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連鎖店?duì)I業(yè)執(zhí)照(3篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-12 查看人數(shù):13

【導(dǎo)語(yǔ)】連鎖店?duì)I業(yè)執(zhí)照怎么寫好?很多注冊(cè)公司的朋友不知怎么寫才規(guī)范,實(shí)際上填寫公司經(jīng)營(yíng)范圍并不難,我們可以參考優(yōu)秀的同行公司來(lái)寫,再結(jié)合自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品做一下修改即可!以下是小編為大家收集的連鎖店?duì)I業(yè)執(zhí)照,有簡(jiǎn)短的也有豐富的,僅供參考。

連鎖店?duì)I業(yè)執(zhí)照(3篇)

【第1篇】連鎖店?duì)I業(yè)執(zhí)照

建店流程說(shuō)明

第一步:實(shí)地測(cè)量

1.對(duì)需裝修店面進(jìn)行拍照

2.對(duì)需裝修店面進(jìn)行測(cè)量,獲得相關(guān)數(shù)據(jù)并取得相關(guān)圖紙

3.將店面照片、數(shù)據(jù)、圖紙確認(rèn)無(wú)誤后,上報(bào)送交總部拓展部、企劃部

負(fù)責(zé)部門/崗位:拓展部

第二步:設(shè)計(jì)裝修方案

1.根據(jù)門店開業(yè)或重新裝修計(jì)劃,制定裝修計(jì)劃方案

2.制定裝修所需材料清單

3.對(duì)裝修方案所需材料、費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算

4.上報(bào)裝修方案與裝修計(jì)劃、預(yù)算等提交相關(guān)負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)

負(fù)責(zé)部門/崗位:企劃部(或第三方設(shè)計(jì)公司)

第三步:裝修商評(píng)估與選擇

1.了解裝修公司有無(wú)資質(zhì)證明

2.了解裝修公司的以往的裝修工程

3.報(bào)價(jià)時(shí)能否把各項(xiàng)裝修詳細(xì)列明出來(lái)

4.有無(wú)詳細(xì)工程進(jìn)度表或安排表

5.與通過(guò)審核的裝修公司簽訂合同

負(fù)責(zé)部門/崗位:拓展部

第四步:裝修施工與監(jiān)督管理

1.裝修布線工程注意:配線方式與建筑物的使用性質(zhì)相符;導(dǎo)線安裝過(guò)程中做防火處理;特殊部位布線要有必要的防護(hù)辦法;

跟蹤檢查,防裝修商違反規(guī)定,偷工減料、誤操作等問(wèn)題

2.消防安全:對(duì)于人群密集的連鎖店來(lái)說(shuō)是非常重要的,要保證消防工程質(zhì)量,對(duì)客流的疏散路線設(shè)計(jì)、滅火器的配給等

3.裝修過(guò)程中,企劃部設(shè)計(jì)師需向裝修商提供技術(shù)支持與指導(dǎo),并協(xié)同拓展部人員對(duì)裝修過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,確保裝修工程的保質(zhì)、保量、按時(shí)完工

負(fù)責(zé)部門/崗位:拓展部、企劃部(或第三方設(shè)計(jì)公司)

第五步:準(zhǔn)備硬件設(shè)備與安裝

1.根據(jù)裝修方案列出設(shè)備需求清單向行政部申請(qǐng)、配送

2.隱蔽工程預(yù)驗(yàn)收:為確保工程質(zhì)量,減少工程返工風(fēng)險(xiǎn),保證裝修成本的最小化,確保在工期內(nèi)能按時(shí)完成整體裝修工程,因此,在設(shè)備安裝前,拓展部應(yīng)對(duì)前期完成的隱蔽工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收

3.設(shè)備安裝過(guò)程:由拓展專員或總部專員指導(dǎo)、監(jiān)督

負(fù)責(zé)部門/崗位:拓展部

第六步:工程驗(yàn)收

1.由拓展部人員、企劃部設(shè)計(jì)師組成工程驗(yàn)收小組,根據(jù)公司裝修方案與施工方提供資料,對(duì)店面的裝修工程進(jìn)行整體驗(yàn)收

