企業(yè)管理的任務和要求是什么（16篇）

【第1篇】企業(yè)管理的任務和要求是什么

任務：明確指出本企業(yè)的主要競爭領域，公司首腦部門應確定本公司涉足的行業(yè)范圍；強調公司想要實施的主要政策，政策是指員工如何對待顧客、供應商、競爭者以及其他重要群體；遠景規(guī)劃，任務書中應能提出公司在未來10年或20年的遠景和發(fā)展方向，切合企業(yè)自身特點的遠景規(guī)劃是企業(yè)最好的任務。

要求：圍繞企業(yè)生產經營為目的，將經濟效益貫穿始終，最終實現經濟效益最大化；通過企業(yè)管理，實現員工遵規(guī)守紀，形成企業(yè)文化；企業(yè)管理是為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出努力必不可缺的手段和措施，是實現企業(yè)由小變大，各方面得到提升的源

【第2篇】如何加強國有企業(yè)管理和監(jiān)督

1、改進國有企業(yè)運行機制，變絕對集權為合理分權 按照黨中央規(guī)劃，根據國有企業(yè)的特點和建立現代企業(yè)制度的要求，建立合理的產權結構和嚴格的法人治理結構，改變國有企業(yè)的單一產權結構，實現投資主體多元化，優(yōu)化國有企業(yè)產權結構。

2、改進國有企業(yè)黨內監(jiān)督，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和監(jiān)督保障作用 黨在國有企業(yè)中的地位不能弱化，要健全和落實國有企業(yè)黨組織參與重大決策的制度

3、改進國有企業(yè)監(jiān)督環(huán)境，鼓勵職代會、職能部門等參與企業(yè)監(jiān)督管理的積極性，建立職代會民主評議企業(yè)領導人員的制度，并把民主評議的情況作為對企業(yè)領導人員任免獎懲的重要依據。

4、建立企業(yè)內控機制，發(fā)揮企業(yè)自我調控機制的作用 一是充分發(fā)揮內部審計的職能。企業(yè)內部審計機構的設臵多在企業(yè)內部，并直接對企業(yè)管理層負責。

5、整合監(jiān)督資源，形成溝通機制，形成監(jiān)督合力，確保監(jiān)督到位。

【第3篇】企業(yè)經營、管理經典標語大全

企業(yè)經營、管理經典標語大全：

● 節(jié)約應從點滴做起。

● 改善提高，永無止境。

● 一絲之差，優(yōu)劣分家。

● 堅持守則，實踐優(yōu)質。

● 得過且過，品質不妥。

● 注重品質，由小做起。

● 檢查百次不如處置一次。

● 百名空言不如一個行動。

● 顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。

● 整潔有序有品質的保證。

● 事事有程序，人人守程序。

● 追根究底，消除不良因素。

● 處處講質量，貫徹生產線。

● 工作做得好，你會更自豪。

● 改進作動力，企業(yè)求生存。

● 內審攻難點，整改抓關鍵。

● 現場管理好，產品質量高。

● 要求要明確，執(zhí)行要堅決。

● 作業(yè)不正確，顧客受連累。

● 品質加效率，大家齊努力。

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● 只怕不改善，不怕改善少。

● 包裝是產品質量的最終保障。

● 馬虎是追求品質最大的障礙。

● 改進點點滴滴，品質步步升級。

● 持續(xù)改進，企業(yè)發(fā)展的永動機。

● 寧愿事前檢查，不可事后修改。

● 整理做的好，生產管制難不倒。

● 抓好產品質量，必須從我做起。

● 做無差錯能手，向零缺陷邁進。

● 合理搬運周轉，愛惜勞動成果。

● 力求一次做好，爭取最大效益。

● 落實一項措施，勝過十句口號。

● 有效推行品管，必須全員參與。

● 確立標準是品質管制的第一步。

● 創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。

● 若要產品好，個人品質要提高。

● 累積點滴改進，邁向完善品質。

● 強化服務意識，顧客才會再來。

● 人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

● 努力推行qcc，工作不會苦兮兮。

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● 精益求精，有條不紊，以誠相待。

● 培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產品。

● 推行品管，始于教育，終于教育。

● 培訓要付出，不培訓將付出更多。

● 全員培訓，同步提高，創(chuàng)新進步。

● 用戶是上帝，下道工序就是用戶。

● 遵守作業(yè)標準是作業(yè)人員的本分。

● 把握全程，注重根據，致力改進。

● 我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？

● 檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。

● 自主檢驗做得好，生產順暢不得了。

● 作業(yè)標準合理化，品質保證國際化。

● 產品的次能鑒別，問題產生能解決。

● 清掃給油照基準，質量安全皆顧到。

● 正常的加以保持，異常的予以糾正。

● 你思考，我動腦，改善問題難不倒。

● 人人把好質量關，經濟改入能翻番。

● 一人疏忽百人忙，人人品管少麻煩。

● 老問題，小地方，常是品質致使傷。

● 品質管制人人做，優(yōu)良品質有把握。

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● 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。

