怎樣進行企業(yè)固定資產購建的會計核算（16篇）

【第1篇】怎樣進行企業(yè)固定資產購建的會計核算

固定資產賬戶，用來核算企業(yè)全部固定資產原值增減變動和結存 情況，固定資產購建、調入、盤盈或其他原因增加數時，記人該賬戶的增 借方；固定資產調出，盤虧，報廢和其他原因減少數時，記人該賬戶 的減貸方 余額表示現有固定資產的價值。企業(yè)應當設置固定資產登記簿和固定資產卡片，按固定資產 類別、使用部門和每項固定資產進行明細核算。根據企業(yè)會計制度的規(guī) 定，固定資產應按其取得時的成本作為人賬的價值。固定資產取得時的成 本應當根據具體情況分別確定。

【第2篇】企業(yè)如何進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃

1、職業(yè)通道體系設計：系統化的職業(yè)通道設計旨在減小組織的剛性對人力資源的制約，釋放員工的潛在能量，將員工的個人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展愿景相統一；

2、自我評估體系：為了幫助員工更客觀、全面認識自己，選擇各類自我測評工具，并編寫成為統計表格，下發(fā)全員進行自測評；

3、編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設計書》：確定職業(yè)目標 在充分認識組織環(huán)境及自我的前提下，組織員工完成設計書，引導員工確定自身職業(yè)目標；

4、開展員工評估：明確與職業(yè)目標的差距，選擇適當的方法和工具，依據職業(yè)目標崗位的勝任要求，對員工進行綜合素質評估，找到員工與職業(yè)目標的差距和短板結構；

5、構建匹配的職業(yè)發(fā)展支持體系：將根據員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，提供培訓、績效評價、工作實踐和開發(fā)性人際關系建立等有針對性的開發(fā)手段，不斷開發(fā)員工的潛能，激勵其進步。

【第3篇】企業(yè)是怎樣進行市場定位的

首先做市場調查，調查好哪個細分市場有利可圖，適合企業(yè)去運作，并且沒有競爭者或者自己有足夠的競爭力，這樣就可以做定位。想做市場定位，一定要懂得市場細分?？梢愿鶕徺I力來細分，定位為高中低檔；也可以根據人群特點作細分，比如穿鞋，有人喜歡皮鞋，有人喜歡運動鞋；細分的方法非常多。但是做定位也一定要注意，你要定位的市場一定要有利可圖，用屬于說就是市場規(guī)模一定要足夠大，購買的人要多，這樣才是有效的定位。市場定位包括三個步驟：識別據以定位的可能性競爭優(yōu)勢，選擇正確的競爭優(yōu)勢，有效地向市場表明企業(yè)的市場定位。

【第4篇】企業(yè)為什么要進行成本管理

1、成本管理在企業(yè)中起到了一項很重要的作用，主要由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內容組成。對企業(yè)生產經營有著重要的意義，對于它對企業(yè)的意義以及對應的目標主要體現在下面的幾項內容中。

2、通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴大再生產創(chuàng)造條件。

3、通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經濟效益。

4、通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。

【第5篇】怎樣進行企業(yè)往來結算款項的清查

往來款項是指單位與其他單位或個人之間的各種應收賬款、應付賬 款、預收賬款、預付賬款及其他應收、應付款項。為了保證往來款項目的 正確性，并促使及時清算，防止長期拖欠，應對往來款項及時清查。各種結算往來款項一般采取函證核對法進行清查，清查單位按每 一個經濟往來單位編制往來款項對賬單一式兩份，其中一份作為回 聯單送往各經濟往來單位，對方經過核對相符后，在回聯單上加蓋公章 退回，表示已核對；如果經核對數字不相符，對方應在回聯單上注明情 況，或另抄寫對賬單退回本單位，進一步查明原因，再行核對，直到相符 為止。

往來款項清查結束后，應將清查結果編制往來款項清查結果報告 表。對其中有財務糾紛的款項，以及無法收回或無法清償的款項，應詳 細說明情況，報請財產清查小組或上級處理，以便盡快了結這些逾期的債 權及債務。往來款項清查結果經研究后，應按規(guī)定和批準意見處理。

該收 回的款項應積極催收，該歸還的款項要及時主動歸還；對有爭議的賬款要 共同協商及時處理，不能協商解決的，可以通過法律途徑進行調解或裁 決；對確實無法收回或無法支付的款項應進行核銷處理，但應在備查簿上 進行記錄。

【第6篇】企業(yè)如何進行會計估計

會計估計，不改變以前期間的會計估計，也不調整以前的報告結果。為了使不同期間的財務報表能夠可比，如果以前期間的會計估計變更的影響數計入了日常經營活動損益，則以后期間也應計入日常經營活動損益；如果以前期間的會計估計變更的影響數計入特殊項目，則以后期間也應計入特殊項目。

