如何做好企業(yè)成本管理（16篇）

【第1篇】如何做好企業(yè)成本管理

1、各成本核算流程一定要符合公司的營運(yùn)狀況，不能完全照搬以前的工作流程，可能這個流程在這家公司挺合適的，但是在另一家公司會出問題，要做適當(dāng)?shù)男薷?，每個公司的企業(yè)文化、經(jīng)營方式和策略都會不同，只能盡量利用現(xiàn)有的人力和物力去配合公司完善核算流程，沒有核算流程的，一定要想辦法制定，這是成本核算的基礎(chǔ)；

2、成本的各項(xiàng)數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確，也就是說成本工作要嚴(yán)謹(jǐn)，各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)要經(jīng)得起推敲，否則當(dāng)決策層根據(jù)成本人員提供的報(bào)表決策時會出偏差，每次做出來以后，都要核查一遍，最好是做一份標(biāo)準(zhǔn)成本表，將做出來的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本核對，凡是有差異的地方都要找到差異原因，這樣你才好確定你做出來的成本是否準(zhǔn)確；

3、因?yàn)槲覀儽旧碇皇秦?cái)務(wù)人員，而成本控制是公司營運(yùn)的重點(diǎn)，需要公司所有人員的積極參于，所以需要公司決策層在這個方面大力支持才能實(shí)施，沒有決策層的支持，成本人員只能做到核算這一步，其他的就無能為力了。

4、日常的成本工作要做細(xì)致，不要怕麻煩，一個是為了應(yīng)對決策層的臨時需要，同時也是讓自己快速掌握各項(xiàng)成本構(gòu)成的很有效的一種方法。

【第2篇】企業(yè)如何做好考勤管理

考勤管理對于一個企業(yè)來說尤其重要，是一個公司對員工上班情況的基本考核，公司會根據(jù)員工的出勤情況來給員工結(jié)算薪酬工資。那么，如何進(jìn)行員工的考勤管理呢？

前提或條件

管理軟件員工考勤

步驟或流程

1

考勤數(shù)據(jù)作為給員工發(fā)放薪酬的依據(jù)，那么怎么對考勤進(jìn)行管理呢

2

公司要規(guī)定好員工上下班的具體時間，休息情況，以及出現(xiàn)遲到，早退等情況的獎懲制度等。再利用考勤管理系統(tǒng)作為輔助工具，對員工進(jìn)行透明化管理。

3

員工在公司制定的這些制度下要嚴(yán)格執(zhí)行。可以在考勤管理軟件app上進(jìn)行上下班打卡，加班、休假等操作。提高工作效率，減少流程審批的時間。

4

企業(yè)hr部門在計(jì)量和考核員工的考勤情況的時候，只需將考勤管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)導(dǎo)出，作為員工的薪酬發(fā)放的依據(jù)。

【第3篇】企業(yè)在做網(wǎng)絡(luò)營銷前要做好哪些準(zhǔn)備工作

要想成事，必須先要為事業(yè)打好基礎(chǔ)。一些偉人或者名人，他們在做出偉 大事業(yè)之前，都要學(xué)好基礎(chǔ)?；A(chǔ)工作就好比建房子，根基不穩(wěn)，房子建得越 高，問題也就越大。做企業(yè)網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)營銷也一樣，我們在網(wǎng)絡(luò)營銷方案策劃 制作與設(shè)計(jì)建設(shè)前要做哪方面的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作呢

第一，先規(guī)劃好企業(yè)網(wǎng)站的利潤目標(biāo)細(xì)分市場。

結(jié)合自身公司的實(shí)際情況以及行業(yè)利潤空間選擇合適的細(xì)分市場。在這方 面可以使用兩個專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷工具，百度指數(shù)以及谷歌關(guān)鍵詞工具。

針對目標(biāo)細(xì)分市場確定網(wǎng)站的關(guān)鍵詞是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷前重要的工作，為什 么這樣說呢，原因主要有如下三個。

1潛在的流量 潛在的流量準(zhǔn)確的說法是你選擇關(guān)鍵詞的搜索量。

在百 度的指數(shù)中，你能夠查看到該關(guān)鍵詞幾個月甚至幾年的搜索情況變化，當(dāng)然也 可以查看到日均搜索量；通過谷歌關(guān)鍵詞工具，你可以查看到一個衡量每個月 搜索量的指標(biāo)。假如你運(yùn)氣好，你能夠找到搜索量大并且競爭程度低的關(guān)鍵詞。

2賺錢能力 從正面很難判斷一個關(guān)鍵詞的賺錢潛力，那我們逆向思維 來看 通過百度搜索，查看到有沒有公司網(wǎng)站在這個關(guān)鍵詞上做競價(jià)排名。