● 人人品管做的好，顧客抱怨自然少。

● 質量上，成本降，占領市場有希望。

● 品質管制人人做，優(yōu)良品質有把握。

● 設計合理的品質，為品保之第一步。

● 品質觀念把握好，成品出貨不苦惱。

● 實施成果要展現，持之以恒是關鍵。

● 提供一流的服務，讓顧客完全滿意。

● 整理有心做徹底，處處整齊好管理。

● 質量意識加強早，明天一定會更好。

● 馬虎大意，不良品就會從手中流走。

● 每項操作求質量，產品質量有保障。

● 整理整頓精神好，品質檢點狀況好。

● 進料檢查照標準，產品品質必然穩(wěn)。

● 產品原料不放松，后道工序才輕松。

● 質檢好比守門員，把關職能記周全。

● 工序質量控制點，產品質量生命線。

● 常動石頭不長苔，頻思頭腦不鈍呆。

● 作業(yè)精神，第一次做對，次次都做對。

● 加強現場工序管理，嚴謹過程因素控制。

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● 強化班組建設，將不良品消滅在本工序。

● 杜絕一切不合格是質量管理的基本要求。

● 質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。

● 愛惜原料一點一滴，講究質量一絲一縷。

● 眼到、手到、心到、一個不良也逃不掉。

● 如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

● 5s不是全員參加，而是全員實行。

● 提高品質，降低成本，首先要遵守作業(yè)標準。

● 預防為主，未雨綢繆，工序把關，避免錯檢。

● 認真細致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

● 重視合同，規(guī)范運行，確保質量，信譽承諾。

● 嚴謹思考，嚴密操作，嚴格檢查，嚴肅驗證。

● 質量在我心中，標準在我腦中，工藝在我手中。

● 無嚴師，沒高徒；不嚴格把關，難出公有制產品。

● 第一次就把事情做對才有最好的質量和最大的效益。

● 客戶想到的我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。

● 一塵不染，才能永保健康；一絲不敬，方能精品紛呈。

● 管理者對質管的認識和決心，決定了員工的質量意識。

● 效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠教育。

● 急用戶所急，想用戶所想，在提高產品質量上下工夫。

● 不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

● 人人有專職，工作有程序，檢查有標準，做好留證據。

● 樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點起因，管理操作是關鍵。

● 沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。

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【第4篇】如何做好印刷企業(yè)的質量管理工作

1、提高員工素質，我國印刷行業(yè)普遍存在的一個問題就是工作人員的素質偏低，而在當前，越來越多的高新技術運用到印刷當中，例如數字化、自動化等技術，因此對員工的操作水平等全方面的素質都提出了更高的要求。2、嚴格控制材料，印刷生產中使用的材料種類很多，主要有紙張、油墨等。為了保證印刷品的種類，對于材料的選購必須嚴格把關，但同時不能忽略價格因素；在使用的過程中，還要注意節(jié)約，有效實現成本的控制。3、改善設備管理，良好的設備管理應該從兩個方面考慮，一方面是市場與技術；另一方面是使用中的設備的維護狀態(tài)。市場和技術指的是要引進先進的、符合時代發(fā)展趨勢的設備。

【第5篇】企業(yè)管理基礎工作是什么

企業(yè)管理基礎工作是企業(yè)中依法設立的協(xié)助廠長決定企業(yè)重大問題的議事、參謀、咨詢機構。在《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》第47條規(guī)定：“企業(yè)設立管理委員會或通過其他形式，協(xié)助廠長決定企業(yè)的重大問題。管理委員會由企業(yè)各方面的負責人和職工代表組成。廠長任管理委員會主任。”