進行會計估計時，往往以最近可利用的信息或資料為基礎。企業(yè)在會計核算中，由于經營活動中內在的不確定性，不得不經常進行估計。一些估計的主要目的是為了確定資產或負債的賬面價值，例如，壞賬準備、擔保責任引起的負債；另一些估計的主要目的是確定將在某一期間記錄的收益或費用的金額。

企業(yè)為了定期、及時地提供有用的會計信息，將延續(xù)不斷的經營活動人為劃分為一定的期間，并在權責發(fā)生制的基礎上對企業(yè)的財務狀況和經營成果進行定期確認和計量。由于會計分期和貨幣計量的前提，在確認和計量過程中不得不對許多尚在延續(xù)中、其結果尚未確定的交易或事項予以估計入賬。

【第7篇】建筑企業(yè)如何進行績效考核

1、首先明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并在企業(yè)會議上利用頭腦風暴法和魚骨分析法找出企業(yè)的業(yè)務重點，也就是企業(yè)價值評估的重點各部門的主管需要依據企業(yè)級業(yè)績監(jiān)控和建立部門級業(yè)績監(jiān)控。

2、對相應部門的業(yè)績成效進行分解，確定相關的要素目標，分析績效驅動因數，確定實現目標的工作流程，分解出各部門級的業(yè)績指標，以便確定評價指標體系。

3、各部門的主管和部門的業(yè)績再將其進一步細分，分解為更細的各職位的業(yè)績衡量指標。這些業(yè)績衡量指標就是員工考核的要素和依據。

【第8篇】企業(yè)項目管理該如何進行

1、高度重視信息交流：在信息技術高度發(fā)達的項目中往往都存在巨大的風險，如高新技術項目，任何交流上的障礙都會導致災難性的后果。而有效的溝通有助于人們更好地理解自己的工作，能促進項目組更好地合作。

2、計算機網絡環(huán)境下的項目管理：基于網絡化的現代項目管理模式具有較強的優(yōu)勢，項目資源可以更加方便地從一個項目釋放出來并注入另外一個項目。由于可以更加方便地獲取信息，項目經理的管理駕馭能力更強，項目組成員也擁有更多的信息以至于可以參與更新項目計劃并且可以細化自己的任務領域。

3、知識管理的重要性：在信息高度發(fā)達的今天，對于企業(yè)來說，知識就是它所擁有的各種經營權、專利、商標、商譽、非專利技術、商業(yè)秘密、研究開發(fā)能力、營銷能力、項目成員所掌握的知識技能、經理人員的管理能力等等。這些資源不像傳統資源那樣有形并可計價，因此，在管理上也必須具有新的理念。

【第9篇】如何進行企業(yè)債務重組的會計核算

債務重組是企業(yè)的偶發(fā)經濟業(yè)務，債務人因此而產生的收益屬于營業(yè) 外收入，應設置營業(yè)外收入——債務重組利得明細科目進行核算。同 時，債務人以非現金資產清償債務時，還應將債務重組收益和轉讓資產損 益分開核算；債權人因此而發(fā)生的損失屬于營業(yè)外支出，應設置營業(yè)外 支出——債務重組損失明細科核算。

以現金清償債務的，債務人應當將重組債務的賬面價值與實際支付現 金之間的差額，計人當期損益營業(yè)外收入；債權人應當將重組債權的賬面余額與收到的現金之間的差額，計人當期損益營業(yè)外支出。債權 人已對債權計提減值準備的，應當先將該差額沖減減值準備，沖減后尚有 余額的，計人營業(yè)外支出債務重組損失；沖減后減值準備仍有余額 的，應予轉回并抵減當期資產減值損失。

債務人以非現金資產清償債務的，應當在符合金融負債終止確認條件 時，終止確認重組債務，并將重組債務的賬面價值與轉讓的非現金資產的 公允價值之間的差額，計入當期損益營業(yè)外收入。轉讓的非現金資產 的公允價值與賬面價值的差額為轉讓資產損益，計人當期損益。

債務人在 轉讓非現金資產的過程中發(fā)生的一些稅費，如資產評估費、運雜費等，直 接計人轉讓資產損益。企業(yè)以固定資產進行債務重組，應當按照重組債務的賬面余額，借記 某負債類科目。按固定資產的公允價值，貸記固定資產清理科目，按 應支付的相關稅費，貸記存放中央銀行款項、應交稅費等科目，按 借貸雙方之間的差額，借記營業(yè)外支出科目或貸記營業(yè)外收入科 目。

【第10篇】企業(yè)應如何進行績效管理

企業(yè)開展績效考核的步驟：

1、進行工作分析。 要發(fā)揮考績對整個管理系統的信息反饋作用，必須開展有效的工作分析，即明確崗位職責及崗位員工對素質要求。只有明確了崗位職責，才能有針對性的對企業(yè)內部的各個工作團隊及員工的實際工作行為進行考核，判斷其行為與企業(yè)所要求的職責規(guī)范之間的擬合程度，并以此作為績效的衡量標準與考核依據。