如 果沒有網(wǎng)站買各個關(guān)鍵詞的排名，可能是這個關(guān)鍵詞不能帶來利潤，另一個可 能是你發(fā)現(xiàn)了一個新的大陸。但是從網(wǎng)絡(luò)營銷的角度分析，我們寧愿選擇那些客觀的搜索量，并且有一些企業(yè)在做競價(jià)排名的關(guān)鍵詞。

3 競爭程度 競爭程度可以在下面四個方面反應(yīng)，一是百度指數(shù)的曰均 搜索量，二是谷歌關(guān)鍵詞工具的本地每個月的搜索量，三是競價(jià)廣告的數(shù)量， 還有一個就是在搜搜引擎中搜索某個詞，其中高品質(zhì)域名的個數(shù)和搜素結(jié)果的個 數(shù)。

第二，怎么評估和計(jì)算關(guān)鍵詞短語的賺錢潛力。

在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷過程中，怎么評估關(guān)鍵詞的賺錢潛力呢？在國外有些機(jī) 構(gòu)也就過，排在谷歌首位的點(diǎn)擊率是56%,排在第二位的點(diǎn)擊率是13%，第 三位是9%,假如你的網(wǎng)站在谷歌關(guān)鍵詞工具中每個月的搜索量是5000人 次，并且你網(wǎng)站的目標(biāo)關(guān)鍵詞排在第一位，那么你的網(wǎng)站獲得的流量是 5000 x 0。

56=2800 人次。

如果你網(wǎng)站的主要收人是依靠廣告的方式，那么就按照5%的廣告點(diǎn)擊率 來核算，這種情況下，你將獲得廣告點(diǎn)擊次數(shù)是2800 x 0。05=140。

有了以上點(diǎn)擊數(shù)的計(jì)算方式，你肯定知道網(wǎng)絡(luò)營銷過程中一次點(diǎn)擊能賺多 少錢了。

這樣你在營銷推廣過程中，對目標(biāo)關(guān)鍵詞的大體盈利能力有了直觀的 了解了。假如你是通過競價(jià)排名排在第一位，你還得考慮單次點(diǎn)擊的網(wǎng)絡(luò)營銷 費(fèi)用了。

第三，注冊和購買網(wǎng)站的域名和主機(jī)空間。

第三步網(wǎng)絡(luò)營銷前的準(zhǔn)備，就是要購買域名和主機(jī)空間了，域名和空間要 選擇國內(nèi)比較大的提供商，并且要求穩(wěn)定性好。

國外的域名和空間比較便宜， 但是假如你的目標(biāo)客戶群體是國內(nèi)的，那用國外空間就比較頭痛了，穩(wěn)定性就 沒那么好了。其實(shí)這一步，找個懂行的人，花點(diǎn)錢就搞定了。

【第4篇】企業(yè)怎么做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)怎么做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？

前提或條件

企業(yè)人力公司企業(yè)人力資源規(guī)劃師

步驟或流程

1

第一，加強(qiáng)企業(yè)整體的規(guī)劃目標(biāo)確認(rèn)，定時定期的加強(qiáng)目標(biāo)的明確規(guī)劃。

2

第二，對于已經(jīng)做的企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略要及時調(diào)整豐富，并及時更改調(diào)整。

3

第三，根據(jù)員工和企業(yè)規(guī)劃，做出調(diào)研計(jì)劃。

4

第四，做好相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，并且及時只做內(nèi)部員工的晉級提升，對于不適合公司的員工及時換崗或者更換人員。

5

第五，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并不斷學(xué)習(xí)公司企業(yè)新的商品內(nèi)容。

【第5篇】企業(yè)如何做好賬薄憑證管理

在稅務(wù)管理中，賬薄、憑證管理看似只是一項(xiàng)簡單的基礎(chǔ)工作，卻是企業(yè)管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，賬薄、憑證管理得好壞與否將直接影響企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)生活中，很多企業(yè)對賬薄、憑證管理的意識比較薄弱，會存在一些不規(guī)范的行為，比如應(yīng)當(dāng)建賬而不建賬或賬目比較混亂，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，財(cái)務(wù)收支統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確。

為了掩蓋真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，一些企業(yè)任意偽造賬薄、憑證，或者不按規(guī)定保管和銷毀賬薄憑證，最終受到了法律的制裁。為了加強(qiáng)賬薄、憑證管理，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)該如何管理賬薄、憑證呢？

1。保管好賬薄、記賬憑證、完稅憑證及其他有關(guān)涉稅資料

對于企業(yè)來說，賬薄、記賬憑證、完稅憑證及其他有關(guān)涉稅資料是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動、履行納稅義務(wù)的有效憑證，其必須合法、真實(shí)、完

