管理學(xué)原理有哪些（11篇）

【第1篇】管理學(xué)原理有哪些

1、系統(tǒng)原理：為了達(dá)到最佳管理，必須進(jìn)行系統(tǒng)分析，抓住系統(tǒng)的三個(gè)環(huán)節(jié)：目的性、全局性、層次性；

2、整分合原理：現(xiàn)代高效率的管理，必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效地綜合；

3、反饋原理：面對不斷變化的客觀實(shí)際，必須做到靈敏、準(zhǔn)確、有力的反饋；

4、封閉原理：任一系統(tǒng)內(nèi)的管理手段必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路；

5、能級原理：將不同的個(gè)人，根據(jù)其能力大小，分別安排在適當(dāng)層次的組織機(jī)構(gòu)中，做到人盡其才，能者多勞；

6、彈性原理：管理必須保持充分的彈性，以適應(yīng)各種可能的變化，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理；

7、動力原理：管理必須有強(qiáng)大的動力，包括物質(zhì)動力、精神動力，信息動力，才能持續(xù)有效地進(jìn)行。

【第2篇】管理學(xué)原理權(quán)利有哪些來源

管理學(xué)原理中，權(quán)利的來源有以下五個(gè)方面

1、合法權(quán)，是指組織制定的，經(jīng)由組織任命而形成的權(quán)利。

2、報(bào)酬權(quán)，是指在組織授權(quán)范圍內(nèi)，給予利益引誘的權(quán)利。

3、強(qiáng)制權(quán)，是指在組織授權(quán)范圍內(nèi)，給予懲罰、威脅的權(quán)利。

4、專家權(quán)，是指個(gè)人技能專長而形成的權(quán)利。

5、典范權(quán)，是指由個(gè)人人格魅力而形成的權(quán)利。

【第3篇】考研管理學(xué)原理要看哪本書

考研管理學(xué)原理要看的書如下：

《管理學(xué)原理與方法》，作者：周三多。《管理學(xué)》，作者：張玉利?！豆芾韺W(xué)原理》，作者：楊文士，張雁，焦叔斌，李曉光共同編著?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理原理》，作者：黃津孚?！豆芾韺W(xué)案例100》，作者：王毅婕主編，李愛華副主編?！吨袊髽I(yè)留神十大陷阱》，作者：鐘朋榮。《管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練手冊》，作者：菲利普胡薩克爾?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺罚髡撸罕说玫卖斂??！豆芾硇袨椤?，作者：赫伯特西蒙。《管理的實(shí)踐》，作者：彼得德魯克。

【第4篇】管理學(xué)原理中最理想的標(biāo)準(zhǔn)是

管理學(xué)原理中最理想的標(biāo)準(zhǔn)是可考核標(biāo)準(zhǔn)?？煽己藰?biāo)準(zhǔn)是可以按數(shù)據(jù)、事實(shí)等信息進(jìn)行考核驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)，利于清晰地判斷績效。管理學(xué)是一門綜合性的交叉學(xué)科，是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。管理學(xué)是適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財(cái)、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。

【第5篇】管理學(xué)原理中目標(biāo)的特征

1、符合社會主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律性。

所謂符合社會主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律性是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須符合社會主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求。所謂社會主義的基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律，斯大林在“蘇聯(lián)社會主義經(jīng)濟(jì)問題”論著中有這樣的表述：“用在高度技術(shù)基礎(chǔ)上使社會主義生產(chǎn)不斷增長和不斷完善的辦法，來保證最大限度地滿足整個(gè)社會經(jīng)常增長的物質(zhì)和文化的需要?！睂τ谏鐣髁x的本質(zhì)，鄧小平也有高度概括：“社會主義的本質(zhì)，是解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削、消除兩極分化，最終達(dá)到共同富裕?！?/p>