協(xié)助廠長決定的企業(yè)重大問題是指：

1、經營方針，長遠規(guī)劃和年度計劃，基本建設方案和重大技術改造方案，職工培訓計劃，工資調整方案，留用資金分配和使用方案，承包和租賃經營責任制方案。

2、工資列入企業(yè)成本開支的企業(yè)人員編制和行政機構的設置和調整。

3、制訂、修改和廢除重要規(guī)章制度的方案。

【第6篇】企業(yè)管理標語大全之財務管理標語

一個公司的發(fā)展與財務管理的能力是密切相關的。它甚至決定了這個公司有沒有好的未來。財務直接與公司金錢掛鉤，財務做的好不好，直接跟公司當年的預算掛鉤。標語、掛冊在這時就起到一種警示鳴鐘的作用。

企業(yè)管理標語大全之財務管理標語：

● 清清楚楚算帳，明明白白做人。

● 加強預算管理，降低運營成本。

● 拓寬融資途徑，保障資金需求。

● 深入財務分析，科學財務考核。

● 完善財務流程管理，降低業(yè)務運營風險。

● 提高資金使用效益，提升公司盈利能力。

● 推行科學財務考核，推動公司業(yè)務發(fā)展。

● 誠信為本，操守為重，堅持準則，不做假帳。

【第7篇】企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現充分利用本企業(yè)的人、財物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經濟效益的目的。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業(yè)的經營方向、市場開拓、產品開發(fā)、科技發(fā)展、機制改革、組織機構改 組、重大技術改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權通常由總經理直接掌握。

【第8篇】行政管理人員對企業(yè)的作用是什么

1、企業(yè)行政管理是企業(yè)參與社會化大生產及市場競爭的客觀要求；

2、企業(yè)行政管理人員能有效地組織企業(yè)生產經營 ,有一定強制力的權威；

3、企業(yè)行政管理人員可以計劃工作，即確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標；

4、企業(yè)行政管理人員可以組織工作，企業(yè)的各級行政管理人員可以明確工作的內容，保證行政管理渠道的暢通無阻；

5、企業(yè)行政管理人員可以指揮工作，即企業(yè)行政管理中采取的具體措施，調動和協(xié)調各級行政管理人員按要求完成各項工作；

6、企業(yè)行政管理人員可以控制工作，即對指揮工作的各項措施進行監(jiān)測和控制以及調整。

【第9篇】企業(yè)微信群怎么設置管理員

機器型號：iphone 13&&華為p50&&小米11

系統(tǒng)版本：ios 15&&harmonyos 2&&miui 12.5

app版本：企業(yè)微信3.1.18

企業(yè)微信群怎么設置管理員共有4步。本操作方法適用于iphone 13、華為p50、小米11三種機型。以下是華為p50中設置企業(yè)微信群管理員的具體操作步驟：

1. 打開企業(yè)微信點擊群打開企業(yè)微信，點擊群部門。

2. 點擊人物頭像進入群部門之后，我們點擊右上角的人物頭像。

3. 點擊群管理找到并點擊群管理選項。

4. 點擊群管理員添加點擊最下面的群管理員添加即可。

【第10篇】民營企業(yè)融資風險管理現狀有哪些

民營企業(yè)融資難主要體現在：

1、管理監(jiān)督機制缺位，形成道德風險。

2、信息傳遞不對稱，形成數據風險

3、經營行為不規(guī)范，形成投機風險。

4、品行操守的不確定性，形成法律風險，給企業(yè)經營與生存帶來致命的打擊。

《中小企業(yè)法》第十八條規(guī)定，國家健全多層次資本市場體系，多渠道推動股權融資，發(fā)展并規(guī)范債券市場，促進中小企業(yè)利用多種方式直接融資。

【第11篇】什么是erp企業(yè)管理系統(tǒng)

erp是enterprise resource planning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據當時計算機信息、it技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。 erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。

【第12篇】國家企業(yè)業(yè)務招待費管理辦法

招待費使用與控制管理辦法

第一條 為嚴格控制公司招待費支出，規(guī)范招待費使用程序，使公司招待費的支出更有效地推動公司運行各項工作的開展，特制定本辦法。

第二條 xxx為招待費歸口管理部門，負責制定和完善相關制度和標準。xxx負責招待費費用核算及招待費指標考核，公司各部門負責本辦法的有效執(zhí)行，并對相關業(yè)務真實性及發(fā)票真?zhèn)呜撠煛?/p>

第三條 公司招待費用于招待公司國內、國外客人。使用范圍為：來公司視察、檢查工作的上級機關人員招待；公司承辦的各種對外會議；重要商務活動往來；來公司工作或訪問、考察的內賓、外賓招待，以及公司其它公務活動。主要用途為餐費、會議費用、購置禮品和紀念品費用及為接待特殊客人而開展的游覽活動等。

