【導(dǎo)語】績效管理的含義怎么寫好？很多注冊(cè)公司的朋友不知怎么寫才規(guī)范，實(shí)際上填寫公司經(jīng)營范圍并不難，我們可以參考優(yōu)秀的同行公司來寫，再結(jié)合自己經(jīng)營的產(chǎn)品做一下修改即可！以下是小編為大家收集的績效管理的含義，有簡短的也有豐富的，僅供參考。
【第1篇】績效管理的含義
所謂績效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，通過激勵(lì)和幫助員工取得優(yōu)異績效從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法?？冃Ч芾淼哪康脑谟谕ㄟ^激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質(zhì)，以達(dá)到改善公司績效的效果。【第2篇】有效的績效管理的特征是
有效的績效管理具有如下特征：符合企業(yè)發(fā)展水平現(xiàn)狀、制度化、動(dòng)態(tài)維護(hù)、可操作性、可接受性、可靠性。
有效的績效管理能激發(fā)員工的工作潛力，使組織運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，促進(jìn)組織長短期目標(biāo)的完成。績效考核的最根本出發(fā)點(diǎn)是推動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)管理，不是目的而是手段，績效考核也是如此。從管理控制理論上講，績效考核不僅是一項(xiàng)重要的人力資源管理職能，還是保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有效管理控制手段，一方面組織通過績效考核體系把組織目標(biāo)分解成為個(gè)體績效目標(biāo)，同時(shí)通過績效考核來實(shí)現(xiàn)。
【第3篇】績效管理培訓(xùn)的主要內(nèi)容
目標(biāo)管理與績效管理培訓(xùn)，高績效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)，戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)，績效考核培訓(xùn)。
典型課程：
建設(shè)績效考核體系或建設(shè)績效管理體系；平衡計(jì)分卡；目標(biāo)管理與績效考核；考核操作中的問題解析；績效考核的結(jié)果應(yīng)用；績效考核與企業(yè)成長；績效面談與績效改進(jìn)。
【第4篇】績效管理體系包括哪些內(nèi)容
績效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng)，專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。
1. 所謂績效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)而共同進(jìn)行的工作，它是一個(gè)包括績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效激勵(lì)及考核應(yīng)用的持續(xù)的循環(huán)過程。
2. 在績效管理的整個(gè)過程中，績效溝通工作貫穿始終。績效管理的主要工作內(nèi)容包括：
3. 績效計(jì)劃制定：上級(jí)與下級(jí)一起就工作計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行討論并達(dá)成一致
4. 績效輔導(dǎo)溝通：上級(jí)輔導(dǎo)下級(jí)完成工作，并保持順暢的溝通。
5. 績效考核評(píng)價(jià)及反饋：上級(jí)與下級(jí)對(duì)工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給予中肯的反饋和建議，幫助下屬提升業(yè)績水平。
6. 績效激勵(lì)及考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)情況對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，并進(jìn)行人力資源應(yīng)用的深度開發(fā)。
【第5篇】績效管理四個(gè)階段的特點(diǎn)是什么
一個(gè)完整有效的績效管理系統(tǒng)必須具備績效計(jì)劃、績效監(jiān)控、績效評(píng)價(jià)和績效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。
1、績效計(jì)劃。
在新的績效周期開始時(shí)，管理者與員工經(jīng)過充分的溝通，明確為實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營計(jì)劃與管理目標(biāo)，員工在績效周期內(nèi)，應(yīng)該做什么事情以及事情應(yīng)該做到什么程度，并對(duì)為什么做、員工的決策權(quán)限等相關(guān)問題進(jìn)行討論，促進(jìn)相互理解并達(dá)成協(xié)議。