2.驗(yàn)收完成,由驗(yàn)收小組形成工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,送交拓展部經(jīng)理、總經(jīng)理審批

并將所有檔案資料匯總、備案、歸檔

負(fù)責(zé)部門/崗位:拓展部

開店流程說(shuō)明

第一步:新店公布

1.新店公布具體開業(yè)時(shí)間,各部門相應(yīng)按開業(yè)時(shí)間提前作籌建準(zhǔn)備工作。

2.財(cái)務(wù)部根據(jù)合同打款付房屋租賃押金用房租。并且索取相關(guān)發(fā)票。

3.企劃部安排店鋪測(cè)量面積,進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(平面圖、效果圖、施工圖)。

負(fù)責(zé)部門/崗位各相關(guān)部門

第二步:非商品物資配置及物流、收貨

1.人力行政部門確定用品配發(fā)數(shù)量。

2.商品部確定物流裝貨、出發(fā)時(shí)間。

3.商品部跟蹤收貨情況,門店根據(jù)非商品物品清單,點(diǎn)貨、驗(yàn)收。

4.物流運(yùn)輸:注意易損、易碎物料。

5.如物品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,24小時(shí)內(nèi)反饋至商品部,并協(xié)商解決辦法。

負(fù)責(zé)部門/崗位:人力行政/商品部/門店

第三步:商品配置及收貨

1.商品部根據(jù)門店平面圖紙,配置產(chǎn)品及相關(guān)物料。

2.確定物流裝貨、出發(fā)時(shí)間。聯(lián)系店鋪負(fù)責(zé)人。

3.收貨,門店根據(jù)商品到貨清單,點(diǎn)貨、驗(yàn)收。

4.商品及相關(guān)物料配發(fā),以商品結(jié)構(gòu)為依據(jù)。

5.根據(jù)門店平面圖紙,確定商品數(shù)量,并將商品物流至門店。

6.如物品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,24小時(shí)內(nèi)反饋至商品部,并協(xié)商解決辦法。

負(fù)責(zé)部門/崗位:商品部/門店(由運(yùn)營(yíng)部確定)

第四步:門店相關(guān)證照及網(wǎng)銀網(wǎng)絡(luò)辦理

1.工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照(開業(yè)前辦理)。

2.店招裝修城管局辦理登記備案。

3.稅務(wù)登記辦理。(營(yíng)業(yè)后一個(gè)月內(nèi)辦理)

4.網(wǎng)銀刷卡機(jī)辦理。

5.網(wǎng)絡(luò)、電話申請(qǐng)。

負(fù)責(zé)部門/崗位:事業(yè)拓展部/運(yùn)營(yíng)部/財(cái)務(wù)部

第五步:人員配置及培訓(xùn)

1.新店的人員配置數(shù)量與薪資標(biāo)準(zhǔn)由運(yùn)營(yíng)部與總部人力行政部共同確認(rèn)。

2.員工招聘:?jiǎn)T工入職必須提供相關(guān)證明資料。(如身份證等)

3.人員的配置采取外部招聘與內(nèi)部調(diào)配結(jié)合的方式進(jìn)行。

4.一般在當(dāng)?shù)卣衅竼T工,以保證員工的穩(wěn)定性,且熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況。

5.員工須有當(dāng)?shù)貞艏畵?dān)保,門店負(fù)責(zé)人員電話咨詢家長(zhǎng)或家訪。

6.人力行政部門與運(yùn)營(yíng)部門對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

負(fù)責(zé)部門/崗位:人力行政部/運(yùn)營(yíng)部

第六步:開業(yè)促銷計(jì)劃

1.新店開業(yè)促銷計(jì)劃按企劃部統(tǒng)一制定的方案執(zhí)行。

2.新店促銷所需贈(zèng)品以及相關(guān)的促銷用品與非商品物資一起配發(fā)給店鋪。

3.新店開業(yè)促銷所需的宣傳及制作相關(guān)費(fèi)用由企劃部申請(qǐng),后報(bào)財(cái)務(wù)審核,門店執(zhí)行。

負(fù)責(zé)部門/崗位:企劃部

第七步:開業(yè)

