管理公司注冊手續(xù)（16篇）

【第1篇】管理公司注冊手續(xù)

福建保安公司設(shè)立及新注冊要求和方式 13811634736 李曉

辦理保安服務(wù)公司新設(shè)立收購保安服務(wù)許可

如何申請保安公司許可轉(zhuǎn)讓保安公司牌照

陜西保安公司審批條件和辦理要求須知

保安服務(wù)公司成立條件收購保安公司步驟

怎么辦理保安服務(wù)許可證審批具體要求及流程

保安公司，又叫做保安服務(wù)公司，是z門從事安保服務(wù)行業(yè)的企業(yè)。保安服務(wù)公司的性質(zhì)是服務(wù)型企業(yè)，并不是國家行政單位，它的目的是以盈利為主。保安公司提供的服務(wù)內(nèi)容有安全防范、巡邏守護(hù)等，能幫助客戶進(jìn)行z業(yè)的安全保障。注冊保安公司要具備相關(guān)z質(zhì)，同時還要配備z業(yè)的保安服務(wù)公司設(shè)備和人員，此外還要制定管理經(jīng)營方案，這樣才能把一家保安公司做大做強

保安公司是做什么的，保安公司，又稱保安服務(wù)公司，是由省級級人民政府公安機關(guān)依法審核允許成立，并由市級人民政府公安機關(guān)監(jiān)督管理的，提供安保服務(wù)的公司。

一、那么保安公司是干什么的呢？保安公司提供哪些服務(wù)？保安公司的服務(wù)包括：

1、門衛(wèi)服務(wù)：對客戶的個人住宅、單位出入口進(jìn)行值班、檢查、登記來往人員。

2、守護(hù)服務(wù)：根據(jù)客戶的要求，對指定物品進(jìn)行看護(hù)和守衛(wèi)。

3、巡邏服務(wù)：保安公司排出保安員，在特定的區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行巡視檢查，保障治安安全。

4、押運服務(wù)：將客戶提供的現(xiàn)金、貴重物品、危險物品及時、安全、無損地護(hù)送到指定的目的地。

5、隨身護(hù)衛(wèi)服務(wù)：由保安公司的保安員隨身守護(hù)著客戶的人身安全。

6、人群*控制服務(wù)：保安公司進(jìn)入演唱會、拍賣會、商業(yè)性文體活動、馬拉松比賽等大型活動和比賽現(xiàn)場，在現(xiàn)場控制人員的來往、維持秩序穩(wěn)定。

7、安全技術(shù)防范服務(wù)：通過高新科技手段和設(shè)備，根據(jù)客戶的特定要求，設(shè)計和安裝各種報警器材，并定期維護(hù)、接受咨詢。

8、安全咨詢服務(wù)：保安公司按照客戶的安全需求，召集安全防范z家和z業(yè)技術(shù)人員，為客戶提供有關(guān)安全防范問題展開深入細(xì)致的調(diào)查、評估與策劃，較終提供出相應(yīng)的建議和方案的服務(wù)。

9、經(jīng)銷服務(wù)：保安公司生產(chǎn)和銷售各種安全技術(shù)范圍設(shè)備和器械。

二、保安服務(wù)公司的經(jīng)營范圍有哪些

1、保安服務(wù)公司根據(jù)保安服務(wù)合同，派出保安員，為客戶單位提供門衛(wèi)、巡邏、守護(hù)、押運、隨身護(hù)衛(wèi)、安全檢查以及

安全技術(shù)防范、安全風(fēng)險評估等服務(wù)。

2、機關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位招用人員從事的本單位門衛(wèi)、巡邏、守護(hù)等安全防范工作。

3、物業(yè)服務(wù)企業(yè)招用人員，在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)開展的門衛(wèi)、巡邏、秩序維護(hù)等服務(wù)。

4、保安公司注冊首先需要拿到工商局的名稱預(yù)核準(zhǔn)通知書，

5、配備3名有保安師z的人員，法人需要是保安師；

6、需要有實際的經(jīng)營場所 面積要求400平，有7個科室

7、股東的出z比例及公司z程；

三、保安公司是勞務(wù)派遣單位嗎？

一般說，需要保安服務(wù)的單位會與保安公司簽訂合同，由保安公司派遣保安員為其提供保安服務(wù)，那么保安公司屬于勞務(wù)派遣單位嗎？

首先，保安服務(wù)合同屬于承攬合同性質(zhì)，不屬于勞務(wù)派遣協(xié)議，通俗來說就是，保安公司與企業(yè)簽訂的合同屬于外包或承攬合同，而我國勞動合同法明確規(guī)定勞務(wù)派遣單位應(yīng)與用工單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。

其次，根據(jù)國家規(guī)定，只有具備《勞務(wù)派遣經(jīng)營許可z》的企業(yè)才能經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，未經(jīng)許可擅自經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的企業(yè)，將由人力z源社會保障行政部門責(zé)令停止違法行為，沒收違法所得，并處違法所得1倍以上5倍以下的罰款。

因此，如果保安公司不具備《勞務(wù)派遣經(jīng)營許可z》，公司的經(jīng)營范圍也未含有勞務(wù)派遣項目，那么該保安公司就不屬于勞務(wù)派遣單位。

四、北京保安公司出售：

企業(yè)名稱：北京xx保安服務(wù)有限公司

統(tǒng)一社會信用代碼：9111

登記狀態(tài)：存續(xù)（在營、開業(yè)、在冊）

成立日期：2023年

注冊z本：600萬

企業(yè)類型：有限責(zé)任公司（自然人投z或控股）

所屬行業(yè)：居民服務(wù)業(yè)

所屬地區(qū)：北京市

注冊地址：北京市豐臺區(qū)

經(jīng)營范圍：門衛(wèi)、巡邏、守護(hù)；工程勘察；工程設(shè)計；人力z源服務(wù)；物業(yè)管理；城市園林綠化；安全防范技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；會議服務(wù)；公共關(guān)系服務(wù)；建筑物清潔服務(wù)；機動車公共停車場經(jīng)營管理；租賃安檢設(shè)備、機械設(shè)備、社會公共安全設(shè)備及器材、安全檢查防爆器材、報警系統(tǒng)視頻監(jiān)控設(shè)備；z業(yè)保潔服務(wù)；餐飲管理；銷售社會公共安全設(shè)備及器材、安全檢查防爆器材、報警系統(tǒng)視頻監(jiān)控設(shè)備、消防器材、服裝、針紡織品。

【第2篇】注冊投資管理公司價格

投資類型公司目前國家把控較為嚴(yán)格，幾乎全國工商局都停止注冊投資類型公司，但是找西格集團(tuán)可以收購?fù)顿Y公司或者我們有渠道可以幫您注冊。

注冊條件：

1.公司名稱3-5個

2.法人，風(fēng)控各一名(需要有基金從業(yè)資格證，及3年以上的相關(guān)從業(yè)資格證)

3.注冊資金至少500萬以上，需要實繳300萬左右，注冊資金達(dá)到1000萬以上時注冊資金要實繳到25%以上。

4.經(jīng)營范圍：投資管理，資產(chǎn)管理，股權(quán)投資管理。

5.監(jiān)事一名

6.股東出資比例

7.注冊地址我們可以提供

8.公司成立后需要做私募管理人備案(我們可以代理申請)

創(chuàng)業(yè)、置業(yè)路上西格集團(tuán)幫您解決注冊公司、注銷公司、代理記賬、銀行開戶注銷、代辦社保公積金以及各種資質(zhì)許可證和商標(biāo)版權(quán)代辦，為您帶來貼心溫暖的服務(wù)，見證著您一步一個腳印向成功邁進(jìn)!

【第3篇】資產(chǎn)管理公司注冊

新設(shè)立資產(chǎn)管理公司，名稱擬設(shè)立以“中字、國字、華字”開頭命名，例如“中某資產(chǎn)管理有限公司、國某xx資產(chǎn)管理有限公司”等。組建大氣高端名稱，塑造企業(yè)品牌形象。

公司注冊資本為500萬人民幣起，企業(yè)類型所屬有限責(zé)任公司，可以由法人獨資或公司持股，經(jīng)營范圍參考：拍賣業(yè)務(wù)；自有資金投資的資產(chǎn)管理服務(wù)；以私募基金從事股權(quán)投資、投資管理、資產(chǎn)管理等活動；資產(chǎn)評估；破產(chǎn)清算服務(wù)；接受金融機構(gòu)委托從事信息技術(shù)和流程外包服務(wù)；信息咨詢服務(wù)；財務(wù)咨詢；企業(yè)管理等等。

其他行業(yè)搭配設(shè)立參考：研究院公司、私募基金管理公司。

【第4篇】項目管理公司注冊

一、項目經(jīng)理在項目管理中的地位角色及職責(zé)

（一）項目經(jīng)理在項目管理的地位及作用

◇項目經(jīng)理是建筑業(yè)企業(yè)法定代表人在施工項目上負(fù)責(zé)管理和合同履行的授權(quán)代理人，在企業(yè)法人的授權(quán)下全面負(fù)責(zé)項目的管理工作。

◇對外（從企業(yè)外部講），項目經(jīng)理代表企業(yè)在授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)。同時，也代表企業(yè)與建設(shè)單位及分包單位進(jìn)行聯(lián)系，處理與合同有關(guān)的重大事項問題。，（企業(yè)法定代表人不直接對每個建設(shè)單位負(fù)責(zé)，而是委托項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)。）

