績效管理工作的難點(diǎn)有哪些（16篇）

【第1篇】績效管理工作的難點(diǎn)有哪些

以下為績效管理工作的難點(diǎn)。

1、公平原則。公平是確立和推行人員考績制度的前提。不公平，就不可能發(fā)揮考績應(yīng)有的作用；

2、嚴(yán)格原則?？伎儾粐?yán)格，就會流于形式，形同虛設(shè)?？伎儾粐?yán)，不僅不能全面地反映工作人員的真實(shí)情況，而且還會產(chǎn)生消極的后果?？伎兊膰?yán)格性包括，要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，要有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度，要有嚴(yán)格的考核制度與科學(xué)而嚴(yán)格的程序及方法等；

3、單頭考評的原則。對各級職工的考評，都必須由被考評者的直接上級進(jìn)行。直接上級相對來說最了解被考評者的實(shí)際工作表現(xiàn)，也最有可能反映真實(shí)情況。間接上級對直接上級作出的考評評語，不應(yīng)當(dāng)擅自修改。這并不排除間接上級對考評結(jié)果的調(diào)整修正作用。單頭考評明確了考評責(zé)任所在，并且使考評系統(tǒng)與組織指揮系統(tǒng)取得一致，更有利于加強(qiáng)經(jīng)營組織的指揮機(jī)能。

【第2篇】如何構(gòu)建有效的績效管理體系

包含但不限于以下幾個(gè)方面：

明確績效管理目的有些企業(yè)把績效考核等同于績效管理，績效管理是指全體員工為了達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，共同參與制訂績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效面談、績效改進(jìn)的持續(xù)循環(huán)的過程，而績效考核只是績效管理其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。崗位說明書企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行的主體，是企業(yè)運(yùn)行的載體和基礎(chǔ)。績效計(jì)劃績效計(jì)劃的主要內(nèi)容?？冃лo導(dǎo)績效輔導(dǎo)是績效管理中占用時(shí)間最長的一個(gè)環(huán)節(jié)，卻也是在績效管理中最容易忽視的環(huán)節(jié)?？冃Э己丝冃Э荚u指考評者依據(jù)雙方接受的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果反饋給被考評者的過程?？冃嬲効冃嬲勚缚冃гu價(jià)結(jié)束后，被考核者直接主管和被考評者通過溝通，對績效評價(jià)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，找出優(yōu)勢及不足，并制定相應(yīng)改進(jìn)方案的過程?？冃ЫY(jié)果運(yùn)用績效結(jié)果可作為培訓(xùn)需求、崗位調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、新員工轉(zhuǎn)正、發(fā)放年終獎(jiǎng)的依據(jù)。制度與流程是企業(yè)任何管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)。

【第3篇】績效管理四個(gè)階段的特點(diǎn)是什么

一個(gè)完整有效的績效管理系統(tǒng)必須具備績效計(jì)劃、績效監(jiān)控、績效評價(jià)和績效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。

1、績效計(jì)劃。

在新的績效周期開始時(shí)，管理者與員工經(jīng)過充分的溝通，明確為實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營計(jì)劃與管理目標(biāo)，員工在績效周期內(nèi)，應(yīng)該做什么事情以及事情應(yīng)該做到什么程度，并對為什么做、員工的決策權(quán)限等相關(guān)問題進(jìn)行討論，促進(jìn)相互理解并達(dá)成協(xié)議。

2、績效監(jiān)控。

在績效計(jì)劃制定完畢后，員工就開始按照計(jì)劃開展工作。在工作過程中，管理者要對員工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對績效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

3、績效評價(jià)。

通過在績效監(jiān)控期間收集到的能夠說明被評價(jià)者績效表現(xiàn)的實(shí)施和數(shù)據(jù)，判斷員工的績效是否達(dá)到績效目標(biāo)要求。績效評價(jià)是績效管理過程的核心環(huán)節(jié)。

4、績效反饋。

是指績效周期結(jié)束時(shí)，管理者與員工進(jìn)行績效評價(jià)面談，使員工充分了解和接受績效評價(jià)的結(jié)果，并由管理者指導(dǎo)員工在下一周期如何改進(jìn)績效的過程。