2、建立績效考核體系。要使考核工作規(guī)范、有序、高效，必須建立科學的績效考核體系。

3、設計考核指標體系。必須進行科學的分析，結合企業(yè)的個體情況，制定操作性強的定量與定性指標相結合的指標體系。

4、選擇績效評價工具 。每一種評價工具都有其優(yōu)點和不足。

5、完善工作績效標準 。應確保向所有的考核者等考核對象提供明確的工作績效標準。

【第11篇】企業(yè)怎樣進行自行建造完成的固定資產的會計核算

進行自行建造完成的固定資產的會計核算如下 自行建造完成的固定資產，借記固定資產賬戶；貸記在建工 程賬戶。

【第12篇】為什么要進行企業(yè)文化建設

進行企業(yè)文化建設的原因與其功能有關：

1、導向功能：它指明企業(yè)的發(fā)展方向，把職工引導到企業(yè)目標上。企業(yè)文化越強有力，越用不著詳盡的規(guī)章制度。

2、提升功能：先進的文化理念可提高企業(yè)形象的美感度，增加品牌的附加值。

3、凝聚功能：被企業(yè)員工認同的企業(yè)文化，如同一面大旗，使員工自覺簇擁其周圍，并吸引后者跟入，同時對企業(yè)合作伙伴和消費者產生吸引力。

4、激勵功能：崇高的文化會產生一種巨大的推力，讓企業(yè)職工有盼頭，讓企業(yè)外部的合作者產生合作的動力，對消費者激發(fā)其信心。

5、穩(wěn)定功能：正確的文化存在著一種同化力量，對一些消極理念起著改造的功能，使正確理念一統天下，企業(yè)處于有序狀態(tài)，以利平穩(wěn)而有力的運行。

【第13篇】企業(yè)如何利用稅收優(yōu)惠政策進行合理避稅

企業(yè)利用稅收優(yōu)惠政策進行合理避稅方法如下

1。合理選擇企業(yè)的組織形式

如果分公司不是一個獨立的合法人，那么，分公司的經營活動就須與總公司一起核算。反之，如果分公司是一個獨立的企業(yè)法人，其經營成果的好壞都無法轉移給總公司。企業(yè)在創(chuàng)立初期，經營狀況不太穩(wěn)定，極有可能會發(fā)生虧損的現象，此時，企業(yè)可以采用分公司的形式設立分支機構，便可將損失轉移到總公司，將有效降低總公司稅收金額，也不失為合理避稅的一種方式。

不過，企業(yè)是否能夠將公司進行合并納稅，還須得到稅務局的批文才行。

2。合理選擇企業(yè)的投資方向

當前，國家非常重視環(huán)保型經濟的發(fā)展，在環(huán)保產業(yè)方面實施了很多稅收優(yōu)惠政策。所以，企業(yè)可以根據企業(yè)的經營特色，將部分資金投資轉向這個方向，也是合理避稅的有效方法。

3。合理選擇企業(yè)的注冊地點

由于不同地區(qū)的稅收存在很大的差異，國家對經濟特區(qū)和高新技術開發(fā)區(qū)等地區(qū)實行較多的稅收優(yōu)惠政策。那么，企業(yè)可以根據自身的實際情況注冊到這些綠洲地區(qū)，將有效減少大量稅金的支出，也是合理避稅的一種方法。

【第14篇】企業(yè)信息化建設如何進行

1、信息化建設規(guī)劃；

2、信息化建設計劃；

3、組建信息化建設小組；

4、按信息化建設規(guī)劃，完成相應的信息系統建設可行性研究報告；

5、對擬建設的信息系統需求進行調研、梳理，形成調研結果文檔，各參與部門會簽；

6、成立信息系統選型小組；

7、編制招標文件企業(yè)信息化建設；

8、根據國家或公司要求，確定招標代理機構；

9、發(fā)布招標公告或進行邀標；

10、投標方購買標書、標書答疑；

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【第15篇】企業(yè)如何進行購入固定資產的會計核算

購人不需要安裝的固定資產，借記固定資產賬戶；貸記銀行存 款等賬戶。購人需要安裝的固定資產，先記人在建工程賬戶，安裝 完畢交付使用時再轉人固定資產賬戶。

【第16篇】如何對企業(yè)員工進行有效激勵

1、為員工提供一個良好的工作環(huán)境。員工所處的工作環(huán)境是員工工作時隨時可以感受到的,若環(huán)境對員工的工作產生負面影響，員工會有持續(xù)的不滿。當員工總可以感覺到環(huán)境的不適時，企業(yè)無論怎么激勵都難以有良好的效果;

2、為員工提供適宜的工作崗位?，F代企業(yè)的崗位需要的是最適合的人來干。員工素質過高，對工作提不起興趣；素質過低，無法完成工作，也不會對工作有興趣。只有與員工的個人能力相匹配的工作。才會激起員工的工作興趣，員工才會有積極性。；

3、工作的內容要豐富、具有一定挑戰(zhàn)性。調查表明，當員工按部就班地工作一段時間以后，積極性會有很大的下滑趨勢。對工作內容進行設計，可以緩解這一問題。