什么是質(zhì)量管理體系（16篇）

【第1篇】什么是質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實現(xiàn)質(zhì)量目標所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項戰(zhàn)略決策。它將資源與過程結(jié)合，以過程管理方法進行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)以及測量、分析與改進活動相關(guān)的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設(shè)計研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監(jiān)控、糾正與改進活動的要求，一般以文件化的方式，成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。

【第2篇】質(zhì)量管理方法

1、質(zhì)量管理方法是管理方法之一。指以保證產(chǎn)品質(zhì)量為核心而采取的一系列經(jīng)營管理方法的總稱。

2、它大體有三個階段：

（1）質(zhì)量檢驗階段。其特點是僅“抽樣檢驗”產(chǎn)品，因而不能控制產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）統(tǒng)計質(zhì)量階段。其特點是強調(diào)用管理統(tǒng)計方法，從產(chǎn)品質(zhì)量波動中找出規(guī)律性，以采取有效措施，使生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)控制在正常狀態(tài)之中來保證質(zhì)量。

（3）全面質(zhì)量管理階段。以向服務(wù)對象提供滿意的產(chǎn)品和最佳服務(wù)為目的，以組織的全體職工為主體，綜合運用現(xiàn)代科學(xué)和管理技術(shù)成果，控制影響質(zhì)量構(gòu)成全過程的各種因素，以最經(jīng)濟的方法實現(xiàn)高質(zhì)量、高效益的科學(xué)管理。

【第3篇】如何提升供應(yīng)商的質(zhì)量管理

提升供應(yīng)商的質(zhì)量管理的方法是：

1、掌握影響公司產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵供應(yīng)商；

2、統(tǒng)計供應(yīng)商的品質(zhì)水平及其問題核心；

3、現(xiàn)場了解供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系和組織架構(gòu)；

4、輔導(dǎo)支持供應(yīng)商加以改善；

5、培訓(xùn)供應(yīng)商相關(guān)部門人員掌握品控能力。

【第4篇】如何加強過程質(zhì)量管理和控制能力

加強過程質(zhì)量管理和控制能力的方法：

1、各車間領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想認識，密切配合與溝通，以大局為重，努力營造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍，使人人都成為企業(yè)質(zhì)量振興的主力軍，以更強的責(zé)任意識，以更加扎實的工作作風(fēng)，認真做好質(zhì)量工作；

2、控制辦法要有力。好的執(zhí)行力需要通過嚴格的管理機制，真抓嚴管，不當和事佬，實行“以制度管人”的管理方式，確保員工以制度為準繩保質(zhì)保量地完成工作指標；

3、考核力度要加大，實行質(zhì)量否決權(quán)。產(chǎn)品質(zhì)量靠工作質(zhì)量來保證，工作質(zhì)量的好壞主要是人的問題，因此要強化質(zhì)量考核機制，對生產(chǎn)過程中物料的質(zhì)量，人的工作質(zhì)量嚴格考核，加大處罰力度，并與其評先、晉職直接掛鉤，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。

【第5篇】質(zhì)量管理中biq是什么意思

biq，built in quilty，即制造質(zhì)量。制造質(zhì)量，是指在制造工序中求質(zhì)量，將質(zhì)量引入到工序中等方法，通過這些方法可以防止缺陷的出現(xiàn)，檢測到缺陷的存在，并實施對策防止同樣的缺陷再次出現(xiàn)。biq包括五大要素有，產(chǎn)品質(zhì)量標準，制造過程認證，過程控制與確認，質(zhì)量反饋，質(zhì)量系統(tǒng)管理，制造質(zhì)量管理的系統(tǒng)化，構(gòu)成了制造質(zhì)量管理系統(tǒng)，是質(zhì)量管理中非常關(guān)鍵且實用的一種系統(tǒng)。

【第6篇】iso質(zhì)量管理體系有哪些流程

體系策劃準備。顧客需求和期望分析。質(zhì)量管理體系或業(yè)務(wù)流程診斷。推行工作準備。體系策劃質(zhì)量方針和目標的策劃。業(yè)務(wù)流程或過程的設(shè)計策劃。職能分配或職責(zé)組織結(jié)構(gòu)的策劃。體系文件的策劃。