【第4篇】績效管理宣傳標(biāo)語

1、持續(xù)改進(jìn)——就是最大的績效。

2、績效考核是各部門共同的工作。

3、推行績效管理，提升企業(yè)的整體績效。

4、公平，公正，公開，開展公司績效考核。

5、開展績效考核活動，實(shí)現(xiàn)高績效的工作。

6、管理者的要?jiǎng)?wù)就是培訓(xùn)并幫助下屬成長。

7、績效管理需要管理者和員工的共同參與。

8、績效考核是績效管理模型發(fā)揮效用的關(guān)鍵。

9、實(shí)行績效管理，促進(jìn)組織和個(gè)人績效的提升。

10、實(shí)行績效管理，促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。

11、績效考核是公司發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步的標(biāo)桿和動力。

12、賽馬不相馬，人人都是人才，績效考核為伯樂。

13、采取pdca的循環(huán)方式，不斷完善績效管理體系運(yùn)作。

14、完成崗位職責(zé)，時(shí)刻用“績效第一”的理念激勵(lì)自已。

15、因?yàn)橹R和積累的不同，多做可能多錯(cuò)，但是少做一定會多失。

16、從《績效考核》的結(jié)果，進(jìn)行績效分析，找出企業(yè)的弱點(diǎn)與優(yōu)勢。

17、用數(shù)據(jù)說話，用業(yè)績比賽，用結(jié)果證明，讓道德與效績共同提升。

18、績效管理四個(gè)環(huán)節(jié)：績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核與績效反饋。

19、透過《績效溝通》的手段，解決員工執(zhí)行力的障礙，并加以排除。

20、績效管理“三重一輕”原則：重積累，重成果，重時(shí)效，輕便快捷。

21、考核是措施，績效是體現(xiàn)！用科學(xué)的方法優(yōu)化措施，用合理的指標(biāo)，體現(xiàn)績效！

22、定期召開《績效管理會議》，檢討制度上的'缺陷、操作的缺點(diǎn)、相關(guān)事項(xiàng)的改進(jìn)。

【第5篇】怎樣全面的導(dǎo)入卓越績效管理模式

卓越績效模式是一套系統(tǒng)化的評價(jià)工具和方法論，成功推行卓越績效模式，可以借助資深的專業(yè)機(jī)構(gòu)的輔導(dǎo)，從以下幾方面入手準(zhǔn)備；培訓(xùn)，培訓(xùn)對象包括企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目小組成員，使他們系統(tǒng)地了解卓越績效模式的框架和價(jià)值觀和主要內(nèi)容和評分方法；評估，按照卓越績效模式的標(biāo)準(zhǔn)要求，評估企業(yè)的質(zhì)量管理和經(jīng)營現(xiàn)狀，找出企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢和績效差距，尋找改進(jìn)的方向；改進(jìn)，根據(jù)評估報(bào)告結(jié)果，企業(yè)應(yīng)制定和實(shí)施持續(xù)的及具突破性的改進(jìn)措施，指導(dǎo)并協(xié)助員工取得更出色的績效和更高的評估分?jǐn)?shù)；再評估，各項(xiàng)改進(jìn)措施成功落實(shí)后，企

【第6篇】績效管理的標(biāo)語

1、持續(xù)改進(jìn)——就是最大的績效。

2、績效考核是各部門共同的工作。

3、推行績效管理，提升企業(yè)的整體績效。

4、公平，公正，公開，開展公司績效考核。

5、開展績效考核活動，實(shí)現(xiàn)高績效的工作。

6、管理者的要?jiǎng)?wù)就是培訓(xùn)并幫助下屬成長。

7、績效管理需要管理者和員工的共同參與。

8、績效考核是績效管理模型發(fā)揮效用的關(guān)鍵。

9、實(shí)行績效管理，促進(jìn)組織和個(gè)人績效的提升。

10、實(shí)行績效管理，促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。

11、績效考核是公司發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步的標(biāo)桿和動力。

12、賽馬不相馬，人人都是人才，績效考核為伯樂。

13、采取pdca的循環(huán)方式，不斷完善績效管理體系運(yùn)作。

14、完成崗位職責(zé)，時(shí)刻用“績效第一”的理念激勵(lì)自已。

15、因?yàn)橹R和積累的不同，多做可能多錯(cuò)，但是少做一定會多失。

16、從《績效考核》的結(jié)果，進(jìn)行績效分析，找出企業(yè)的弱點(diǎn)與優(yōu)勢。

17、用數(shù)據(jù)說話，用業(yè)績比賽，用結(jié)果證明，讓道德與效績共同提升。

18、績效管理四個(gè)環(huán)節(jié)：績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核與績效反饋。

