什么叫企業(yè)管理有哪幾個(gè)角度（16篇）

【第1篇】什么叫企業(yè)管理有哪幾個(gè)角度

企業(yè)管理：是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一。

分類：

1、按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。

2、按照成長(zhǎng)過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目投產(chǎn)、項(xiàng)目運(yùn)營、項(xiàng)目更新，項(xiàng)目二次運(yùn)營、三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。

3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。

4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策與政府資源等。

【第2篇】企業(yè)管理標(biāo)語內(nèi)容

1、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

2、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

3、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

4、數(shù)據(jù)分析是我們決策的依據(jù)。

5、系統(tǒng)管理是組織有效運(yùn)行的前提。

6、寧愿事前檢查，不可事后返工。

7、顧客滿意是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。

8、一線工人請(qǐng)注意，品質(zhì)效率在于你。

9、品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。

10、下一道工序?qū)⑹俏覀兊念櫩汀?/p>

【第3篇】企業(yè)管理定義是什么

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。

企業(yè)管理從管理對(duì)象來分，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更加側(cè)重于對(duì)組織的各種資源的管理，比如財(cái)務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對(duì)組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計(jì)、機(jī)制的變革、激勵(lì)、工作計(jì)劃、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、文化等等的管理。企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會(huì)對(duì)管理的整體帶來

【第4篇】什么是企業(yè)管理體系

企業(yè)管理體系是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排，包括公司經(jīng)營目的和觀念，公司目標(biāo)與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。體系是指若干有關(guān)事物或某些意識(shí)相互聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)整體：如工業(yè)體系、思想體系等。

企業(yè)一般是指以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。

【第5篇】工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)什么

在高考志愿填報(bào)選擇院校時(shí)，很多考生對(duì)工商企業(yè)管理專業(yè)的就業(yè)方向有哪些的問題很關(guān)心。下面是小編為大家整理的工商企業(yè)管理專業(yè)主要課程以及有何就業(yè)方向

工商企業(yè)管理專業(yè)課程

主干課程：高等數(shù)學(xué)、線性代數(shù)、管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營銷、經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理;

工商管理專業(yè)可以分企業(yè)管理、市場(chǎng)營銷、人力資源、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、企業(yè)投資等方向;

工商管理專業(yè)的范圍比較廣，所學(xué)課程也較多，涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的很多課程。工商管理是一門基礎(chǔ)寬的學(xué)科，個(gè)人可以就此根據(jù)自己的具體情況選擇專業(yè)方向。

工商企業(yè)管理專業(yè)就業(yè)方向

由于工商企業(yè)管理專業(yè)有學(xué)習(xí)到會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營銷等方面的知識(shí)，因此畢業(yè)生可往財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品調(diào)研、會(huì)計(jì)、電子商務(wù)以及人力資源管理等方向發(fā)展，從事財(cái)務(wù)管理、營銷策劃、銷售管理、企業(yè)管理咨詢等崗位的工作。但要注意，在實(shí)際工作中，因此不管你現(xiàn)在是否是管理層，只要日后想在職場(chǎng)上有所建樹，除了對(duì)公司架構(gòu)和人員有熟悉的了解，還需要具備一定的管理思維和規(guī)劃能力。

通常管培生是由相關(guān)部門的管理層直接領(lǐng)導(dǎo)，除了可以接受公司正規(guī)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核，掌握管理層需要具備的專業(yè)能力之外，還可以直接接觸到企業(yè)中層人物，能有更多機(jī)會(huì)接觸公司的管理工作;沒有豐富企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的可以先選擇面試企業(yè)的管理培訓(xùn)生(簡(jiǎn)稱管培生)或儲(chǔ)備干部。

除此之外，大部分企業(yè)的管培生都是實(shí)行輪崗制，可以學(xué)習(xí)到不同崗位上的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司的運(yùn)作有基本了解，在日后的工作中更能形成系統(tǒng)和全局的思考維度，已有工作經(jīng)驗(yàn)的則可以選擇用參與內(nèi)部競(jìng)選或跳槽的方式，晉升企業(yè)管理層。