2、具有統(tǒng)一性。

所謂統(tǒng)一性是指作為社會主義企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該能使制約企業(yè)發(fā)展、與目標(biāo)有關(guān)的主要矛盾達(dá)到高度的統(tǒng)一。該特征要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須框定在企業(yè)范圍內(nèi)。在企業(yè)范圍內(nèi)制約企業(yè)發(fā)展而又與目標(biāo)密切關(guān)聯(lián)的主要矛盾有如下三個(gè)：構(gòu)成企業(yè)的各經(jīng)濟(jì)利益主體的各自經(jīng)濟(jì)目標(biāo)之間的矛盾、收益和風(fēng)險(xiǎn)的矛盾以及目前利益和長遠(yuǎn)利益的矛盾。我們知道，企業(yè)是由所有者（股東）、經(jīng)營者和廣大職工群眾三個(gè)經(jīng)濟(jì)利益主體組合而成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，他們各自帶著不同的經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)來創(chuàng)辦企業(yè)：企業(yè)的所有者追求紅利和資本增值、企業(yè)經(jīng)營者和職工則追求自身的經(jīng)濟(jì)收入。既然如此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，這三個(gè)不同利益主體的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)必須予以體現(xiàn)，并且應(yīng)使這三個(gè)相互矛盾的目標(biāo)達(dá)到統(tǒng)一。而能夠使之三者達(dá)成統(tǒng)一的惟一途徑，就是在明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，要明確各自的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成部分，在制定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)時(shí)，要由這三個(gè)經(jīng)濟(jì)利益主體的代表進(jìn)行充分協(xié)商。

3、貨幣性。

所謂貨幣性是指所命名或確定的反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指標(biāo)，必須能夠以貨幣度量。大家知道，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)價(jià)值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行管理，它的研究對象是企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的價(jià)值形態(tài)———資金，反映經(jīng)濟(jì)價(jià)值必須能以貨幣度量。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有貨幣性是它區(qū)別于企業(yè)內(nèi)其他不同性質(zhì)管理目標(biāo)的顯著特征。

4、明晰性。

所謂明晰性是指所命名或確定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須概念清楚、措詞準(zhǔn)確、內(nèi)容明確。在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，企業(yè)所確定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)工作的奮斗方向，是落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條件和手段，是檢查考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的標(biāo)準(zhǔn)。只有目標(biāo)具有明晰性，才可使目標(biāo)管理方向明確，便于分解落實(shí)，有利于目標(biāo)完成和執(zhí)行情況的檢查、考核?？傊?，目標(biāo)具有明晰性是目標(biāo)具有可操作性的前提。

5、可控性。

目標(biāo)具有可控性是目標(biāo)管理對目標(biāo)確定的基本要求。本質(zhì)地講，目標(biāo)管理是企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的一種最為有效的管理形式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是一種以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為核心，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的科學(xué)的現(xiàn)代管理制度。從經(jīng)濟(jì)責(zé)任制角度來看，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)質(zhì)上是在明確規(guī)定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任。如果所明確的財(cái)務(wù)管理責(zé)任與企業(yè)理財(cái)人員的工作無關(guān)或關(guān)系不緊密，企業(yè)的理財(cái)人員經(jīng)過努力對其無法控制，那么，這種經(jīng)濟(jì)責(zé)任將無法落實(shí)，也不可能完成。不可能完成的目標(biāo)就形同虛設(shè)，嚴(yán)重者還會挫傷企業(yè)理財(cái)人員的積極性。目標(biāo)不具有可控性是目標(biāo)管理的大忌?？煽匦缘牧硪粋€(gè)內(nèi)容就是將所確定的量化指標(biāo)可以按照工作的性質(zhì)和業(yè)務(wù)的職責(zé)在所屬范圍內(nèi)進(jìn)行分解落實(shí)，以形成所屬部分的可控指標(biāo)。

【第6篇】大一管理學(xué)原理一共有什么理論

管理活動與管理理論、管理道德與企業(yè)責(zé)任理論、全球化管理理論、信息與信息化管理理論、決策與決策方法理論、計(jì)劃與計(jì)劃工作理論、戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施理論、組織設(shè)計(jì)理論、人力資源管理理論、組織變革與組織文化理論、領(lǐng)導(dǎo)概論、激勵理論、溝通理論、控制與控制過程理論、控制方法理論、管理的創(chuàng)新職能理論、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新理論、企業(yè)組織創(chuàng)新理論。

【第7篇】用人不疑疑人不用的管理學(xué)原理

這句話的邏輯順序其實(shí)應(yīng)該是疑人不用，用人不疑。疑人不用是前提，也是關(guān)鍵，也就是選人要選對的。這是有用人的人自己決定的，你不相信的人就不要用，不然反而起到反作用，對管理人員徒增煩惱，成為工作的障礙。這個(gè)錯(cuò)誤和責(zé)任只能有選擇的人承擔(dān)，備用的人是沒有錯(cuò)的。用人不疑，既然已經(jīng)啟用了這個(gè)人，就是把要做的事明確的交個(gè)備用的人，并給他一定權(quán)力，讓他能夠充分發(fā)揮自己的作用。如果懷疑你用的人，會讓他捉襟掣肘，工作完成效果打折，心理消極。此時(shí)管理人員的責(zé)任就是掌握完成情況和進(jìn)度，幫助他發(fā)揮他的長處，把握正確的方向。這句

