企業(yè)管理的指導(dǎo)思想是什么（16篇）

【第1篇】企業(yè)管理的指導(dǎo)思想是什么

企業(yè)管理的指導(dǎo)思想以經(jīng)濟(jì)績(jī)效為首位，滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

利潤(rùn)最大化是錯(cuò)誤的，利潤(rùn)的根本作用是保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以，應(yīng)該研究的是最少利潤(rùn)，并保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠滿足最小利潤(rùn)的需要，企業(yè)管理的目的就是創(chuàng)造顧客，功能只有兩個(gè)，營(yíng)銷和創(chuàng)新。

市場(chǎng)營(yíng)銷,就是在變化的市場(chǎng)環(huán)境中,旨在滿足消費(fèi)需要、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的商務(wù)活動(dòng)過程,包括市場(chǎng)調(diào)研、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品開發(fā)和定價(jià)、渠道選擇、產(chǎn)品促銷、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和銷售及提供服務(wù)等一系列與市場(chǎng)有關(guān)的企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

企業(yè)的一切市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等一切都要緊緊圍繞客戶需求為中心展開，因此說市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想為滿足客戶需求。

【第2篇】企業(yè)管理好的話語

一、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。

二、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。王安博士

三、速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素。杰克韋爾奇

四、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。--美籍華裔企業(yè)家王安博士

五、職業(yè)發(fā)展的三個(gè)條件：沒有足夠的成長(zhǎng)空間，不要刺激過強(qiáng);提供的只能是公平的機(jī)會(huì);把有限的機(jī)會(huì)提供哪些優(yōu)秀的人才;

六、嚴(yán)要求抓質(zhì)量，保安全，促進(jìn)度，爭(zhēng)一流。

七、西二環(huán)本來就堵車，還來了一輛掃地車，請(qǐng)有關(guān)部門人性化管理!

八、結(jié)果不好，就是不好。

九、只關(guān)注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。

十、我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競(jìng)爭(zhēng)者之間跳躍的人。

十一、 猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。美籍華裔企業(yè)家王安博士企業(yè)管理勵(lì)志名言

十二、 不需要盡職盡責(zé)，需要盡心盡力。

十三、 世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。

十四、 學(xué)會(huì)提醒自己，什么東西都要事先仔細(xì)評(píng)估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。

十五、 一個(gè)人有實(shí)力，不是真的強(qiáng)，如果帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，實(shí)力才會(huì)被真正的認(rèn)可。

十六、 執(zhí)行不力的三大病癥：制度缺位人員平庸文化迷失!執(zhí)行病癥的三大對(duì)應(yīng)良藥：對(duì)制度沒有條件!對(duì)人員沒有借口!對(duì)文化沒有不可能!

十七、 高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。(作者：余世維)

十八、 管理不是一門科學(xué)，在于實(shí)踐，在于有效。

十九、 沒有錯(cuò)誤的執(zhí)行只有錯(cuò)誤的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略錯(cuò)了，也可透過強(qiáng)大的執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性!

二十、 我沒有成功的程式給你，但必?cái)〉牡故怯幸粭l：嘗試討好所有人吧!

二十一、 把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。(作者：張瑞敏)

二十二、 如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。--通用電氣公司總裁杰克韋爾奇

二十三、 流程和政策可以改變?nèi)说男袨?，很難改變?nèi)说谋拘?

二十四、 管理好自我，才能管理好員工。

二十五、 征服畏懼建立自信的最快最確實(shí)的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗(yàn)。(作者：?jiǎn)碳?

二十六、 世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。約瑟夫朱蘭博士

二十七、 顧客是重要的創(chuàng)新來源。--管理學(xué)家湯姆彼得斯

二十八、 按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。

二十九、 ()迷惘：昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨(dú)上西樓望盡天涯路。

三十、 管理者的最基本能力：有效溝通。英國(guó)管理學(xué)家l威爾德

三十一、 宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。

三十二、 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。

三十三、 魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。密斯凡德羅

三十四、 改變是痛苦的，不改變更痛苦。

三十五、 如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么;你不檢查，就等于不重視。--ibm公司總裁郭士納