第四條 各部門組織大型會議及重要商務接待活動由主辦部門牽頭負責，xxx和相關單位協(xié)助，不論是“本地”還是“外地”舉辦的，包括用戶座談會、專題交流會、評審會、行業(yè)會等，具體流程如下：

（一）主辦部門須事前提出申請和活動總體方案，經主管公司領導簽批同意后，報xxx。對于費用在xxx萬元至xxx萬元之間（含xxx萬元）的大型會議活動，還須報總經理同意后方可執(zhí)行。超過xxx萬元的，還須報董事長同意后方可執(zhí)行。

（二）用餐費用按第十四條第二款相關規(guī)定執(zhí)行。

（三）由主辦部門出具會議活動計劃安排和費用支出預算計劃（預算中不得包含禮品費），經xxx審核標準后，按照相關審批程序報公司領導批準，并負責安排具體相關事宜。

（四）嚴禁擅自提高會議用餐、住宿標準，住宿房間不另配備洗漱用品、鮮花、水果、茶點等。不得違反規(guī)定到風景名勝區(qū)召開會議。

（五）原則上實際報銷費用不能超過人均各單項標準和費用預算總額；如發(fā)生費用超出費用預算總額，需經公司主管資財領導和董事長簽字同意后方可報銷。

（六）各項公務活動所發(fā)生的費用計入各部門指標。

第五條 公司招待費用于購買禮品、紀念品的，適實際情況辦理。

第六條 公務活動需安排外來領導、客人就餐的，原則上以公司餐廳為主，特殊情況（如民族習慣、宗教信仰等）不能在公司安排時，經主管公司領導批準可安排在市內經濟型餐廳就餐。

第七條 公司根據各部門業(yè)務性質，對部分部門下達招待費指標，并將其納入到公司成本控制考核計劃指標中，由xxx負責進行考核。

第八條 公司對有招待費指標部門實行在預算指標范圍內按事項逐項審批制度。xxx負責制訂公務活動用餐費用標準。

第九條 安排客人在餐廳用餐的，由業(yè)務部門填寫《客人餐廳用餐審批單》，由本部門主要領導簽字蓋章，報主管公司領導簽字后，交由xxx核定用餐標準。如實際發(fā)生額未超標，且單次消費不超過xxx元（含xxx元）的，可直接予以結算；如實際發(fā)生額超標或單次消費超過xxx元但不超xxx元（含xxx元）的，還需主管資財公司領導和總經理審批后予以轉賬結算；如單次消費超過xxx元的還需董事長審批后予以結算。

第十條 客人餐廳定期收集統(tǒng)計審批單，經xxx確認后開具發(fā)票，由xxx按付款程序進行付款，費用計入各單位招待費指標中。

第十一條 安排客人在公司外用餐的，經主管公司領導同意后選擇符合標準的場所，業(yè)務部門填寫《業(yè)務招待費審批單》，由本部門主要領導簽字蓋章，xxx核定用餐標準，實際發(fā)生額如未超標，報主管公司領導批準后按財務程序報銷。如實際發(fā)生額超標，按照第九條規(guī)定執(zhí)行。

第十二條 招待用酒管理

（一）xxx是招待用酒（白酒、紅酒）的歸口管理單位，負責對各業(yè)務單位客人餐廳外招待用酒進行審批并登記，負責對發(fā)放情況進行監(jiān)管。

（二）各業(yè)務單位在市內招待客人用酒須在客人餐廳領取，由業(yè)務單位填寫《招待用酒審批單》，經xxx審批并登記后到客人餐廳領取。如單次領取酒數量超過xxx瓶（不含）或總金額超過xxx元（不含）但不超過xxx元（含）的，還需經主管公司領導審批；如單次領取酒數量超過xxx瓶（不含）或金額超過xxx元的還需主管資財公司領導和總經理審批。在客人餐廳宴請用酒的，按現有內餐審批程序執(zhí)行，不需填寫《招待用酒審批單》。

（三）特殊情況或外地招待客人確須自行購買酒的，由業(yè)務單位填寫《招待用酒審批單》，并注明購買原因，經xxx和主管公司領導審批后購買。如單次購買金額超過xxx元（不含）但不超過xxx元（含）的，還需經主管財務公司領導和總經理審批；超過xxx元的還需經董事長審批。特殊情況來不及事前審批的，需提前向xxx請示，經同意后方可購買并及時履行審批程序，否則不予以審核。

