【導(dǎo)語】項目管理師怎么考試怎么寫好？很多注冊公司的朋友不知怎么寫才規(guī)范，實際上填寫公司經(jīng)營范圍并不難，我們可以參考優(yōu)秀的同行公司來寫，再結(jié)合自己經(jīng)營的產(chǎn)品做一下修改即可！以下是小編為大家收集的項目管理師怎么考試，有簡短的也有豐富的，僅供參考。
【第1篇】項目管理師怎么考試
1、項目管理師國家職業(yè)資格認(rèn)證是人力資源和社會保障部(原勞動和社會保障部)在全國范圍內(nèi)推行的四級項目管理專業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。它共分為四個等級，項目管理員、助理項目管理師、項目管理師、高級項目管理師，每個等級分別授予不同級別的證書。
2、考試科目：投資建設(shè)項目管理師考試實行全國統(tǒng)一考試大綱，統(tǒng)一命題，統(tǒng)一組織，原則上每年舉行1次，時間定于每年的第二季度，首次考試定于2006年舉行，考試設(shè)置《宏觀經(jīng)濟(jì)政策》、《投資建設(shè)項目決策》、《投資建設(shè)項目組織》和《投資建設(shè)項目實施》4個科目。分4個半天進(jìn)行，各科目考試時間均為3個小時。參加考試的人員必須在連續(xù)的兩個考試年度內(nèi)通過全部科目的考試，方可獲得職業(yè)水平證書。其中“宏觀經(jīng)濟(jì)政策”、“投資建設(shè)項目組織”為客觀題，在答題卡上作答。
3、考試工具：考生憑身份證和準(zhǔn)考證進(jìn)入考場?？忌鷳?yīng)考時，應(yīng)攜帶黑色字跡鋼筆、簽字筆或圓珠筆、2b鉛筆，無聲無文本編輯功能的計算器?？紙錾蟼溆胁莞寮?，供考生索取，考后收回。
【第2篇】如何做好工程項目前期管理
步驟：
1、做好施工前準(zhǔn)備工作；
2、及時辦理工程開工手續(xù)：
辦理各項行政審批手續(xù)，包括土地使用證、規(guī)劃許可證和施工許可證等；
3、選擇可靠的管理人員：
建設(shè)單位作為一個管理團(tuán)隊，要選擇可靠的人員進(jìn)行管理。作為建設(shè)單位的管理人員，要懂專業(yè)知識，熟悉并了解工程當(dāng)中存在的難點，要具備溝通能力，能準(zhǔn)確無誤的下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的指示；
4、參與設(shè)計階段的成本控制：
選擇可靠的設(shè)計單位進(jìn)行圖紙設(shè)計，建設(shè)單位的代表要跟設(shè)計單位的負(fù)責(zé)人交代好整個項目的相關(guān)情況，并嚴(yán)格對整套圖紙的成本進(jìn)行把關(guān)、控制；
5、選擇靠譜的監(jiān)理單位：
監(jiān)理單位是在工程實踐當(dāng)中幫助建設(shè)單位對施工單位進(jìn)行監(jiān)督的作用；
6、選擇有實力的施工單位：
該施工單位不但要有足夠的資金，而且還要有足夠的技術(shù)人員；
7、嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量：
工程的質(zhì)量關(guān)系到成千上萬人的生命以及財產(chǎn)。
【第3篇】項目建設(shè)管理單位與監(jiān)理單位
項目建設(shè)管理單位是受建設(shè)單位委托行使建設(shè)單位權(quán)利的管理單位，監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托對工程的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”進(jìn)行監(jiān)理管理的監(jiān)理單位，兩者不沖突。
項目管理單位在行使職權(quán)上，要比監(jiān)理單位相對來講權(quán)利大些。項目管理單位在工作中有權(quán)對監(jiān)理單位、審計單位、勘察設(shè)計單位、施工單位等進(jìn)行管理；監(jiān)理單位在工作中僅能對施工單位進(jìn)行管理，其他僅僅是協(xié)調(diào)關(guān)系。
一些建設(shè)單位為考慮工作方便，委托一家有管理資質(zhì)、監(jiān)理資質(zhì)、審計資質(zhì)的項目管理單位進(jìn)行項目管理，同時進(jìn)行監(jiān)理和審計工作；也有的建設(shè)單位委托完項目管理單位后，有項目管理單位再行招標(biāo)確定監(jiān)理和審計單位，各有情況不同。詳細(xì)情況以現(xiàn)場實際操作為準(zhǔn)。