三十六、 只有愚者才等待機(jī)會(huì)，而智者則造就機(jī)會(huì)。

【第3篇】運(yùn)輸企業(yè)管理系統(tǒng)能解決運(yùn)輸企業(yè)哪些問題

運(yùn)輸管理：用于運(yùn)輸公司的運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理，從貨物訂單、訂單調(diào)度、出車管理、回車報(bào)賬全面監(jiān)控每一筆運(yùn)單的業(yè)務(wù)情況，同時(shí)還能管理每輛車的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)公司的日常生產(chǎn)情況全面掌控。（解決運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程管理不規(guī)范的問題）

財(cái)務(wù)管理：此功能是軟件中所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的功能，所有的運(yùn)輸業(yè)務(wù)、車輛維修、車輛加油等業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的應(yīng)收應(yīng)付費(fèi)用都可以在這里進(jìn)行結(jié)算和查詢。（解決運(yùn)輸公司財(cái)務(wù)管理混亂的問題）

智能分析：運(yùn)輸公司日常的經(jīng)營(yíng)情況系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)掉對(duì)應(yīng)的智能報(bào)表中，管理人員可以隨時(shí)查詢，再也不需要專門的人員定期匯報(bào)才能知道公司的運(yùn)營(yíng)情況了。

【第4篇】企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義是什么

企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。

企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)正確評(píng)價(jià)外部環(huán)境的危機(jī)與機(jī)遇；有助于明確企業(yè)核心能力，制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域，使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。

【第5篇】合伙企業(yè)如何管理使用企業(yè)的

具體方法如下：

1、推行民主化管理。合伙企業(yè)是知識(shí)型組織，是合伙人價(jià)值體現(xiàn)的載體。合伙企業(yè)的有效管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展依賴于合伙人，這是民主管理的內(nèi)在基礎(chǔ)。從外部看，不斷增加的機(jī)會(huì)和快速激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也迫使合伙企業(yè)的管理趨向民主化，因?yàn)檫@是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一途徑。

2、作為合伙企業(yè)，合伙人的自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值在于創(chuàng)造而不是在于權(quán)力，在于工作而不在于等級(jí)。知識(shí)和能力構(gòu)成合伙企業(yè)的價(jià)值基礎(chǔ)。因此，合伙人們的報(bào)酬應(yīng)根據(jù)貢獻(xiàn)大小而非職位的高低。這將有利于淡化級(jí)別和地位競(jìng)爭(zhēng)，凈化人與人之間的關(guān)系，保持

【第6篇】關(guān)于企業(yè)管理方面的書

1、戴爾·卡耐基的《人性的弱點(diǎn)》 ?，世界第一的人際關(guān)系大師戴爾·卡耐基曾經(jīng)說過，在人的成功的諸多因素中，專業(yè)技能只點(diǎn)百分之十五，人際關(guān)系技能占了百分之八十五。

2、拉里·博西迪和拉姆·查蘭《的執(zhí)行》，許多的中低層管理者最欠缺的是執(zhí)行力，許多的一線管理者，說得太多，做得太少；理論太多，實(shí)踐太少；想法太多，落實(shí)太少。

3、肯·布蘭佳《一分鐘經(jīng)理人》， 世界級(jí)管理大師，肯·布蘭佳的一分鐘經(jīng)理人，文約義豐，一分鐘目標(biāo)，一分鐘表揚(yáng)，一分鐘批評(píng)，把管理的真諦，幾句話就躍然紙上。

【第7篇】工商企業(yè)管理專業(yè)的主要課程和就業(yè)方向

在高考志愿填報(bào)時(shí)，很多考生對(duì)工商企業(yè)管理專業(yè)的就業(yè)方向有哪些的問題很關(guān)心。下面是由本站編輯為大家整理的“工商企業(yè)管理專業(yè)的主要課程和就業(yè)方向”。

工商企業(yè)管理專業(yè)主要課程

主干課程：高等數(shù)學(xué)、線性代數(shù)、管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理;

工商企業(yè)管理專業(yè)可以分企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、企業(yè)投資等方向; 工商管理專業(yè)的范圍比較廣，所學(xué)課程也較多，涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的很多課程。