整，不能偽造、編造或擅自損毀。

如果法律、行政法規(guī)沒有特殊規(guī)定，企業(yè)保管賬薄、記賬憑證、完稅憑證及其他有關(guān)涉稅資料的期限一般為10年。

當(dāng)賬薄、記賬憑證、完稅憑證及其他有關(guān)涉稅資料的保險(xiǎn)期滿，企業(yè)想要銷毀必須按規(guī)定編制銷毀清冊，經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后才能將其銷毀。

2。按規(guī)定開具、使用、取得發(fā)票

開具、使用、取得發(fā)票時，企業(yè)應(yīng)該按照國家的相關(guān)規(guī)定填寫或索取發(fā)票，即使企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)方面的經(jīng)營活動，也必須開具發(fā)票，而且發(fā)票必須是全聯(lián)一次填寫。

開具發(fā)票時，企業(yè)必須加蓋財(cái)務(wù)印章或發(fā)票專用章，開具發(fā)票后，如果企業(yè)發(fā)生銷貨退回，就要開具紅字發(fā)票，同時還要收回原發(fā)票，并注明作廢字樣或取得對方有效證明。使用發(fā)票前，企業(yè)須檢查發(fā)票是否有缺號、重號等問題，核查無誤后，企業(yè)就可以使用了。使用發(fā)票時，企業(yè)不能轉(zhuǎn)借、涂改發(fā)票。

除此之外，企業(yè)必須按規(guī)定取得發(fā)票，取得的發(fā)票必須是合法的。

3。按規(guī)定設(shè)置賬薄

按照國家的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)應(yīng)該從領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照或發(fā)生納稅義務(wù)之日起15日之內(nèi)設(shè)置賬薄。一般來說，企業(yè)須設(shè)置的賬薄主要包括總賬、明細(xì)賬、日記賬及其他輔助賬薄。設(shè)置賬薄時應(yīng)盡量全面些，使其能夠系統(tǒng)反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。

在滿足實(shí)際需要的條件下，企業(yè)可以考慮節(jié)約成本，盡量避免重復(fù)記賬。

【第6篇】如何做好企業(yè)工會工作

提高職工素質(zhì)是工會工作的主要職能之一。工會組織要教育廣大職工適應(yīng)市場體制，解放思想，更新觀念，意識要超前，發(fā)揮主人翁作用，樹立競爭意識，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感。

作為企業(yè)基層工會組織就要把握好四個原則：一是圍繞一個中心。即科研生產(chǎn)中心；二是堅(jiān)持兩個服務(wù)，即服務(wù)企業(yè)和服務(wù)職工；三是發(fā)揮三個作用，即發(fā)揮工會組織、工會干部、全體職工的作用；四是實(shí)現(xiàn)兩個發(fā)展，即企業(yè)的發(fā)展和員工個人的發(fā)展。

【第7篇】企業(yè)如何做好風(fēng)險(xiǎn)管控

企業(yè)若想做好風(fēng)險(xiǎn)管控，需要從以下幾方面做岀努力

1．?dāng)U展企業(yè)戰(zhàn)略的空間

首先表現(xiàn)在層次上的競爭，從原來單純產(chǎn)品的競爭到今夫人力資源的競爭、戰(zhàn)略的競爭、競爭優(yōu)勢的競爭。其次表現(xiàn)在領(lǐng)域方面的競爭。競爭戰(zhàn)略的謀劃更多的是在無邊界的不同的聯(lián)盟之間、不同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間對商業(yè)機(jī)會的競爭。

2．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，提高其自身能力

企業(yè)戰(zhàn)略往往是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的一種價(jià)值觀念，因此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人首先必須從思想上高度認(rèn)識戰(zhàn)略管理的重要性，并進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高其戰(zhàn)略意識和技能。

3、讓員工參與是企業(yè)戰(zhàn)略能否貫徹的關(guān)鍵

當(dāng)員工不認(rèn)同戰(zhàn)略決策吋，就會有抵觸情緒。

如果一個企業(yè)的員工不理解企業(yè)制定的戰(zhàn)略，不明白企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值何在，那么，他們將難以理解面對的多樣選擇。如果員工能夠參與戰(zhàn)略管理，了解企業(yè)戰(zhàn)略制定經(jīng)過，就很容易認(rèn)同戰(zhàn)略、理解戰(zhàn)略。

4、尋找市場空隙戰(zhàn)略

中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經(jīng)營機(jī)動靈活的特點(diǎn)，尋找市場的各種空隙，進(jìn)入那些市場容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)發(fā)展。

中小企業(yè)尋找市場空隙戰(zhàn)略的一個基本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)別人沒有注意到的產(chǎn)品。這樣在開辟市場領(lǐng)域吋，中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場空隙中尋找商機(jī)，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。

5、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

現(xiàn)代企業(yè)的競爭根本上是人才的競爭，任何有效的戰(zhàn)略都是由人來制定和實(shí)施的，因此，企業(yè)人力資源的優(yōu)劣直接決定了戰(zhàn)略管理的效果。

