生產成本管理的意義或作用（4篇）

【第1篇】生產成本管理的意義或作用

1、企業(yè)增加盈利的根本途徑：

成本控制直接服務于企業(yè)的目的，降低成本都可以增加利潤，是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障；

2、企業(yè)發(fā)展的基礎：

成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固，提高產品質量，創(chuàng)新產品設計，尋求新的發(fā)展；

3、成本管理的重要手段：

成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中，現代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程；

4、推動改善企業(yè)經營管理的動力：

企業(yè)的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。

5、建立健全企業(yè)經濟責任制的重要條件：

建立企業(yè)經濟責任制，就要求各部門、各環(huán)節(jié)對經濟指標承擔經濟責任，以促使職工主動考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。

【第2篇】生產成本和管理費用有什么區(qū)別

1、管理費用屬期間費用，發(fā)生時直接記入當期損益，期末轉到本年利潤，廣義的生產成本包括（制造）成本和（期間）費用，狹義的生產成本則不包括期間費用，只包括制造成本，我們所學的成本會計是針對狹義的概念的。

2、生產成本包括直接材料、直接人工、制造費用。

【第3篇】管理費用可以直接記入生產成本嗎

管理費用是企業(yè)管理的費用化支出。企業(yè)在于辦公時產生的費用，我們平時管理人員的工資，報刊費用，差旅費，辦公用品等都是靠這個科目結轉。

生產成本是企業(yè)在生產產品時的費用，比如直接人工，直接材料，期末轉入的制造費用，都是靠這個賬戶結轉。

如果把管理費用轉入的話會導致利潤不明確，賬務混亂。他們是兩個不同性質的科目。

【第4篇】如何才能控制好管理和生產成本

1、成本管理是意識問題，成本管理是企業(yè)之生命，并非搞幾次活動就能降低成本。當成本與個人利益掛鉤時，員工會自發(fā)的控制成本，減少浪費。而做成本管理培訓強化員工意識，將成本管控深入人心，只有這樣才能真正做到成本管控。

2、制定成本管控標準化指標，成本管控激勵機制，通過各種宣傳和教育、獎勵來鼓勵員工，調動員工積極性。

3、在企業(yè)內部推行6s管理，將6s管理成為全員的一種生活工作習慣，打造6s管理企業(yè)文化。

4、優(yōu)化組織管理流程和生產一線操作流程，簡化操作程序是降低成本最有效的方法之一。部門多，手續(xù)煩頊，操作復雜，不僅產生時間成本，而且錯誤率增加。

5、硬件管理承包給個人，給予額外獎勵，專人專管。將易耗品定量發(fā)放，特殊用品注明用途并多人簽字確認。

6、培訓教育是成本意識淡化的催化劑、興奮劑，將成本管控作為部門經理的考核指標。企業(yè)應將成本管理作為一項任務，長期的執(zhí)行下去才能真正見效。