從哪幾方面做好一個(gè)工地的管理者（6篇）

【第1篇】從哪幾方面做好一個(gè)工地的管理者

方法如下：

1、掌握項(xiàng)目部施工的總體思路；

2、在施工現(xiàn)場(chǎng)多“走”多“看”多“想”；

3、發(fā)現(xiàn)問題后，要想多種辦法予以解決；

4、在施工現(xiàn)場(chǎng)做管理必須一邊進(jìn)行管理一邊進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)；

5、管生產(chǎn)必須管安全；

6、施工管理人員與施工隊(duì)搞好關(guān)系；

管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動(dòng)上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅(jiān)持不懈。

【第2篇】工地現(xiàn)場(chǎng)管理制度

工地現(xiàn)場(chǎng)管理制度：

1.認(rèn)真執(zhí)行《廣州市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理暫行規(guī)定》, 施工前，必須辦理開工手續(xù)，并到有關(guān)部門領(lǐng)取施工標(biāo)牌，在施工現(xiàn)場(chǎng)大門口右方圍墻上掛設(shè)；

2.施工前，要做好施工方案，并按施工方案的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、作業(yè)區(qū)、宿舍、廚房、廁所、吸煙室和娛樂室等進(jìn)行全面的規(guī)劃及布置，施工現(xiàn)場(chǎng)所有道路、材料堆放場(chǎng)地均實(shí)施硬地化；

3.夜間施工要經(jīng)區(qū)建設(shè)局、環(huán)保局批準(zhǔn)，并做好群眾的解釋工作，實(shí)際施工時(shí)要將噪音控制到最低限度，并在街道張貼有關(guān)減少噪音的安民

【第3篇】工地的管理篇標(biāo)語(yǔ)

1、為業(yè)主著想 讓用戶滿意

2、建一流企業(yè) 爭(zhēng)行業(yè)第一

3、建名牌工程、樹企業(yè)形象

4、說(shuō)實(shí)話、想實(shí)招、辦實(shí)事

5、依靠科技進(jìn)步 加快企業(yè)發(fā)展

6、誠(chéng)信守法求信譽(yù)，管理創(chuàng)新謀發(fā)展

7、爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)輝煌、信譽(yù)第一的名牌企業(yè)

8、以人為本群策群力，德才兼?zhèn)淙稳宋ㄙt

9、建優(yōu)美環(huán)境，創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績(jī)，做優(yōu)秀員工

10、開拓進(jìn)取 銳意改革 致力發(fā)展 扎實(shí)工作

11、服從監(jiān)理 尊重業(yè)主 科學(xué)管理 精心施工

12、嚴(yán)謹(jǐn) 創(chuàng)新 高效 求實(shí) 合作 友誼 團(tuán)結(jié) 奮進(jìn)

13、團(tuán)結(jié) 奮進(jìn) 求實(shí) 創(chuàng)新 互尊 互敬 互助 互利

14、以人為本、管理創(chuàng)新；產(chǎn)品一流、用戶放心

15、勤奮學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)；銳意改革、勇于創(chuàng)新

16、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、誠(chéng)信守法、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)

17、熱愛工作，珍惜崗位，誠(chéng)信立足，銳意進(jìn)取

18、科學(xué)管理，銳意創(chuàng)新，開拓奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流

19、攜手并進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)佳績(jī)；同心同德，共創(chuàng)美好未來(lái)

20、謀發(fā)展、強(qiáng)企業(yè)、齊心協(xié)力 重科技、嚴(yán)管理、開創(chuàng)未來(lái)

21、營(yíng)造和諧友愛、甘于奉獻(xiàn)的企業(yè)文化 建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、效率優(yōu)先的管理機(jī)制

【第4篇】如何做好工地食堂管理工作

如何做好工地食堂管理工作？

步驟或流程

1

準(zhǔn)備好足夠的開水桶，保證全天不間斷供應(yīng)開水，對(duì)于開水桶要做好安全措施，必須加蓋加鎖，同時(shí)每日保證清洗更換。

2

根據(jù)職工用餐需球組織貨源，中、晚餐要多樣化，伙食做到價(jià)廉物美，使職工滿意。

3

工作人員要對(duì)用餐人員要有禮貌熱情，不賣腐爛變質(zhì)的食品。

4

工作人員要經(jīng)體檢合格持有健康證，并亮證上崗。

5

要節(jié)約用水、煤、電，同時(shí)做好食堂防火工作。

6

按時(shí)開飯，排隊(duì)買菜，不搞特殊化。

7

要經(jīng)常保持灶頭、飯桌、器具的衛(wèi)生整潔，碗、冰柜、盛菜面盤做到常消毒。

8

食堂周圍的環(huán)境衛(wèi)生，應(yīng)經(jīng)常打掃，每周大掃除一次。

【第5篇】工地成本控制管理和分析

做好成本預(yù)測(cè)，合理編制成本計(jì)劃 ：人工、材料以及其他各種費(fèi)用預(yù)測(cè)，施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)，輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)，各型臨時(shí)設(shè)施及工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)，對(duì)成本失控風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)；人工費(fèi)控制：在施工中，對(duì)人員的使用應(yīng)該做到按需使用，定時(shí)定額；材料費(fèi)的控制：實(shí)行限額領(lǐng)料的辦法，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，按計(jì)劃發(fā)料，對(duì)凡超出的部分要進(jìn)行清查，追究相關(guān)人員的責(zé)任；機(jī)械使用費(fèi)控制：對(duì)施工中需要使用到的機(jī)械型號(hào)、數(shù)量以及租賃計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一管理，做好機(jī)械調(diào)度工作，避免機(jī)械閑置，控制好租賃費(fèi)用；強(qiáng)化工程質(zhì)量、安全控制：嚴(yán)格按施

【第6篇】工地現(xiàn)場(chǎng)材料管理

工地現(xiàn)場(chǎng)材料管理方法：

1.材料的進(jìn)庫(kù)，這部分要做的就是，嚴(yán)格按照材料的質(zhì)量要求檢查材料質(zhì)量，合格的予以入庫(kù)，并制作材料進(jìn)庫(kù)流水賬，登記材料數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、質(zhì)保書情況等等；

2.材料的保管，這部分要按照材料的特性合理堆放儲(chǔ)存材料，防潮防水，取材方便，庫(kù)房要整潔美觀。倉(cāng)庫(kù)平時(shí)要做到閑人勿進(jìn)，防止材料丟失；

3.材料的發(fā)放，這部分要對(duì)班組的取料要施工員或預(yù)算員等人簽字核對(duì)數(shù)量后方能發(fā)放，避免因不清楚情況多發(fā)材料，或者閑人亂領(lǐng)材料的情況。做好發(fā)料登記?？傊?，做倉(cāng)庫(kù)