【第4篇】系統(tǒng)集成項目管理師是干嘛的
系統(tǒng)集成項目管理工程師是工信部和人社部舉辦的軟考中新增開的一門考試。軟考全稱全國計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試，這門新開的系統(tǒng)集成項目管理工程師分屬該考試“信息系統(tǒng)”專業(yè)，位處中級資格。
1. 軟考中級的系統(tǒng)集成項目管理工程師，是申請項目經(jīng)理頭銜的必要條件，而企業(yè)只有滿足了一定數(shù)量的項目經(jīng)理，高級項目經(jīng)理，才可以申請企業(yè)資質(zhì)，才可以申請更多的政府項目，大項目，提高自身的綜合能力，獲取更大的收益。
2. 系統(tǒng)集成項目管理工程師是工信部和人社部舉辦的軟考中新增開的一門考試。軟考全稱全國計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試，這門新開的系統(tǒng)集成項目管理工程師分屬該考試“信息系統(tǒng)”專業(yè)，位處中級資格。
3. 是工信部和人社部在最新的“國人廳發(fā)2009139發(fā)”文件中新增的專業(yè)。系統(tǒng)集成項目管理工程師主要在信息系統(tǒng)建設(shè)和集成工作中擔(dān)任相關(guān)的項目管理工作。
【第5篇】軟件項目管理包含哪些內(nèi)容
軟件項目管理的對象是軟件工程項目。它所涉及的范圍覆蓋了整個軟件工程過程。為使軟件項目開發(fā)獲得成功，關(guān)鍵問題是必須對軟件項目的工作范圍、可能風(fēng)險、需要資源（人、硬件/軟件）、要實現(xiàn)的任務(wù)、經(jīng)歷的里程碑、花費工作量（成本）、進(jìn)度安排等做到心中有數(shù)。
1. 人員的組織與管理，軟件度量，軟件項目計劃，風(fēng)險管理，軟件質(zhì)量保證，軟件過程能力評估，軟件配置管理等。
2. 這幾個方面都是貫穿、交織于整個軟件開發(fā)過程中的，其中人員的組織與管理把注意力集中在項目組人員的構(gòu)成、優(yōu)化；軟件度量把關(guān)注用量化的方法評測軟件開發(fā)中的費用、生產(chǎn)率、進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量等要素是否符合期望值，包括過程度量和產(chǎn)品度量兩個方面。
3. 軟件項目計劃主要包括工作量、成本、開發(fā)時間的估計，并根據(jù)估計值制定和調(diào)整項目組的工作；風(fēng)險管理預(yù)測未來可能出現(xiàn)的各種危害到軟件產(chǎn)品質(zhì)量的潛在因素并由此采取措施進(jìn)行預(yù)防；質(zhì)量保證是保證產(chǎn)品和服務(wù)充分滿足消費者要求的質(zhì)量而進(jìn)行的有計劃，有組織的活動。
4. 軟件過程能力評估是對軟件開發(fā)能力的高低進(jìn)行衡量；軟件配置管理針對開發(fā)過程中人員、工具的配置、使用提出管理策略。因為大家對人力資源管理和軟件過程能力比較有興趣，下面就詳細(xì)的對這兩方面展開討論。
【第6篇】蘋果管理扣費項目在哪里
蘋果管理扣費項目在“itunesstore與appstore”，方法如下：
1. 在蘋果手機(jī)桌面打開“設(shè)置”。
2. 點擊“itunesstore與appstore”進(jìn)入。
3. 點擊“appid”進(jìn)入下一步。
4. 點擊“查看appleid”進(jìn)入。
5. 點擊“訂閱”進(jìn)入下一步。
6. 在所有“訂閱中”的項目里查看或取消相應(yīng)的訂閱即可。
蘋果公司（appleinc.）是美國的一家高科技公司，由史蒂夫?喬布斯、斯蒂夫?沃茲尼亞克和羅?韋恩等人于1976年4月1日創(chuàng)立，并命名為美國蘋果電腦公司，2007年1月9日更名為蘋果公司，總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾，于1980年12月12日公開招股上市。其主要業(yè)務(wù)包括設(shè)計、開發(fā)和銷售消費電子、計算機(jī)軟件、在線服務(wù)和個人計算機(jī)等。
【第7篇】皮膚管理都有哪一些項目
皮膚管理包括基礎(chǔ)管理、清潔管理、再生管理、煥膚管理、美白管理、祛痘管理、逆齡管理、敏感管理八大項目。
皮膚管理是醫(yī)學(xué)治療與生活美容護(hù)理二者相結(jié)合，通過對不同年齡患者皮膚狀態(tài)的分析，以手法、產(chǎn)品、儀器三者相結(jié)合的方式進(jìn)行連續(xù)的治療與管理，達(dá)到改善皮膚疾患、維持皮膚青春活力狀態(tài)的一種皮膚管理美容方法。