當(dāng)前我國中小企業(yè)主要存在人力資源管理理念滯后；缺乏科學(xué)有效的人才引進(jìn)與開發(fā)機(jī)制；人力資源績效評估和激勵機(jī)制不完善等問題。

6、特色經(jīng)營戰(zhàn)略

中小企業(yè)一般無法做到大型企業(yè)那樣的規(guī)模經(jīng)營，這就決定了其產(chǎn)品在技術(shù)、價(jià)格、成本、質(zhì)量等方面難以與大企業(yè)相抗衡。

中小企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營能力處理好特色和成本之間的關(guān)系，這也是其戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。

【第8篇】企業(yè)如何做好品牌建設(shè)

現(xiàn)在很多企業(yè)都在盲目的做著品牌建設(shè)，不知道知道重點(diǎn)、不注重過程、而是心里只想著一個結(jié)果在做。最后卻失敗了，回首再看才發(fā)現(xiàn)在做品牌建設(shè)上有多少披露。

1. 誠信是品牌建設(shè)的一個關(guān)鍵：品牌標(biāo)示著企業(yè)的信用和形象，是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)下，環(huán)境每天都在不斷的變化，誰擁有了品牌，誰就掌握了競爭的主動權(quán)，就能處于市場的領(lǐng)導(dǎo)這位。在某些企業(yè)管理者的眼里，讓消費(fèi)者滿意，就能提升自身的品牌價(jià)值。的確，這是衡量企業(yè)品牌的一個重要因素。

2. 品牌建設(shè)需要一個過程：目前國內(nèi)的一些企業(yè)家，再做品牌建設(shè)時，盲目的認(rèn)為通過事件的吵作，就可以創(chuàng)造出品牌的效應(yīng)。在搜索引擎里輸入營銷+事件的關(guān)鍵詞，可以查看到很多關(guān)于短時間內(nèi)品牌從成功的創(chuàng)造到迅速衰退的各種案例。

3. 品牌建設(shè)不等于廣告運(yùn)作：廣告確實(shí)能提高品牌知名度和關(guān)注度，可以讓市場產(chǎn)生嘗試性購買，并在短期內(nèi)迅速認(rèn)識并嘗試品牌，但品牌不僅僅只是這些，品牌美譽(yù)度，忠誠度，品牌文化與內(nèi)涵，品牌精神與氣質(zhì)，品牌的價(jià)值和品牌聯(lián)想?yún)s不是僅僅依靠廣告能打出來的！如果是：“高知名度＋低美譽(yù)度＝臭名昭著”，靠廣告轟炸來塑造品牌的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，品牌不是單靠打廣告來塑造的。

4. 讓品牌溶入到企業(yè)員工中去：常會見到這樣的現(xiàn)象，一方面企業(yè)在大力向消費(fèi)者宣傳自己的品牌概念，另一方面是自身企業(yè)的員工都無法解釋自己的品牌究竟是什么。對于企業(yè)外界的大眾，他們對企業(yè)品牌的理解僅僅是一個標(biāo)志或者一種感覺，稍微好點(diǎn)的是他們能夠說出品牌的理念和標(biāo)志的含義。

5. 品牌差異化是一定要有的：現(xiàn)在有一份分析報(bào)告，該報(bào)告對企業(yè)資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了分析，報(bào)告表明中國品牌將自己鎖定在競爭品牌差異性的戰(zhàn)役上，然而卻忘記了自己尚不具備獨(dú)特性可以支持自己的品牌差異性。市場上的產(chǎn)品和服務(wù)類別、品種繁多，企業(yè)要想擁有“品牌差異性”的想法日益強(qiáng)烈，然而品牌產(chǎn)品的質(zhì)量和吸引力觀念卻很落后。

【第9篇】如何做好企業(yè)基礎(chǔ)普查

企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)業(yè)越來越多，作為企業(yè)管理部門，必須熟悉企業(yè)基本情況。通過對產(chǎn)權(quán)關(guān)系、從業(yè)人員、資源儲量、產(chǎn)能情況和專利情況開展調(diào)查和普查，有利于提高企業(yè)管理水平。

工具/原料普查表、調(diào)查表方法/步驟1產(chǎn)權(quán)關(guān)系，主要包括注冊資本金、股東、出資額、股權(quán)比例。按照管理層級分類填報(bào)，細(xì)化到各分、子公司。

2從業(yè)人員，主要包括從業(yè)人員、在崗人數(shù)，按行業(yè)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。子企業(yè)匯總填報(bào)（含托管企業(yè)）。

3資源儲量，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，包括保有儲量、工業(yè)儲量和可采儲量。主要資源內(nèi)企業(yè)填報(bào)。

4產(chǎn)能情況，主要指產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)時間、達(dá)產(chǎn)產(chǎn)能、產(chǎn)品產(chǎn)量等，主要是工業(yè)企業(yè)填報(bào)。

