管理者應(yīng)具備哪些能力和素質(zhì)（10篇）

【第1篇】管理者應(yīng)具備哪些能力和素質(zhì)

1、溝通能力。一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺(jué)察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。

3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。

4、決策與執(zhí)行能力。在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。

5、培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。

6、統(tǒng)馭能力。當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。

【第2篇】管理者應(yīng)具備五大能力

1、激勵(lì)的能力，優(yōu)秀的管理者不僅要善于激勵(lì)員工，還要善于自我激勵(lì)；

2、控制情緒的能力，一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有很強(qiáng)的情緒控制能力；

3、幽默的能力，幽默能使人感到親切；

4、演講的能力，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都有很好的演講能力，特別是那些著名的政治家，無(wú)一例外是演講的高手；

5、傾聽(tīng)的能力，很多管理者都有這樣的體會(huì)，一位因感到自己待遇不公而憤憤不平的員工找你評(píng)理，你只需認(rèn)真地聽(tīng)他傾訴，當(dāng)他傾訴完時(shí)，心情就會(huì)平靜許多，甚至不需你作出什么決定來(lái)解決此事。。

【第3篇】管理者應(yīng)具備的能力有哪些

管理者應(yīng)具備的能力有自我管理能力、管理溝通能力、管理差異能力、管理道德能力、管理團(tuán)隊(duì)能力、管理變革能力。管理者，是組織基于發(fā)展而賦予的明確職責(zé)和權(quán)力為前提的稱(chēng)呼。

在組織中，管理者應(yīng)發(fā)揮為達(dá)成組織目標(biāo)，提升自身與組織、個(gè)體與管理效率的積極作用，所以管理者不是隨便的一個(gè)個(gè)體，而是應(yīng)具備綜合能力的個(gè)體。在社會(huì)發(fā)展的各個(gè)歷史時(shí)期，對(duì)管理者都有不同的認(rèn)知和要求。因此，對(duì)優(yōu)秀管理者的定義應(yīng)當(dāng)是：能符合當(dāng)前社會(huì)或企業(yè)的發(fā)展需要，其職業(yè)道德和行為能力已達(dá)到公認(rèn)的管理水平。

【第4篇】作為一個(gè)管理者應(yīng)具備哪三種能力

1、高層管理者應(yīng)具備的三種能力是決策、協(xié)調(diào)和激勵(lì)；

2、中層管理者應(yīng)具備的三種能力是計(jì)劃、協(xié)調(diào)和激勵(lì)；

3、基層管理者應(yīng)具備的三種能力是執(zhí)行、協(xié)調(diào)和激勵(lì)。

此外管理者需要具備的管理技能主要有：

1、技術(shù)技能：擁有專(zhuān)門(mén)知識(shí)、在專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運(yùn)用該專(zhuān)業(yè)的工具和技巧的能力；

2、人事技能：管理者為完成組織目標(biāo)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和溝通能力;

3、思想技能：能夠總攬全局，判斷出重要因素并了解這些因素之間關(guān)系的能力；

4、設(shè)計(jì)技能：以有利于組織利益的種種方式解決問(wèn)題，能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。

【第5篇】管理者應(yīng)具備哪些素質(zhì)

1、要具備行業(yè)知識(shí)和企業(yè)的知識(shí)，行業(yè)的知識(shí)主要包括市場(chǎng)情況，競(jìng)爭(zhēng)情況，產(chǎn)品情況和技術(shù)狀況，企業(yè)的知識(shí)主要包括領(lǐng)導(dǎo)者是誰(shuí)，成功的主要原因是什么。

2、公司的文化淵源，公司的歷史和現(xiàn)代的制度，人際關(guān)系，這個(gè)人際關(guān)系首先要廣泛，在企業(yè)活動(dòng)涉及的各個(gè)領(lǐng)域擁有廣泛的人際關(guān)系，越廣越好。

3、同時(shí)必須是穩(wěn)定的，不是短期的，而是長(zhǎng)期的，信譽(yù)和工作記錄，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須有良好的職業(yè)信譽(yù)，有良好的工作記錄，沒(méi)有信譽(yù)是沒(méi)有辦法再領(lǐng)導(dǎo)別人的，不管是做生意還是交朋友講信譽(yù)的人總是受歡迎的。

4、溫馨提示：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要提升自身的素質(zhì)，這樣才能更好地為企業(yè)做事，才能更好地發(fā)揮自己的能力。