（四）各業(yè)務單位在客人餐廳外招待客人領酒，每月由xxx按照經審批的《招待用酒審批單》到xxx進行核銷，費用計入各單位招待費指標；自行購買的，憑發(fā)票和經審批的《招待用酒審批單》自行到xxx進行報銷。

（五）各業(yè)務單位客人餐廳外招待客人用酒，由客人餐廳根據經過審批的《招待用酒審批單》發(fā)放，嚴禁無審批單私自發(fā)放。

第十三條 公司對無招待費指標部門原則上不予以報銷招待費。

第十四條 對于招待費預算指標超標或結余的部分，由xxx進行考核。

第十五條 公務活動安排客人就餐必須嚴格執(zhí)行以下規(guī)定：

（一）嚴格控制陪同人數。接待對象在xxx人以內的，陪餐人數一般不超過xxx人；超過xxx人的，一般不超過接待對象人數的1/3；商務和外事招待活動，確因工作需要，陪餐人數原則上不超過接待對象人數的50%。

（二）宴請費用標準：自助餐標準為每人xxx元。桌餐人均最高不超xxx元，其中：一般客人標準為每人xxx元，較重要客人標準為每人xxx元，重要客人標準為每人xxx元，特別重要客人標準為每人xxx元。宴請時原則上應選用地產普通酒，禁止超標使用高檔酒。

（三）嚴禁以宴請客人名義，謀取本人或本部門私利；

（四）對于編造事由、虛報人數、拆分票據等弄虛作假行為，一經發(fā)現，將視情節(jié)按有關規(guī)定對責任人員和部門行政主要領導進行處罰。

第十六條 嚴禁利用公司招待費組織本單位干部員工公款吃喝、旅游等公款私用行為，一經發(fā)現將根據相關規(guī)定嚴肅處理。

第十七條 對違反本辦法有關規(guī)定的，按公司相應制度規(guī)定予以處罰。

第十八條 本辦法由xxx負責解釋。

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【第13篇】目標管理在企業(yè)中的運用

目標管理著重整體管理和成果管理。1、目標管理注重人性，是以“人”為中心的管理方法，與傳統(tǒng)的以“事”和“物”為管理對象的管理方法不同。目標管理要求分層負責和權責合一，使每一個人不僅要承擔一定的責任，也被賦予相應的權力，以便于完成目標；2、目標管理強調人人參與和上下共同協(xié)商的重要性，要求各級人員都參與目標的設定工作，而且以上下級人員直接協(xié)商的方式來進行；3、目標管理強調工作聯系的重要性，特別是事先的聯系。不僅上下級人員之間意見應互相交流，即使平行部門或個人間的橫向聯系工作，也需密切維持，方能發(fā)揮攜手合作與群策群力的團隊精神。目標管理要求個人意愿應與企業(yè)利益結為一體。

【第14篇】企業(yè)行政管理的含義是什么

1、明確崗位職責。日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排。組織實施。信息溝通。協(xié)調控制。檢查總結以及獎勵懲罰等方面的管理工作，辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放。

2、加強溝通。在企業(yè)行政管理的含義是什么的問題分析中，溝通包括縱向溝通和橫向溝通?？v向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思。把握住方向。同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級。

3、在企業(yè)行政管理的含義是什么的問題分析中，注重信息的收集和整理。并即時提供給管理者。

4、培育傳播企業(yè)文化。在企業(yè)中。僅僅用薪金留人是不夠的。還要用企業(yè)文化去吸引。

5、踏踏實實地去執(zhí)行。完善成熟的制度有了。即定目標有了。關鍵就是要做好。要做好執(zhí)行需要注意：（1）什么事情該做。該怎么做。（2）如何更好更快完成該做的事情。（3）清除所有障礙。（4）形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化。讓執(zhí)行影響到每個員工。

【第15篇】嚴格管理企業(yè)的格言

人管人氣死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。

辭去總裁只當董事長)我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問題。

不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

【第16篇】合伙企業(yè)登記管理辦法

說說創(chuàng)業(yè)的那些事情，一籮筐也說不完，各種心酸，各種喜悅，只有真正創(chuàng)業(yè)過的人才懂。少走彎路，指南不可少，不想自己開個人獨資企業(yè)的就創(chuàng)業(yè)合伙。找到合伙人一起來看合伙企業(yè)登記指南