5專利情況，專利和科研投入代表企業(yè)的創(chuàng)新能力，有技術(shù)、有投入，企業(yè)才有發(fā)展，才有核心競爭力。

【第10篇】企業(yè)該如何做好籌資管理呢

企業(yè)做好籌資管理方法如下

1。遵守籌資的基本原則

對企業(yè)來說，籌資是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作。為了安全籌集企業(yè)所需資金，企業(yè)必須遵循籌資的基本原則，主要包括規(guī)模適當(dāng)原則、籌措及時原則、來源合理原則、方式經(jīng)濟(jì)原則。

2。企業(yè)對取得的資金要區(qū)別處理

根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)取得的各類籌集資金要根據(jù)不同的情況進(jìn)行處理，具體如下

1 屬于國家直接投資、資本注人的，按照國家有關(guān)規(guī)定增加國家資本或者國有資本公積。

2屬于投資補(bǔ)助的，增加資本公積或者實(shí)收資本。國家撥款時對權(quán)屬有規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行；沒有規(guī)定的，由全體投資者共同享有。

3屬于貸款貼息、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助的，作為企業(yè)收益處理。

4屬于政府轉(zhuǎn)貸、償還型資助的，作為企業(yè)負(fù)債管理。

5屬于彌補(bǔ)虧損、救助損失或者其他用途的，作為企業(yè)收益處理。

3。選擇合適的籌資渠道與方式

對于企業(yè)來說，籌資渠道解決的是企業(yè)的資金來源，而籌資方式解決的是企業(yè)通過何種方式取得資金，它們之間存在一定的對應(yīng)關(guān)系。企業(yè)籌資時，一定要選擇合適的籌資渠道與方式。

一般來說，企業(yè)的籌資渠道主要包括國家財(cái)政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、民間資金、企業(yè)內(nèi)部形成資金及其他法人單位資金；企業(yè)的籌資方式主要包括吸收直接投資、發(fā)行股票、借款、利用商業(yè)信用、發(fā)行債券、融資租賃、利用留存收益及認(rèn)股權(quán)證籌資、可轉(zhuǎn)換債券籌資等。

4。明確籌資目的

按照《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)通過借款、發(fā)行債券、融資租賃等方式籌集債務(wù)資金時應(yīng)該明確籌資目的，比如 滿足設(shè)立企業(yè)的要求或者滿足資金結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要等。同時，企業(yè)還須根據(jù)資金成本、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和合理的資金需求進(jìn)行必要的資本結(jié)構(gòu)決策，并簽訂書面合同。

【第11篇】企業(yè)做好融資需求的診斷和評估有何重要意義

做好融資需求的診斷和評估，可以使企業(yè)對融資需求和所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī) 會有一個清醒的認(rèn)識，從而使融資工作事半功倍。所謂融資診斷與評估，就是 指企業(yè)在充分調(diào)查研究企業(yè)的優(yōu)劣勢、所面臨的機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系 統(tǒng)地分析和診斷，判斷出企業(yè)對資金的需求情況，并評估出企業(yè)融資的必要性 和可行性，然后企業(yè)就可以根據(jù)自身所面臨的內(nèi)外部狀況和財(cái)務(wù)狀況測算出合 理的需要籌集的資金量以及必需的融資成本。

科學(xué)合理的融資診斷和評估對企業(yè)融資的成敗有著很重要的意義 為企業(yè) 融資指明方向，避免所謂的頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的融資風(fēng)險(xiǎn)；有助于企業(yè) 經(jīng)營者透徹地了解企業(yè)的資金來源和資金使用的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而確定出科學(xué)合 理的資金需求量和有利于企業(yè)發(fā)展的資金需求時間；有助于企業(yè)對自身所擁有 的內(nèi)外部資源有一個清晰的認(rèn)識，為知己知彼，百戰(zhàn)不殆打好基礎(chǔ)，從而 設(shè)計(jì)出符合企業(yè)的時機(jī)要求的融資工具和渠道，盡可能地在融資成本和融資風(fēng) 險(xiǎn)之間找到一個平衡點(diǎn)；有助于企業(yè)打好融資基礎(chǔ)，為融資做好各項(xiàng)準(zhǔn)備性工 作；有助于企業(yè)在已經(jīng)掌握的資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一系列科學(xué)的方法對融資目 標(biāo)進(jìn)行量化，為融資的具體工作提供直接的參考和指引作用。

如果企業(yè)不進(jìn)行融資需求的診斷與評估，就不能掌握企業(yè)擁有的內(nèi)部和外 部的資源，也就不可能選擇和設(shè)計(jì)合適的融資工具，而這會導(dǎo)致企業(yè)無法在融 資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)之間做到平衡。不能選擇合適的、有針對性的融資渠道和資金渠道，就有可能浪費(fèi)企業(yè)的資源。