在政府機(jī)關(guān)從事綜合管理工作;企業(yè)事業(yè)單位可從事人力財(cái)務(wù)、行政等部門的工作;企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，各大商業(yè)銀行從事柜臺(tái)、大堂助理、銀行管培生等職位。

可從事崗位：總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、辦公室主任、行政主管、行政經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等。

工商企業(yè)管理專業(yè)就業(yè)前景

工商企業(yè)管理專業(yè)就是商科的大雜燴，這個(gè)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生把其中一門專業(yè)課學(xué)好，就可以多一個(gè)就業(yè)方向。工商企業(yè)管理專業(yè)具有復(fù)合性、應(yīng)用性的特點(diǎn)，在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域中都有很廣泛的需求。所以管理專業(yè)的畢業(yè)生在就業(yè)市場(chǎng)中一直供不應(yīng)求，發(fā)展空間也比較廣闊。

工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生可以在很多領(lǐng)域中選擇工作，所以無論是就業(yè)方向還是就業(yè)前景都很寬泛。在校期間，學(xué)生不要只學(xué)習(xí)一個(gè)學(xué)科，可以再選修一個(gè)工科或是技術(shù)性的學(xué)科，形成“工商企業(yè)管理+xx專業(yè)”的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只要你肯用心學(xué)習(xí)，不愁沒有好的發(fā)展。這種既懂管理又有技術(shù)的學(xué)生，才是最搶手的。

因?yàn)楣ど唐髽I(yè)管理專業(yè)涉獵的知識(shí)面很廣，包含很多專業(yè)，所以它的就業(yè)范圍也很廣。而且工商企業(yè)管理專業(yè)的應(yīng)用性很強(qiáng)，所以對(duì)很多剛畢業(yè)沒有什么經(jīng)驗(yàn)，或是經(jīng)驗(yàn)不足的學(xué)生沖擊很大。學(xué)生在學(xué)校中接受的理論知識(shí)一般都很抽象，必須要結(jié)合工作實(shí)際才能發(fā)揮應(yīng)有的效果。

【第6篇】企業(yè)管理人員要學(xué)什么啊

?？瓶荚囌n程：

馬克思主義哲學(xué)原理、鄧小平理論概論、法律基礎(chǔ)與思想道德修養(yǎng)；

應(yīng)用基礎(chǔ)課，高等數(shù)學(xué)大學(xué)語文、大學(xué)英語；

學(xué)科基礎(chǔ)課，政治經(jīng)濟(jì)學(xué)（財(cái)經(jīng)類）、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)概論、經(jīng)濟(jì)法概論（財(cái)經(jīng)類）、企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)、中國稅制；

專業(yè)課：企業(yè)管理概論、生產(chǎn)與作業(yè)管理、市場(chǎng)營銷學(xué)、人力資源管理、國際企業(yè)管理。

本科考試課程：

政治理論課，毛澤東思想概論；

應(yīng)用基礎(chǔ)課，英語（二）或日語（二）或俄語（二）、

【第7篇】工商企業(yè)管理專業(yè)能考一建嗎？

工商企業(yè)管理專業(yè)能考一建。工商企業(yè)管理專業(yè)屬于工程類或工程經(jīng)濟(jì)類相關(guān)專業(yè)，是屬于一級(jí)建造師報(bào)考專業(yè)范圍內(nèi)的專業(yè)，如果考生是工商企業(yè)管理專業(yè)，同時(shí)學(xué)歷和工作年限都滿足要求的話，就可以報(bào)名參加一級(jí)建造師的考試。