工商企業(yè)管理是一門基礎(chǔ)寬的學(xué)科，個(gè)人可以就此根據(jù)自己的愛好選擇專業(yè)方向。

工商企業(yè)管理專業(yè)就業(yè)方向

本專業(yè)主要就業(yè)面向?yàn)楣ど唐髽I(yè)管理崗位，初始主要崗位包括人力資源管理專員、市場(chǎng)營(yíng)銷專員、商務(wù)策劃專員、客戶服務(wù)專員;獲得一定工作經(jīng)驗(yàn)后可獲得的發(fā)展崗位群主要包括人力資源經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷主管、商務(wù)策劃師、客戶服務(wù)經(jīng)理等。

從事行業(yè)：

畢業(yè)后主要在新能源、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)等行業(yè)工作，大致如下：

1 新能源;

2 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù);

3 房地產(chǎn);

4 其他行業(yè);

5 建筑/建材/工程;

6 金融/投資/證券;

7 專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財(cái)會(huì));

8 快速消費(fèi)品(食品、飲料、化妝品)。

從事崗位：

畢業(yè)后主要從事總經(jīng)理助理、辦公室主任、財(cái)務(wù)總監(jiān)等工作，大致如下：

1 總經(jīng)理助理;

2 辦公室主任;

3 財(cái)務(wù)總監(jiān);

4 副總經(jīng)理;

5 行政主管;

6 總經(jīng)理;

7 人事專員;

8 行政經(jīng)理。

工商企業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)要求

1.具備對(duì)新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力;

2.具備初步運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息檢索并處理工作領(lǐng)域內(nèi)信息的能力;

3.具備組織開展市場(chǎng)調(diào)查并對(duì)調(diào)查信息進(jìn)行系統(tǒng)分析的能力;

4.具備較強(qiáng)的語言與文字表達(dá)、人際溝通能力;

5.掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理和現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí);

6.熟悉我國(guó)企業(yè)管理的有關(guān)方針、政策和法規(guī)以及國(guó)際企業(yè)管理慣例，具備分析和解決企業(yè)管理基本問題的能力。

【第8篇】企業(yè)管理學(xué)中什么叫例外原則

例外原則是指高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保留的處理例外事項(xiàng)的決定權(quán)和控制權(quán)，是與聯(lián)能化原則緊密相連的。高層領(lǐng)導(dǎo)把常規(guī)性的管理事務(wù)的權(quán)力分解給各職能部門，以能用更多的時(shí)間和精力來決策重要問題，這并不是說就不再處理具體的事務(wù)。在組織的管理過程中會(huì)出現(xiàn)兩種“例外”，一是由于新情況的不斷出現(xiàn)，則會(huì)產(chǎn)生某些職能部門原權(quán)限中未列入的事項(xiàng); 二是各職能部門之間，職能部門和下層人員之間在工作中難免會(huì)出現(xiàn)各種矛盾，而這些矛盾是不能自己解決的，這些例外情況就需要高層領(lǐng)導(dǎo)來直接處理?？梢哉f，例外原則是職能化原則的補(bǔ)充，排除例外原則就不能有效地建立職能化組織。

【第9篇】適合小企業(yè)管理制度

1、公司員工上下班必須嚴(yán)格按照作息時(shí)間執(zhí)行，不遲到、早退；

2、上班考勤實(shí)行實(shí)時(shí)簽到制度，不得故意誤簽上班時(shí)間，必須本人親自簽到確認(rèn)；

3、工作期間內(nèi)不得竄崗、閑聊、玩網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關(guān)的事情；

4、員工必須服從上級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)，不得工作怠慢；

5、上班前30分鐘和下班前20分按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保持整潔、干凈的工作環(huán)境；

6、下班時(shí)必須關(guān)好門窗及設(shè)備電源，防止安全事故發(fā)生；

7、工作期間遇到顧客訪問時(shí)，必須主動(dòng)、親切的接待或提供咨詢；

8、有來訪電話時(shí)必須做好記錄，包括：來電單位、內(nèi)容摘要、來電時(shí)間、紀(jì)錄人等重要信息；

9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌；

10、外出辦公事時(shí)要向領(lǐng)導(dǎo)或同事打招呼，說明去向；

11、特殊私事要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開單位，否則根據(jù)情節(jié)處理；