【第12篇】一個企業(yè)如何做好經(jīng)銷商的培訓(xùn)

經(jīng)驗(yàn)分享，一起溝通學(xué)習(xí)，加油！

前提或條件

電腦

步驟或流程

1

1. 在公司各產(chǎn)品線高度融合的情況下，應(yīng)該將培訓(xùn)部定位于公司一級部門，從而形成在公司層面對經(jīng)銷商的全面、立體式培訓(xùn)

2

2. 打造《商學(xué)院》品牌，將技術(shù)、銷售、管理、人資、財(cái)務(wù)、行業(yè)發(fā)展等等內(nèi)容統(tǒng)統(tǒng)融合進(jìn)學(xué)院的培訓(xùn)大綱中，形成綜合的、可持續(xù)性的輸出

3

3. 打造集公司、媒體、用戶、經(jīng)銷商、合作伙伴等多維度的培訓(xùn)體系

4

4. 形成業(yè)內(nèi)首家經(jīng)銷商類的咨詢體系，將公司體系內(nèi)除培訓(xùn)部之外，第二個主要針對經(jīng)銷商的品牌營銷窗口

5

5. 將經(jīng)銷商分級，按照等級進(jìn)行分類，如（初級，中級，高級，vip等），然后按照不同等級進(jìn)行不同的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

【第13篇】如何做好企業(yè)微信運(yùn)營

企業(yè)微信運(yùn)營有以下幾點(diǎn)需要學(xué)習(xí):

企業(yè)微信的外部群人數(shù)增加至100人；

針對電商、零售、旅游、教育、房產(chǎn)等行業(yè)開放企業(yè)級接口；

企業(yè)微信與微信公眾號實(shí)現(xiàn)消息互通，雙向互達(dá)；

企業(yè)微信聊天框新增菜單欄，可自定義場景；

企業(yè)微信搭載小程序scrm，助力企業(yè)構(gòu)建私域流量

【第14篇】作為企業(yè)主應(yīng)如何做好員工管理

1、走進(jìn)員工世界，想要企業(yè)得到更好的發(fā)展，依賴員工的事情就越多。因?yàn)閱T工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人物。所以，人員管理，首先應(yīng)該學(xué)會“傾聽”，傾聽他們在工作中遇到的問題，傾聽他們對企業(yè)的看法；其次，平時多與他們溝通，積極解決他們遇到的困難。所謂愛一個人，就應(yīng)該愛他的全部。因此，在生活中也應(yīng)該多關(guān)系他們，用溫暖呵護(hù)他們的心，提高忠誠度，減少離職率。

2、以身作則，所謂無規(guī)矩不成方圓，所以一個企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)章制度。而管理者應(yīng)該以身作則，給下屬員工一個好的榜樣。切記不要認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)就搞特殊化，認(rèn)為制度就是來約束員工的，只有管得嚴(yán)厲，員工才會“不偷懶”。其實(shí)，人心所向，都是自由自在，嚴(yán)厲管束只會適得其反。真正的對人員管理，只能讓制度作為輔助手段。

3、關(guān)心員工技能發(fā)展，企業(yè)需要壯大，員工需要成長。管理好人員，并不是把員工放在崗位上，就放任自流。而是應(yīng)該多搭建一些學(xué)習(xí)平臺，多組織培訓(xùn)課程，讓員工的能力可以得到提升，讓員工看到自己的技能能給企業(yè)帶來一定的促進(jìn)作用。從而，激發(fā)員工工作的積極性，對企業(yè)的發(fā)展有積極的推動作用。

4、尊重員工，尊重員工是hr管理的立足之本。因?yàn)榇蠖鄶?shù)員工來自五湖四海，有著不同的生活習(xí)慣及不同的人生觀、價(jià)值觀。對人員管理應(yīng)該多宣傳企業(yè)文化，讓他們?nèi)谌肫髽I(yè)文化、感受企業(yè)文化，間接認(rèn)同企業(yè)的管理方式及方法。

5、信任員工，尊重是信任的前提，了解是信任的開始。hr必須對員工，有足夠的了解，才能人盡其才，合理地安排好員工崗位，能委以重任。同時，安排好的事情，不要總是帶著懷疑的態(tài)度，要充分信任。總而言之，人員管理在企業(yè)的管理中都是最關(guān)鍵的，只有管理好人員才能推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而人員管理靠的是科學(xué)的管理，正視員工存在，正視員工的勞動成果。

