目標(biāo)管理法介紹（16篇）

【第1篇】目標(biāo)管理法介紹

1、目標(biāo)管理（management by objectives，mbo）源于美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克，他在1954年出版的《管理的實(shí)踐》一書(shū)中，首先提出了“目標(biāo)管理和自我控制的主張”，認(rèn)為“企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。

2、企業(yè)如果無(wú)總目標(biāo)及與總目標(biāo)相一致的分目標(biāo)，來(lái)指導(dǎo)職工的生產(chǎn)和管理活動(dòng)，則企業(yè)規(guī)模越大，人員越多，發(fā)生內(nèi)耗和浪費(fèi)的可能性越大?！备爬▉?lái)說(shuō)目標(biāo)管理也即是讓企業(yè)的管理人員和員工親自參加工作目標(biāo)的制訂，在工作中實(shí)行“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)的一種管理制度。

【第2篇】財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)是什么

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱(chēng)理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。

基本目標(biāo)包括產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)方利益最大化。

【第3篇】績(jī)效管理的最終目標(biāo)是為了

績(jī)效管理的最終目標(biāo)是∶持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效，最終達(dá)到組織目標(biāo)。

績(jī)效管理，就是對(duì)于人性本質(zhì)里的所有弱點(diǎn)和鉆空子的投機(jī)心理和沒(méi)有具體到每個(gè)動(dòng)作，就無(wú)法完成圓滿的事實(shí)發(fā)生，而應(yīng)運(yùn)而生的。

績(jī)效管理，首先產(chǎn)生于大工業(yè)化生產(chǎn)的流水線工作崗位的具體量化指標(biāo)計(jì)算。由此，100年來(lái)普及到發(fā)達(dá)國(guó)家社會(huì)的所有方方面面。再也沒(méi)有說(shuō)法和教育的必要性，而是在參加工作的時(shí)候，就有上崗培訓(xùn)，把具體到每個(gè)動(dòng)作的詳盡規(guī)范，都完全灌輸給所有雇員。從此，避免了任何的理由和借口，不完成工作和沒(méi)有效率實(shí)現(xiàn)的失敗根本的問(wèn)題和漏洞。

【第4篇】何謂目標(biāo)管理其特點(diǎn)是什么

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱(chēng)“成果管理”，俗稱(chēng)責(zé)任制。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。

【第5篇】求一款好用的目標(biāo)管理軟件

此類(lèi)軟件有：

1、北森tita：作為國(guó)內(nèi)第一個(gè)企業(yè)級(jí)工作計(jì)劃管理平臺(tái)，是基于saas模式，運(yùn)用pdca質(zhì)量管理理論部署企業(yè)工作計(jì)劃，通過(guò)smart法則打造目標(biāo)項(xiàng)目管控。

2、明道：是一款2023年由梅花信息發(fā)布的saas企業(yè)軟件，企業(yè)2、0產(chǎn)品，主要用于企業(yè)內(nèi)部溝通、協(xié)作和知識(shí)管理等目標(biāo)。通過(guò)社會(huì)化溝通范式加強(qiáng)內(nèi)部溝通中的協(xié)調(diào)性，工作進(jìn)度及時(shí)知會(huì)，保持全員的目標(biāo)導(dǎo)向，打破溝通邊界。

3、今目標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)工作平臺(tái)：是一款互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)工作平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)

【第6篇】目標(biāo)管理的原則

目標(biāo)管理的原則：目標(biāo)必須是具體的、目標(biāo)必須是可以衡量的、目標(biāo)必須是可以達(dá)到的、目標(biāo)必須是和其他目標(biāo)具有相關(guān)性的、目標(biāo)必須具有明確的截至期限。此原則又叫smart原則。

目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的一種管理方法。

目標(biāo)管理一方面強(qiáng)調(diào)完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工作成果。另一方面重視人的作用，強(qiáng)調(diào)員工自主參與目標(biāo)的制定、實(shí)施、控制、檢查和評(píng)價(jià)。

目標(biāo)管理是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。

【第7篇】簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的基本思想

企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，管理者通過(guò)目標(biāo)來(lái)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)職能；目標(biāo)管理是一種程序，據(jù)此確定管理者的責(zé)任；企業(yè)成員必須完成各自的分目標(biāo)，保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；企業(yè)成員通過(guò)目標(biāo)進(jìn)行自我指揮與自我控制；管理者對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲的依據(jù)是經(jīng)過(guò)分解的分目標(biāo)。

【第8篇】國(guó)際旅游管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)是什么

本專(zhuān)業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)旅游管理方面的基本理論和基本知識(shí)，受到旅游經(jīng)營(yíng)管理、旅游服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)等基本訓(xùn)練，具有分析和解決問(wèn)題的基本素質(zhì)和能力。