12、當(dāng)日的工作必須在下班前結(jié)束，不得拖到第二個(gè)工作日；

13、愛護(hù)公物，節(jié)約物品。

14、積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

15、同事間要相互協(xié)作，相互支持。

【第10篇】企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理容易存在哪些問題

營(yíng)運(yùn)資金管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由于企業(yè)管理者的知識(shí)、思想和經(jīng)驗(yàn)有限，民營(yíng)企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理方面往往也存在很多問題。

1。營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)不合理

在營(yíng)運(yùn)資金短缺的情況下，如果企業(yè)盲目擴(kuò)大固資資產(chǎn)投資規(guī)模，就會(huì)使企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債率呈上升趨勢(shì)，而營(yíng)運(yùn)資金占用率會(huì)出現(xiàn)下降的現(xiàn)象，這樣就會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

不難看出，營(yíng)運(yùn)資金短缺會(huì)造成企業(yè)盈利能力下降，如果企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期處于不合理的狀態(tài)，勢(shì)必會(huì)使企業(yè)的資金鏈斷裂，從而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2。信貸資金比重較大

絕大多數(shù)企業(yè)主要是通過銀行短期借款來進(jìn)行融資的，這種方式最大的優(yōu)點(diǎn)是資金比較充足，彈性較強(qiáng)，可隨借隨還，能在較短的時(shí)間內(nèi)為企業(yè)提供足夠多的資金。

美中不足的是，資金成本較高，限制條件也比

較多。

實(shí)際上，在信貸資金管理上，很多企業(yè)容易存在誤區(qū)，缺乏對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行規(guī)劃，在擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中很容易出現(xiàn)資金籌集與運(yùn)用不匹配的情況。

3。營(yíng)運(yùn)資金短缺

要想在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)展壯大起來，企業(yè)必須要有足夠的資金。

然而，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等諸多因素的影響，絕大多數(shù)企業(yè)都存在經(jīng)營(yíng)資金不足的問題。除國(guó)家緊縮貨幣政策等因素會(huì)使企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)資金短缺問題外，企業(yè)如因經(jīng)營(yíng)需要而擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，也需要大量的固定資產(chǎn)投資。如果企業(yè)沒有做好投資管理，很容易出現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金短缺的現(xiàn)象，營(yíng)運(yùn)資金短缺在一定程度上會(huì)制約企業(yè)發(fā)展規(guī)模。

4。營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)營(yíng)效率低

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，有些企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金效率比較低，存在流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度慢與商業(yè)信用使用差距較大的現(xiàn)象。

實(shí)際上，企業(yè)之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，一方面是因?yàn)閷?duì)應(yīng)收賬款控制得不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致賬面應(yīng)收賬款較大，回收周期較長(zhǎng)，呆壞賬的發(fā)生率也比較大。

企業(yè)只重視市場(chǎng)占有率和銷售業(yè)績(jī)，對(duì)應(yīng)收賬款的管理重視度較低，就導(dǎo)致實(shí)際現(xiàn)金流不斷較少，從而降低營(yíng)運(yùn)資金使用效率。

另一方面，因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)產(chǎn)品需求把握不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品滯銷，或生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)較差。在企業(yè)某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上原材料積壓，使產(chǎn)品賬面價(jià)值過高，可變現(xiàn)能力差，嚴(yán)重影響著企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度。

【第11篇】一個(gè)名人關(guān)于企業(yè)管理的名言

關(guān)于企業(yè)管理的名言有：

1、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

2、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。

3、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。

4、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

5、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。

【第12篇】目標(biāo)管理在企業(yè)中的運(yùn)用

目標(biāo)管理著重整體管理和成果管理。1、目標(biāo)管理注重人性，是以“人”為中心的管理方法，與傳統(tǒng)的以“事”和“物”為管理對(duì)象的管理方法不同。目標(biāo)管理要求分層負(fù)責(zé)和權(quán)責(zé)合一，使每一個(gè)人不僅要承擔(dān)一定的責(zé)任，也被賦予相應(yīng)的權(quán)力，以便于完成目標(biāo)；2、目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)人人參與和上下共同協(xié)商的重要性，要求各級(jí)人員都參與目標(biāo)的設(shè)定工作，而且以上下級(jí)人員直接協(xié)商的方式來進(jìn)行；3、目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)工作聯(lián)系的重要性，特別是事先的聯(lián)系。不僅上下級(jí)人員之間意見應(yīng)互相交流，即使平行部門或個(gè)人間的橫向聯(lián)系工作，也需密切維持，方能發(fā)揮攜手合作與群策群力的團(tuán)隊(duì)精神。目標(biāo)管理要求個(gè)人意愿應(yīng)與企業(yè)利益結(jié)為一體。