【第15篇】企業(yè)如何做好融資診斷與評估

融資診斷和評估的主要內(nèi)容有以下幾個方面。

1判斷企業(yè)融資需求的合理性

很多企業(yè)的融資需求比較盲目，其實(shí)企業(yè)有很多的融資需求是可以采用推 遲、減少，甚至是可以用其他替代性的辦法來解決的。

2分析企業(yè)融資需求的可能性

在企業(yè)進(jìn)行融資活動之前進(jìn)行融資可能性分析與評估，對企業(yè)來說是非常 必要的，這可以最大限度地減少企業(yè)融資的盲目性。

3企業(yè)融資需求評估與量化

融資需求的評估與量化就是在充分占有資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一系列方法， 對直接與融資有關(guān)的幾項(xiàng)要素進(jìn)行評估與測算，并將其作為融資的具體工作目 標(biāo)。與融資有關(guān)的幾項(xiàng)要素包括 外部資金需求量、融資成本、融資期限、資金 用途、可能的安全保障措施與還款來源等。

此環(huán)節(jié)既是對有關(guān)資料進(jìn)行分析后得 到的結(jié)果，也為后續(xù)融資工作打下一個好的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。后續(xù)融資工具、融資渠 道、融資資料的包裝與策劃和融資安全保障等環(huán)節(jié)，均是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

4企業(yè)融資需求的診斷與評估報(bào)告

企業(yè)融資團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行融資診斷和評估以后，應(yīng)將融資診斷和評估階段的工 作成果，也就是融資診斷和評估報(bào)告進(jìn)行提交，此報(bào)告是企業(yè)高管層進(jìn)行融資 決策的重要依據(jù)。

企業(yè)要做好融資診斷和評估，需要經(jīng)過以下幾個步驟

①集相關(guān)書面資料，可以通過與有關(guān)部門和人員進(jìn)行訪談，有必要時需 要進(jìn)行現(xiàn)場考察及問卷調(diào)查；

②對已經(jīng)收集的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合、歸納、匯總，并在此基礎(chǔ)上形 成初步診斷報(bào)告；

③通過組建業(yè)內(nèi)、外部專家組成的專家組，對所收集的資料、得到的結(jié)論

進(jìn)行討論和修正，最后形成正式的融資診斷結(jié)論報(bào)告。

企業(yè)融資診斷與評估是解決企業(yè)融資問題的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，正所謂磨刀不 誤砍柴工，融資診斷與評估是企業(yè)融資成功關(guān)鍵的第一步。小微企業(yè)的老板 們一定要學(xué)會利用系統(tǒng)、量化的方法分析、診斷、評估自身的融資需求。

【第16篇】企業(yè)怎樣做好微信營銷

要想做好微信營銷，需要注意以下幾點(diǎn)。

1內(nèi)容定位——內(nèi)容為王

內(nèi)容的定位應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，同時又從用戶的角度去著想，而不是 一味地只推送企業(yè)自己的內(nèi)容，記住微信不是為企業(yè)服務(wù)的，而是為用戶服務(wù) 的，只有從你的微信當(dāng)中獲得用戶想要的東西，他們才會加更忠實(shí)于你，和你 成為朋友，接下來的銷售才會理所當(dāng)然。

要記住，用戶是沖著你的內(nèi)容才來的，推薦也是因?yàn)橛X得內(nèi)容有價(jià)值，所 以內(nèi)容為王。

對于微信的內(nèi)容，我們有一個1+x的模型，1是最能體現(xiàn)賬號核心 價(jià)值的內(nèi)容，x則代表了內(nèi)容的多樣性，迎合和滿足用戶的需求，增強(qiáng)內(nèi)容 的吸引力。

比如我們運(yùn)營的永中office的微信公眾號，這是一個以office產(chǎn)品為主 題的微信公號，核心內(nèi)容是office的使用技巧，這部分內(nèi)容盡管實(shí)用，但比較 枯燥，用戶不容易感興趣，所以我們就會補(bǔ)充一些小職場溝通、人生勵志等上 班族比較感興趣的內(nèi)容。

2內(nèi)容推送——拒絕騷擾

現(xiàn)在絕大多數(shù)的微信公眾賬號每天都有1次群發(fā)消息的功能，很多人嫌 少，我覺得太多了。現(xiàn)在每個用戶都會訂閱幾個賬號，推送的信息一多根本看 不過來。

關(guān)于內(nèi)容推送，我主要講兩個方面。

①推送頻次 一周不要超過三次，太多了會打擾到用戶，最壞的后果可能 是用戶取消對你的關(guān)注；當(dāng)然，太少了用戶也會抱怨，覺得你的微信只是一個 擺設(shè)，根本不會從你這里獲得什么。

所以這個度一定得把握好。

②推送形式 是指內(nèi)容不一定都是圖文專題式的，也可以是一些短文本,文本字?jǐn)?shù)一般一兩百字左右，關(guān)鍵在于內(nèi)容能引發(fā)的讀者思考，產(chǎn)生思想的火 花，形成良好的互動效果。比如在新橋公關(guān)的微信中，我們定期會開展一 些小調(diào)查，以短文本的形式，詢問讀者對于內(nèi)容和推送時間的建議等。