應(yīng)獲得以下幾方面的知識(shí)和能力：

1、掌握旅游管理學(xué)科的基本理論、基本知識(shí)；

2、掌握有關(guān)旅游管理問(wèn)題研究的定性和定量分析方法；

3、具有運(yùn)用旅游管理理論分析和解決問(wèn)題的基本能力；

4、熟悉我國(guó)關(guān)于旅游業(yè)發(fā)展的方針、政策和法規(guī)；

5、了解旅游業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)；

6、 掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的

【第9篇】實(shí)施5s管理的目標(biāo)是什么

提高生產(chǎn)效率。企業(yè)的核心是獲得盈利，因此所有的工作都應(yīng)當(dāng)服務(wù)于公司的盈利活動(dòng)。確保產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有質(zhì)量沒(méi)有一切，因此5s現(xiàn)場(chǎng)管理必須服務(wù)于產(chǎn)品的質(zhì)量提升與穩(wěn)定。生產(chǎn)成本的穩(wěn)定與合理。企業(yè)要獲得利潤(rùn)，合理的生產(chǎn)成本是關(guān)鍵之一，因此5s的目標(biāo)需要服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)成本的穩(wěn)定與合理。企業(yè)交期的管控。給客戶準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量交貨，是企業(yè)的天職，同時(shí)企業(yè)也要通過(guò)對(duì)時(shí)間的管控，獲得更高的生產(chǎn)效率。安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是5s管理的核心。員工士氣的持續(xù)高漲。積極向上的員工士氣，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的文化內(nèi)涵，高漲的士氣有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

【第10篇】目標(biāo)管理的程序是什么

一、目標(biāo)管理的具體做法分三個(gè)階段：

1、第一階段為目標(biāo)的設(shè)置；

2、第二階段為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理；

3、第三階段為測(cè)定與評(píng)價(jià)所取得的成果。

二、目標(biāo)的設(shè)置 這是目標(biāo)管理最重要的階段，第一階段可以細(xì)分為四個(gè)步驟：

1、高層管理預(yù)定目標(biāo)，這是一個(gè)暫時(shí)的、可以改變的目標(biāo)預(yù)案。

2、重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。目標(biāo)管理要求每一個(gè)分目標(biāo)都有確定的責(zé)任主體。

3、確立下級(jí)的目標(biāo)。首先下級(jí)明確組織的規(guī)劃和目標(biāo)，然后商定下級(jí)的分目標(biāo)。

4、上級(jí)和下級(jí)就實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)所需的條件以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的獎(jiǎng)懲事宜達(dá)成協(xié)議。分目標(biāo)制定后，要授予下級(jí)相應(yīng)的資源配置的權(quán)力，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。

三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理 目標(biāo)管理重視結(jié)果，強(qiáng)調(diào)自主，自治和自覺(jué)。

四、總結(jié)和評(píng)估 達(dá)到預(yù)定的期限后，下級(jí)首先進(jìn)行自我評(píng)估，提交書(shū)面報(bào)告；然后上下級(jí)一起考核目標(biāo)完成情況，決定獎(jiǎng)懲；同時(shí)討論下一階段目標(biāo)，開(kāi)始新循環(huán)。

【第11篇】企業(yè)管理的核心內(nèi)容和目標(biāo)是什么

1、企業(yè)管理的核心內(nèi)容是用健康的理念統(tǒng)一全員的思想，用嚴(yán)格的制度約束全員的行為，用科學(xué)的流程規(guī)范全員的工作，用系統(tǒng)的培訓(xùn)提高全員的素能，用有效的激勵(lì)調(diào)整全員的心態(tài)；

2、企業(yè)管理目標(biāo)按照作用不同分為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)，如經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包含銷(xiāo)售額、費(fèi)用額、利潤(rùn)率等指標(biāo)，管理目標(biāo)包含客戶保有率、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品合格率、料體報(bào)廢控制率，安全事故控制次數(shù)等；

3、 企業(yè)管理目標(biāo)按照管理層級(jí)分為公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、和個(gè)人目標(biāo)；

4、企業(yè)管理目標(biāo)按照評(píng)價(jià)方法的客觀性與否分為定量目標(biāo)和定性目標(biāo)，如定量目標(biāo)包含銷(xiāo)售額、產(chǎn)量等，定性目標(biāo)包含制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作態(tài)度等。

【第12篇】目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是

目標(biāo)管理理論的基礎(chǔ)是目標(biāo)理論中的目標(biāo)設(shè)置理論。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)組織群體共同參與指定具體的可行的能夠客觀衡量的目標(biāo)。它是在泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)上，形成的一套管理制度。

目標(biāo)管理理論是由現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克根據(jù)目標(biāo)設(shè)置理論提出的目標(biāo)激勵(lì)方案。

動(dòng)機(jī)激發(fā)理論認(rèn)為：

人的積極性是與需要相聯(lián)系，是由人的動(dòng)機(jī)推進(jìn)的。當(dāng)人產(chǎn)生某種需要而未得到滿足時(shí)，會(huì)產(chǎn)生某種不安和緊張的心理狀態(tài)，在遇到能夠滿足需要的目標(biāo)時(shí)，這種緊張的心理狀態(tài)轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)，推動(dòng)人們?nèi)氖履撤N活動(dòng)