【第7篇】質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作做抓好以下幾個方面：

標準化工作。標準化，包括產(chǎn)品標準化和工作標準化兩個方面。計量工作。計量工作包括計量、測試、化驗、分析工作，是保證零部件互換，確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段和方法。質(zhì)量教育工作。質(zhì)量教育工作是實行全面質(zhì)量管理的一項帶根本性的基礎(chǔ)工作。質(zhì)量情報工作。及時收集上訴情報，并掌握國內(nèi)外產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展動向和市場營銷動態(tài)，為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)。質(zhì)量責(zé)任制。要對企業(yè)每個科室、車間、班組和個人都明確地規(guī)定他們在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到經(jīng)濟責(zé)任明確，功過分明，從上

【第8篇】哪些大學(xué)或?qū)W院有質(zhì)量管理專業(yè)

有質(zhì)量管理專業(yè)的大學(xué)有：清華大學(xué)、天津大學(xué)、國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、上海交通大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、同濟大學(xué)、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、中南大學(xué)、東南大學(xué)、北京理工大學(xué)、大連理工大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、南京航空航天大學(xué)、華中科技大學(xué)、北京郵電大學(xué)、南京大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、四川大學(xué)、重慶大學(xué)、東北大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)、北京大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、北京科技大學(xué)、華東理工大學(xué)、上海理工大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、南開大學(xué)、大連海事大學(xué)、吉林大學(xué)等。

【第9篇】15版的質(zhì)量管理體系如何建立

1、企業(yè)依據(jù)iso9001：2015標準要求建立并保持質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量方針和目標，運用過程方法及各過程的輸入、輸出、管理職責(zé)、工作要求、績效考核，并使其文件化。通過對質(zhì)量管理體系全過程的管理，遵守法律法規(guī)和其他相關(guān)要求，以證實本公司具有不斷提高顧客滿意度和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系及產(chǎn)品質(zhì)量水平的能力。

2、規(guī)范性引用文件?

iso9000：2015?質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語。

3、術(shù)語和定義?

本標準采用?iso9000：2015?中所確立的術(shù)語和定義。

【第10篇】質(zhì)量管理發(fā)展的三個階段是什么

1. 質(zhì)量檢驗階段：這一階段是質(zhì)量管理的初級階段，以事后檢驗為主。

2. 統(tǒng)計質(zhì)量控制階段：從單純依靠質(zhì)量檢驗事后把關(guān)，發(fā)展到過程控制，突出了質(zhì)量的預(yù)防性控制的管理方式。

3. 全面質(zhì)量管理階段：它具有全面性，控制產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，各個階段；是全過程的質(zhì)量管理；是全員參與的質(zhì)量管理；是全社會參與的質(zhì)量管理。

【第11篇】企業(yè)質(zhì)量管理標語

1、質(zhì)量放松，勞而無功

2、因為有我，所以會更好

3、團結(jié)一條心，石頭變成金

4、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力

5、團隊精神是企業(yè)文化的核心

6、用戶滿意是企業(yè)永恒的追求

7、寧愿事前檢查，不可事后返工

8、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗

9、成功者找方法，失敗者找借口

10、老毛病要根治，小問題要重視

11、不要小看自己，人人有無限要能

12、人疏忽百人忙，人人細心更順暢

13、產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠質(zhì)量

14、作業(yè)標準能遵守，品質(zhì)效率不用愁

15、信譽來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)

16、化學(xué)物品很危險，存儲使用要小心

17、預(yù)防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯

18、時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)

19、第一次做好是最好的質(zhì)量和最大的效益

20、質(zhì)量意識有我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

21、沒有措施免談管理 ，沒有計劃如何工作

22、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單

23、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地

24、以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

25、會而有議，議而有決，決而有行，行而有效

26、安全用電，節(jié)約用水，消防設(shè)施，定期維護

27、自我提升，良性競爭，相互欣賞，相互支持

28、講究實效，完善管理，提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益

29、以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，以管理求效益

30、優(yōu)秀的職員：忠于公司，忠于職業(yè)，忠于人格

31、人人有專職，工作有程序，檢驗有標準，做好留證據(jù)