2、績效監(jiān)控。
在績效計(jì)劃制定完畢后，員工就開始按照計(jì)劃開展工作。在工作過程中，管理者要對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)績效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
3、績效評(píng)價(jià)。
通過在績效監(jiān)控期間收集到的能夠說明被評(píng)價(jià)者績效表現(xiàn)的實(shí)施和數(shù)據(jù)，判斷員工的績效是否達(dá)到績效目標(biāo)要求。績效評(píng)價(jià)是績效管理過程的核心環(huán)節(jié)。
4、績效反饋。
是指績效周期結(jié)束時(shí)，管理者與員工進(jìn)行績效評(píng)價(jià)面談，使員工充分了解和接受績效評(píng)價(jià)的結(jié)果，并由管理者指導(dǎo)員工在下一周期如何改進(jìn)績效的過程。
【第6篇】績效管理的宣傳標(biāo)語
1、推行績效管理，提升企業(yè)的整體績效
2、績效考核是績效管理模型發(fā)揮效用的關(guān)鍵
3、實(shí)行績效管理，促進(jìn)組織和個(gè)人績效的提升
4、績效管理的關(guān)鍵——績效目標(biāo)的制定與分解
5、實(shí)行績效管理，促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
6、采取pdca的循環(huán)方式，不斷完善績效管理體系運(yùn)作。
7、從《績效考核》的結(jié)果，進(jìn)行績效分析，找出企業(yè)的弱點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
8、績效管理“三重一輕”原則：重積累，重成果，重時(shí)效，輕便快捷
9、績效管理四個(gè)環(huán)節(jié)：績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核與績效反饋。
10、透過《績效溝通》的`手段，解決員工執(zhí)行力的障礙，并加以排除。
11、定期召開《績效管理會(huì)議》，檢討制度上的缺陷、操作的缺點(diǎn)、相關(guān)事項(xiàng)的改進(jìn)。
【第7篇】績效管理的幾種模式
1、德能勤績。業(yè)績方面考核指標(biāo)相對(duì)“德”“能”“勤”方面比較少；大多情況下考核指標(biāo)的核心要素并不齊備，沒有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，更談不上設(shè)定績效目標(biāo)。
2、檢查評(píng)比。采用這種績效管理模式的公司通常情況下基礎(chǔ)管理水平相對(duì)較高，公司決策領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績效管理工作比較重視，績效管理已經(jīng)進(jìn)行了初步的探索實(shí)踐，已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)在某些方面還存在問題，績效管理的公平目標(biāo)、激勵(lì)作用不能充分發(fā)揮，績效管理戰(zhàn)略導(dǎo)向作用不能得到實(shí)現(xiàn)。
3、共同參與。“共同參與”式績效管理對(duì)提高工作質(zhì)量，對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的養(yǎng)成是有積極作用的，可以維系組織穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，約束個(gè)人的不良行為，督促個(gè)人完成各自任務(wù)以便團(tuán)隊(duì)整體工作的完成。
4、自我管理?！白晕夜芾怼笔娇冃Ч芾砑?lì)效應(yīng)較強(qiáng)，能充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)積極性，能激發(fā)有關(guān)人員盡最大努力去完成目標(biāo)。
【第8篇】績效管理宣傳標(biāo)語
1、持續(xù)改進(jìn)——就是最大的績效。
2、績效考核是各部門共同的工作。
3、推行績效管理，提升企業(yè)的整體績效。
4、公平，公正，公開，開展公司績效考核。
5、開展績效考核活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高績效的工作。
6、管理者的要?jiǎng)?wù)就是培訓(xùn)并幫助下屬成長。
7、績效管理需要管理者和員工的共同參與。
8、績效考核是績效管理模型發(fā)揮效用的關(guān)鍵。
9、實(shí)行績效管理，促進(jìn)組織和個(gè)人績效的提升。
10、實(shí)行績效管理，促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。
11、績效考核是公司發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步的標(biāo)桿和動(dòng)力。
12、賽馬不相馬，人人都是人才，績效考核為伯樂。