【第8篇】會展項目管理管理的定義是什么
會展項目管理是項目管理者根據(jù)會展項目運營客觀規(guī)律的要求，運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對執(zhí)行中的會展項目發(fā)展周期中的各階段工作進(jìn)行組織、計劃、控制、溝通和激勵，以實現(xiàn)其目標(biāo)的各項活動的總稱。一般包括會展項目團(tuán)隊組織、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制、風(fēng)險管理等六項任務(wù)。【第9篇】項目管理的九大模塊是什么
1、成本管理：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱；
2、質(zhì)量管理：是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實現(xiàn)的全部活動；
3、進(jìn)度管理：是按照生產(chǎn)進(jìn)度計劃要求，掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工序能力的平衡過程；
4、范圍管理：包括用以保證項目能按要求的范圍完成所涉及的所有過程管理；
5、風(fēng)險管理：是指采取各種措施和方法，減少風(fēng)險事件發(fā)生的概率；
6、溝通管理：是企業(yè)組織的生命線，溝通的過程管理，可以為項目創(chuàng)造創(chuàng)造更大的價值和財富；
7、采購管理： 可以有效調(diào)控項目的物料流和物資流，從而保障其正常運作；
8、團(tuán)隊與人力資源管理：合理的人力資源管理，可以有效提高項目的運轉(zhuǎn)進(jìn)程；
9、整合優(yōu)化管理：是指項目制定更具響應(yīng)性的業(yè)務(wù)流程，從而滿足企業(yè)監(jiān)管的要求以及提高項目的工作效益與響應(yīng)時間。
【第10篇】項目管理專業(yè)能考一建嗎
項目管理專業(yè)能考一建。項目管理專業(yè)屬于工程類或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，符合一級建造師考試條件?？忌鷿M足專業(yè)要求后，還需要滿足相應(yīng)的學(xué)歷和工作經(jīng)驗，即可報名參加考試。
凡遵守國家法律、法規(guī)，具備下列條件之一者，可以申請參加一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試：
1、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)?？茖W(xué)歷，工作滿6年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿4年。
2、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿4年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿3年。
3、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作滿3年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿2年。
4、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類碩士學(xué)位，工作滿2年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿1年。
5、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類博士學(xué)位，從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿1年。
【第11篇】工程項目決策管理
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。
工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。
【第12篇】項目管理師考試時間