◇ 所以，項目經(jīng)理的技術(shù)能力、行為能力、勾通能力代表著企業(yè)的實力和形象。

◇項目經(jīng)理代表企業(yè)承擔(dān)履行合同的責(zé)任

和義務(wù)，維護(hù)著企業(yè)信譽。

◇對內(nèi)（從企業(yè)內(nèi)部講）、項目經(jīng)理是企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位；

◇是項目實施階段工程合同履約、項目計劃的制訂與執(zhí)行的第一責(zé)任人。

（二）項目經(jīng)理在項目管理中承擔(dān)的多種角色

◇項目經(jīng)理人又是各種利益相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)的中心。在項目管理中承擔(dān)著多種角色：

１推動者；

２傾聽者；

３解釋者；

４談判者；

５協(xié)調(diào)者；

６仲裁者；

◇項目經(jīng)理是項目協(xié)調(diào)工作的紐帶、是項目組織的領(lǐng)軍人才和總指揮長、是工程項目管理的核心與靈魂。

◇項目經(jīng)理的主要職責(zé)：

就是努力做到優(yōu)質(zhì)、高效地領(lǐng)導(dǎo)項目部完成合同約定的全部工作內(nèi)容，并使客戶滿意。

◇一個項目管理的成功就是項目經(jīng)理在既定的時間內(nèi)、有限的空間范圍內(nèi)將各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，將多種現(xiàn)代施工技術(shù)、管理技術(shù)進(jìn)行有效地運用，使我們所管的項目作到工期最短、質(zhì)量最好、成本最低。

◇ 由于項目管理的特殊性，就要求我們的項目經(jīng)理：

應(yīng)該具有專業(yè)技術(shù)、管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和豐富經(jīng)驗于一身， 因為這是 決定工程項目建設(shè)成敗的先決條件。

項目經(jīng)理是項目管理的核心和靈魂，一個成功項目的背后，一定會有一個 優(yōu)秀的項目經(jīng)理。

◇企業(yè)和個人要想發(fā)展，一定要加強項目經(jīng)理職業(yè)道德（道德品質(zhì)）、知識 結(jié)構(gòu)、決策能力、創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理能力的學(xué)習(xí)和提高。

◇積極參加培訓(xùn)是個好辦法。

（三）項目經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和形象。

2、履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項職責(zé)，完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的各項指標(biāo)。項目管理目標(biāo)責(zé)任書是項目經(jīng)理職責(zé)的具體體現(xiàn)，也是最終考核項目經(jīng)理工作業(yè)績的依據(jù)。

3、履行工程承包合同，遵守工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。

4、及時向業(yè)主及項目相關(guān)方匯報交流工程項目管理進(jìn)展等情況。

5、合理組織并有效利用資源（人力、物資、資金、社會資源等），并對其進(jìn)行動態(tài)管理。

6、及時組織項目有關(guān)人員編制項目管理實施規(guī)劃，明確項目目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行整體管理，若發(fā)現(xiàn)與計劃產(chǎn)生偏差，應(yīng)及時采取措施加以糾正，使項目工作處于受控狀態(tài)。

7、建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。

8、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，協(xié)調(diào)處理與項目相關(guān)方的各種關(guān)系，消除各種矛盾和誤解，保證項目順利開展。

9、領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊執(zhí)行項目計劃，并及時進(jìn)行利益分配。

10、提前考慮工程項目實施過程的各種風(fēng)險，并制定措施盡量規(guī)避，如風(fēng)險無法避免，應(yīng)把風(fēng)險降低到最低點，并處理項目開展過程中的干擾和突發(fā)事件。

11、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受審計。

12、妥善處理目經(jīng)理部解體的善后工作。

13、配合企業(yè)開展的項目管理各項檢查、鑒定和評獎申報工作。

14、使項目相關(guān)方滿意，達(dá)到多贏的目的，最終樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌。

15、為了確保工程項目的實施質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格項目經(jīng)理的管理投入，原則上一個項目經(jīng)理在同一時期只能擔(dān)任一個項目的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。

二、優(yōu)秀項目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)

◆因為項目經(jīng)理對項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)有著舉足輕重的作用，因此，許多建設(shè)單位在選擇承建企業(yè)的同時，對承擔(dān)施工管理的項目經(jīng)理從知識結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)、實踐經(jīng)驗上也提出了具體要求，并且這種要求越來越高，甚至達(dá)到相當(dāng)苛刻的程度。

◆企業(yè)本身為了認(rèn)真履行合同的內(nèi)容，樹立企業(yè)的品牌，也對項目經(jīng)理任職資格和個人能力素質(zhì)提出了要求。

◆不同規(guī)模的企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對項目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)的要求也不盡相同，但必需具備的基礎(chǔ)素養(yǎng)是一樣的。

1.忠于職守；具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

具有良好的思想政治素質(zhì)，

良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

要努力做到，對企業(yè)忠誠，對甲方講信用。認(rèn)真遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，要以項目的總目標(biāo)和整體利益為出發(fā)點，不推卸自身責(zé)任，言行一致；實事求是，正確地履行合同，公平、公正地對待各方利益。

即使眼前利益充滿了迷人的誘惑也要堅決放棄。

2.遵規(guī)守紀(jì)；具有強大的標(biāo)準(zhǔn)意識與制度意識

□“沒有規(guī)矩不成方圓”，這是祖先留給我們的一句名言，

□ 在實際工作中，我們的工作往往是缺乏規(guī)則的，也就是工作缺乏計劃性。這樣做的結(jié)果是，增加了工作的隨意性，甚至?xí)箚T工的工作無章可循，造成管理工作混亂。

□ 比如，企業(yè)在進(jìn)行績效考評工作的時候，應(yīng)該首先制定一個規(guī)則，這個規(guī)則應(yīng)該包括：企業(yè)的現(xiàn)實條件：相關(guān)資料的準(zhǔn)備、明確工作目標(biāo)、工作進(jìn)度安排明確職責(zé)、規(guī)定形成的階段性成果、規(guī)定考評的范圍、方法、標(biāo)準(zhǔn)以及目的等等

□ 如果沒有這樣完善的一個規(guī)則作支撐，那么我們的考評工作會取得成功嗎？即使取得成功，我們也會走很多的彎路，本來半年可以完成的工作，可能一年也完不成

□ 項目經(jīng)理一定要清楚：如果沒有制度和紀(jì)律，一定會造成項目執(zhí)行力的缺失，以及部門的內(nèi)耗、操作體系的紊亂。

□因此，作為一個合格的項目經(jīng)理，我們應(yīng)該具備強大的標(biāo)準(zhǔn)意識與制度意識，并從內(nèi)心去遵守。

3.要關(guān)注細(xì)節(jié)；尋找鞏固的基礎(chǔ)

◆ 任何事情都有一個從量變到質(zhì)變的短暫過程。

◇ 我們的中層管理者都應(yīng)明確：我們的細(xì)節(jié)觀決定了一個企業(yè)的成長?，F(xiàn)在很多企業(yè)都在打造“細(xì)節(jié)競爭力”。打造細(xì)節(jié)競爭力是非常關(guān)鍵的，執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵就在于細(xì)節(jié)的執(zhí)行，只有掌控細(xì)節(jié)、執(zhí)行細(xì)節(jié)、貫徹細(xì)節(jié)，企業(yè)才能提升自身的競爭力。所以競爭力看似是一個很大的課題，其實就是在細(xì)微之處競爭。

◇什么是細(xì)節(jié)管理， 細(xì)節(jié)管理把戰(zhàn)略與執(zhí)行有機的連接起來，而中層恰恰又是企業(yè)進(jìn)行細(xì)節(jié)管理的核心層。

◇ 我們的項目經(jīng)理有沒有做到有效地推行細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格意義上講這將決定著項目管理是否能全面履約，能否成功。

4、要講究原則；正確的、堅持，錯誤的、反對

□ 在一個企業(yè)中，對于一些違反行為準(zhǔn)則或規(guī)章制度的行為，作為一名合格的項目經(jīng)理應(yīng)在第一時間進(jìn)行制止；做到正確的、堅持；錯誤的、堅決反對。

□ 我們的管理者應(yīng)該非常清楚的明白一條道理：任何一個微小的問題或錯誤，如果我們今天不對他制止，他一定會給我們帶來更大的問題，如果員工私下里抱怨工資太低，主管沒有及時有效制止，這種抱怨便會馬上蔓延，隨至而來的就是團(tuán)隊士氣低落，員工工作效率降低。

□ 我們中層管理者、我們的項目經(jīng)理、應(yīng)該把我們自己訓(xùn)練成為企業(yè)制度，流程的擁護(hù)者！捍衛(wèi)者！執(zhí)行者！

5、要以身作則，說到做到、樹立威信

□項目管理中一個重要的工作就是制定規(guī)范、制定規(guī)定和制度，我們經(jīng)常講，管理的最高境界就是用制度去管理，做到有章有法。

□但是，我們的項目經(jīng)理們必須要知道，定下來的制度我們能不能做到，如果我們做不到，這個制度再好也別定，因為他執(zhí)行不了，再好的制度執(zhí)行不了，他只能是一個紙考虎，沒有作用。

□ 因為制度的執(zhí)行是面對全體成員，項目上定的規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)不能只依靠口頭上的宣傳，冷冰冰的制度來執(zhí)行，更關(guān)鍵的還是在于項目經(jīng)理的以身作則。