13、采取pdca的循環(huán)方式，不斷完善績效管理體系運(yùn)作。
14、完成崗位職責(zé)，時(shí)刻用“績效第一”的理念激勵(lì)自已。
15、因?yàn)橹R(shí)和積累的不同，多做可能多錯(cuò)，但是少做一定會(huì)多失。
16、從《績效考核》的結(jié)果，進(jìn)行績效分析，找出企業(yè)的弱點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。
17、用數(shù)據(jù)說話，用業(yè)績比賽，用結(jié)果證明，讓道德與效績共同提升。
18、績效管理四個(gè)環(huán)節(jié)：績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核與績效反饋。
19、透過《績效溝通》的手段，解決員工執(zhí)行力的障礙，并加以排除。
20、績效管理“三重一輕”原則：重積累，重成果，重時(shí)效，輕便快捷。
21、考核是措施，績效是體現(xiàn)！用科學(xué)的方法優(yōu)化措施，用合理的指標(biāo)，體現(xiàn)績效！
22、定期召開《績效管理會(huì)議》，檢討制度上的'缺陷、操作的缺點(diǎn)、相關(guān)事項(xiàng)的改進(jìn)。
【第9篇】華為績效考核管理辦法
華為用的pbc就是個(gè)人事業(yè)承諾。是指在全集團(tuán)范圍內(nèi)通過自上而下地將集團(tuán)、部門的工作目標(biāo)逐級(jí)分解到每一位員工的方式，由直線經(jīng)理與員工簽訂pbc，以實(shí)現(xiàn)組織績效和個(gè)人績效的有機(jī)聯(lián)結(jié)。【第10篇】績效管理在企業(yè)管理中有什么作用
如今，很多公司都在強(qiáng)調(diào)績效管理。下面一起來看看吧！
1. 目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營的方向，來源于企業(yè)的戰(zhàn)略，因而戰(zhàn)略管理在企業(yè)的管理中起到了先行和主導(dǎo)的作用。戰(zhàn)略管理主要體現(xiàn)在老板的思維，一般沒有具體的部門來執(zhí)行這方面的工作;大型國有企業(yè)和一部分管理規(guī)范化的民營企業(yè)已經(jīng)逐步建立起完備的戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門。
2. 接戰(zhàn)略規(guī)劃的落地有賴于組織的實(shí)施，因而組織扮演了一個(gè)執(zhí)行和協(xié)調(diào)者的作用。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中，發(fā)現(xiàn)組織的部門劃分、組織的工作分配、組織的管理制度和管理流程構(gòu)成了組織運(yùn)行的主要架構(gòu)。
3. 組織良好運(yùn)營的基礎(chǔ)來自于人力資源的管理。可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展階段，將人力資源的管理分為基礎(chǔ)應(yīng)用階段、進(jìn)階階段和定制化階段。在基礎(chǔ)應(yīng)用部分，主要包含了人力資源的戰(zhàn)略、招聘、培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)和績效考核五個(gè)方面的內(nèi)容。
4. 在基礎(chǔ)的人力資源管理部分，績效管理主要是通過對(duì)員工的績效評(píng)價(jià)，達(dá)到合理評(píng)價(jià)員工的績效，從而一方面達(dá)成有效的根據(jù)考核結(jié)果，激勵(lì)員工的作用;另一方面，通過對(duì)考核結(jié)果的分析，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，從而提升員工的個(gè)人績效，達(dá)成企業(yè)績效提升的目的。
5. 每個(gè)企業(yè)都要做好公司的績效，企業(yè)如果想要發(fā)展得更穩(wěn)步，就要不斷地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，要?jiǎng)?chuàng)新管理，這樣才能在激烈的競爭中有自己的優(yōu)勢(shì)。
【第11篇】什么是績效管理二級(jí)指標(biāo)
績效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。
績效管理會(huì)注意績效目標(biāo)指標(biāo)的層層分解，俗稱為目標(biāo)分解，將一個(gè)大的目標(biāo)分解為一些小的目標(biāo)。比如，今年企業(yè)的目標(biāo)是在全國的銷售額增長十個(gè)億為一級(jí)指標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就要再往下分解，華東區(qū)域的銷售額要增長兩個(gè)億為二級(jí)指標(biāo)，再往下分解，上海地區(qū)的銷售額要增長一個(gè)億為三級(jí)指標(biāo)，再往下分解，徐匯區(qū)銷售額增長三千萬為四級(jí)指標(biāo)。