一建報(bào)考條件中的“工程類或工程經(jīng)濟(jì)類”專業(yè)包括：土木工程、建筑學(xué)、電子信息科技與技術(shù)、電子科學(xué)與技術(shù)、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、采礦工程、礦物加工工程、勘察技術(shù)與工程、測(cè)繪工程、交通工程、港口航道與海岸工程、船舶與海洋工程、水利水電工程、水文與水資源工程、熱力與運(yùn)動(dòng)工程、冶金工程、環(huán)境工程、安全工程、金屬材料工程、無機(jī)非金屬材料工程、材料成形及控制工程、石油工程、油氣儲(chǔ)運(yùn)工程、化學(xué)工程及工藝、生物工程、制藥工程、給水排水工程、建筑環(huán)境與設(shè)備工程、通信工程、電子信息工程、機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化、測(cè)控技術(shù)與儀器、過程裝備與控制工程、電氣工程及其自動(dòng)化、工程管理、工業(yè)工程等36個(gè)專業(yè)。

【第8篇】企業(yè)管理宣傳標(biāo)語

1、a03 品質(zhì)——成功之輪。

2、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理

3、管事先管人，管人帶作風(fēng)

4、a02 優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。

5、a04 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。

6、a06 品質(zhì)為本，財(cái)富為果。

7、a09 一絲之差，優(yōu)劣分家。

8、g16 5s：做好了，才算做了。

9、想到了+做到了+做好了=100分

10、a10 手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

11、j01 因?yàn)橛形?，所以?huì)更好。

12、a01 優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以iso9000為基。

13、b14 我們的承諾：不做不良品。

14、g11 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。

15、j07 團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

16、a2-03 留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)。

17、班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理

18、管理者要是坐下，部下就躺下了

19、j11 有一分耕耘，就有一分收獲。

20、a2-01 自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。

21、工作三要素：責(zé)任人，時(shí)限，結(jié)果

22、a08 累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。

23、b09 不接受不良品，不制造不良品，

24、b11 以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

25、b12 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

26、b15 革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

27、g01 沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。

28、g09 成功者找方法，失敗者找借口。

29、g10 團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。

30、j02 不要小看自己，人有無限可能。

31、j03 態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

32、j08 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神。

33、j10 追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

34、好的員工--想公事，做實(shí)事，不出事

35、a2-04 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！

36、a2-05 杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

37、b2-06 寧愿事前檢查，不可事后返工。

38、b04 品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，iso成功靠大家。

39、j09 您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

40、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)

41、顧客原則--顧客滿意是企業(yè)永恒的追求

42、開會(huì)是為了解決問題，而不是重復(fù)問題

43、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化

44、b01 細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。

45、b03 貫徹iso系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象。

46、b05 內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會(huì)錯(cuò)。

47、b06 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。

48、b07 顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

49、b08 原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。

50、b10 品質(zhì)是做出來的，不是檢驗(yàn)出來的。

51、b13 你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

52、b16 品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。

53、b17 找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗。

54、g15 有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。

55、a2-06 老毛病，要根治；小問題，要重視！

56、b2-02 發(fā)現(xiàn)問題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好。

57、b2-04 檢驗(yàn)測(cè)試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問題不放過。

58、b2-05 來料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

59、b2-07 品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。

60、b2-09 想要產(chǎn)品零缺點(diǎn)，全面品管不可免。

61、b2-11 一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

62、j2-05 找方法才能成功，找借口只有失敗。

63、b18 沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作

64、g04 iso9000，企業(yè)打開全球化市場(chǎng)的金鑰匙。

65、b2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品

66、b2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

67、j12 只有不完美的'產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

68、j2-01 愛護(hù)公物 珍惜資源 勤儉節(jié)約 共同發(fā)展

69、j2-04 以廠為校 以廠為家 互相學(xué)習(xí) 互相關(guān)懷

70、b02 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

71、g02 品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。

72、g03 推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作十七。

73、g12 行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源頭。

74、生存原則--只有想不到的事，沒有做不到的事

75、a2-02 品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗(yàn)出來的。

76、b2-03 改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

77、b2-12 做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。

78、g20 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。

79、j04 只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

80、g06 全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

81、g07 講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

82、j05 多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。

83、j06 自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)；相互欣賞，相互支持。

84、好的領(lǐng)導(dǎo)--工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)