我們做一個有威信的項目經(jīng)理必須和以身作則聯(lián)在一起。我們的項目經(jīng)理應(yīng)該對于自己制定的規(guī)范、政策，要以身作則，身體力行；對于自己的諾言，要言必行，行必果。

6、要志高務(wù)遠(yuǎn)，腳踏實地；讓自己在踏實苦干中成長

□ 年輕的項目經(jīng)理往往正處在人生發(fā)展的中途上，若要想繼續(xù)往前發(fā)展，就必須為我們所做的這項工作盡心盡力、

■把自已的工作崗位看作是自己人生的一部分，把工作當(dāng)成事業(yè)來做。盡職盡責(zé)地付出我們的所有，只有這樣我們才能獲得各方面的支持和認(rèn)可。

□ 項目經(jīng)理無論做人、做事還是項目管理，都應(yīng)當(dāng)踏踏實實、積極有為，只有一切從實際出發(fā)，從大處著手，從小事做起，拒絕浮躁的心態(tài)，多做平凡而細(xì)致的管理工作，才能夠真正成為職業(yè)崗位的勝任者，才能真正推動企業(yè)的發(fā)展。

7、要有創(chuàng)新精神；努力追求工作的完美和更高的標(biāo)準(zhǔn)

◇ 創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志，項目經(jīng)理要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識。

◇ 這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與大學(xué)里那種單純以掌握知識為主的學(xué)習(xí)是很不一樣的，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。

◇ 解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。因此，項目經(jīng)理做任何一件事

都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。

8、要有一個健康的身體

□ 項目的管理工作節(jié)奏快，工作壓力大，因建筑作業(yè)的特殊性，有時需要連續(xù)工作，一個身體健康的項目管理者、項目經(jīng)理，做起事來才能精力充沛，干勁十足，并能擔(dān)負(fù)較繁重的項目管理工作，不致因體力不支而無法完成項目管理任務(wù)。

三、優(yōu)秀項目經(jīng)理應(yīng)具備的良好習(xí)慣

1．具備雷厲風(fēng)行、說干就干、執(zhí)行命令的習(xí)慣

◇在遇到困難，遇到問題時，凡事第一反應(yīng)：找方法，而不是找借口，遇事保持積極主動的心態(tài)，一旦出現(xiàn)問題立即正面處理。

控制自己不要讓自己做出為自己辯護(hù)的第一反應(yīng)。不要為自己找任何借口，再妙的借口對于事情本身也沒有用處。錯誤面前沒人愛聽那些借口。做錯事情，最好的處理方法就是老老實實認(rèn)錯，而不是去為自己辯護(hù)。這是做人的美德，也是為人處事的最高深的學(xué)問。許多人之所以屢遭失敗，就是因為一直在尋找麻醉自己的借口。

第一、不要試圖給自己的錯誤找任何借口。

第二、不要抱怨。抱怨是沒有用的，過多的抱怨只能證明一條，我們是一個沒有用的項目經(jīng)理。

第三、承擔(dān)責(zé)任。

2．具備凡事預(yù)先確定目標(biāo)和制定計劃的習(xí)慣

①目標(biāo)的重要性

◇ 一個人如果沒有目標(biāo)，他可能就是做到哪里算到哪里，想到哪里做到哪里，不會有很大的成就，而一個人想有大的作為，我們首先需要有什么，首先需要有目標(biāo)，需要有一個大的目標(biāo)。

一艘沒有航行目標(biāo)的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)，沒有目標(biāo)的工作，就像沒有結(jié)果的張望和沒有目的的游走

◇ 大家一定要認(rèn)識到目標(biāo)的重要性，我們從目標(biāo)開始，“有了目標(biāo)就有了方向、動力、壓力?！?我們沒有目標(biāo)就沒有這些東西。

②計劃的重要性

◆ 我們項目經(jīng)理要有制定目標(biāo)、計劃的意識。我們做計劃的目的是什么：

降低我們工作的隨意性和盲目性，

提高我們工作的針對性和有序性。

◆沒有計劃，我們的管理會：

想到哪里做到哪里，做到哪里就算到哪里，

工作是隨意的，是盲目的。

◆ 有了計劃，就會提高我們工作的針對性和有序性，使我們的工作：

做到忙而不亂，就能做到事半功倍。

◇所以，做為施工項目經(jīng)理，在組織施工生產(chǎn)和施工工序、施工進(jìn)度安排時，明確目標(biāo)，制定計劃是非常重要的，點這 .免費下載施工技術(shù)資料（需要在做事之前有計劃又需要有目標(biāo)，兩者應(yīng)該合為一體）。

◇只有確立了目標(biāo)和完成目標(biāo)的計劃，各項工作運行才有方向性，才有衡量工作最終成果的尺度。

◇定計劃要有量化指標(biāo)，要符合清晰、明確、具體、量化的要求。

3．具備遵守時間的習(xí)慣

◇做一個合格的項目經(jīng)理，就應(yīng)該在項目的管理中形成自己的風(fēng)格，“努力做到守時”是我們項目經(jīng)理管理風(fēng)格最好的一個體現(xiàn)方面，做事情雷厲風(fēng)行、執(zhí)行力強，懂得時間管理。項目經(jīng)理是項目管理的焦點，是項目管理的核心，很多的事情需要我們組織、勾通、處理、協(xié)調(diào)，我們要參加很多會議，我們也要主持很多會議，這就要求我們項目經(jīng)理要有遵守時間的習(xí)慣。

◇我們要參加的會議，會前做好準(zhǔn)備，提前15分鐘到會，開會坐在前排，

每天提前15分鐘上班，推遲30分鐘下班；每天在下班前用5--10分鐘的時間做一天的整理性工作。

◇自己主持的會議或有關(guān)活動，也應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)時或提前10分鐘到場主持開會，不要拖延，自己要努力做到守時，因為我們的遲到，一個是對參加會議的人員不尊重，還一個是浪費了自己的時間，更是浪費了別人的時間，

◇ 時間是這個世界上最寶貴的資源，過去了就永遠(yuǎn)過去了，我們項目經(jīng)理一定要有時間的概念。珍惜時間。

4．具備換位思考的習(xí)慣、努力做到工作主動

◆ 什么是站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題？

在表現(xiàn)上，首先要能提出供領(lǐng)導(dǎo)拍板的建議。中層管理人員、項目經(jīng)理可分為三類：一是光問“為什么”，只知道擺問題；二是不僅會問“為什么”，而且知道“因為什么”；三是不僅知道“為什么”、“因為什么”，而且知道“怎么辦”，能提出解決問題的方案。這第三類管理人員、項目經(jīng)理，才是一流的管理人員、一流的項目經(jīng)理。

◆ 作為中層管理人員、項目經(jīng)理，僅僅服從、執(zhí)行，讓干什么就干什么是不夠的。我們最重要的職責(zé)就是：發(fā)揮決策作用，能提出有價值的建議供領(lǐng)導(dǎo)拍板。但前提是首先要能看出問題，而這正是很多中層管理人員、項目經(jīng)理共同的最大問題。

◆ 其次，要處理好個人利益、局部利益與全局利益的關(guān)系。

5．堅持鍛煉身體

□ 健康是每個人一生的財富，我們在今后的工作中，就是再忙，再累，也注意鍛煉身體，勞逸結(jié)合。要養(yǎng)成良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣，我很贊成這個說法

□人生可以用一個數(shù)字來表示，身體健康就是這個數(shù)字最前面的“1”，我們每個人的事業(yè)，榮譽，地位、財富、家庭、朋友等等都是“1”后面的零，取得成績越多，零就越多，數(shù)字也就越大。但是，一旦前面的“1”沒有了，“1” 后面的零就真的成為零了。

□ 只有保持住身體健康這個“1”，后面的積累才有意義，才能真正體現(xiàn)出這個數(shù)字的價值。

6．經(jīng)常堅持自我反省，培養(yǎng)超強的自我安慰能力

◆ 一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，會經(jīng)常自我反省，檢查自己在管轄范圍內(nèi)的人、時、地、物有沒有浪費資源，或無效運行的狀況。找出在自己管轄范圍內(nèi)，有哪些原則是不可違背的。

◆ 遇到失敗、挫折和打擊時，要能自我安慰和解脫，并迅速總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，堅信情況會發(fā)生變化。要堅信：塞翁失馬，安知非福，上帝在為我們關(guān)上一扇門的同時，一定會為我們打開一扇窗的。

7．微笑

◆ 我們的管理者（特別是項目經(jīng)理）在日常的管理過程中，會受到來自各方的壓力，會遇到各種各樣的困難，會有很多煩惱，但是，我們一定要知道，痛苦和快樂主要取決于我們的內(nèi)心，取決我們的心態(tài)。

◆ 擔(dān)子再重，笑也是挑，哭也是挑，再不順利的工作，微笑著撐過去了就是勝利。

8．具備認(rèn)真聽別人講話的習(xí)慣

用心傾聽，不打斷對方說話。給別人說話的機會。

9．永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)新東西，養(yǎng)成分析總結(jié)的習(xí)慣

流水不腐，戶樞不蠹。這句古話也可以用在人的智力增長上。一個優(yōu)秀的中層管理者具備的對問題的分析、歸納、總結(jié)能力就應(yīng)該比常人強?？偰苷页鰧嵨镆?guī)律性的東西，并且駕馭事物，從而達(dá)到事半功倍的效果。