【第13篇】安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象是企業(yè)的

安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象是企業(yè)的員工，涉及企業(yè)中的所有人員、設(shè)備實(shí)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各方面。

安全生產(chǎn)管理就是針對(duì)人們?cè)诎踩a(chǎn)過程中的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檔案等。

【第14篇】目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)

1、目標(biāo)管理對(duì)組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會(huì)帶來良好的績(jī)效，對(duì)于那些在技術(shù)上具有可分性的工作，由于責(zé)任、任務(wù)明確目標(biāo)管理常常會(huì)起到立竿見影的效果，而對(duì)于技術(shù)不可分的團(tuán)隊(duì)工作則難以實(shí)施目標(biāo)管理;

2、目標(biāo)管理有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工，由于組織目標(biāo)的成果和責(zé)任力圖劃歸一個(gè)職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷；

3、目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，由于強(qiáng)調(diào)自我控制，自我調(diào)節(jié)，將個(gè)人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來，因而提高了士氣；

4、目標(biāo)管理促進(jìn)了意見交流和相互了解，改善了人際關(guān)系。

【第15篇】企業(yè)管理標(biāo)語大全之成本管理標(biāo)語

成本管理是生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，它決定著產(chǎn)品的性價(jià)比是否夠高，決定了產(chǎn)品的最終價(jià)格是多少，成本管理直接影響著貴公司(企業(yè))的利潤(rùn)，于是成本管理者對(duì)于成本的管理顯的由為重要。成本管理標(biāo)語能對(duì)成本管理者起到一種提示作用。

現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的特點(diǎn)。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成本管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念，因此成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。

目前很多企業(yè)還沒有充分認(rèn)識(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無須加強(qiáng)成本管理的重要性，沒有充分認(rèn)識(shí)到在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是企業(yè)成本的較量。

企業(yè)管理標(biāo)語大全之成本管理標(biāo)語：

● 降低成本，獲得最大效益。

● 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

● 勤儉節(jié)約為榮，鋪張浪費(fèi)為恥。

● 采理想的價(jià)位，購(gòu)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

● 節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益。

● 長(zhǎng)久的利潤(rùn)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之根本。

● 客觀、科學(xué)的建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度。

● 價(jià)格決策來源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本。

● 全體員工自主改善并不斷降低成本。

● 精打細(xì)算降成本，千方百計(jì)提效益。

● 以雙贏為目的，精誠(chéng)合作、共同發(fā)展。

● 公平、公正、公開、科學(xué)、效益、誠(chéng)信。

● 成本管理的三全性：全員、全面、全過程。

● 管理精放，現(xiàn)金流淌；不精不細(xì)，效益流失。

● 廉潔奉公，高效合作，提高績(jī)效，砍掉成本。

● 滿足客戶，同時(shí)獲得利益,是企業(yè)發(fā)展的核心。

適合張貼場(chǎng)所：財(cái)務(wù)室、生產(chǎn)車間、辦公室、走廊等等！

【第16篇】如何理解企業(yè)的科學(xué)管理

1、科學(xué)管理不僅僅是將科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化引入管理，更重要的是提出了實(shí)施科學(xué)管理的核心問題精神革命。

2、科學(xué)管理的實(shí)質(zhì)是一切企業(yè)或機(jī)構(gòu)中的工人們的一次完全的思想革命也就是這些工人，在對(duì)待他們的工作責(zé)任，對(duì)待他們的同事，對(duì)待他們的雇主態(tài)度的—次完全的思想革命。

3、泰勒的科學(xué)管理理論，使人們認(rèn)識(shí)到了管理學(xué)是一門建立在明確的法規(guī)、條文和原則之上的科學(xué)，它適用于人類的各種活動(dòng)，科學(xué)管理理論對(duì)管理學(xué)理論和管理實(shí)踐的影響是深遠(yuǎn)的，科學(xué)管理的許多思想和做法被許多國(guó)家。