【第6篇】旅行社經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)具備怎樣的能力

1、了解行業(yè)概況。孫子曰：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”這句名言來(lái)自《孫子兵法》第三章謀攻篇，原意是用來(lái)比喻古代交戰(zhàn)雙方，無(wú)論哪一方，首先必須了解自己和對(duì)方，并善于謀略，才能戰(zhàn)勝對(duì)方。用我們的現(xiàn)在行話(huà)解讀，旅行社企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè)，在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存與發(fā)展，務(wù)必了解本企業(yè)概況和通過(guò)各種信息渠道了解掌握同行業(yè)概況。

2、獲取全行業(yè)概況及動(dòng)態(tài)的主要渠道。旅行社企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者獲取全行業(yè)概況及行業(yè)動(dòng)態(tài)的主要渠道：一是互聯(lián)網(wǎng)--可通過(guò)瀏覽中國(guó)旅游網(wǎng)、各地旅游網(wǎng)和各旅行社企業(yè)自建網(wǎng)站獲取。二是報(bào)刊雜志--可通過(guò)閱讀中國(guó)旅游報(bào)、各地報(bào)刊旅游版獲取。三是廣播電視--可通過(guò)收看、收聽(tīng)國(guó)家和各地電視臺(tái)、廣播電臺(tái)獲取。四是學(xué)術(shù)報(bào)告--可通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家、學(xué)者作命題學(xué)術(shù)報(bào)告獲取。

3、改變老舊體系。旅行社必須徹底改變長(zhǎng)期以來(lái)制約行業(yè)發(fā)展的扁平式的分工管理體系，建立與旅行社批零體系相適應(yīng)的垂直分工管理體系。按照一般規(guī)則，在旅行社組織管理結(jié)構(gòu)上，實(shí)行母公司對(duì)下屬全資或控股子公司及分支機(jī)構(gòu)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化垂直管理。

【第7篇】管理者應(yīng)具備的能力有哪一些

對(duì)于任何一個(gè)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，都有可能成為一名出色的管理者。但在實(shí)際工作中真正成為管理者的人并不多，這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人沒(méi)有注意到管理能力的這個(gè)問(wèn)題。管理者需要有比非管理者更出色的能力。

1. 溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽(tīng)職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽(tīng)”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2. 協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺(jué)察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。

3. 規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。

4. 決策與執(zhí)行能力。在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。

5. 培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。

6. 統(tǒng)馭能力。有句話(huà)是這樣說(shuō)的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來(lái)建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說(shuō)法，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無(wú)論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

【第8篇】管理者應(yīng)具備的能力

1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽(tīng)職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽(tīng)”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺(jué)察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。

3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。

4、決策與執(zhí)行能力。在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。

5、培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。

【第9篇】管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識(shí)

1、要積極：忘記背后，一切向前；正面。2、要負(fù)責(zé)：“掩飾自己罪過(guò)的，必不亨通?！?、要儆醒：“你們知道分辨天上的氣色，倒不能分辨這時(shí)候的神跡?！?、要果斷：“你要詳細(xì)知道你羊群的景況，留心料理你的牛群?！?、要順?lè)喉樂(lè)鳈?quán)的人，才有資格擔(dān)任領(lǐng)袖?！澳慵仍谧钚〉氖律嫌兄倚模梢杂袡?quán)柄管十座城?！?、要自律：“唯獨(dú)認(rèn)識(shí)神的子民，必剛強(qiáng)行事?！?、要謹(jǐn)言：何時(shí)說(shuō)話(huà)、何時(shí)沉默；一旦說(shuō)出必堅(jiān)守；說(shuō)正面的話(huà)?！耙痪湓?huà)說(shuō)得合宜，就如同金蘋(píng)果掉在銀網(wǎng)子里。”8、要慎行：和顏悅色、溫暖開(kāi)朗、平易近人；對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事情。9、要勤奮：凡事盡心竭力，必得豐厚的報(bào)酬；自覺(jué)自發(fā)、不計(jì)較、樂(lè)意、勤勉。

【第10篇】成功的管理者應(yīng)具備哪些品質(zhì)

成功的管理者應(yīng)具備的品質(zhì)有：能夠協(xié)調(diào)自己與上級(jí)之間的關(guān)系；能夠完美的處理自己與下級(jí)之間的關(guān)系；能夠協(xié)調(diào)同級(jí)之間的關(guān)系；而且要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過(guò)其地位和知識(shí)，對(duì)組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營(yíng)及達(dá)成成果的能力者。