10．養(yǎng)成善于溝通的習(xí)慣。

◇ 我們的項目經(jīng)理在管理過程中擔(dān)當(dāng)了多種溝通的角色：推動者、 傾聽者、解釋者、談判者、裁決者、組織織、執(zhí)行者、

◇ 要學(xué)會說“對不起”。當(dāng)在我們管理范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)問題的時候，首先不要批評對方、批評下屬，或別人始終未能明白自己的意思時，先要反省自己，我在這件事情上有什么責(zé)任，是否自己的交底沒有說清楚，或溝通方式出現(xiàn)了問題，如果真是我們自己做的不對的地方要接受批評，要說聲“對不起”，而不是先責(zé)備下屬、責(zé)備對方。

◇ 多用“我們”這個詞 。用“我們”代替“我”，可以縮短和大家的心理距離，促進(jìn)彼此之間的感情交流。

◆ 上述10個好習(xí)慣的養(yǎng)成，最終是要培養(yǎng)我們的項目經(jīng)理通過優(yōu)良習(xí)慣的養(yǎng)成，把自己培養(yǎng)成為：

具有較強的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識；

具有堅忍不拔、自信果斷的品質(zhì)和強烈的事業(yè)心；

具有豐富的工作經(jīng)驗和組織協(xié)調(diào)能力的一個合格的項目經(jīng)理。

◆ 我們的項目經(jīng)理要想在項目管理工作中做出成績，要想在學(xué)習(xí)和實踐中

提高我們的業(yè)務(wù)水平和管理水平，首先，我們每個人都應(yīng)該行動起來，做我們自己習(xí)慣的主人。

四、項目經(jīng)理的施工現(xiàn)場管理

⒈ 堅持目標(biāo)管理 （緊盯目標(biāo)）

◆ 項目經(jīng)理對項目的管理如果沒有一個明確的目標(biāo)，就好像踢球沒有球門一樣，項目管理是不會成功的。

以實現(xiàn)工期為主目標(biāo)、促進(jìn)質(zhì)量和成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

2. 堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理（細(xì)化管理）

□ 企業(yè)在進(jìn)行總承包管理中， 我們必須建立標(biāo)準(zhǔn)的概念，要有標(biāo)準(zhǔn)化的意識。

□ 為什么這么強調(diào)要建立標(biāo)準(zhǔn)

□ 優(yōu)秀的企業(yè)他制定了標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。不好的企業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)，或者制定了標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格執(zhí)行，差別就在這里，沒有那么神秘。

◆ 建立標(biāo)準(zhǔn)就是對我們的工作進(jìn)行規(guī)范；

◆ 有了標(biāo)準(zhǔn)就是讓與工作有關(guān)的時間，數(shù)量、濕度、長度、寬度、高度、厚度等等，全部清晰、明確，具體、量化。

■ 建立標(biāo)準(zhǔn)有什么好處

□ 第一個好處，使所有的工作有所遵循。每項工作到底怎么做，有了標(biāo)準(zhǔn)就有所遵循；

□ 第二個好處，有了標(biāo)準(zhǔn)以后，可確保產(chǎn)品和工作質(zhì)量，如果沒有標(biāo)準(zhǔn)，我們很難保證質(zhì)量；

□ 第三個好處，當(dāng)工作相同時可以快速復(fù)制；如果我們沒有這個標(biāo)準(zhǔn)我們就做不到這一點。

□ 第四個好處，有了標(biāo)準(zhǔn)以后，我們可以根據(jù)此評價，考核我們的員工，我們沒有標(biāo)準(zhǔn)就做不到。

□ 第五，可以提員工職業(yè)化水平，把團(tuán)隊打造成正規(guī)軍。

■ 如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。四條建議：

■ 第一，先從制定標(biāo)準(zhǔn)，制定手冊開始。一個企業(yè)，一個公司有了能指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，管理手冊，這是一個好的開始，我的開始是成功的一半，要高度重視，先從抓制定標(biāo)準(zhǔn)，制定手冊開始，這是第一條建議。

■ 第二，就是扎扎實實宣貫標(biāo)準(zhǔn)。第一步是制定標(biāo)準(zhǔn)，有了標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該認(rèn)真嚴(yán)格落實，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，在執(zhí)行前先做什么事情，扎扎實實的宣貫我們的標(biāo)準(zhǔn)，要把標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確的宣貫給我們的每一個員工，不要讓員工們盲目地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

■ 第三，就是企業(yè)要建立落實標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任制度，把落實標(biāo)準(zhǔn)作

為企業(yè)的責(zé)任制度把它制定下來，然后，嚴(yán)格去貫徹，嚴(yán)格去執(zhí)行。

■ 第四，就是針對標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實情況，認(rèn)真組織檢查考核。

3.堅持交底培訓(xùn)

在計劃具體實施前必須對員工進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行操作交底，要告訴員工和施工班組，為什么要讓他們這樣做，員工和工人才能做正硧的事，正硧的去做事，才能取得良好的結(jié)果。

做正硧的事，正硧的去做事.

4.堅持走動式管理 （計劃、實施、檢查、糾偏 ）

■ 我們的項目經(jīng)理，每天應(yīng)抽處一個時間，或者固定一個時間把電腦關(guān)掉，關(guān)掉干什么，到現(xiàn)場去，到現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

用我們的腳來管理我們的現(xiàn)場

□特別是我們的施工管理人員，必須做到“三轉(zhuǎn)一不轉(zhuǎn)”，圍著轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，圍

著施工生產(chǎn)轉(zhuǎn)，圍著現(xiàn)場解決問題轉(zhuǎn)，千萬不要總是圍著辦公室轉(zhuǎn)。

□ 到現(xiàn)場去解決問題，鼓勵員工，指導(dǎo)員工，用腳去管理。

而不能座在辦公室里邊懶得動彈，這是一種要不得的工作作風(fēng)?，F(xiàn)在這種工

作作風(fēng)隨著科技的發(fā)展，在有些人身上，已經(jīng)表現(xiàn)的越來越明顯。所以大家

一定要改變我們的工作作風(fēng)。

5. 堅持組織協(xié)調(diào)勾通管理（借勢用人）

我們項目經(jīng)理的角色和地位十分關(guān)鍵，它處于復(fù)雜關(guān)系網(wǎng)的中心地位，項目

經(jīng)理在項目管理中要面對領(lǐng)導(dǎo)、員工、甲方、監(jiān)理、行業(yè)監(jiān)管部門、合作伙

伴、分包單位等等、加強同各方的勾通，善與各方的勾通是做好項目管理的

基礎(chǔ)。關(guān)鍵是要善于勾通、主動勾通、勤于勾通。

項目經(jīng)理不可能事必躬親，涉及的范圍廣了，一個人看不過來。所以，要學(xué)會借勢和用人。

◆ 作為項目經(jīng)理，我們必須要想辦法爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持，勢一旦造成，可水到渠成、事半功倍。

◆ 用人就是要用人的長處，彌補自己知識或精力上的不足，以便抽出更多時間做更有利于生產(chǎn)力的事情。

6.堅持團(tuán)隊協(xié)作（明確崗位職責(zé)、把項目的力量凝聚一起）

◆ 今天已經(jīng)是一個專業(yè)分工越來越細(xì)的時代，是一個競爭日益激烈的時代，靠一個人的努力，靠一個人的力量，是無法面對千頭萬緒的工作的，一個人可以憑著自己的能力取得一定的成就，但是如果把自己的能力與別人能力結(jié)合起來，就會取得更大的成就。

◆ 我們的項目經(jīng)理在項目的管理中最應(yīng)該做的一件事情： 就是要努力地把自己和每一位員工的力量凝聚到一起，有意識地把我們自己和項目員工培養(yǎng)成一個有團(tuán)隊精神的人。和甲方、監(jiān)理、地方行業(yè)監(jiān)管部門、企業(yè)各部門、各合作伙伴單位和隊伍，搞好關(guān)系，取得他們的支持和配合，在項目管理中取的雙贏。

7.堅持開展項目文化的建設(shè)

◇企業(yè)文化就是一個企業(yè)長期形成的觀念和行為方式。

◇企業(yè)文化就是建立在廣大員工共同的、統(tǒng)一價值觀基礎(chǔ)之上的，企業(yè)做事的風(fēng)格和習(xí)慣。

◇ 各位請記往、賺錢最高的狀態(tài)，賺錢最高的境界，就是賺感恩的錢，賺錢最好的狀態(tài)，就是賺快樂的錢。

◇ 有的時候業(yè)績是玩出來的；好的項目經(jīng)理能夠把項目打造成學(xué)習(xí)型、活力型、凝聚型的項目，把企業(yè)文化融入到項目管理中來。

8.堅持制度化管理（有章有法）

項目的管理最難的是對人的管理，首先我項目經(jīng)理要有“規(guī)則意識”，

如果沒有嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，整個項目團(tuán)隊很容易陷入混，畢竟項目經(jīng)理不可能時時刻刻盯每個項目成員，要想讓整個團(tuán)體按部就班開展工作，就必須要實行制度化管理。只有通過制度管理讓項目執(zhí)行更規(guī)范。

⑴我們項目經(jīng)理一定要知道這個道理：有良好的制度，才能有良好的結(jié)局。

（制度要符合實際情況，有針對性，要能考核。）

⑵項目經(jīng)理要帶頭認(rèn)真執(zhí)行制度，才能發(fā)揮制度的力量、管理好項目。

9.堅持總結(jié)學(xué)習(xí)