85、b2-08 生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾。

86、j2-06 爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單。

87、示工作說方案，總結(jié)工作說流程，回憶工作說感受

88、g08 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。

89、g17 5s是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

90、會(huì)議原則--會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果

91、品質(zhì)態(tài)度--堅(jiān)持原則，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。得過且過，品質(zhì)不妥

92、工作理念--第一次就把事情做對(duì)，第一次都把事情做對(duì)

93、生活態(tài)度--以廠為校，以廠為家，互相幫助，共同進(jìn)步

94、工作態(tài)度--認(rèn)為沒有問題，進(jìn)步就要停止，退步就要開始

95、木桶原則--一個(gè)木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的

96、g05 質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點(diǎn)。

97、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極解決問題，上級(jí)青睞于你，同事向你看齊

98、有好思路+不付諸行動(dòng)=0，有好制度+不實(shí)施執(zhí)行=0，布置工作+不督促檢查=0

99、j2-02 會(huì)而不議 議而不決 決而不行 這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)。 j2-03 我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

【第9篇】企業(yè)管理標(biāo)語大全之科學(xué)管理系列套裝標(biāo)語

處在創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，可能對(duì)業(yè)務(wù)（單子）的緊要程度大于對(duì)內(nèi)部管理的要求，所以很多經(jīng)營者集中全部精力跑市場(chǎng)、拿單子。再比如，產(chǎn)品處于成熟階段的企業(yè)，市場(chǎng)、產(chǎn)品、人力資源等眾多要素，已經(jīng)處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)，對(duì)精細(xì)化管理的要求更高。所以，科學(xué)管理方法的重要性，提到了更靠前的位置。

企業(yè)科學(xué)管理系列標(biāo)語，宣傳科學(xué)管理的要點(diǎn)，破解科學(xué)管理的難點(diǎn)，提高企業(yè)科學(xué)管理的意識(shí)。通過正確科學(xué)的理念提升企業(yè)各項(xiàng)能力，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)管理標(biāo)語大全之科學(xué)管理系列套裝標(biāo)語：

【第10篇】企業(yè)管理的指導(dǎo)思想是什么

企業(yè)管理的指導(dǎo)思想以經(jīng)濟(jì)績(jī)效為首位，滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

利潤(rùn)最大化是錯(cuò)誤的，利潤(rùn)的根本作用是保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以，應(yīng)該研究的是最少利潤(rùn)，并保證企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)能夠滿足最小利潤(rùn)的需要，企業(yè)管理的目的就是創(chuàng)造顧客，功能只有兩個(gè)，營銷和創(chuàng)新。

市場(chǎng)營銷,就是在變化的市場(chǎng)環(huán)境中,旨在滿足消費(fèi)需要、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的商務(wù)活動(dòng)過程,包括市場(chǎng)調(diào)研、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品開發(fā)和定價(jià)、渠道選擇、產(chǎn)品促銷、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和銷售及提供服務(wù)等一系列與市場(chǎng)有關(guān)的企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)。

企業(yè)的一切市場(chǎng)營銷活動(dòng)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等一切都要緊緊圍繞客戶需求為中心展開，因此說市場(chǎng)營銷的核心思想為滿足客戶需求。

【第11篇】企業(yè)管理勵(lì)志語錄

一、互惠是市場(chǎng)最標(biāo)準(zhǔn)的行為;

二、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。

三、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。--管理大師羅伯特凱利

四、獎(jiǎng)要舍得，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放!罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰(zhàn)!獎(jiǎng)勵(lì)可以引發(fā)更大貢獻(xiàn)，懲罰可以避免重復(fù)性損失。

五、圍繞工程建設(shè)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，再展鐵軍風(fēng)采!