19、透過《績效溝通》的手段，解決員工執(zhí)行力的障礙，并加以排除。

20、績效管理“三重一輕”原則：重積累，重成果，重時(shí)效，輕便快捷。

21、考核是措施，績效是體現(xiàn)！用科學(xué)的方法優(yōu)化措施，用合理的指標(biāo)，體現(xiàn)績效！

22、定期召開《績效管理會議》，檢討制度上的缺陷、操作的.缺點(diǎn)、相關(guān)事項(xiàng)的改進(jìn)。

【第7篇】人事主管如何做績效管理

1、第一個(gè)階段是為員工設(shè)定績效計(jì)劃與關(guān)鍵績效指標(biāo)。每位員工都需要設(shè)立兩大類目標(biāo)：業(yè)務(wù)目標(biāo)與能力發(fā)展目標(biāo)。在整個(gè)目標(biāo)體系中兩者大約占70％——80％與20％——30％的比重。業(yè)務(wù)目標(biāo)主要從三個(gè)方面考慮：a、財(cái)務(wù)指標(biāo)及客戶服務(wù)指標(biāo)；b、關(guān)鍵項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)；c、組織建設(shè)目標(biāo)（針對管理人員）。能力發(fā)展目標(biāo)主要參考各個(gè)職位的能力模型，不超過3個(gè)優(yōu)先發(fā)展的能力，管理人員要求設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展目標(biāo)。

2、第二階段是階段性反饋與指導(dǎo)。經(jīng)理人員定期地與員工溝通目標(biāo)的達(dá)成情況，對目標(biāo)作必要的修改，分析績效障礙與改進(jìn)的方法

3、第三階段是做績效評估。主管在被評估者做完自我評估后進(jìn)行評估，主管評估的結(jié)果為最終的評估結(jié)果，主管與下屬雙方在績效管理表簽字，并提交給上級主管確認(rèn)。

【第8篇】培訓(xùn)績效管理有哪些內(nèi)容

1、績效診斷評估（管理診斷，績效調(diào)研）。

2、績效目標(biāo)確定（經(jīng)營計(jì)劃，工作計(jì)劃）。

3、績效管理方案（設(shè)計(jì)與調(diào)整）。

4、績效測評分析（培訓(xùn)，模擬實(shí)施）。

5、績效輔導(dǎo)改善（低績效問題改善）。

6、績效考核實(shí)施（組織實(shí)施運(yùn)行）。

【第9篇】績效管理都有哪些常見

平衡計(jì)分卡

關(guān)鍵績效指標(biāo)kpi

目標(biāo)管理考評體系

360度考評體系

層次分析法

主成分分析法我們公司采用的是okr也很不錯(cuò)，至少員工不會排斥。

【第10篇】績效管理的幾種模式

1、德能勤績。業(yè)績方面考核指標(biāo)相對“德”“能”“勤”方面比較少；大多情況下考核指標(biāo)的核心要素并不齊備，沒有評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，更談不上設(shè)定績效目標(biāo)。

2、檢查評比。采用這種績效管理模式的公司通常情況下基礎(chǔ)管理水平相對較高，公司決策領(lǐng)導(dǎo)對績效管理工作比較重視，績效管理已經(jīng)進(jìn)行了初步的探索實(shí)踐，已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但對績效管理的認(rèn)識在某些方面還存在問題，績效管理的公平目標(biāo)、激勵(lì)作用不能充分發(fā)揮，績效管理戰(zhàn)略導(dǎo)向作用不能得到實(shí)現(xiàn)。

3、共同參與?！肮餐瑓⑴c”式績效管理對提高工作質(zhì)量，對團(tuán)隊(duì)精神的養(yǎng)成是有積極作用的，可以維系組織穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，約束個(gè)人的不良行為，督促個(gè)人完成各自任務(wù)以便團(tuán)隊(duì)整體工作的完成。

4、自我管理?！白晕夜芾怼笔娇冃Ч芾砑?lì)效應(yīng)較強(qiáng)，能充分調(diào)動人的主動積極性，能激發(fā)有關(guān)人員盡最大努力去完成目標(biāo)。

【第11篇】簡述績效管理和績效考核的區(qū)別

績效管理是一個(gè)大項(xiàng)目，績效考核只是績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。

區(qū)別：

兩者地位不同：績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容；而績效考核是績效管理的核心。過程的完整性不同：績效管理是一個(gè)完整的管理過程；而績效考核是績效管理過程中的局部環(huán)節(jié)。側(cè)重點(diǎn)不同：績效管理側(cè)重于信息溝通與績效提升，強(qiáng)調(diào)事先溝通與承諾；而績效考核側(cè)重于判斷與評價(jià)，強(qiáng)調(diào)事后考核。出現(xiàn)的階段不同：績效管理伴隨管理活動的全過程；而績效考核只出現(xiàn)在特定時(shí)期。