五、結(jié)束語

◆大家一定要記住，現(xiàn)在我們國家已經(jīng)有很多項目管理理論和方法，但實踐中每個項目都有自已的獨特性，沒有現(xiàn)成的解決方案可以套用，真正獲得項目管理的成功，還是靠大家自己在項目的管理中去總結(jié)去感知。

◆我自己認(rèn)為，項目管理就是關(guān)于做人做事的方法，不是什么很神秘的東西，我們只要以平常心態(tài)來看它，它就是人們總結(jié)出來的一種有效的做事方法而已。

◆我們國家是發(fā)展中國家，相對于發(fā)達(dá)國家還有很大差距，今后在很長的一段時間內(nèi)要靠我們這些年輕的建設(shè)者去努力拼搏，奮力趕上。

【第5篇】注冊投資管理公司的條件

私募管理人不予登記的情形

證券投資基金業(yè)協(xié)會，辦理私募基金管理人登記，存在哪些不予登記的情形？

據(jù)《證券投資基金法》、《私募投資基金監(jiān)督管理暫行辦法》、《私募投資基金管理人登記和基金備案辦法（試行）》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范私募基金管理人登記若干事項的公告》及相關(guān)自律規(guī)則，申請登記私募基j管理人的機構(gòu)存在以下情形的，證券投資基金業(yè)協(xié)會將不予辦理登記：

一、申請機構(gòu)違反《z券投資基j法》、《私募投資基j監(jiān)督管理暫行辦法》關(guān)于資金募集相關(guān)規(guī)定，在申請登記前違規(guī)發(fā)行私募基j，且存在公開宣傳推介、向非合格投資者募金行為的。

二、申請機構(gòu)提供，或申請機構(gòu)與律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所及其他第三方中介機構(gòu)等串謀提供虛假登記信息或材料；提供的登記信息或材料存在誤導(dǎo)性陳述、重大遺漏的。

三、申請機構(gòu)兼營民間借d、民間r資、配z業(yè)務(wù)、小額l財、小額j貸、p2p/p2b、z籌、b理、擔(dān)b、房地產(chǎn)開發(fā)、交y平臺等《私募基j登記備案相關(guān)問題解答（七）規(guī)定的與私募基j業(yè)務(wù)相沖突業(yè)務(wù)的。

四、申請機構(gòu)被列入企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單的。

五、申請機構(gòu)的高級管理人員最近三年存在重大失信記錄，或最近三年被z監(jiān)會采取市場禁入措施的。

六、z監(jiān)會和z券投資基j業(yè)協(xié)會規(guī)定的其他情形。

原本登記時未選創(chuàng)業(yè)投z基j業(yè)務(wù)類型的私募股權(quán)、創(chuàng)業(yè)投z基j管理人，需先變更業(yè)務(wù)類型，才能備案創(chuàng)投基j。05出資人變更在出資人變更板塊，可新增、修改、刪除出資人信息，如涉及控股股東和實際控制人信息發(fā)生變化的，同時要在第六個板塊補充信息，同時提交專項法律意見書。06實際控制人/大股東變更實際控制人：指控股股東（或派出董事最多的股東、互相之間簽有一致行動協(xié)議的股東）或能夠?qū)嶋H支配企業(yè)行為的自然人、法人或其他組織。

固定收益類結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品的杠桿倍數(shù)超過3倍，其他類結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品的杠桿倍數(shù)超過2倍；（5）通過穿透核查結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品投z標(biāo)的，結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品嵌套投z其他結(jié)構(gòu)化金r產(chǎn)品劣后級份額；（6）結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品名稱中未包含“結(jié)構(gòu)化”或“分級”字樣；（7）結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品的總資產(chǎn)占凈資產(chǎn)的比例超過140%，非結(jié)構(gòu)化集合資產(chǎn)管理計劃（即“一對多”）的總資產(chǎn)占凈資產(chǎn)的比例超過200%。

11.組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊的穩(wěn)定性申請登記機構(gòu)應(yīng)保證其組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊的穩(wěn)定性，承諾在備案完成只jj產(chǎn)品前，不進(jìn)行法定代表人、控股股東或?qū)嶋H控制人的重大事項變更；不能隨意更換總經(jīng)理、合規(guī)風(fēng)控負(fù)責(zé)人等高級管理人員。04申請機構(gòu)“不予辦理登記”情形根據(jù)jj業(yè)協(xié)會《私募jj登記備案相關(guān)問題解答（十四）》（下稱“《解答十四》”）、《登記須知2018》的規(guī)定。

申請登記時，需提交申請機構(gòu)自有房產(chǎn)證明或者是以申請機構(gòu)名義簽署的租賃合同。注冊和實際辦公不一致的問題是眾多新設(shè)私募公司的常見問題之一。注冊與實際辦公不一致的情況目前占大多數(shù)，只要律師在法律意見書中做相關(guān)描述并理由充分真實即可。另外，需要有實際的辦公，實際辦公需要有一定規(guī)模且獨立。不宜與其他機構(gòu)共同辦公。

其二，變賣也是實現(xiàn)質(zhì)權(quán)的方式之一。由當(dāng)事人或法院將質(zhì)押物以公平合理的價格出賣，并將所得價款優(yōu)先償還其擔(dān)b質(zhì)權(quán)。依據(jù)《院關(guān)于人民法院執(zhí)行工作若干問題的規(guī)定（試行）》第四十六條“財產(chǎn)無法委托、不適合當(dāng)事人雙方不需要的情形下，人民法院可以交由有關(guān)單位變賣或自行組織變賣。

【第6篇】管理咨詢類公司注冊

作為經(jīng)濟(jì)金融中心的上海，是很多人夢想中的公司注冊地，那么想要在上海注冊管理咨詢公司，需要什么條件呢？下面是寶園小編進(jìn)行為您準(zhǔn)備的注冊管理咨詢公司的條件，希望對您有所幫助。

想要在上海注冊管理咨詢公司需要的條件有很多，主要有法人股東、公司名稱、經(jīng)營范圍、注冊地址、公司章程等。

條件一：公司法人和股東

在新設(shè)立公司的時候，公司需設(shè)一名法人代表，法人代表可以是股東之一，也可以聘請，在公司注冊進(jìn)行中，法人和股東需提供身份證明原件。

條件二：公司名稱

在注冊公司時，首先要進(jìn)行的就是工商核名，這時需要注冊者，提供多個公司名稱，幾條工商進(jìn)行核名，在反復(fù)核驗后，確保公司名稱能用，那么就是企業(yè)最終的名稱了。

條件三：經(jīng)營范圍

在確認(rèn)經(jīng)營范圍的時候，我們需要明確經(jīng)營范圍的概念，經(jīng)營范圍是以后業(yè)務(wù)的范圍不能超出公司的經(jīng)營范圍，企業(yè)可以把想要經(jīng)營的或者一些相關(guān)的業(yè)務(wù)寫進(jìn)經(jīng)營范圍里，做到經(jīng)營范圍的明確，避免變更的麻煩。

下面是寶園小編進(jìn)行為您準(zhǔn)備的注冊管理咨詢公司的條件，希望對您有所幫助。

條件四：注冊地址

注冊公司的地址需要用商用辦公地址或者寫字樓，如果實在沒有注冊地址，可以選擇注冊公司代辦機構(gòu)協(xié)商，選用工商備案的虛擬地址進(jìn)行注冊，在審核注冊地址時，需要提供房屋租賃協(xié)議以及房產(chǎn)證明。

條件五：公司章程

公司成立時，需向工商管理部門提交公司章程，公司章程里確定了公司的名稱、注冊地址、經(jīng)營范圍、股東及經(jīng)營管理制度等重大事項。

看了這些，是不是覺得注冊管理咨詢公司是非常麻煩的。想要注冊省時省力，就找寶園注冊公司代辦，只需提供材料，一站式服務(wù)，注冊輕松便捷，如果有需要請聯(lián)系小編。

【第7篇】物業(yè)管理公司注冊

物業(yè)公司在現(xiàn)在社會是非常受歡迎的，物業(yè)公司是一個小區(qū)必備的，因此現(xiàn)在社會也有很多年輕人開辦物業(yè)公司，那么江西小二財稅就來講解一下，物業(yè)公司注冊流程及條件。

注冊物業(yè)管理公司條件

1.注冊資金

一些特殊行業(yè)有至低注冊資金的要求，物業(yè)公司便是其中之一。從辦理物業(yè)資質(zhì)方面來看，新注冊的物業(yè)公司注冊資金至少應(yīng)當(dāng)是50萬，這樣才符合要求。

2.辦公場所

對于辦公場所，沒有特別規(guī)定，只要有一個辦公地就可以。因為公司住所需要記載于營業(yè)執(zhí)照中，那么必須有相應(yīng)的經(jīng)營場所。

3.主要人員

注冊物業(yè)公司，工商局這一塊并沒有人員要求，但是物業(yè)公司需要辦理資質(zhì)，其條件之一便是各類人員配備。人員配置不是一件容易的事情，在初期就應(yīng)當(dāng)做準(zhǔn)備。

4.其他條件

1、準(zhǔn)備一個公司名稱，其中名稱第三部分的“行業(yè)特點”應(yīng)當(dāng)包含“物業(yè)管理”或“物業(yè)服務(wù)”字樣；

2、制定股東會決議、公司章程等文件，以便辦理營業(yè)執(zhí)照；

3、編制企業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，包括服務(wù)收費情況，以便辦理物業(yè)資質(zhì)。

