【導(dǎo)語(yǔ)】企業(yè)為什么要進(jìn)行成本管理怎么寫好？很多注冊(cè)公司的朋友不知怎么寫才規(guī)范，實(shí)際上填寫公司經(jīng)營(yíng)范圍并不難，我們可以參考優(yōu)秀的同行公司來(lái)寫，再結(jié)合自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品做一下修改即可！以下是小編為大家收集的企業(yè)為什么要進(jìn)行成本管理，有簡(jiǎn)短的也有豐富的，僅供參考。
【第1篇】企業(yè)為什么要進(jìn)行成本管理
1、成本管理在企業(yè)中起到了一項(xiàng)很重要的作用，主要由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著重要的意義，對(duì)于它對(duì)企業(yè)的意義以及對(duì)應(yīng)的目標(biāo)主要體現(xiàn)在下面的幾項(xiàng)內(nèi)容中。
2、通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
3、通過成本管理增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4、通過成本管理能幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗壓能力。
【第2篇】企業(yè)提高成本管理的意義如何提高
企業(yè)的利潤(rùn)是開源和節(jié)流。 開源是開發(fā)市場(chǎng)，拓展客戶。 節(jié)流也就是我們所說(shuō)的成本管理，方法如下：
1、加強(qiáng)對(duì)員工的管理和要求，讓他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中要有責(zé)任心，避免材料的浪費(fèi)。
2、加強(qiáng)員工操作流程的管理，使操作流程盡量合理化，簡(jiǎn)化操作流程，從而節(jié)約原材料或水、電的浪費(fèi)。
3、加強(qiáng)原材料的合理利用，尤其是邊角料的利用。
4、加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，使其減少磨損，避免經(jīng)常維修導(dǎo)致浪費(fèi)。
5、加強(qiáng)對(duì)物品的管理。
6、根據(jù)企業(yè)和產(chǎn)品的特點(diǎn)，仔細(xì)考慮每一個(gè)流程，只要細(xì)心，一定會(huì)得到改善從而做到成本節(jié)約的。
【第3篇】企業(yè)的質(zhì)量成本管理包括哪些內(nèi)容
質(zhì)量成本的構(gòu)成包括四個(gè)方面：
一、預(yù)防成本：用于預(yù)防不合格品與故障所需的各項(xiàng)費(fèi)用。
包括：1、實(shí)施各類策劃所需的費(fèi)用，如體系策劃、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃；
2產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)費(fèi)用；
3、工序能力研究費(fèi)用；
4、質(zhì)量審核費(fèi)用；
5、質(zhì)量情報(bào)費(fèi)用；
6、培訓(xùn)費(fèi)用；
7、質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用。
二、鑒定成本：用于評(píng)估產(chǎn)品是否滿足規(guī)定要求所需各項(xiàng)費(fèi)用。
包括：1、檢驗(yàn)費(fèi)用；
2、監(jiān)測(cè)裝置的費(fèi)用；
3、破壞性試驗(yàn)的工件成本、耗材及勞務(wù)費(fèi)。
三、內(nèi)部損失成本：產(chǎn)品出廠前因不滿足要求而支付的費(fèi)用。
包括：1、廢品損失；
2、返工損失；
3、復(fù)檢費(fèi)用；
4、停工損失；
5、質(zhì)量故障處理費(fèi)；
6、質(zhì)量降級(jí)損失。
四、外部損失成本：產(chǎn)品出廠后因不滿足要求，導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽(yù)損失而支付的費(fèi)用。
包括：1、索賠費(fèi)用；
2、退貨損失；
3、保修費(fèi)用；
4、降價(jià)損失；
5、處理質(zhì)量異議的工資、交通費(fèi)；
6、信譽(yù)損失。
【第4篇】企業(yè)物流成本管理包括哪些內(nèi)容
流通企業(yè)物流成本是指在組織物品的購(gòu)進(jìn)、運(yùn)輸、保管、銷售等一系列活動(dòng)中所耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力的貨幣表現(xiàn)。
物流成本基本構(gòu)成：
1、人工費(fèi)用，如企業(yè)員工工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利費(fèi)等；
2、營(yíng)業(yè)費(fèi)用，如運(yùn)雜費(fèi)、能源消耗費(fèi)用、設(shè)施設(shè)備折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)以及經(jīng)營(yíng)過程中的合理消耗，如商品損耗等；
3、財(cái)務(wù)費(fèi)用，如支付的貸款利息、手續(xù)費(fèi)、資金的占用費(fèi)等；
4、管理費(fèi)用，如行政辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、稅金等；
5、物流信息費(fèi)，如硬件、軟件費(fèi)用，維護(hù)費(fèi)等。
【第5篇】企業(yè)成本管理的重要性有什么
1、工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求經(jīng)濟(jì)利益，以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么就是要努力提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。
2、工廠企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離開不兩件事：提升營(yíng)業(yè)額，降低成本。企業(yè)要發(fā)展，離不開銷售，按理說(shuō)，銷售越好，營(yíng)業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大，事實(shí)上，銷售好，營(yíng)業(yè)額高，還需重視一個(gè)重要的因素，就是成本的控制。
3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤(rùn)增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤(rùn)可能增加20%甚至更多。所以說(shuō)進(jìn)行成本管理是勢(shì)在必行的關(guān)鍵工作。它影響著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫(kù)存各個(gè)階段。
4、良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)，蕞終提高企業(yè)盈利能力。
