成本管理制度體系一般包括（16篇）

【第1篇】成本管理制度體系一般包括

1、成本管理制度體系一般包括，企業(yè)成本核算管理制度，企業(yè)成本下降管理制度

2、，出差報(bào)銷管理制度，倉庫管理制度，采購管理制度，生產(chǎn)設(shè)備及備件管理制度，人力資源晉級薪資管理制度，勞保品管理制度，低值易耗 品管理制度，辦公用品管理制度，固定資產(chǎn)管理制度。

3、主要原材料管理制度為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。

4、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

5、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

6、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

7、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

8、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

9、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵(lì)。

10、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

11、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

【第2篇】物業(yè)管理成本的構(gòu)成及比例

物業(yè)公司在規(guī)范化操作下，支出占物業(yè)管理費(fèi)的比例大致為：

1、人工費(fèi)占物業(yè)管理費(fèi)總額的百分之40至百分之45之間；

2、清潔占物業(yè)管理費(fèi)總額的百分之15；

3、工程維護(hù)占物業(yè)管理費(fèi)總額的百分之13；

4、園林綠化占物業(yè)管理費(fèi)總額的百分之5；

5、社區(qū)活動占物業(yè)管理費(fèi)總額的百分之3；

6、管理成本占物業(yè)管理費(fèi)總額的百分之15。

物業(yè)公司支出費(fèi)用總計(jì)大約占到物業(yè)管理費(fèi)總額的百分之90至百分之95之間，其余即為盈利。

【第3篇】管理會計(jì)是按什么對成本分類的

管理會計(jì)是按固定成本、變動成本、混合成本對成本分類的。

固定成本同生產(chǎn)的數(shù)量無關(guān)，固定發(fā)生的費(fèi)用；變動成本，同生產(chǎn)數(shù)量有直接影響，像原材料、直接人工、燃動等；混合成本，既有固定成本特點(diǎn)，又在一定條件下隨數(shù)量發(fā)生改變。

【第4篇】如何提高成本管理效率

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了保持領(lǐng)先地位就必須持續(xù)且積極地提高生產(chǎn)率。各個(gè)行業(yè)和各類企業(yè)的首席高管和經(jīng)理們對此表示贊同生產(chǎn)率的重要性與日俱增。九成受訪者提到，在過去兩年內(nèi)企業(yè)對提高生產(chǎn)率的重視程度不斷增加。更有73%的受訪者認(rèn)為在未來1~3年內(nèi)，提高生產(chǎn)率對企業(yè)的業(yè)績而言“極其重要”或“非常重要”。

步驟或流程

1

1. 提高勞動生產(chǎn)率：

隨著勞動力成本上升，企業(yè)必須確保升級相關(guān)技術(shù)，使整條供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率最大化，并通過恰當(dāng)?shù)募?lì)提高員工積極性。

2

2. 改善投資回報(bào)：

過度投資是普遍的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。對于那些過去依靠低利率信貸和現(xiàn)成外商投資的企業(yè)，如今在投資時(shí)應(yīng)該更具針對性，因?yàn)檫^去的那些融資優(yōu)勢正在逐漸衰退。

3

3. 保證質(zhì)量和安全性：

隨著中國消費(fèi)者變得更加富有，他們對于質(zhì)量和安全的要求也將上升到國際水平。成本固然重要，但是企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到當(dāng)市場成熟時(shí)，消費(fèi)者對產(chǎn)品和服務(wù)的期望值也會上升。

【第5篇】成本管理計(jì)算公式

1、單位變動成本=（最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量成本—最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量成本）/（最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量—最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量）；

2、固定成本總額=最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量的成本-單位變動成本×最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量或： =最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量的成本-單位變動成本×最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量；

3、邊際貢獻(xiàn)總額=營業(yè)收入總額-變動成本總額=銷售單價(jià)×銷售量-單位變動成本×銷售量=(銷售單價(jià)-單位變動成本）×銷售量=單位邊際貢獻(xiàn)×銷售量。

【第6篇】成本管理的意義

1、成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

2、成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績評價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。

3、成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。業(yè)績評價(jià)是對成本控制效果的評估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。

【第7篇】工廠怎么管理能降低成本提高效率

1、倡導(dǎo)節(jié)約文化，杜絕浪費(fèi)，要在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)節(jié)約文化，讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神，讓節(jié)約意識深入每個(gè)員工的心田；

2、要抓住決策龍頭，避免全局的浪費(fèi)。決策節(jié)約是影響全局的節(jié)約，建立節(jié)約型企業(yè)首先應(yīng)從科學(xué)決策開始，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，才是對企業(yè)最大的節(jié)約；

3、要從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中，通過精細(xì)化管理，用制度把利潤擠出來；