這樣的 效果非常好的，一次小調(diào)查，我們通常會收到幾百條用戶回復(fù)，這樣我們既實(shí) 現(xiàn)了互動，也更了解用戶，而用戶也能看到他們想要的內(nèi)容，應(yīng)該說是多贏的 結(jié)果。

3 人工互動一溝通是魂

微信的本質(zhì)是溝通平臺，溝通需要有來有往，所以人工互動必不可少的。

我個人比較反對設(shè)置消息自動回復(fù)，就像qq里的聊天自動回復(fù)，很討 厭，沒誠意。企業(yè)微信公眾賬號，要能夠做到適時的人工互動，做不到這一點(diǎn)， 很難玩好微信。

我比較在意微信的人工互動，我經(jīng)常會有意去主動找我關(guān)注的號互動，如 果幾次下來沒有任何回復(fù)，我很快就會取消關(guān)注。

4 關(guān)鍵詞回復(fù)系統(tǒng)一豐富易查

微信運(yùn)營久了，積累的素材很多，這些內(nèi)容沉下去很可惜，建立豐富易查 的關(guān)鍵詞回復(fù)系統(tǒng)就非常必要。

這是關(guān)鍵詞回復(fù)系統(tǒng)的第一個功能，第二個功能是為了方便，讓用戶方便 找到他需要的內(nèi)容，同時增加互動。

目前微信的每個規(guī)則預(yù)設(shè)10個關(guān)鍵字，配備5條推送內(nèi)容隨機(jī)推送， 而規(guī)則只能設(shè)置60個，也就是說關(guān)鍵字可以設(shè)置的最多是600個，內(nèi)容為300 條，盡管這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足海量用戶的個性化需求，但是要是利用好了，也能產(chǎn) 生非常好的效果。

5 從線上到線下一懷念不如相見

現(xiàn)在很少有人提微信的線下互動，但從溝通的效果而言，見面顯然效果最 好的方法，也更容易拉近感情。

線上線下活動結(jié)合的意義在于面對面的交流更容易培訓(xùn)忠實(shí)的粉絲，產(chǎn)生 更鮮活、更接地氣的內(nèi)容，這樣的微信公眾號才會顯得更有真實(shí)，更有親和力。

另外，微信光靠自然增長用戶會很有限，線下活動也是增加微信用戶的重 要手段。

6他山之石一手是最好的老師

做微信一定要有開放的心態(tài)，記住 競爭對手是最好的老師！要積極關(guān)注 競爭對手的微信，如果你關(guān)注了 100個競爭對手的微信，就會有100個賬號在 教你怎樣做好微信營銷。

另外，千萬不要一個人坐在家里學(xué)習(xí)微信營銷，也可以經(jīng)常去一些微信營 銷的qq群、論壇等，看一看大家都在聊什么，在里你能學(xué)到很多東西。

7 二次開發(fā)一千萬別迷戀

微信公眾平臺首頁推薦的招商銀行信用卡、南方航空等大企業(yè)的微信應(yīng)用 案例都經(jīng)過了大量的二次開發(fā)，將微信公眾平臺和企業(yè)的數(shù)據(jù)庫對接，實(shí)現(xiàn)強(qiáng) 大的客服功能，這也是微信公眾平臺最富有想象力的地方所在。

現(xiàn)在也涌起很多提供第三方開發(fā)的微信開發(fā)平臺，提供更為豐富的應(yīng)用。

但是，回到微信溝通的本質(zhì)，技術(shù)的價(jià)值是為了更好的實(shí)現(xiàn)溝通，為了開 發(fā)而開發(fā)非常不可取。而且，微信公眾平臺目前提供的功能已經(jīng)基本可以滿足 這些需求，再做開發(fā)容易畫蛇添則。

所以千萬別迷戀技術(shù)和二次開發(fā)，踏踏實(shí)實(shí)做好內(nèi)容和互動，等有了足夠 的用戶基礎(chǔ)，再整體考慮定制化的二次開發(fā)。

8貴在運(yùn)營一日久見人心

堅(jiān)持很重要。微信營銷不能靠一招鮮，拼的是投人和執(zhí)行力，長期堅(jiān)持下 去，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)和用戶的感情，你的目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。

這一點(diǎn)就不再贊述了。

微信公眾平臺還在不斷地完善和變化之中，據(jù)說5。

0版可能會大幅減少企業(yè)版公號的推送頻次，這將會給微信營銷帶來新的挑戰(zhàn)。但是萬變不離其宗, 微信的本質(zhì)是溝通平臺，溝通離不開內(nèi)容，我們認(rèn)為微信營銷，內(nèi)容為王，溝 通是魂。在任何時候做微信營銷都不能背離這兩個主題。