1.正式開業(yè)前的準(zhǔn)備工作。

2.開店典禮。

3.開店?duì)I業(yè)。

負(fù)責(zé)部門/崗位:運(yùn)營(yíng)部

開店工具表單:

新店籌建部門聯(lián)絡(luò)單、政府申請(qǐng)作業(yè)表、開業(yè)慶典流程表、開業(yè)慶典物品檢查表

連鎖問(wèn)題,強(qiáng)叔解決

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【第2篇】連鎖店?duì)I業(yè)執(zhí)照怎么辦

jiandian

建店流程說(shuō)明

第一步:實(shí)地測(cè)量

1.對(duì)需裝修店面進(jìn)行拍照

2.對(duì)需裝修店面進(jìn)行測(cè)量,獲得相關(guān)數(shù)據(jù)并取得相關(guān)圖紙

3.將店面照片、數(shù)據(jù)、圖紙確認(rèn)無(wú)誤后,上報(bào)送交總部拓展部、企劃部

負(fù)責(zé)部門/崗位:拓展部

第二步:設(shè)計(jì)裝修方案

1.根據(jù)門店開業(yè)或重新裝修計(jì)劃,制定裝修計(jì)劃方案

2.制定裝修所需材料清單

3.對(duì)裝修方案所需材料、費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算

4.上報(bào)裝修方案與裝修計(jì)劃、預(yù)算等提交相關(guān)負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)

負(fù)責(zé)部門/崗位:企劃部(或第三方設(shè)計(jì)公司)

第三步:裝修商評(píng)估與選擇

1.了解裝修公司有無(wú)資質(zhì)證明

2.了解裝修公司的以往的裝修工程

3.報(bào)價(jià)時(shí)能否把各項(xiàng)裝修詳細(xì)列明出來(lái)

4.有無(wú)詳細(xì)工程進(jìn)度表或安排表

5.與通過(guò)審核的裝修公司簽訂合同

負(fù)責(zé)部門/崗位:拓展部

第四步:裝修施工與監(jiān)督管理

1.裝修布線工程注意:配線方式與建筑物的使用性質(zhì)相符;導(dǎo)線安裝過(guò)程中做防火處理;特殊部位布線要有必要的防護(hù)辦法;

跟蹤檢查,防裝修商違反規(guī)定,偷工減料、誤操作等問(wèn)題

2.消防安全:對(duì)于人群密集的連鎖店來(lái)說(shuō)是非常重要的,要保證消防工程質(zhì)量,對(duì)客流的疏散路線設(shè)計(jì)、滅火器的配給等

3.裝修過(guò)程中,企劃部設(shè)計(jì)師需向裝修商提供技術(shù)支持與指導(dǎo),并協(xié)同拓展部人員對(duì)裝修過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,確保裝修工程的保質(zhì)、保量、按時(shí)完工

負(fù)責(zé)部門/崗位:拓展部、企劃部(或第三方設(shè)計(jì)公司)

第五步:準(zhǔn)備硬件設(shè)備與安裝

1.根據(jù)裝修方案列出設(shè)備需求清單向行政部申請(qǐng)、配送

2.隱蔽工程預(yù)驗(yàn)收:為確保工程質(zhì)量,減少工程返工風(fēng)險(xiǎn),保證裝修成本的最小化,確保在工期內(nèi)能按時(shí)完成整體裝修工程,因此,在設(shè)備安裝前,拓展部應(yīng)對(duì)前期完成的隱蔽工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收