六、偉大的團(tuán)結(jié)凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護(hù)之中。

七、沒有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。(點(diǎn)評(píng)：當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng))

八、一要腳勤，滿足用戶需求是王道，多在市場(chǎng)上跑動(dòng)，望/聞/切/看，才能掌握用戶最本能的味道。二要手勤，無論會(huì)面還是會(huì)議，及時(shí)記錄并相關(guān)人員，既專業(yè)又將思路集腋成裘。三要嘴勤，對(duì)內(nèi)持續(xù)宣貫愿景和使命才能讓團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致，對(duì)外傳播產(chǎn)品理念好酒也怕巷子深。

九、生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸。

十、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。羅莎貝斯莫斯坎特

十一、 在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)，若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。(作者：翁榮金)

十二、 績(jī)效管理不等于績(jī)效考核：靠激勵(lì)，不靠懲罰;考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長(zhǎng)環(huán)境;

十三、 不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓

十四、 競(jìng)爭(zhēng)不論是對(duì)國家，對(duì)民族，對(duì)企業(yè)，還是對(duì)個(gè)人來言，他都起著促進(jìn)作用。所以，大家快行動(dòng)起來吧，拿出你的信心勇氣和實(shí)力來，與你身邊的強(qiáng)者斗一斗，盡全力去戰(zhàn)勝他。

十五、 三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。

十六、 要堅(jiān)信自己做的事能成功，但是一定不能愛慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機(jī)會(huì)，不管將來走向哪里，邁出的步伐沒有欺騙：認(rèn)真的路上處處美景。

十七、 無法評(píng)估，就無法管理。

十八、 把顧客的事當(dāng)做自己的事來辦，設(shè)身處地多為顧客的需求和利益著想，沒有不成功的事業(yè)。

十九、 心若在夢(mèng)就在，天地之間還有真愛;看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來。

二十、 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。(作者：彼得杜拉克)

二十一、 很多事情都是三歲的娃娃能知道，八十歲的老人做不到。

二十二、 感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。(作者：藤田田)

二十三、 一些管理職位需要有更強(qiáng)的人際影響力，否則將不能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo);而有一些管理工作的性質(zhì)則對(duì)白骨精的深度思考和分析能力有著更高的要求，因?yàn)樗枰嗟爻洚?dāng)顧問的角色。

二十四、 做好時(shí)間管理，做自己的主人。

二十五、 冥想是對(duì)抗外界和科技不斷干擾我們生活的一貼完美解毒劑能提高你的大腦管理壓力的能力，是實(shí)現(xiàn)入定的途徑，也被證實(shí)可以改善健康狀況和緩解多種疾病，比如緩解疼痛集中注意力增強(qiáng)免疫力降低血壓抑制焦慮改善睡眠，甚至可以防止抑郁等。

二十六、 大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。世界首富比爾蓋茨

二十七、 性格決定命運(yùn)，氣度影響格局。

二十八、 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。

二十九、 你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。

三十、 直到昨天是我因?yàn)樽鳂I(yè)的事情跟兒子第三次失控發(fā)火，感覺每次氣的都魂飛魄散的!連個(gè)一年級(jí)的孩子都管理不好!我開始懷疑我自己，是不是一個(gè)稱職的媽媽!我不想讓他毀在我得教育上!我的教育方法是不是有問題?

三十一、 多和自己競(jìng)爭(zhēng)，沒有必要嫉妒別人，也沒必要羨慕別人。很多人都是由于羨慕別人，而始終把自己當(dāng)成旁觀者，越是這樣，越是會(huì)把自己掉進(jìn)一個(gè)深淵。你要相信，只要你去做，你也可以的。為自己的每一次進(jìn)步而開心(事是不分大與小的，復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情認(rèn)真做，認(rèn)真的事情反復(fù)做，爭(zhēng)取做到最好。

三十二、 不放過任何細(xì)節(jié)。松下幸之助

三十三、 管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化。(作者：杰克韋爾奇)

三十四、 離開價(jià)值的創(chuàng)造，就等于沒有人力資源管理;

三十五、 你的選擇是做或不做，但不做就永遠(yuǎn)不會(huì)有機(jī)會(huì)。(作者：李嘉誠)

三十六、 有的人工作上的事情都不會(huì)輕易認(rèn)輸，對(duì)待工作凡事都喜歡自己親力親為，任何細(xì)節(jié)都需要自己來打點(diǎn)，倒不是不信任團(tuán)隊(duì)里面的其他人，也不是為了顯擺自己的能干，而是覺得自己經(jīng)辦的事情才能放心，故此常常留給大家的是勞碌的身影。

三十七、 要想留住人，就要有足夠的成本支付。

三十八、 安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)!