【第12篇】有效的績效管理的特征是

有效的績效管理具有如下特征：符合企業(yè)發(fā)展水平現(xiàn)狀、制度化、動態(tài)維護(hù)、可操作性、可接受性、可靠性。

有效的績效管理能激發(fā)員工的工作潛力，使組織運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，促進(jìn)組織長短期目標(biāo)的完成?？冃Э己说淖罡境霭l(fā)點(diǎn)是推動實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)管理，不是目的而是手段，績效考核也是如此。從管理控制理論上講，績效考核不僅是一項(xiàng)重要的人力資源管理職能，還是保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有效管理控制手段，一方面組織通過績效考核體系把組織目標(biāo)分解成為個(gè)體績效目標(biāo)，同時(shí)通過績效考核來實(shí)現(xiàn)。

【第13篇】績效管理與績效評價(jià)兩者的關(guān)系

績效評價(jià)是績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，績效管理是企業(yè)的一種管理模式，它是指制定目標(biāo)與完成目標(biāo)而達(dá)成共識的過程，以及增強(qiáng)員工達(dá)到目標(biāo)的管理辦法；而績效評價(jià)僅公是績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，是對員工完成目標(biāo)情況的檢查與評估機(jī)制。

【第14篇】如何理解績效管理和績效考核

1、績效考核不等于績效管理，它只是績效管理的一部分?？冃Ч芾淼淖罱K目的在于改進(jìn)職位，而不是考核，考核只是一種手段。如果只做績效考核而忽略績效管理的其他環(huán)節(jié)，最后面臨的只能是失??！

2、如何解決績效考核不能有效進(jìn)行這一問題，還得繼續(xù)從績效管理的角度來進(jìn)行進(jìn)一步的分析?？冃Ч芾硎且粋€(gè)完整的系統(tǒng)，它包括績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋和績效結(jié)果應(yīng)用五個(gè)環(huán)節(jié)，也成為績效管理的五循環(huán)體系。

3、績效計(jì)劃是整個(gè)績效管理過程的起點(diǎn)。當(dāng)新績效時(shí)間開始時(shí)，管理者和員工經(jīng)過一起討論，制定績效目標(biāo)，就員工將要做什么、需做到什么程度、為什么做、何時(shí)應(yīng)做完等問題進(jìn)行識別、理解并達(dá)成協(xié)議；績效輔導(dǎo)是管理人員和員工進(jìn)行持續(xù)的績效溝通，發(fā)現(xiàn)問題比及時(shí)解決，幫助員工提高個(gè)人績效，是在整個(gè)績效期間內(nèi)都一直進(jìn)行的；績效考核是選擇合理的考核方法與衡量技術(shù)，對員工進(jìn)行考核；它是在績效時(shí)間結(jié)束時(shí)進(jìn)行的?？冃Х答伿沁M(jìn)行績效考核面談，對績效改進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)報(bào)酬反饋，在績效時(shí)間結(jié)束時(shí)進(jìn)行?？冃ЫY(jié)果應(yīng)用是指考核結(jié)果可以應(yīng)用到員工薪酬調(diào)整，職位晉升、培訓(xùn)的選擇，崗位調(diào)整等方面。

【第15篇】如何做績效管理

制訂考核計(jì)劃：明確考核的目的和對象，選擇考核內(nèi)容和方法，確定考核時(shí)間；進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備：績效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員；選拔考核人員：在選擇考核人員時(shí)，應(yīng)考慮的兩方面因素：通過培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服常見偏差；在挑選人員時(shí)，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選；收集資料信息：收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來達(dá)到；做出分析評價(jià)：確定單項(xiàng)的等級和分值，

【第16篇】如何理解績效管理中的公平

1、 由公平理論可知,公平只是個(gè)相對的概念,人們因出身背景不同,生長環(huán)境不同,受教育程度不同,對公平的理解也千差萬別。要認(rèn)識到績效考核是企業(yè)的一種管理手段，能夠提升公司內(nèi)部管理，但不能解決所有的問題。同時(shí)，績效考核沒有絕對的公平、合理，只能做到相對公平、相對合理。

2、被考核者承擔(dān)某項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)要給與相應(yīng)的資源。