4、采購環(huán)節(jié)的節(jié)約?？刂撇少彸杀?，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)地設(shè)置和壓縮；

5、營銷方面的節(jié)約。要對營銷成本進(jìn)行預(yù)算、分析與決策，控制不必要的營銷成本支出，讓廣告投入的每一分錢都發(fā)揮效益，同時(shí)要合理地控制營銷人員的各項(xiàng)費(fèi)用；

6、管理中的節(jié)約。通過節(jié)約會議成本、會議經(jīng)費(fèi)預(yù)算、控制費(fèi)用、節(jié)約會議時(shí)間、變換會議方式把會議節(jié)約落實(shí)到每個(gè)會議中。

【第8篇】業(yè)務(wù)活動成本與管理費(fèi)用的區(qū)別

1、概念不同，業(yè)務(wù)活動成本是指民間非營利組織為了實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)活動目標(biāo)、開展其項(xiàng)目活動或者提供服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用。管理費(fèi)用，是指民間非營利組織為組織和管理其業(yè)務(wù)活動所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

2、性質(zhì)不同，業(yè)務(wù)活動成本屬于民間非營利組織營業(yè)成本性質(zhì)，類似于企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本、制造費(fèi)用，按照項(xiàng)目或服務(wù)的不同分別核算、歸集。管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，不需要按項(xiàng)目類別核算，按照實(shí)際發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用明細(xì)核算即可。

3、核算內(nèi)容不同，業(yè)務(wù)活動成本包含民間非營利組織從事的項(xiàng)目、提供的服務(wù)或者開展的業(yè)務(wù)的全部相關(guān)費(fèi)用。比如項(xiàng)目直接成本、項(xiàng)目人員工資、福利費(fèi)等、社會保險(xiǎn)費(fèi)等。管理費(fèi)用包括民間非營利組織董事會（或者理事會或者類似權(quán)利機(jī)構(gòu)）經(jīng)費(fèi)和行政管理人員的工資、獎金、住房公積金、住房補(bǔ)貼、社會保障費(fèi)、離退休人員工資與補(bǔ)助，以及辦公費(fèi)、水電費(fèi)、郵電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)等。

4、核算科目不同，業(yè)務(wù)活動成本核算科目“業(yè)務(wù)活動成本”。如果民間非營利組織從事的項(xiàng)目、提供的服務(wù)或者開展的業(yè)務(wù)種類較多，民間非營利組織應(yīng)當(dāng)在“業(yè)務(wù)活動成本”項(xiàng)目下分別項(xiàng)目、服務(wù)或者業(yè)務(wù)大類進(jìn)行核算。管理費(fèi)用核算科目“管理費(fèi)用”，管理費(fèi)用項(xiàng)下費(fèi)用較多，應(yīng)按照費(fèi)用不同設(shè)置明細(xì)分類賬進(jìn)行核算。

【第9篇】成本管理的概念

1、財(cái)務(wù)會計(jì)中的成本管理是指遵循會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度要求確認(rèn)和計(jì)量的成本。在會計(jì)核算與報(bào)告體系中，廣義的成本主要分產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用兩大類型。

2、管理會計(jì)中的成本管理是指可以用貨幣單位來衡量，為達(dá)到特定目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲。在管理會計(jì)中，按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，所使用的成本概念也不同。按照成本習(xí)性分為變動成本和固定成本;按照成本實(shí)際發(fā)生的時(shí)態(tài)分為歷史成本和未來成本;按照可控性分為可控成本和不可控成本;按是否與決策相關(guān)分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本;按方案之間的關(guān)系分為差額成本和機(jī)會成本等。另外，資本成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本等也屬于管理會計(jì)中的成本的范疇。

【第10篇】現(xiàn)代成本管理模式有哪些

現(xiàn)代成本管理常用的模式有：基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法、基于市場需求的目標(biāo)成本控制方法、基于價(jià)值分析的成本控制方法。

價(jià)值鏈?zhǔn)怯脕砻枋銎髽I(yè)在研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品過程中，其作業(yè)與產(chǎn)品價(jià)值之間關(guān)系的一種方法。例如:存貨在企業(yè)生產(chǎn)活動中只起到有備無患的預(yù)防作用，它的存在并不能使企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值增加，因此應(yīng)盡量減少這種作業(yè)成本。??半成品在企業(yè)生產(chǎn)部門的傳送作業(yè)也不能使企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值增加，應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的科學(xué)方法合理布局企業(yè)的生產(chǎn)車間，來減少半成品傳送作業(yè)使其傳送成本最小化。

在產(chǎn)品價(jià)值形成過程中，企業(yè)必須嚴(yán)格區(qū)分價(jià)值增值作業(yè)與價(jià)值不增值作業(yè)，應(yīng)盡量減少價(jià)值不增值作業(yè)從而減少企業(yè)生產(chǎn)成本。