三十九、 今天最成功的商品，明天可能最快過時(shí)。

四十、 三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。

四十一、 別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

四十二、 千萬不要忘記，創(chuàng)新就是為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值。

四十三、 世界上只有不愛你的女人，才不會(huì)妒忌你。

四十四、 這些年，我有個(gè)觀念轉(zhuǎn)變很大，就是，曾經(jīng)我認(rèn)為管理學(xué)是一個(gè)乏味很軟且無意義的領(lǐng)域，過了這些年，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)是一門介于技術(shù)與藝術(shù)之間的學(xué)問啊!

【第12篇】物流企業(yè)管理的作用有哪些

物流管理在物流企業(yè)中起到組織和管理的作用，可使企業(yè)進(jìn)行合理資源配置，減少資源浪費(fèi)。在運(yùn)輸過程中會(huì)出現(xiàn)很多運(yùn)輸不合理現(xiàn)象，如迂回運(yùn)輸，過遠(yuǎn)運(yùn)輸?shù)鹊?，造成了運(yùn)輸過程中的時(shí)間以及資金的浪費(fèi)，也延誤了貨物到達(dá)需求地的時(shí)間。有效的物流管理，將合理安排線路，正確傳遞信息，有效銜接環(huán)節(jié)，確保企業(yè)良性運(yùn)行。

【第13篇】企業(yè)管理的重要性是什么

為了體現(xiàn)對(duì)人才的重視，提出了“人才是第一資源，愛人才，就是愛企業(yè)”。這條理念，給整個(gè)企業(yè)明確了人才工作的重要性，形成了“尊重知識(shí)，尊重人才，熱愛學(xué)習(xí)”的氛圍。

1. 企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率，提高生產(chǎn)效率。

2. 可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。

3. 可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能。

4. 可以使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)。

5. 可以向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

6. 可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。

【第14篇】企業(yè)管理費(fèi)用包括哪些

企業(yè)管理費(fèi)用包括公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)、稅金、土地使用費(fèi)、土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費(fèi)攤銷、業(yè)務(wù)招待費(fèi)以及其他管理費(fèi)用。

企業(yè)管理費(fèi)是指企業(yè)范圍內(nèi)所發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)和經(jīng)營費(fèi)，包括企業(yè)行政人員的工資和附加工安、辦公費(fèi)、倉庫管理費(fèi)、試驗(yàn)研究費(fèi)、固定資產(chǎn)的維修和占用費(fèi)、流動(dòng)資金的利息支出等。

【第15篇】企業(yè)管理部門是做什么的

1、負(fù)責(zé)績(jī)效管理體系的建立及維護(hù)；

2、負(fù)責(zé)計(jì)件工資方案的制訂推行、總結(jié)、修訂；

3、負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部?jī)?nèi)部管理流程的制訂和提出指導(dǎo)建議；

4、負(fù)責(zé)工廠溝通機(jī)制、控制機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的建立；

5、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部管理溝通的疏導(dǎo)，做好部門之間的協(xié)調(diào)工作；

6、負(fù)責(zé)組織、調(diào)動(dòng)各事業(yè)部、tqc和行政等相關(guān)責(zé)任部門對(duì)專項(xiàng)管理問題、工作的調(diào)查、研究和分析，并提供針對(duì)性的解決建議方案；

7、協(xié)助人事行政科做好人力資源和行政管理工作；

8、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提供管理變革建議，并參與管理變革；

9、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部重要管理文檔的存檔、保管和索引；

10、負(fù)責(zé)總經(jīng)理布置、指派的其他各項(xiàng)工作。

【第16篇】企業(yè)管理分為幾種

1、按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。

2、按照成長(zhǎng)過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目投產(chǎn)、項(xiàng)目運(yùn)營、項(xiàng)目更新、項(xiàng)目二次運(yùn)營、三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。

3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。

4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策與政府資源等。