注冊物業(yè)管理公司所需材料及流程

一、注冊物業(yè)管理公司所需材料

1.全體股東法人身份證原件；

2.上述所說的公司名稱和經(jīng)營范圍；

3.公司注冊地址房產(chǎn)證明件；

4.公司財務(wù)人員證件(選擇財務(wù)代理服務(wù)則不需要)；

5.其它規(guī)定的注冊材料。

二、注冊物業(yè)管理公司流程

1.公司名預(yù)先核準(zhǔn)；

2.簽署工商登記注冊材料；

3.工商局開始受理注冊；

4.刻制公章及其他所需印章；

5.去稅務(wù)部門進(jìn)行稅種核定及購買發(fā)票

以上就是“物業(yè)公司注冊流程及條件”的全部內(nèi)容，希望對您們了解物業(yè)公司注冊有幫助，有任何關(guān)于公司注冊的問題，歡迎來咨詢江西小二財稅。

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【第8篇】餐飲管理公司怎么注冊

文|科技秋風(fēng)

現(xiàn)如今，空調(diào)在我國算是一個常見的電器，品牌數(shù)量雖多，但最熟悉的還是格力和美的的空調(diào)。

8月16日，根據(jù)天眼查的顯示，在8月11日，珠海格創(chuàng)優(yōu)食餐飲管理有限公司成立，法定代表人甘錦鴻，注冊資本1000萬元。 其經(jīng)營范圍包括外賣服務(wù)， 餐飲管理， 日用品銷售，禮品和鮮花銷售等。根據(jù)股權(quán)滲透圖顯示，該公司由珠海格力物業(yè)管理有限公司全資擁有。

當(dāng)然，最令人矚目的還是其中的食品生產(chǎn)和外賣遞送服務(wù)，這也許意味著格力將進(jìn)軍外賣行業(yè)。

事實上，其實早在很久之前，格力的業(yè)務(wù)就已經(jīng)不是人們印象中的只造家電：如手機、汽車等領(lǐng)域也有涉及，但表現(xiàn)并不出色。特別是手機，在格力手機發(fā)布之時，甚至一度向小米叫板，試圖與手機行業(yè)起家的雷軍比個高下。

然而其高昂的售價也是讓眾多的消費者并不看好。特別是二代，搭載驍龍820芯片3300元的價格讓當(dāng)時普遍在2000元價位的旗艦機相差不少，使用體驗也算不上好，最終慘淡收場。即使2023年也推出了一款中端手機，但也無濟(jì)于事。

現(xiàn)在，格力有意進(jìn)軍餐飲行業(yè)，應(yīng)該會重點關(guān)注外賣行業(yè)。 對于造車、造手機來說，做外賣服務(wù)無疑要簡單得多，也不需要如此巨額的研發(fā)投入。 相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，2023年國內(nèi)外賣餐飲行業(yè)市場規(guī)模已達(dá)8117億元，即使增速有所下降，但是仍然非常的可觀。 特別是受到了疫情的影響。這樣看來，外賣行業(yè)仍有不少油水可撈。

對于格力來說，外賣行業(yè)的競爭壓力還是比較大的。 畢竟，外賣市場早已被美團(tuán)、餓了么等行業(yè)巨頭占據(jù)，很難再殺出一條路來。 格力想要搶占外賣市場還是十分的困難。當(dāng)然，有格力這樣的“新血液”來攪渾水也是不錯的。企業(yè)們競爭的越厲害，消費者最終受益才越多。

對此你有什么看法？歡迎在下方討論。

我是科技秋風(fēng)，原創(chuàng)不易，歡迎點贊，關(guān)注，收藏，期待下一次的見面

【第9篇】餐飲管理公司注冊要求

進(jìn)入2023年，各種稅收政策的更新讓人目不暇接，有個獨核定的多省市取消，有個人靜態(tài)碼收款停用，有小微企業(yè)所得稅的進(jìn)一步減半，還有眾多優(yōu)惠政策的延期，再加上金稅四期的推進(jìn)，可謂是幾家歡喜幾家愁。眾多的連鎖餐飲人，也不禁越發(fā)的困惑：新門店籌備，是注冊個體戶好、還是小微公司好呢？

01

稅負(fù)與風(fēng)險

糾結(jié)于個體戶或是小微公司的，其實并非執(zhí)著表面的門店執(zhí)照形式，而是在比較看不見的兩個因素“稅負(fù)+風(fēng)險”。

先說稅負(fù)。從過往經(jīng)驗來看，個體戶具備先天稅負(fù)優(yōu)勢。成立之初，往往是核定稅負(fù)，只有一道個人生產(chǎn)經(jīng)營所得，例如每月3000元的定額繳納即可；反觀公司制，需要繳納兩道稅，“企業(yè)所得+個人所得”，又是查賬征收，耗費管理精力多。然而從2023年起，不斷演變的外部環(huán)境，已然使二者的稅負(fù)比發(fā)生了悄然變化。

個體戶開始查帳了，公司制享受小微企業(yè)優(yōu)惠，此消彼長之下，東風(fēng)開始壓倒西風(fēng)。以年利潤100萬和300萬為例，查賬個體戶與小微公司的稅負(fù)對比如下：

在新的政策環(huán)境下，小微公司在稅負(fù)上對比查賬個體戶，百萬年利潤時稅負(fù)的差異已經(jīng)不大；年利潤300萬時，小微公司稅收優(yōu)勢已經(jīng)反超個體戶。

更不要說，小微公司如果經(jīng)過合理的稅收籌劃，個人分紅所得稅還可以進(jìn)一步優(yōu)化，省下來在集團(tuán)內(nèi)運轉(zhuǎn)。屆時就是97.5萬vs85.775萬，或者287.5萬vs215.775萬的優(yōu)勢。

再說風(fēng)險。個體戶是典型的無限責(zé)任法人主體，一旦遇到意外情況，風(fēng)險損失可以追溯到個人家庭財產(chǎn)；而小微公司，則以注冊資本為上限承擔(dān)法律責(zé)任。風(fēng)險的規(guī)避層面，也是小微公司制門店更具優(yōu)勢。

02

發(fā)展與退路

連鎖餐飲經(jīng)營，很多老板要的是進(jìn)可攻退可守。在這點上，個體戶也不占優(yōu)勢。

先說發(fā)展。個體戶由于先天的法人形式，是不存在股權(quán)一說的，這也導(dǎo)致了個體戶門店無法進(jìn)行集團(tuán)化的整合，以合并的形式在資本層面得到更高的價格認(rèn)同。

反觀小微公司，可以通過母子公司的結(jié)構(gòu)設(shè)計，歸屬于一個統(tǒng)一的集團(tuán)，通過合并報表展示集團(tuán)整體價值、獲得估值青睞。個體戶強調(diào)了單體的賺錢（過去），卻忽視了整體的值錢（未來）。

再說退出。餐飲門店有很特殊的一點，即位置的稀缺性與證照的獲取難度。很多餐飲門店尤其是街邊店，老店注銷重新注冊拿照是很困難的事情，也就造成了行業(yè)內(nèi)的普遍現(xiàn)象：轉(zhuǎn)讓/借照經(jīng)營。

同樣是法人形式的限制，個體戶真的只能是“借照”，借出執(zhí)照、獲得收益，同時伴隨的是對方經(jīng)營期間可能的法律風(fēng)險；而小微公司，則可以在不注銷證照的前提下，變更股權(quán)，輕松“金蟬脫殼”，完成真正意義上的轉(zhuǎn)讓。

03

總結(jié)

小晟總結(jié)：在如今的政策環(huán)境下，假如餐飲門店只是為了短期的賺錢，且可以確保個體戶核定政策，那么注冊個體戶無可厚非。

但是只要不是上述2條全部滿足，建議還是注冊有限公司，踏踏實實享受小微企業(yè)政策，走好每一步的合規(guī)之路，走得更穩(wěn)，也能走得更遠(yuǎn)。

關(guān)注海晟通，更多接地氣兒的餐飲財稅困惑解讀。

作者：小晟

【第10篇】注冊健康管理公司流程

公共場所衛(wèi)生許可證：為創(chuàng)造良好的公共場所衛(wèi)生條件，預(yù)防疾病，保障人體健康，公共場所的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求，由縣以上衛(wèi)生行政部門簽發(fā)，也稱衛(wèi)生許可證。涉及需辦證的經(jīng)營場所也是與我們生活緊密相關(guān)的，比如：賓館、浴室、理發(fā)店、美容店等等。那么該如何辦理衛(wèi)生許可證呢，今天我給大家簡單講下辦證流程。

一、準(zhǔn)備資料

1、公共場所衛(wèi)生許可申請表（含法定代表人或負(fù)責(zé)人身份證、營業(yè)執(zhí)照）

2、從業(yè)人員有效健康證明

3、公共場所地址方位示意圖、平面圖和衛(wèi)生設(shè)施平面布局圖

4、公共場所衛(wèi)生管理制度

5、證照分離承諾制承諾書

二、檢測場地

1、找有資質(zhì)的檢測機構(gòu)，進(jìn)行公共場所衛(wèi)生檢測、出具評價報告；使用集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的，還應(yīng)當(dāng)提供集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)衛(wèi)生檢測或者評價報告。

備齊所有資料提交至當(dāng)?shù)卣?wù)服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)窗口，受理等待取證即可。