3.設(shè)備安裝過(guò)程:由拓展專員或總部專員指導(dǎo)、監(jiān)督

負(fù)責(zé)部門/崗位:拓展部

第六步:工程驗(yàn)收

1.由拓展部人員、企劃部設(shè)計(jì)師組成工程驗(yàn)收小組,根據(jù)公司裝修方案與施工方提供資料,對(duì)店面的裝修工程進(jìn)行整體驗(yàn)收。

2.驗(yàn)收完成,由驗(yàn)收小組形成工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,送交拓展部經(jīng)理、總經(jīng)理審批

并將所有檔案資料匯總、備案、歸檔。

負(fù)責(zé)部門/崗位:拓展部

jiandian

開店流程說(shuō)明

第一步:新店公布

1.新店公布具體開業(yè)時(shí)間,各部門相應(yīng)按開業(yè)時(shí)間提前作籌建準(zhǔn)備工作。

2.財(cái)務(wù)部根據(jù)合同打款付房屋租賃押金用房租。并且索取相關(guān)發(fā)票。

3.企劃部安排店鋪測(cè)量面積,進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(平面圖、效果圖、施工圖)。

負(fù)責(zé)部門/崗位各相關(guān)部門

第二步:非商品物資配置及物流、收貨

1.人力行政部門確定用品配發(fā)數(shù)量。

2.商品部確定物流裝貨、出發(fā)時(shí)間。

3.商品部跟蹤收貨情況,門店根據(jù)非商品物品清單,點(diǎn)貨、驗(yàn)收。

4.物流運(yùn)輸:注意易損、易碎物料。

5.如物品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,24小時(shí)內(nèi)反饋至商品部,并協(xié)商解決辦法。

負(fù)責(zé)部門/崗位:人力行政/商品部/門店

第三步:商品配置及收貨

1.商品部根據(jù)門店平面圖紙,配置產(chǎn)品及相關(guān)物料。

2.確定物流裝貨、出發(fā)時(shí)間。聯(lián)系店鋪負(fù)責(zé)人。

3.收貨,門店根據(jù)商品到貨清單,點(diǎn)貨、驗(yàn)收。

4.商品及相關(guān)物料配發(fā),以商品結(jié)構(gòu)為依據(jù)。

5.根據(jù)門店平面圖紙,確定商品數(shù)量,并將商品物流至門店。

6.如物品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,24小時(shí)內(nèi)反饋至商品部,并協(xié)商解決辦法。

負(fù)責(zé)部門/崗位:商品部/門店(由運(yùn)營(yíng)部確定)

第四步:門店相關(guān)證照及網(wǎng)銀網(wǎng)絡(luò)辦理

1.工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照(開業(yè)前辦理)。

2.店招裝修城管局辦理登記備案。

3.稅務(wù)登記辦理。(營(yíng)業(yè)后一個(gè)月內(nèi)辦理)

4.網(wǎng)銀刷卡機(jī)辦理。

5.網(wǎng)絡(luò)、電話申請(qǐng)。

負(fù)責(zé)部門/崗位:事業(yè)拓展部/運(yùn)營(yíng)部/財(cái)務(wù)部

第五步:人員配置及培訓(xùn)

1.新店的人員配置數(shù)量與薪資標(biāo)準(zhǔn)由運(yùn)營(yíng)部與總部人力行政部共同確認(rèn)。

2.員工招聘:?jiǎn)T工入職必須提供相關(guān)證明資料。(如身份證等)

3.人員的配置采取外部招聘與內(nèi)部調(diào)配結(jié)合的方式進(jìn)行。

4.一般在當(dāng)?shù)卣衅竼T工,以保證員工的穩(wěn)定性,且熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況。

