(xiàn)有技術(shù)無法精準(zhǔn)定位車輛的情況下，輔助后臺定位。需要政府在停車區(qū)域的劃定、硬件的安裝、企業(yè)之間的協(xié)調(diào)等問題上給予配合和支持。

4. 實行制度對接，落實懲戒機制。

（1）政府應(yīng)明確責(zé)任主體并制定相關(guān)規(guī)定，在制度上對共享單車進(jìn)行管理。做到有法可依、有例可循，把管理共享單車的辦法制度化、公開化、硬性化、指標(biāo)化。

（2）政府征信部門與企業(yè)信用管理實行制度對接，落實懲戒機制。將政府網(wǎng)格化巡邏管理部門與企業(yè)信用分制度對接，完善企業(yè)信用分收集。將共享單車用戶的信用數(shù)據(jù)納入社會征信體系，從根本上提高用戶的違規(guī)成本，改善違停狀況。

（3）共享單車平臺也可通過運營模式對使用者的行為進(jìn)行規(guī)范，比如建立信用分機制，將不合規(guī)則的停放與信用分掛鉤，并給予適當(dāng)?shù)膽土P，情節(jié)嚴(yán)重或者屢次違規(guī)者可停止對其進(jìn)行服務(wù)。