【第8篇】管理學(xué)原理的作者是誰

《管理學(xué)原理》是2023年人民郵電出版社出版的圖書，該書主要介紹了管理的基本理論，特點(diǎn)是案例豐富，語言通俗簡練，表述深入淺出，是一本不可多得的實(shí)用書籍。

1. 《管理學(xué)原理是》的作者是楊躍之。

2. “管理學(xué)原理”是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的學(xué)科基礎(chǔ)課之一。本書簡要闡述管理的基本理論，語言通俗簡練，表述深入淺出，注重實(shí)踐能力培養(yǎng)，使學(xué)生在豐富案例的學(xué)習(xí)中加強(qiáng)對管理理論知識的理解和應(yīng)用，以提高學(xué)生分析問題和實(shí)際應(yīng)用的能力。

3. 本書共計(jì)10章，主要內(nèi)容包括：管理概述、管理思想與理論的發(fā)展、管理與組織環(huán)境、計(jì)劃、組織、激勵、溝通、控制、創(chuàng)新以及管理學(xué)應(yīng)用的熱點(diǎn)課題。

【第9篇】西方經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)原理哪個(gè)難

1、經(jīng)濟(jì)學(xué)大多是研究經(jīng)濟(jì)理論，從而分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的，側(cè)重于理論學(xué)習(xí)。有些學(xué)校的經(jīng)濟(jì)學(xué)是分理論經(jīng)濟(jì)學(xué)和實(shí)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的。主干學(xué)科包括西方經(jīng)濟(jì)學(xué)，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，資本論，計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)，國際經(jīng)濟(jì)學(xué)，財(cái)政學(xué)，統(tǒng)計(jì)學(xué)等等，研究方向比較多，涵蓋范圍比較大。在學(xué)習(xí)的過程中會遇到大量的公式圖表，理論學(xué)說，推導(dǎo)計(jì)算等。經(jīng)濟(jì)學(xué)文理科生都可以學(xué)習(xí)。在經(jīng)濟(jì)學(xué)，學(xué)的東西還是比較淺顯的，這個(gè)專業(yè)要有所建樹，就要進(jìn)行更高層次的深造，所以經(jīng)濟(jì)學(xué)是比較適合考研的學(xué)科；2、管理學(xué)則主要側(cè)重于研究管理行為方面的研究。管理學(xué)包括的研究方向也較多，有人力資源管理，工商管理，企業(yè)管理，旅游管理等等，管理學(xué)包括5個(gè)一級學(xué)科和15個(gè)二級學(xué)科，也是近年來比較熱門的專業(yè)，文理科生均可學(xué)習(xí)。

【第10篇】簡述管理學(xué)原理

管理學(xué)是一門綜合性的交叉學(xué)科，是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。管理學(xué)是適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財(cái)、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。

管理是指在特定的環(huán)境下，管理者通過執(zhí)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能，整合組織的各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的活動過程。

它有三層含義：

（1） 管理是一種有意識，有目的的活動，它服務(wù)并服從于組織目標(biāo)。

（2）管理是一個(gè)連續(xù)進(jìn)行的活動過程，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程，就是管理者執(zhí)行計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制等職能的過程。由于這一系列職能之間是相互關(guān)聯(lián)的，從而使得管理過程體現(xiàn)為一個(gè)連續(xù)進(jìn)行的活動過程。

（3）管理活動是在一定的環(huán)境中進(jìn)行的，在開放的條件下，任何組織都處于千變?nèi)f化的環(huán)境之中，復(fù)雜的環(huán)境成為決定組織生存與發(fā)展的重要因素。

【第11篇】鯰魚效應(yīng)包含了怎樣的管理學(xué)原理

1、鯰魚效應(yīng)是指在一定條件下，外部競爭、危險(xiǎn)、入侵等因素對于提高整個(gè)群體的活力，促進(jìn)每一個(gè)體的發(fā)展，形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制，具有正的效應(yīng)。此案例中包含的管理原理是，適度的競爭和沖突能增強(qiáng)組織和員工的活力。

2、 在管理學(xué)中，當(dāng)組織處于僵局時(shí)，這個(gè)組織的績效肯定不會高，因此，要想辦法激發(fā)沖突。事實(shí)證明，在組織中，需要有積極健康的沖突。

3、鯰魚效應(yīng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施之一。企業(yè)要不斷補(bǔ)充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊(duì)伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。