5.員工須有當(dāng)?shù)貞艏畵?dān)保,門店負(fù)責(zé)人員電話咨詢家長(zhǎng)或家訪。

6.人力行政部門與運(yùn)營(yíng)部門對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

負(fù)責(zé)部門/崗位:人力行政部/運(yùn)營(yíng)部

第六步:開業(yè)促銷計(jì)劃

1.新店開業(yè)促銷計(jì)劃按企劃部統(tǒng)一制定的方案執(zhí)行。

2.新店促銷所需贈(zèng)品以及相關(guān)的促銷用品與非商品物資一起配發(fā)給店鋪。

3.新店開業(yè)促銷所需的宣傳及制作相關(guān)費(fèi)用由企劃部申請(qǐng),后報(bào)財(cái)務(wù)審核,門店執(zhí)行。

負(fù)責(zé)部門/崗位:企劃部

第七步:開業(yè)

1.正式開業(yè)前的準(zhǔn)備工作。

2.開店典禮。

3.開店?duì)I業(yè)。

負(fù)責(zé)部門/崗位:運(yùn)營(yíng)部

開店工具表單:

新店籌建部門聯(lián)絡(luò)單、政府申請(qǐng)作業(yè)表、開業(yè)慶典流程表、開業(yè)慶典物品檢查表

微信公眾號(hào):連鎖大滿貫

【第3篇】連鎖店怎么辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照

目前,很多人對(duì)商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)還很陌生,甚至許多商務(wù)部門的工作人員對(duì)該行為的認(rèn)識(shí)也存在很明顯的不足。因此,市場(chǎng)中經(jīng)常用“特許加盟”、“特許連鎖”等概念代替特許經(jīng)營(yíng),特許加盟也就變成了特許經(jīng)營(yíng)的別稱。

特許經(jīng)營(yíng)權(quán)

還有更重要的一點(diǎn),在我國(guó),行政許可事項(xiàng)都需要法律明文規(guī)定,但現(xiàn)行條文并未規(guī)定特許加盟許可證(特許經(jīng)營(yíng)許可證)這一證書,我國(guó)沒(méi)有特許加盟許可證。只是按照法律規(guī)定,雖然不存在特許加盟許可證這個(gè)證件,但是從事特許加盟經(jīng)營(yíng)活動(dòng)還是需要向商務(wù)部門備案的。具體辦理特許加盟許可證(備案)的規(guī)定和要求如下:

一、特許加盟許可證辦理資質(zhì)。

從事特許加盟活動(dòng)要設(shè)立2個(gè)直接經(jīng)營(yíng)的店鋪,且要實(shí)際經(jīng)營(yíng)期限超過(guò)1年。

二、特許加盟(經(jīng)營(yíng))備案時(shí)間。

特許人須在自第一次訂立特許加盟合同之日起15日內(nèi),依照相關(guān)條例向商務(wù)主管部門申請(qǐng)備案。在省級(jí)行政單位范圍內(nèi)從事特許加盟活動(dòng)的,應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)氐氖〖?jí)人民政府商務(wù)主管部門申請(qǐng)備案;跨省從事特許加盟活動(dòng)的,需要直接向商務(wù)主管部門(商務(wù)部)申請(qǐng)備案。

由此可見(jiàn),商業(yè)特許加盟備案屬于法律強(qiáng)制性規(guī)定,從事特許加盟企業(yè)(即特許經(jīng)營(yíng)企業(yè))如不申請(qǐng)備案,面臨的商務(wù)主管部門的行政處罰。

辦理特許經(jīng)營(yíng)備案

三、特許加盟備案材料。根據(jù)法律規(guī)定,特許加盟許可/備案應(yīng)當(dāng)向商務(wù)部門提交以下材料:

①特許加盟企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)情況。

②中國(guó)境內(nèi)全部加盟商的店鋪分布情況說(shuō)明。

③市場(chǎng)計(jì)劃書。

④加盟主體資格證明文件及復(fù)印件,如企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

⑤特許加盟相關(guān)的商標(biāo)、專利和其它形式的經(jīng)營(yíng)資源的注冊(cè)證書復(fù)印件。

⑥市級(jí)(地級(jí)市)單位商務(wù)部門開具的證明文件;直接經(jīng)營(yíng)的店鋪設(shè)立在國(guó)外的,特許人需要交直營(yíng)店鋪營(yíng)業(yè)證明(中文翻譯件),還需要當(dāng)?shù)毓C機(jī)構(gòu)進(jìn)行公證加上中國(guó)駐當(dāng)?shù)厥诡I(lǐng)館的認(rèn)證。

