項目管理考研科目有哪些（16篇）

【第1篇】項目管理考研科目有哪些

考試科目分別為英語、政治、數學、專業(yè)課，其中專業(yè)課考試內容一般為管理學。項目管理是管理學的一個分支學科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。項目管理碩士是當今世界上最受關注的學位證書。項目管理也被《時代》雜志評為二十一世紀最具前景的'黃金職業(yè)'。是專業(yè)碩士學位的一類，研究、從事的

【第2篇】項目管理培訓課程有哪些

項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目合同管理、項目采購管理、目整體管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目風險管理、項目收尾管理。

項目管理培訓是對廣大管理者和相關專業(yè)學員進行現(xiàn)代項目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓活動。通過系統(tǒng)的培訓，使廣大培訓對象具備系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維的主動意識，改變管理習慣，降低隨意性和不確定性，大幅度提高工作效率。

項目是具有目標、期限（起點與終點）、預算、資源約束與資源消耗以及專門組織的一次性獨特任務。項目管理指把各種系統(tǒng)、方法和人員結合在一起，在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。

【第3篇】項目管理師評職稱相當于什么級別

高級項目管理師等同于高級職稱，項目管理師是一種對項目管理專業(yè)人員知識、經驗、能力水平和創(chuàng)新意識的綜合評估證明，具有廣泛的認可度和專業(yè)權威性，代表了當今國內項目管理專業(yè)人員資格認證的最高水平。項目管理師證書已成為我國各企事業(yè)機構組織對項目管理專業(yè)人員素質考核的主要參考因素，是對項目管理專業(yè)人員執(zhí)業(yè)、求職、任職的基本要求。

【第4篇】工程項目中利益相關者的管理方案

1.首先項目的目標是滿足或者超過項目干系人的要求；因此在制定項目章程時尤其要注意收集和整理項目干系人的要求及主要的技術標準，這樣在項目的范圍和項目的目標上就容易與干系人達成一致；

2.其次，就是項目的溝通管理；應該規(guī)劃好與項目主要干系人溝通方案、包括溝通對象、溝通匯報線、溝通的文件的格式及內容等；例如，替某開發(fā)商承建大樓，就要明確匯報對象是誰，是月報還是周報，匯報什么等。

【第5篇】項目管理碩士是個什么東西

項目管理碩士是當今世界上最受關注的學位證書。項目管理也被《時代》雜志評為二十一世紀最具前景的“黃金職業(yè)”。是專業(yè)碩士學位的一類，研究、從事的領域包括項目整體管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理等。作為一種通用的管理技術己被廣泛地應用于軍事、航空航天、建筑與土木、制造、行政管理和服務等行業(yè)。從根本上改善了管理人員的工作流程和思維方式，達到了節(jié)約時間，降低成本，明確責任，合理利用資源，有效控制各類風險的目的。項目管理的思想也逐漸滲透到各行各業(yè)，成為政府和企業(yè)提高工作效率的利器。

【第6篇】項目管理屬于什么學科

項目管理屬于管理學學科。項目管理是管理學的一個分支學科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。項目管理本身屬于項目管理工程的大類，項目管理工程包括：開發(fā)管理(dm)、項目管理(pm)、設施管理(fm)以及建筑信息模型(bim) 。項目管理則分為三大類：信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理：1、信息項目管理是指在it行業(yè)的項目管理，工程項目管理主要是指項目管理在工程類項目中的應用，投資項目管理類似工程項目管理。2、工程項目管理主要是指項目管理在工程類項目中的應用，投資項目以及施工項目管理。3、投資項目管理主要是用于金融投資版塊的把控，偏向于風險把控。

【第7篇】項目管理師的報考條件

（一）項目管理員（具備以下條件之一者）

1、具有高中以上學歷（或同等學歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經項目管理員正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數，并取得畢（結）業(yè)證書。

2、具有大專以上學歷，從事項目管理工作1年以上。

（二）助理項目管理師（具備以下條件之一者）

1、取得本職業(yè)項目管理員職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上，經助理項目管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數，并取得畢（結）業(yè)證書。

2、具有大專以上學歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經助理項目管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數，并取得畢（結）業(yè)證書。

3、具有大學本科學歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經助理項目管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數，并取得畢（結）業(yè)證書。

4、取得碩士學位，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上。

（三）項目管理師（具備以下條件之一者）

1、取得本職業(yè)助理項目管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經項目管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數，并取得畢（結）業(yè)證書。

2、具有大學本科以上學歷（或同等學歷），申報前從事本職業(yè)工作5年以上，任項目管理領導2年以上，經項目管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數，并取得畢（結）業(yè)證書。

3、具有研究生學歷，申報前從事本職業(yè)工作3年以上，擔任項目管理領導1年以上，能夠管理一般復雜項目，經項目管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數，并取得畢（結）業(yè)證書。

（四）高級項目管理師（具備以下條件之一者）

1、取得本職業(yè)項目管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經高級項目管理師正規(guī)培訓達到規(guī)定標準學時數，并取得畢（結）業(yè)證書。

2、取得博士學位，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，并擔任項目管理領導工作1年以上，負責過2～4項以上復雜項目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、獎勵成果、論文著作），經高級項目管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數，并取得畢（結）業(yè)證書。

3、具有大學本科以上學歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作8年以上，并擔任項目管理領導工作3年以上，負責過3～5項大型復雜項目管理工作，并取得一定的工作成果（含研究成果、獎勵成果、論文著作），經高級項目管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數，并取得畢（結）業(yè)證書。