【第11篇】關(guān)于成本管理的格言

成本管理不只是為了省錢。

成本管理就是找漏洞和堵漏洞

成本管理的指導(dǎo)思想就是“問

在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。

建立標(biāo)準(zhǔn)成本，既是成本管理

人們對待成本有一種規(guī)律

企業(yè)成本管理的關(guān)鍵不是成本

成本管理決定運(yùn)作方式，運(yùn)作

成本管理就是在其他管理上加

為顧客節(jié)省每一分錢。

成本管理也要以人為本。

成本管理也需要與時(shí)俱進(jìn)。

任何成本管理方法都是有大用

全員都要參與到成本管理中

經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。

成本管理需要知行合一。

多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)。

增收節(jié)支兩頭堵，是成本管理

成本管理工作是關(guān)系到方方面

【第12篇】什么叫項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理(project cost management)，承包人為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。

項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來完成。 項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。

【第13篇】該如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的成本分析

一、項(xiàng)目成本分析

1. 項(xiàng)目預(yù)算成本構(gòu)成：報(bào)量預(yù)算中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械內(nèi)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤容之和。

2. 項(xiàng)目實(shí)際成本構(gòu)成：工程施工、臨建工程結(jié)算和材料報(bào)耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和項(xiàng)目其他直接費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)的總和。

3. 項(xiàng)目預(yù)算成本—項(xiàng)目實(shí)際成本=項(xiàng)目利潤，正值為盈余，負(fù)值為虧損。

4. {[項(xiàng)目預(yù)算成本中的人工費(fèi)（材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）—項(xiàng)目實(shí)際成本中的人工費(fèi)（材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）]/項(xiàng)目預(yù)算成本中的人工費(fèi)（材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）}100%=項(xiàng)目人工費(fèi)（材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）的盈虧比率，正值為盈余比率，負(fù)值為虧損比率。如按照最新人工費(fèi)調(diào)整的預(yù)算人工費(fèi)虧損在50~60%（50%之內(nèi)）為合理范圍，材料費(fèi)盈余在50~60%為合理范圍，機(jī)械費(fèi)盈余在50~60%為合理范圍。如超出以上參考范圍項(xiàng)目應(yīng)仔細(xì)分析盈虧原因。

二、項(xiàng)目承包成本分析

項(xiàng)目預(yù)算成本×（1-項(xiàng)目承包上交系數(shù)）—項(xiàng)目實(shí)際成本=項(xiàng)目利潤，正值為盈余，負(fù)值為虧損。

【第14篇】物業(yè)管理公司的成本包括那些

1、管理服務(wù)人員的工資、社會保險(xiǎn)和按規(guī)定提取的福利；

2、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用；

3、物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費(fèi)用；

4、物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用；

5、物業(yè)管理區(qū)域秩序維護(hù)費(fèi)用；

6、辦公費(fèi)用；

7、物業(yè)服務(wù)企業(yè)固定資產(chǎn)折舊；

8、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)用；

9、經(jīng)業(yè)主同意的其它費(fèi)用。

【第15篇】如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理

1、劃分成本歸集單元，為成本歸集打好基礎(chǔ)；

2、各成本單元施工材料設(shè)計(jì)需要數(shù)量的計(jì)算；

3、施工過程控制；

4、及時(shí)進(jìn)行總結(jié)；

5、臨建費(fèi)及其它費(fèi)用的控制；

6、安全成本的控制；

7、質(zhì)量成本控制。

【第16篇】簡述物流成本的概念及其管理要點(diǎn)

物流成本是指產(chǎn)品的空間移動或時(shí)間占有中所耗費(fèi)的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。具體的說，它是產(chǎn)品在實(shí)物運(yùn)動過程中，如包裝、搬運(yùn)裝卸、運(yùn)輸、儲存、流通加工等各個(gè)活動中所支出的人力、物力和財(cái)力的總和。

物流管理主要包括企業(yè)為物流管理所發(fā)生的差旅費(fèi)、會議費(fèi)、交際費(fèi)、管理信息系統(tǒng)費(fèi)以及其他雜費(fèi)。

物流成本一般有以下幾種分類:

一般分類：直接成本或運(yùn)營成本、間接成本；按物流功能范圍分類：運(yùn)輸成本、流通加工成本、配送成本、包裝成本、裝卸與搬運(yùn)成本、倉儲成本、物流信息技術(shù)相關(guān)成本；按物流活動范圍分類：供應(yīng)物流費(fèi)、企業(yè)內(nèi)物流費(fèi)、銷售物流費(fèi)、回收物流費(fèi)、廢棄物物流費(fèi)。