【第13篇】目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)是

目標(biāo)理論中的目標(biāo)設(shè)置理論。

目標(biāo)管理理論是由現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克根據(jù)目標(biāo)設(shè)置理論提出的目標(biāo)激勵(lì)方案。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)組織群體共同參與指定具體的可行的能夠客觀衡量的目標(biāo)。是在泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)上，形成的一套管理制度。

【第14篇】會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)

在高考填報(bào)志愿選擇專(zhuān)業(yè)時(shí)，很多考生對(duì)會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理專(zhuān)業(yè)主要學(xué)什么的問(wèn)題很感興趣。下面是由本站編輯為大家整理的“會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo) 主要學(xué)什么”。

會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)本專(zhuān)業(yè)以德育為先，能力為重，素質(zhì)為本，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要，具有深厚經(jīng)濟(jì)和管理理論基礎(chǔ)，系統(tǒng)掌握管理技能與方法，具備國(guó)際化視野、創(chuàng)新與思辨精神，能夠在政府部門(mén)、科研機(jī)構(gòu)、大專(zhuān)院校、會(huì)展行業(yè)協(xié)會(huì)、會(huì)展專(zhuān)業(yè)組織及企事業(yè)單位從事管理、研究、策劃和教育工作的中高級(jí)會(huì)展管理和實(shí)際操作專(zhuān)業(yè)人才。

會(huì)展經(jīng)濟(jì)，是指由于會(huì)展業(yè)而帶動(dòng)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，并形成商機(jī)無(wú)限的全新行業(yè)經(jīng)濟(jì)。作為現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)的門(mén)類(lèi)之一，會(huì)展業(yè)能帶動(dòng)交通運(yùn)輸業(yè)、物流業(yè)、建筑業(yè)、商業(yè)、廣告、旅游、金融等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。廣闊的發(fā)展前景和良好的發(fā)展機(jī)遇，為會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理人才創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，已經(jīng)成為各國(guó)經(jīng)貿(mào)交流的重要渠道。

會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理專(zhuān)業(yè)主要學(xué)什么主干課程：《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《貨幣銀行學(xué)》、《會(huì)計(jì)學(xué)》、《管理學(xué)》、《財(cái)務(wù)管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》、《公共關(guān)系學(xué)》、《消費(fèi)行為學(xué)》、《市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)》、《會(huì)展概論》、《會(huì)展經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《會(huì)展管理》、《會(huì)展策劃與實(shí)務(wù)》、《會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)》、《會(huì)展旅游》、《會(huì)展政策與法規(guī)》、《會(huì)展英語(yǔ)》、《會(huì)展項(xiàng)目管理》、《會(huì)展文案》、《會(huì)展場(chǎng)館與目的地管理》、《會(huì)展服務(wù)與接待》、《會(huì)展策劃與組織》、《會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)與客戶關(guān)系》、《會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)與客戶關(guān)系》、《博覽會(huì)組織與管理》、《大型活動(dòng)組織與管理》、《會(huì)議需求與策劃》、《會(huì)展傳播學(xué)》。

本專(zhuān)業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理方面的基本理論和基本知識(shí)，接受會(huì)展經(jīng)營(yíng)、策劃與管理方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決問(wèn)題的基本能力。

畢業(yè)生應(yīng)掌握會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理基本理論、基本知識(shí);掌握有關(guān)會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理問(wèn)題研究的定性和定量分析方法;熟悉會(huì)展相關(guān)業(yè)務(wù)，具有獨(dú)立發(fā)現(xiàn)、分析、處理解決問(wèn)題的基本能力;熟悉國(guó)際會(huì)展?fàn)顩r、趨勢(shì)和我國(guó)有關(guān)會(huì)展業(yè)發(fā)展的方針、政策和法規(guī)。

【第15篇】管理學(xué)簡(jiǎn)述目標(biāo)的作用

目標(biāo)管理的作用：

1、強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心的管理。認(rèn)為明確的目標(biāo)是有效管理的基礎(chǔ)，管理者科學(xué)地制定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、考核目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)管理任務(wù)的根本方法；

2、強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)體系為基礎(chǔ)的系統(tǒng)管理。認(rèn)為既要有組織的總體目標(biāo)，也要有分解的具體目標(biāo)，形成總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，分目標(biāo)保證總目標(biāo)的目標(biāo)體系，從而提高組織的整體性和一致性，有效保證組織目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)；

3、強(qiáng)調(diào)以人為中心的主動(dòng)式管理。認(rèn)為下屬人員應(yīng)參與目標(biāo)的確定，以提高下屬人員承擔(dān)完成目標(biāo)責(zé)任的主動(dòng)性，以下屬人員自我控制和參與的辦法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。

【第16篇】安全生產(chǎn)管理目標(biāo)是什么

安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。包括有生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)，即事故負(fù)傷率及各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生率、安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)。