【第12篇】培訓(xùn)績效管理有哪些內(nèi)容
1、績效診斷評(píng)估（管理診斷，績效調(diào)研）。
2、績效目標(biāo)確定（經(jīng)營計(jì)劃，工作計(jì)劃）。
3、績效管理方案（設(shè)計(jì)與調(diào)整）。
4、績效測評(píng)分析（培訓(xùn)，模擬實(shí)施）。
5、績效輔導(dǎo)改善（低績效問題改善）。
6、績效考核實(shí)施（組織實(shí)施運(yùn)行）。
【第13篇】人事主管如何做績效管理
1、第一個(gè)階段是為員工設(shè)定績效計(jì)劃與關(guān)鍵績效指標(biāo)。每位員工都需要設(shè)立兩大類目標(biāo)：業(yè)務(wù)目標(biāo)與能力發(fā)展目標(biāo)。在整個(gè)目標(biāo)體系中兩者大約占70％——80％與20％——30％的比重。業(yè)務(wù)目標(biāo)主要從三個(gè)方面考慮：a、財(cái)務(wù)指標(biāo)及客戶服務(wù)指標(biāo)；b、關(guān)鍵項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)；c、組織建設(shè)目標(biāo)（針對(duì)管理人員）。能力發(fā)展目標(biāo)主要參考各個(gè)職位的能力模型，不超過3個(gè)優(yōu)先發(fā)展的能力，管理人員要求設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展目標(biāo)。
2、第二階段是階段性反饋與指導(dǎo)。經(jīng)理人員定期地與員工溝通目標(biāo)的達(dá)成情況，對(duì)目標(biāo)作必要的修改，分析績效障礙與改進(jìn)的方法
3、第三階段是做績效評(píng)估。主管在被評(píng)估者做完自我評(píng)估后進(jìn)行評(píng)估，主管評(píng)估的結(jié)果為最終的評(píng)估結(jié)果，主管與下屬雙方在績效管理表簽字，并提交給上級(jí)主管確認(rèn)。
【第14篇】卓越績效管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是什么
卓越績效是通過綜合的組織績效管理方法，使組織和個(gè)人得到進(jìn)步和發(fā)展，提高組織的整體績效和能力，為顧客和其它相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，并使組織持續(xù)獲得成功。
1. 卓越績效管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則主要是介紹卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)制定的目的、意義和適用范圍、產(chǎn)品質(zhì)量法的規(guī)定、對(duì)質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)道德行為和專業(yè)能力的基本要求。
2. 卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審的依據(jù)，是國家質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度的技術(shù)文件。
3. 制定這套標(biāo)準(zhǔn)的目的有兩個(gè)，（一）是用于國家質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)價(jià)，（二）是用于組織的自我學(xué)習(xí)，引導(dǎo)組織追求卓越績效，提高產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營質(zhì)量，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)，并通過評(píng)定獲獎(jiǎng)組織、樹立典范并分享成功的經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)和推動(dòng)更多的組織使用這套標(biāo)準(zhǔn)。
【第15篇】績效管理的最終目標(biāo)是為了
績效管理的最終目標(biāo)是∶持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效，最終達(dá)到組織目標(biāo)。
績效管理，就是對(duì)于人性本質(zhì)里的所有弱點(diǎn)和鉆空子的投機(jī)心理和沒有具體到每個(gè)動(dòng)作，就無法完成圓滿的事實(shí)發(fā)生，而應(yīng)運(yùn)而生的。
績效管理，首先產(chǎn)生于大工業(yè)化生產(chǎn)的流水線工作崗位的具體量化指標(biāo)計(jì)算。由此，100年來普及到發(fā)達(dá)國家社會(huì)的所有方方面面。再也沒有說法和教育的必要性，而是在參加工作的時(shí)候，就有上崗培訓(xùn)，把具體到每個(gè)動(dòng)作的詳盡規(guī)范，都完全灌輸給所有雇員。從此，避免了任何的理由和借口，不完成工作和沒有效率實(shí)現(xiàn)的失敗根本的問題和漏洞。
