管理在企業(yè)中的地位和作用是什么（5篇）

【第1篇】管理在企業(yè)中的地位和作用是什么

隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,具體勞動分成各種專業(yè)化勞動,形成勞動的分工和協(xié)作,這就需要管理。

馬克思說“一個單獨的提琴手是自己指揮自己,一個樂隊就需要一個樂隊指揮”。馬克思這句話,生動而形象地說明了在人們的共同勞動中管理的必要性。

大家知道,社會生產(chǎn)力的要素有人和物兩個方面。人和人、人和物在動態(tài)中的協(xié)作和配合,會產(chǎn)生出一種新的生產(chǎn)力。而這種協(xié)作和配合的機(jī)制就是管理。人和物在動態(tài)中,由于管理的不同,其經(jīng)濟(jì)效益程度也就不同。

先進(jìn)的技術(shù)裝備與先進(jìn)的管理是互相依存,相輔相成。目前世界各國都很注意管理,認(rèn)為管理也是一項重要的智力資源。

日本人把先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的管理方法看作經(jīng)濟(jì)“高速成長”的兩個車輪,不論缺少哪個槍子,經(jīng)濟(jì)就不能前進(jìn)。我國的技術(shù)和裝備還比較落后,我們的經(jīng)營管理更加落后。因此,當(dāng)前提高我們的經(jīng)營管理水平有著更加重要的意義。

【第2篇】供應(yīng)鏈管理在我國企業(yè)中應(yīng)用具有哪些意義

1、供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，mba、emba等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。

2、供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門時，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化。

3、有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實現(xiàn)四項目標(biāo)：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間；降低企業(yè)面臨的風(fēng)險；實現(xiàn)盈利增長；提供可預(yù)測收入。

4、供應(yīng)鏈管理的七項原則： 根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群； 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)；傾聽市場的需求信息,設(shè)計更貼近客戶的產(chǎn)品；時間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略；在整個供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)；建立整個供應(yīng)鏈的績效考核準(zhǔn)則等。

5、供應(yīng)鏈管理是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展,市場競爭不斷加劇的趨勢下產(chǎn)生的能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的一種管理手段.而目前在我國還沒有形成真正意義上的供應(yīng)鏈,為了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,必須按鏈的特性改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程,使各個節(jié)點企業(yè)都具有處理物流和信息流的運作方式的自組織和自適應(yīng)能力.為此必須注重供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計、分布數(shù)據(jù)庫的信息集成、集成的生產(chǎn)計劃與控制模式和支持系統(tǒng)、適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的組織系統(tǒng)重構(gòu)、適合我國企業(yè)的供應(yīng)鏈績效評價系統(tǒng)。

【第3篇】績效管理在企業(yè)管理中有什么作用

如今，很多公司都在強(qiáng)調(diào)績效管理。下面一起來看看吧！

1. 目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營的方向，來源于企業(yè)的戰(zhàn)略，因而戰(zhàn)略管理在企業(yè)的管理中起到了先行和主導(dǎo)的作用。戰(zhàn)略管理主要體現(xiàn)在老板的思維，一般沒有具體的部門來執(zhí)行這方面的工作;大型國有企業(yè)和一部分管理規(guī)范化的民營企業(yè)已經(jīng)逐步建立起完備的戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門。

2. 接戰(zhàn)略規(guī)劃的落地有賴于組織的實施，因而組織扮演了一個執(zhí)行和協(xié)調(diào)者的作用。在企業(yè)的實際運營中，發(fā)現(xiàn)組織的部門劃分、組織的工作分配、組織的管理制度和管理流程構(gòu)成了組織運行的主要架構(gòu)。

3. 組織良好運營的基礎(chǔ)來自于人力資源的管理?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的實際情況和發(fā)展階段，將人力資源的管理分為基礎(chǔ)應(yīng)用階段、進(jìn)階階段和定制化階段。在基礎(chǔ)應(yīng)用部分，主要包含了人力資源的戰(zhàn)略、招聘、培訓(xùn)、薪酬激勵和績效考核五個方面的內(nèi)容。

4. 在基礎(chǔ)的人力資源管理部分，績效管理主要是通過對員工的績效評價，達(dá)到合理評價員工的績效，從而一方面達(dá)成有效的根據(jù)考核結(jié)果，激勵員工的作用;另一方面，通過對考核結(jié)果的分析，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，從而提升員工的個人績效，達(dá)成企業(yè)績效提升的目的。

5. 每個企業(yè)都要做好公司的績效，企業(yè)如果想要發(fā)展得更穩(wěn)步，就要不斷地加強(qiáng)對企業(yè)的管理，要創(chuàng)新管理，這樣才能在激烈的競爭中有自己的優(yōu)勢。

【第4篇】企業(yè)微信的登錄設(shè)備管理在哪里

1、首先我們打開“企業(yè)微信”app，然后我們打開最先顯示的是聊天記錄，然后我們點擊最下面一欄。

2、我們點擊微信最下面一欄有一個“我”然后切換成另一個界面，我們可以看見最下面有一個“設(shè)置”。

3、然后我們看見最下面的一個“設(shè)置”，然后我們點擊“設(shè)置”進(jìn)入下面這個界面，可以看見最上面有一個“賬號與安全”。

4、然后我們點擊這個“賬號與安全”，然后我們進(jìn)入下一個界面，可以看見倒數(shù)第四個“登錄設(shè)置管理”。

5、這就是我們所說的微信“登錄設(shè)備管理”，然后我們點擊進(jìn)入，里面就是你登錄過的微信所留下來的設(shè)備。

【第5篇】目標(biāo)管理在企業(yè)中的運用

目標(biāo)管理著重整體管理和成果管理。1、目標(biāo)管理注重人性，是以“人”為中心的管理方法，與傳統(tǒng)的以“事”和“物”為管理對象的管理方法不同。目標(biāo)管理要求分層負(fù)責(zé)和權(quán)責(zé)合一，使每一個人不僅要承擔(dān)一定的責(zé)任，也被賦予相應(yīng)的權(quán)力，以便于完成目標(biāo)；2、目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)人人參與和上下共同協(xié)商的重要性，要求各級人員都參與目標(biāo)的設(shè)定工作，而且以上下級人員直接協(xié)商的方式來進(jìn)行；3、目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)工作聯(lián)系的重要性，特別是事先的聯(lián)系。不僅上下級人員之間意見應(yīng)互相交流，即使平行部門或個人間的橫向聯(lián)系工作，也需密切維持，方能發(fā)揮攜手合作與群策群力的團(tuán)隊精神。目標(biāo)管理要求個人意愿應(yīng)與企業(yè)利益結(jié)為一體。