【第6篇】企業(yè)成本管理理念的口號(hào)
1、返工返修，費(fèi)力不討好。——質(zhì)控部
2、動(dòng)動(dòng)腦，廢物也會(huì)變成寶?！锪喜?/p>
3、在改善中收益，在改善中成長(zhǎng)。——經(jīng)營(yíng)部
4、庫(kù)存物料常盤點(diǎn)，準(zhǔn)確無(wú)誤最保險(xiǎn)?！锪喜?/p>
5、當(dāng)日工作當(dāng)日畢，提高效率爭(zhēng)效益?！锪喜?/p>
6、成本就是利潤(rùn)，人人都有一份?！a(chǎn)設(shè)備部
7、精而不益難為精，益而不精無(wú)長(zhǎng)益?！|(zhì)控部
8、節(jié)約需要行動(dòng)，態(tài)度決定成效?！耸滦姓?/p>
9、省一點(diǎn)能源，多一些資源。——生產(chǎn)設(shè)備部整砂班
10、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備好，節(jié)拍穩(wěn)定下班早。——企業(yè)管理部
11、物品擺放合理規(guī)劃，省時(shí)省力易點(diǎn)易查?！锪喜?/p>
12、設(shè)計(jì)中考慮節(jié)約，無(wú)形中創(chuàng)造效益。——工程技術(shù)部
13、馬上行動(dòng)，馬上收益，且省且珍惜?！?cái)務(wù)信息部
14、噴漆均勻好手法，節(jié)約降耗屬我行。——生產(chǎn)設(shè)備部完工
15、每天點(diǎn)檢做的好，漏氣漏油就減少?！a(chǎn)設(shè)備部門端
16、電流電壓匹配好，焊道美觀飛濺少。——生產(chǎn)設(shè)備部門端
17、裝配尺寸直平齊，后道工序更省力?！a(chǎn)設(shè)備部門端
18、工裝設(shè)備保養(yǎng)到位，生產(chǎn)快捷質(zhì)量無(wú)畏?！a(chǎn)設(shè)備部門端
19、浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以利小而不為?！a(chǎn)設(shè)備部總裝
【第7篇】企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)大全之成本管理標(biāo)語(yǔ)
成本管理是生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，它決定著產(chǎn)品的性價(jià)比是否夠高，決定了產(chǎn)品的最終價(jià)格是多少，成本管理直接影響著貴公司(企業(yè))的利潤(rùn)，于是成本管理者對(duì)于成本的管理顯的由為重要。成本管理標(biāo)語(yǔ)能對(duì)成本管理者起到一種提示作用。
現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的特點(diǎn)。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成本管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念，因此成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。
目前很多企業(yè)還沒有充分認(rèn)識(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無(wú)須加強(qiáng)成本管理的重要性，沒有充分認(rèn)識(shí)到在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是企業(yè)成本的較量。
企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)大全之成本管理標(biāo)語(yǔ)：
● 降低成本，獲得最大效益。
● 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
● 勤儉節(jié)約為榮，鋪張浪費(fèi)為恥。
● 采理想的價(jià)位，購(gòu)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
● 節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益。
● 長(zhǎng)久的利潤(rùn)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之根本。
● 客觀、科學(xué)的建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度。
● 價(jià)格決策來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本。
● 全體員工自主改善并不斷降低成本。
● 精打細(xì)算降成本，千方百計(jì)提效益。
● 以雙贏為目的，精誠(chéng)合作、共同發(fā)展。
● 公平、公正、公開、科學(xué)、效益、誠(chéng)信。
● 成本管理的三全性：全員、全面、全過程。
● 管理精放，現(xiàn)金流淌；不精不細(xì)，效益流失。
● 廉潔奉公，高效合作，提高績(jī)效，砍掉成本。
● 滿足客戶，同時(shí)獲得利益,是企業(yè)發(fā)展的核心。
適合張貼場(chǎng)所：財(cái)務(wù)室、生產(chǎn)車間、辦公室、走廊等等！
【第8篇】如何做好企業(yè)成本管理
1、各成本核算流程一定要符合公司的營(yíng)運(yùn)狀況，不能完全照搬以前的工作流程，可能這個(gè)流程在這家公司挺合適的，但是在另一家公司會(huì)出問題，要做適當(dāng)?shù)男薷?，每個(gè)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)方式和策略都會(huì)不同，只能盡量利用現(xiàn)有的人力和物力去配合公司完善核算流程，沒有核算流程的，一定要想辦法制定，這是成本核算的基礎(chǔ)；
2、成本的各項(xiàng)數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確，也就是說(shuō)成本工作要嚴(yán)謹(jǐn)，各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)要經(jīng)得起推敲，否則當(dāng)決策層根據(jù)成本人員提供的報(bào)表決策時(shí)會(huì)出偏差，每次做出來(lái)以后，都要核查一遍，最好是做一份標(biāo)準(zhǔn)成本表，將做出來(lái)的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本核對(duì)，凡是有差異的地方都要找到差異原因，這樣你才好確定你做出來(lái)的成本是否準(zhǔn)確；
3、因?yàn)槲覀儽旧碇皇秦?cái)務(wù)人員，而成本控制是公司營(yíng)運(yùn)的重點(diǎn)，需要公司所有人員的積極參于，所以需要公司決策層在這個(gè)方面大力支持才能實(shí)施，沒有決策層的支持，成本人員只能做到核算這一步，其他的就無(wú)能為力了。
4、日常的成本工作要做細(xì)致，不要怕麻煩，一個(gè)是為了應(yīng)對(duì)決策層的臨時(shí)需要，同時(shí)也是讓自己快速掌握各項(xiàng)成本構(gòu)成的很有效的一種方法。