中國項目管理師作為國家職業(yè)資格考試，具有廣泛的認(rèn)可度和專業(yè)權(quán)威性，代表了我國政府對項目管理專業(yè)從業(yè)人員資格認(rèn)證的最高水平。國家職業(yè)資格項目管理師證書已成為我國政府部門和各企事業(yè)機(jī)構(gòu)組織對項目管理專業(yè)人員素質(zhì)考核的主要參考因素，是對項目管理專業(yè)人員執(zhí)業(yè)、求職、任職的基本要求。項目管理師全國統(tǒng)一考試時間每年大體在5月和11月的第三個周末。根據(jù)勞動和社會保障部的相關(guān)通知會有所調(diào)整，具體日期請以當(dāng)?shù)貏趧硬块T的時間為準(zhǔn)。【第13篇】項目管理九大體系內(nèi)容
項目管理九大體系內(nèi)容有：
1、項目綜合管理：項目計劃制訂，項目計劃執(zhí)行，總體變更控制；
2、項目范圍管理：項目內(nèi)容的制定和控制；
3、項目時間管理：定義活動，活動安排，活動工期設(shè)計，進(jìn)度計劃制定，進(jìn)度計劃控制；
4、項目成本管理：謀劃、跟蹤、財務(wù)數(shù)據(jù)分析；
5、項目風(fēng)險定理：客戶風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、業(yè)務(wù)管理風(fēng)險、項目管理風(fēng)險、估計險、個人風(fēng)險、項目環(huán)境風(fēng)險、流程風(fēng)險；
6、項目人力資源的管理：通過組織計劃，人員獲取，團(tuán)隊建設(shè)，達(dá)到高效利用人力資源；
7、項目溝通管理：溝通計劃編制，信息發(fā)布，績效報告，管理收尾；
8、項目質(zhì)量管理：項目本身質(zhì)量管理，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量管理；
9、項目采購管理：采購計劃編制，編制詢價計劃，詢價，供應(yīng)商選擇，合同管理，合同收尾。
【第14篇】產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行項目管理
產(chǎn)品經(jīng)理怎么管理項目進(jìn)度：
1、目標(biāo)要可行。明確產(chǎn)品的需求，接著執(zhí)行切實可行的目標(biāo)。將大的需求拆分成若干個小的里程碑，每個里程碑拆分成若干個檢查站。
2、調(diào)研要充分。聯(lián)合各個相關(guān)的部門，一起進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研是針對需求、以及未來可能的需求，還有開發(fā)的進(jìn)度，各個部門的參與配合程度等等。
3、明確組織結(jié)構(gòu)。一個有組織性的團(tuán)隊，以有利于項目開展的組織結(jié)構(gòu)推進(jìn)這項工作，是相當(dāng)重要的，否則可能面臨推諉、責(zé)任缺失、跟進(jìn)不到位、懲罰無依據(jù)等種種管理問題。
【第15篇】如何進(jìn)行城市軌道交通項目管理
1、在我國大城市及特大城市，都開始建設(shè)或規(guī)劃軌道交通工程，我國目前擁有世界上最大的城市軌道交通建設(shè)市場，迫切需要提高項目管理水平。如何將現(xiàn)代項目管理的理論和方法應(yīng)用到城軌建設(shè)項目管理領(lǐng)域，實現(xiàn)由傳統(tǒng)項目管理向現(xiàn)代項目管理的整體性轉(zhuǎn)變，是本文研究的主要問題。
2、傳統(tǒng)項目管理與現(xiàn)代項目管理兩種范式進(jìn)行了比較分析，研究了城軌建設(shè)項目管理現(xiàn)狀。城軌建設(shè)項目管理領(lǐng)域，傳統(tǒng)項目管理已經(jīng)普遍采用，開始接受現(xiàn)代項目管理的理念，項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本三個專項管理經(jīng)驗豐富，項目采購、人力資源、范圍三個專項管理開始規(guī)范化，項目溝通、風(fēng)險、集成三個專項管理急需加強(qiáng)，項目全過程管理急需加強(qiáng)。
3、強(qiáng)調(diào)城軌建設(shè)項目“全要素管理”和“全過程管理”的理念，對城軌建設(shè)項目的獨特性進(jìn)行分析，結(jié)合深圳地鐵5號線可行性研究項目和北京地鐵大興線設(shè)計項目等案例分析，對城軌建設(shè)項目管理中急需加強(qiáng)的溝通、風(fēng)險、集成三個專項管理和項目全過程管理進(jìn)行具體應(yīng)用研究。我國城市軌道交通建設(shè)項目管理正在經(jīng)歷由傳統(tǒng)項目管理向現(xiàn)代項目管理提升的階段。