以上就是辦理衛(wèi)生許可證的流程步驟，你學(xué)會了嗎？

【第11篇】供應(yīng)鏈管理公司注冊條件

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的快速推進(jìn)發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式早已不再適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭與生產(chǎn)制造的需要，以顧客需求為中心的供應(yīng)鏈管理顯得更為重要。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流等關(guān)鍵部分的控制連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。其中，供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和起點，是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。

作為一款低代碼開發(fā)平臺，百數(shù)搭建了一款供應(yīng)商管理系統(tǒng)，主要是提供數(shù)字化采購，應(yīng)用助力企業(yè)打破采供雙方協(xié)作壁壘協(xié)作平臺，連接企業(yè)人、財、物實現(xiàn)企業(yè)間完美交付；實現(xiàn)全場景、全流程、全周期的供應(yīng)鏈閉環(huán)管理。

1、供應(yīng)商管理

供應(yīng)商管理主要包含為可注冊、提交、修改自己的基本信息及工商信息，上傳資質(zhì)檔案、管理產(chǎn)品及樣品信息；企業(yè)對供應(yīng)商是否成為合格供應(yīng)商或淘汰供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)入流程的審批。

2、采購需求管理

采用需求管理主要是用于收集、管理企業(yè)內(nèi)部的采購需求及監(jiān)控各采購需求的處理進(jìn)度，當(dāng)采購申請審批完成需求信息會自動到采購需求池。

3、詢報價管理

詢報價的流程步驟如下：

（1）企業(yè)在「詢報價需求」表單從需求池中選擇本次要詢報價的需求；

（2）企業(yè)在「采購發(fā)起詢價」表單選擇詢價需求以及參與報價的供應(yīng)商，所有供應(yīng)商會收到「供應(yīng)商報價」待辦進(jìn)行報價。

（3）「比價分析表」 報表自動生成了比價數(shù)據(jù)，企業(yè)可參考比價數(shù)據(jù)對供應(yīng)商進(jìn)行選擇。

（4）確認(rèn)報價供應(yīng)商，在「核價」完成采購價格審批。

4、招投標(biāo)管理

招投標(biāo)的流程步驟如下：

（1）企業(yè)根據(jù)采購需求創(chuàng)建招投標(biāo)需求；

（2）完善招投標(biāo)基礎(chǔ)信息、招標(biāo)計劃等，選擇邀標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行邀標(biāo)，邀標(biāo)流程審核通過，供應(yīng)商發(fā)起投標(biāo)報名；

（3）滿足報名條件的供應(yīng)商正式進(jìn)行投標(biāo)，投標(biāo)過程中企業(yè)可在線答疑；

（4）投標(biāo)結(jié)束，評標(biāo)人員對投標(biāo)項目進(jìn)行評估；

（5）結(jié)合評標(biāo)分?jǐn)?shù)制作開標(biāo)看板，并對外公布開標(biāo)通知；

（6）對中標(biāo)供應(yīng)商下達(dá)中標(biāo)通知書，供應(yīng)商確認(rèn)后，完成招投標(biāo)流程。

5、合同管理

合同管理主要是提供線上完成合同審批、修改、確認(rèn)、打印，規(guī)范化管理合同簽訂流程，企業(yè)還可上傳多個合同模板，應(yīng)用于不同合同管理場景中。

6、訂單協(xié)同

訂單協(xié)同主要是企業(yè)結(jié)合采購需求進(jìn)度，生成采購訂單，完成內(nèi)部審批，供應(yīng)商確認(rèn)采購訂單，雙方完成合同上傳。

7、發(fā)貨協(xié)同

發(fā)貨協(xié)同是指供應(yīng)商核對未發(fā)貨訂單數(shù)量，及時完成訂單發(fā)貨，供應(yīng)商匯總發(fā)貨明細(xì)，打印發(fā)貨單，供應(yīng)商發(fā)貨后，推送提醒至采購方，貨物已發(fā)貨，請注意接收貨物。

8、質(zhì)量協(xié)同

采購方接收到貨物后，通過快捷掃描發(fā)貨單號的二維碼或手動錄入質(zhì)檢數(shù)據(jù)，對于訂單中質(zhì)檢不合格的貨物，采購方進(jìn)行退貨處理，并將退貨信息同步給供應(yīng)商，供應(yīng)商可參考 8d 改善報告的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行整改，提高企業(yè)綜合能力。

9、庫存管理

通過掃碼/手動錄入對接收的貨物進(jìn)行入庫，在對應(yīng)表單完成填報入庫、出庫、調(diào)撥信息，實時更新庫存數(shù)量，完成庫存盤點。

10、財務(wù)協(xié)同

供應(yīng)商查詢具體時間段內(nèi)的未對賬訂單，匯總訂單信息，發(fā)起對賬流程，雙方審批后，完成對賬，供應(yīng)商上傳訂單發(fā)票，經(jīng)由采購方財務(wù)進(jìn)行審核，審核通過后即可進(jìn)行訂單付款，企業(yè)在報表中統(tǒng)一查看所有供應(yīng)商的對賬數(shù)據(jù)，對應(yīng)供應(yīng)商只能查看自己的對賬看板。

11、外協(xié)生產(chǎn)

外協(xié)供應(yīng)商匯總領(lǐng)料明細(xì)，發(fā)起領(lǐng)料流程，企業(yè)審核通過后將物料發(fā)貨給供應(yīng)商，外協(xié)供應(yīng)商定期提交生產(chǎn)報工情況，與企業(yè)進(jìn)行信息互通，通過報表的數(shù)據(jù)匯總，企業(yè)和外協(xié)供應(yīng)商可以在分析報表中監(jiān)控外協(xié)訂單的完成情況。

12、績效管理

企業(yè)可根據(jù)交貨及時率、品質(zhì)合格率、回復(fù)及時率制定績效模板，通過視圖計算各供應(yīng)商的考核分?jǐn)?shù)，對供應(yīng)商進(jìn)行評級、整改優(yōu)化。

13、通知公告

企業(yè)對供應(yīng)商發(fā)布公告通知，提醒供應(yīng)商及時閱讀和處理，通過分析報表匯總、查看各供應(yīng)商的公告通知閱讀情況。

14、物料管理

完善物料檔案，記錄物料的資質(zhì)、價格等信息；對每次核價的信息進(jìn)行記錄，匯總歷史物料價格，在數(shù)據(jù)看板中查看價格趨勢，為采購人員提供決策參考。

總結(jié)

隨著社會經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，社會對企業(yè)運營發(fā)展提出新的要求。為了實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，需要完善供應(yīng)商的管理制度，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，加強企業(yè)綜合競爭實力，為企業(yè)的創(chuàng)造出長久理想效益，從而也為了企業(yè)健康的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。

【第12篇】品牌管理公司注冊

自從亞馬遜“解鎖”品牌備案以來，品牌備案的流程幾乎每一年都在更新。

同樣，在2023年期間，亞馬遜品牌備案也出現(xiàn)了新的變化。

現(xiàn)在，品牌君給大家整理了一份最新版的品牌備案流程，如果你感覺有用，可以轉(zhuǎn)發(fā)給你的朋友或者收藏起來~

亞馬遜品牌備案有兩個入口：

一、在亞馬遜品牌注冊官網(wǎng)進(jìn)入

復(fù)制鏈接：https://brandservices.amazon.com/?lang-zh-cn，進(jìn)入亞馬遜品牌界面，點擊右上角【登錄】，選擇您要備案的站點。

圖源亞馬遜品牌備案網(wǎng)站

圖源亞馬遜

二、在亞馬遜后臺進(jìn)入

1.進(jìn)入亞馬遜店鋪后臺 - 品牌旗艦店 - 管理店鋪 - 點擊亞馬遜品牌注冊 - 創(chuàng)建品牌賬號。

2.進(jìn)入亞馬遜品牌注冊后臺。點擊左側(cè)【注冊新品牌】，下一步點擊【注冊你的品牌】。

圖源亞馬遜

圖源亞馬遜

3、填寫品牌信息

完整填寫品牌名稱、商標(biāo)局、商標(biāo)注冊號，商品信息等。

圖源亞馬遜

值得注意的是，在不同商標(biāo)局申請的待受理商標(biāo)，此處的操作步驟稍有不同，因此在“選擇一個商標(biāo)局”時，需根據(jù)商標(biāo)情況正確選擇。

例如，美國商標(biāo)局：

圖源亞馬遜

日本/英國/歐洲商標(biāo)局：

圖源亞馬遜

4、填寫銷售賬戶信息

勾選【賣家】，并選擇品牌類別。

圖源亞馬遜

5、選擇分銷信息

圖源亞馬遜

6、提交信息，等待結(jié)果。

完成以上步驟，【提交】申請即可。

圖源亞馬遜

三亞馬遜品牌備案后，需要注意什么？

1.提交完畢后，請持續(xù)關(guān)注brand-registry-support@amazon.com 的郵件通知。如果找不到郵件或者郵件的鏈接無效，可通過后臺“問題日志”進(jìn)行回復(fù)。

2.請確保在接收驗證碼郵件后的14天內(nèi)回傳驗證碼。

最后別忘了 點贊+關(guān)注 哈

【第13篇】注冊物業(yè)管理公司

個人如何注冊物業(yè)管理公司

關(guān)于個人如何注冊物業(yè)管理公司的詳細(xì)內(nèi)容，詳細(xì)介紹如下：

一、辦理物業(yè)管理公司營業(yè)執(zhí)照需要的資料:

1.擬定的物業(yè)管理公司營業(yè)執(zhí)照名稱；

2.注冊資金；

3.物業(yè)管理公司經(jīng)營范圍；

4.營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營地址；

5.提供的所有人員身份證必須滿足18周歲以上并且沒有相關(guān)違法違章信息，并未列入失信人員名單。

二、注冊物業(yè)管理公司名稱參考：

左解華物業(yè)管理有限公司、波拯艾吱物業(yè)管理有限公司、深夠物業(yè)管理有限公司、炬固肪物業(yè)管理有限公司、工火紐魯物業(yè)管理有限公司、曲諜物業(yè)管理有限公司、罵勤物業(yè)管理有限公司、循哪尉物業(yè)管理有限公司、贓發(fā)阻恰物業(yè)管理有限公司、接憎物業(yè)管理有限公司、以霜徑閘物業(yè)管理有限公司、刻秧物業(yè)管理有限公司、庸縣茶物業(yè)管理有限公司等等。

三、物業(yè)管理公司經(jīng)營范圍參考：

物業(yè)管理公司可參考：物業(yè)管理銷售服務(wù)、足浴服務(wù)、信息系統(tǒng)集成服務(wù)、搪瓷制品銷售、電車銷售、依托實體醫(yī)院的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務(wù)、集中式快速充電站、潛水救撈裝備銷售、保安服務(wù)、廚房用具及日用雜品零售、礦山機械銷售、電容器及其配套設(shè)備銷售、藝（美）術(shù)品、收藏品鑒定評估服務(wù)、消防技術(shù)服務(wù)、海洋水質(zhì)與生態(tài)環(huán)境監(jiān)測儀器設(shè)備銷售、爆破作業(yè)、工藝美術(shù)品零售(象牙及其制品除外)、非食用鹽銷售、風(fēng)動和電動工具銷售、拖拉機和聯(lián)合收割機駕駛培訓(xùn)、軟件銷售、牲畜銷售、遠(yuǎn)程健康管理服務(wù)等。

四、辦理物業(yè)管理公司注冊如下內(nèi)容要注意：

注冊資本，就是指投資者在工商登記備案的注冊資本總和，由各個股東協(xié)商出資多少，出資時間，和繳納方式。最新修訂的《公司法》取消了注冊資本門檻和驗資報告的規(guī)定，而是規(guī)定公司設(shè)立或者變更的時候，由章程約定出資期限即可。這就是說，股東可以根據(jù)公司的實際情況去約定出資期限。股東之間約定即可，但是應(yīng)該符合實際生活狀況和邏輯?？梢愿鶕?jù)實際情況總結(jié)為如下幾點：

1.注冊資本認(rèn)繳期限由股東自行約定。

2.注冊資本認(rèn)繳期限并不是越長越好。

3.若規(guī)定的認(rèn)繳期限內(nèi)未能足額出資，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

五、營業(yè)執(zhí)照“冷”知識：

1、 若您嫌辦理營業(yè)執(zhí)照麻煩，可以找公司注冊代辦機構(gòu)，簽署委托協(xié)議后，就能讓專業(yè)顧問為您代辦了，經(jīng)驗豐富的顧問熟知流程與材料，可快至一日下證，便捷高效。

2、 也正因為營業(yè)執(zhí)照能找人代辦，偽造營業(yè)執(zhí)照的案例并不少，想查看營業(yè)執(zhí)照真假，可以掃描上面的二維碼，若掃出的信息與營業(yè)執(zhí)照登記信息不一致或直接白屏，基本為假。

3、 營業(yè)執(zhí)照底部有市場主體必須按時完成工商年報的提示，如果您不知道什么時候申報，看營業(yè)執(zhí)照就夠了，上面有詳細(xì)期限：每年1月1日至6月30日。

4、 有些公司因涉及特殊行業(yè)，需要持有相關(guān)許可證才能開業(yè)，若該特殊許可屬于前置審批許可項目，則必須先取得行業(yè)經(jīng)營許可證，再以許可證為申請材料辦理營業(yè)執(zhí)照。

關(guān)于個人如何注冊物業(yè)管理公司的詳細(xì)內(nèi)容我公司厲經(jīng)理就為您介紹到這里，如果還有關(guān)于物業(yè)管理公司哪些不清楚的地方你可以隨時咨詢我們。

【第14篇】代理注冊投資管理公司條件

開曼群島是熱門的離岸公司注冊地，擁有發(fā)達(dá)的離岸金融業(yè)務(wù)，開曼公司可以在港交所上市，因此廣受亞洲投資者的歡迎。其中，開曼的豁免公司是最受歡迎的公司類型之一，因為該實體類型可以申請 20 年的稅項豁免權(quán)，有助于企進(jìn)行稅務(wù)籌劃。

注冊要求

注冊開曼公司的條件比較簡單，僅需至少一名董事和至少一名股東即可注冊。

公司名稱

開曼公司可以使用中文名稱注冊，但必須提供英文譯名。

組織架構(gòu)

公司須有至少一名董事和至少一名股東，可以是法人或任何國籍的自然人。

注冊地址

公司注冊辦事處必須位于開曼群島境內(nèi)。

其他

在境外經(jīng)營所得利潤無須繳納利得稅，投資收益和利潤稅；豁免公司保證于成立后20年不必繳納任何稅項；無須提交核數(shù)報告，只需保留資料反映經(jīng)濟(jì)狀況即可。

注冊流程

建議您委托專業(yè)秘書公代理注冊開曼公司，您僅需提供公司名稱、董事和股東資料即可，方便快捷，大致流程如下：

1.公司核名

選擇一個合適的公司名稱，開曼公司可以使用中文名稱，秘書公司會幫助您核查名稱的可用性。

2.提供注冊文件

您僅需將以下文件交由秘書公司即可：

董事身份證明、地址證明

自然人股東身份證明、地址證明

公司股東：公司成立證書、章程、董事登記冊、股東登記冊、最終受益所有權(quán)登記冊、商業(yè)登記證（香港公司適用）、董事身份證明及地址證明、股東/最終受益人的身份證明及地址證明

3.公司注冊成功

待公司注冊成功后，秘書公司將會盡快為您發(fā)出公司注冊的全套文件。

【第15篇】3000萬投資基金管理公司注冊

一、什么是私募基金

私募基金是私下或直接向特定群體募集的資金。與之對應(yīng)的公募基金是向社會大眾公開募集的資金。

私募基金公司，系指以非公開方式向合格投資者募集資金設(shè)立的投資基金，包括資產(chǎn)由基金管理人或者普通合伙人管理的以投資活動為目的設(shè)立的公司或者合伙企業(yè)。

二、注冊私募基金公司的條件

按照我國現(xiàn)行的相關(guān)法律規(guī)定，注冊私募基金公司需具備以下條件：

1、私募基金管理人應(yīng)具備適當(dāng)資本，以能夠支持其基本運營;

2、有符合《中華人民共和國證券投資基金法》和《中華人民共和國公司法》規(guī)定的章程;

3、取得基金從業(yè)資格的人員達(dá)到法定人數(shù);

4、有符合要求的營業(yè)場所、安全防范設(shè)施和與基金管理業(yè)務(wù)有關(guān)的其他設(shè)施;

5、有完善的內(nèi)部稽核監(jiān)控制度和風(fēng)險控制制度。

6、投資基金管理有限公司：注冊資本(出資數(shù)額)不低于3000萬元，全部為貨幣形式出資，設(shè)立時實收資本(實際繳付的出資額)不低于3000萬元;單個投資者的投資數(shù)額不低于100萬元(有限合伙企業(yè)中的普通合伙人不在本限制條款內(nèi))。

7、投資基金有限公司：注冊資本(出資數(shù)額)不低于5億元，全部為貨幣形式出資，設(shè)立時實收資本(實際繳付的出資額)不低于1億元;5年內(nèi)注冊資本按照公司章程(合伙協(xié)議書)承諾全部到位;

單個投資者的投資額不低于1000萬元(有限合伙企業(yè)中的普通合伙人不在本限制條款內(nèi)。注：各地區(qū)對于注冊資本的要求有所不同，以北京為例)。

小tips：目前全國的市場監(jiān)督管理局不斷收緊私募基金管理公司的設(shè)立和審批，現(xiàn)有少數(shù)地區(qū)開放注冊，隨時可能關(guān)閉，從事金融行業(yè)類型的伙伴們?nèi)缬邢胍砸患业脑捒梢栽谙路皆u論留言喔

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1.中證（湖北）私募基金管理有限公司

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【第16篇】注冊健康管理公司條件

11月8日，六安市健康企業(yè)評估專家組一行來霍山縣開展健康企業(yè)評估工作，霍山縣衛(wèi)健委和縣衛(wèi)生監(jiān)督局相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。

專家組深入霍山縣迎駕集團(tuán)和國禎環(huán)保兩家健康企業(yè)申報單位，采取查閱資料、實地勘察、個人訪談等方式，對企業(yè)的基本條件、管理制度、健康環(huán)境、健康管理與服務(wù)、健康文化等進(jìn)行全面評估。

兩家企業(yè)高度重視本次評估工作，充分展示了企業(yè)在創(chuàng)建中好的做法和取得的成果，專家組給予充分肯定，同時對下一步企業(yè)創(chuàng)建省級健康企業(yè)進(jìn)行了幫扶與指導(dǎo)。

健康企業(yè)的創(chuàng)建，對我縣創(chuàng)建省級健康縣和提升企業(yè)品牌效應(yīng)，起到了積極作用。

信息來源：霍山衛(wèi)生監(jiān)督局（吳浩）