【第8篇】工程項目管理的主要任務是什么

業(yè)主的項目管理：包括項目決策和實施階段的各個環(huán)節(jié)，即從編制項目建議書開始，經可行性研究，設計和施工，直至項目竣工驗收，投產使用的全過程管理。工程建設總承包單位的項目管理：在設計、施工總承包的情況下，業(yè)主在項目決策之后，通過招標擇優(yōu)選定總承包單位全面負責工程項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質量標準符合合同文件規(guī)定的工程項目。設計單位的項目管理：是指設計單位受業(yè)主委托承擔工程項目的設計任務后，根據設計合同所界定的工作目標及責任義務，對建設項目設計階段的工作所進行的自我管理。施工單位的項目管理：是指施工單位通過投標獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理。

【第9篇】qq自動扣費項目在哪里管理

qq有很多自動扣費的項目，用戶可以在qq中進行管理，下面就告訴各位，qq自動扣費項目在哪里管理？

1. 將qq打開，點擊【頭像】一下。

2. 然后在里面點擊【我的錢包】進入。

3. 然后在里面點擊【設置】按鈕。

4. 然后在里面點擊【自動扣費管理】選項。

5. 然后在里面就可以看到自動扣費的管理界面，在里面可以進行管理已經有的自動扣費項目。

【第10篇】哪些項目可以計入管理費用

管理費用的具體項目包括工會經費、職工教育經費、業(yè)務招待費、稅金、技術轉讓費、無形資產攤銷、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、公司經費、上繳上級管理費、勞動保險費、待業(yè)保險費、董事會會費以及其他管理費用?？偛抗芾砣藛T工資、職工福利費、差旅費、辦公費、董事會會費,折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷及其他公司經費；勞動保險費指離退休職工的退休金、價格補貼、醫(yī)藥費、易地安家費、職工退職金、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經費以及實行社會統(tǒng)籌基金；待業(yè)保險費指企業(yè)按照國家規(guī)定繳納的待業(yè)保險基金；董事會會費是指企業(yè)最高權力機構及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項費用，包括差旅費、會議費等。

【第11篇】vf的項目管理器怎么打開

vf的項目管理器打開步驟如下：

1、先打開vfp軟件；

2、在軟件界面左上角選中“文件”選項；

3、在下拉列表中點擊'打開';

4、在彈出的瀏覽文件中，打開保存pjx項目文件的文件夾；

5、點擊pjx項目文件，點擊確定，即可打開項目管理器。

【第12篇】會展項目管理管理的定義是什么

會展項目管理是項目管理者根據會展項目運營客觀規(guī)律的要求，運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對執(zhí)行中的會展項目發(fā)展周期中的各階段工作進行組織、計劃、控制、溝通和激勵，以實現(xiàn)其目標的各項活動的總稱。一般包括會展項目團隊組織、成本控制、進度控制、質量控制、合同控制、風險管理等六項任務。

【第13篇】如何抓好項目的安全質量管理工作

建議如下：

1、做好施工準備工作階段質量管理。在工程開工前，根據建設項目的施工圖紙、建設地點向主管工程部門明確該工程的質量要求。

2、加強圖紙會審，確保設計質量設計是決定建筑工程質量的基礎工作，是建筑工程質量控制的基礎。我們應該想方設法提高設計質量。例如在進行外窗高度設計時，切不可忽略建筑面層的厚度，以保證相關數據在不同設計圖紙的一致性。

3、為確保施工質量，應加強建筑工程現(xiàn)場質量管理，嚴格把好原材料的進場質量關。例如嚴防質量不達標的次品投入施工中，對于產品的等級

【第14篇】項目管理軟件的基本功能有哪些

1、 從管理理論或戰(zhàn)略的層面看，項目管理就是在一個存在內部事件和外部事件的環(huán)境中，由一組相互依賴的業(yè)務流程出發(fā)，對業(yè)務進行描述、理解、表示、組織和維護;

2、 從具體實施的層面看，業(yè)務流程管理。還可分為流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程管理、流程質量與效率測評、流程優(yōu)化等易協(xié)流程管理系統(tǒng)。

【第15篇】項目建設管理單位是什么

項目建設管理單位是為適應建立社會主義市場經濟體制的需要，進一步加強工程建設的行業(yè)管理，使工程建設項目管理逐步走上法制化、規(guī)范化的道路，保證工程建設的工期、質量、安全和投資效益。

項目建設管理對于適應建立社會主義市場經濟體制有很積極的意義和作用?？梢赃M一步加強工程建設的行業(yè)管理，同時使工程建設項目管理逐步走上法制化、規(guī)范化的道路，保證工程建設的工期、質量、安全和投資效益。對于管理者是一個必不可少的工作技能要求。

【第16篇】如何對項目管理組織形式進行選擇

1、 職能型：各職能部門派人參加項目，參加者向本部門領導報告，跨部門的協(xié)調在各部門領導之間進行，沒有專職的項目經理，這種做法是在基于職能的組織結構中最常見的項目組織方式。

2、 弱距陣結構：由各職能部門派協(xié)調人參加項目，參加者向本部門領導報告，跨部門的協(xié)調在各部門派出的協(xié)調人之間進行，沒有專職的項目經理。這種組織結構稱為弱距陣結構。

3、平衡距陣結構：在上述弱距陣結構的基礎上，指定其中的一名協(xié)調人作為項目經理，負責項目的管理，其他各部門委派的協(xié)調人不僅要向本部門報告，在項目過程中還要向項目經理報告，項目經理有一定的權利安排參加者們的工作。這種組織結構被稱為平衡距陣結構。

4、強距陣結構：在上面平衡距陣的基礎上，增加與各職能部門平行的專門的項目管理辦公室，負責企業(yè)內的項目管理，專職的項目經理都歸項目管理辦公室管理。這種結構也稱為強距陣結構。