⑦特許加盟合同。

⑧特許經(jīng)營(yíng)手冊(cè)目錄。

⑨如果根據(jù)法律規(guī)定需要國(guó)家批準(zhǔn)才能辦特許加盟(這就類似于前述的特許加盟許可證)的行業(yè),須提交相關(guān)主管部門的批文。

⑩申請(qǐng)?zhí)卦S加盟人的書面承諾(需要法定代表人簽字蓋章)。

特許加盟人的書面承諾(需要法定代表人簽字蓋章)

四、特許加盟許可證(特許經(jīng)營(yíng)備案)信息網(wǎng)絡(luò)張榜公示。

2023年以前,商業(yè)特許加盟許可證(特許經(jīng)營(yíng)備案)沒(méi)有紙質(zhì)的公式方式,需通過(guò)網(wǎng)上申報(bào)及公示,由商務(wù)部部門具體負(fù)責(zé)。由于,這種方式在目前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境真?zhèn)坞y辨,2023年商務(wù)部最終決定通過(guò)了商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)備案認(rèn)證的企業(yè)均由商務(wù)部出具認(rèn)證銅牌和認(rèn)證證書,并且2023年3月9日前已經(jīng)申請(qǐng)?zhí)卦S加盟認(rèn)證的可以向商務(wù)部申請(qǐng)補(bǔ)充追認(rèn)。

因?yàn)樯虅?wù)部的這一銅牌和認(rèn)證證書,大家都以為特許經(jīng)營(yíng)備案認(rèn)證證書就是特許加盟許可證。但是這是個(gè)于法無(wú)據(jù)的誤會(huì),特許加盟備案認(rèn)證是一種認(rèn)證,不是許可,認(rèn)證證書更不等同于特許加盟許可證。

連鎖店?duì)I業(yè)執(zhí)照(3篇)

建店流程說(shuō)明第一步:實(shí)地測(cè)量1.對(duì)需裝修店面進(jìn)行拍照2.對(duì)需裝修店面進(jìn)行測(cè)量,獲得相關(guān)數(shù)據(jù)并取得相關(guān)圖紙3.將店面照片、數(shù)據(jù)、圖紙確認(rèn)無(wú)誤后,上報(bào)送交總部拓展部、企劃部負(fù)責(zé)…
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1、開連鎖店公司不知怎么填寫經(jīng)營(yíng)范圍,我們可以參考上面同行公司的范本填寫,填寫近期要經(jīng)營(yíng)的和后期可能會(huì)經(jīng)營(yíng)的!
2、填寫多個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)時(shí),經(jīng)營(yíng)范圍中的第一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為企業(yè)所屬行業(yè),稅局稽查時(shí)選案指標(biāo)經(jīng)常參考行業(yè)水平,排錯(cuò)順序,會(huì)有損失。
3、準(zhǔn)備申請(qǐng)核定征收的新設(shè)企業(yè),應(yīng)避免經(jīng)營(yíng)范圍中出現(xiàn)不允許核定征收的經(jīng)營(yíng)范圍。

同行公司經(jīng)營(yíng)范圍

  • 連鎖店公司經(jīng)營(yíng)范圍(9個(gè)范本)
  • 連鎖店公司經(jīng)營(yíng)范圍(9個(gè)范本)14人關(guān)注

    藥品(具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目詳見(jiàn)《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》),化妝品,消毒劑(不含危險(xiǎn)化學(xué)品),日用品(不含危險(xiǎn)物品),健身器材,醫(yī)療器械(不含第三類醫(yī)療器械)零售;食品銷售(具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目詳見(jiàn)《食品 ...[更多]