32、多一點溝通，少一點抱怨，多一點理解，少一點爭執(zhí)

33、企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式、人力資源的.三項追求

【第12篇】企業(yè)質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)有哪些

1、對質(zhì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量體系基本定義的培訓(xùn)，要求了解基本含義。

2、質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量策劃、質(zhì)量改進的方式、方法的培訓(xùn)。

3、質(zhì)量管理上常用的統(tǒng)計技術(shù)知識方面的培訓(xùn)。

4、如果要進行系統(tǒng)的管理，最好實施iso9000系列管理標準知識方面的培訓(xùn)。

5、以上的培訓(xùn)如企業(yè)有相關(guān)方面的人才可以采取內(nèi)部培訓(xùn)的方式，如果企業(yè)沒有這方面的師資或想在管理上進行提升，可以委托認證咨詢機構(gòu)、企業(yè)管理顧問公司進行實施。

【第13篇】新手怎么學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系

1、學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標準。如iso9001、iso14000等標準規(guī)范，熟悉標準的條文規(guī)定。

2、參考本公司或從網(wǎng)上查找其他公司質(zhì)量管理體系文件，熟悉和了解質(zhì)量管理體系所涉及的文件、記錄、程序。

3、參加公司內(nèi)審、外審實踐，了解質(zhì)量管理體系關(guān)注的重點，持續(xù)改進措施等。質(zhì)量管理體系建設(shè)是一個持續(xù)改進的過程，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系關(guān)鍵在于經(jīng)驗的積累。在具備了一定的基礎(chǔ)知識后，一定要積極參加審核實踐，積累實戰(zhàn)經(jīng)驗。

4、結(jié)合自己的工作學(xué)習(xí)。對iso9001標準要認真推敲、琢磨、對比、分析差別，結(jié)合自己的實際工作加以理解。如果有問題，應(yīng)當學(xué)會如何查參考資料，一直把它弄懂為止。在實際中使用，加深理解。只有結(jié)合實際使用以后，才能對標準有深刻的理解。

【第14篇】商品質(zhì)量管理的意義是什么

從微觀上來說，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保證，是開拓市場的生命線；用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，提高質(zhì)量能加

強企業(yè)在市場中的競爭力；產(chǎn)品質(zhì)量是形成顧客滿意的必要因素，因此較好的質(zhì)量會給企業(yè)帶來較高的利潤回報；質(zhì)量管理

是公司品牌的保護傘，嚴抓質(zhì)量管理可以提高品牌美譽度；加強質(zhì)量管理也是維護人們的生活以及身心健康的必要措施。

從宏觀上來說，當今世界的經(jīng)濟競爭，很大程度上取決于一個國家的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量水平的高低可以說是一個國家經(jīng)

濟、科技、教育和管理水平的綜合反映。當今市場環(huán)境的特點之一是用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高。在這種情況下，就更

要求企業(yè)將提高產(chǎn)品質(zhì)量作為重要的經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)運作戰(zhàn)略之一。

【第15篇】質(zhì)量管理體系證書的有效期

質(zhì)量管理體系證書的有效期是三年。 質(zhì)量管理體系是指確定質(zhì)量方針、目標和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動。通過質(zhì)量管理體系認證是打開國際市場的途徑，能夠發(fā)展新用戶并拓寬市場，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制水平明顯提高，可以取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益，降低質(zhì)量損失。

【第16篇】如何實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進

1、正確認識持續(xù)改進工作；

2、改變觀念，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用；

3、重視體系文件的適宜性；

4、創(chuàng)新培訓(xùn)方法，提高員工質(zhì)量意識；

5、提高內(nèi)審員隊伍的內(nèi)審水平；

6、提升質(zhì)量管理體系運行中的執(zhí)行力；

7、堅持開展群眾性qc小組活動。