設立合伙企業(yè),應當具備下列條件：

（一）有二個以上合伙人,并且都是依法承擔無限責任者

（二）有書面合伙協(xié)議

（三）有各個合伙人實際繳付的出資

（四）有合伙企業(yè)的名稱

（五）有經營場所和從事合伙經營的必要條件

合伙企業(yè)設立登記提交材料規(guī)范：

1.《合伙企業(yè)登記（備案）申請書》。

2.全體合伙人的主體資格證明（居民身份證復印件、營業(yè)執(zhí)照副本復印件、事業(yè)法人登記證書復印件、社團法人登記證復印件、民辦非企業(yè)單位證書復印件）。

3.全體合伙人指定的代表或者共同委托的代理人的委托書。

4.全體合伙人簽署的合伙協(xié)議。

5.全體合伙人簽署的對各合伙人繳付出資的確認書。

6.主要經營場所證明（合伙企業(yè)主要經營場所只能有一個，并且應當在其企業(yè)登記機關登記管轄區(qū)域內）。

7.全體合伙人簽署的委托執(zhí)行事務合伙人的委托書；執(zhí)行事務合伙人是法人或其他組織的，還應當提交其委派代表的委托書和身份證明復印件。

8.以非貨幣形式出資的，提交全體合伙人簽署的協(xié)商作價確認書或者經全體合伙人委托的法定評估機構出具的評估作價證明。

9.從事法律、行政法規(guī)或者國務院決定規(guī)定在登記前須經批準的經營項目，須提交有關批準文件。

10.法律、行政法規(guī)規(guī)定設立特殊的普通合伙企業(yè)需要提交合伙人的職業(yè)資格證明的，提交相應證明。

11.國家工商行政管理總局規(guī)定提交的其他文件。

合伙企業(yè)變更登記提交材料規(guī)范：

1.《合伙企業(yè)登記（備案）申請書》。

2.全體合伙人或者合伙協(xié)議約定的人員簽署的簽署的變更決定書。

3.執(zhí)行事務合伙人（含委派代表）指定的代表或者委托的代理人的委托書。

4.變更經營場所的，應當在遷入新經營場所前提交新經營場所證明，申請變更登記。變更經營場所跨轄區(qū)的，應當向遷入地企業(yè)登記機關申請變更登記。

5.法人、其他組織委派的執(zhí)行合伙事務的代表發(fā)生變化的，提交其繼任代表的自然人身份證明復印件和繼任委派書。

6.合伙企業(yè)變更企業(yè)類型的，應當辦理企業(yè)名稱變更。

7.合伙企業(yè)修改合伙協(xié)議的，應當提交由全體合伙人簽名、蓋章的新修改的合伙協(xié)議或者依據設立登記時合伙協(xié)議的約定作出的修改合伙協(xié)議的決議。

8.新合伙人入伙的，提交新合伙人的主體資格證明或者自然人身份證明、入伙協(xié)議以及全體合伙人對新合伙人繳付出資的確認書。

9.合伙人增加或減少對合伙企業(yè)出資的，提交全體合伙人對該合伙人認繳或者實際繳付出資的確認書。

10.從事法律、行政法規(guī)或者國務院決定規(guī)定在登記前須經批準的經營項目，須提交有關批準文件。

11.申請變更的登記事項涉及到營業(yè)執(zhí)照內容的，應當提交營業(yè)執(zhí)照正、副本。

12.國家工商行政管理總局規(guī)定提交的其他文件。

合伙企業(yè)有下列情形之一時，應當解散：

（一）合伙協(xié)議約定的經營期限屆滿，合伙人不愿繼續(xù)經營的：

（二）合伙協(xié)議約定的解散事由出現：

（三）全體合伙人決定解散：

（四）合伙人已不具備法定人數：

（五）合伙協(xié)議約定的合伙目的已經實現或者無法實現：

（六）被依法吊銷營業(yè)執(zhí)照：

（七）出現法律、行政法規(guī)規(guī)定的合伙企業(yè)解散的其他原因。

合伙企業(yè)注銷登記提交材料規(guī)范：

1.《合伙企業(yè)登記（備案）申請書》。

2.人民法院的破產裁定，合伙企業(yè)依據《合伙企業(yè)法》作出的決定，行政機關責令關閉、合伙企業(yè)依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照或者被撤消的文件。

3.全體合伙人簽署的清算報告。

4.營業(yè)執(zhí)照正本和副本。

5.在異地設有分支機構的合伙企業(yè)，應當提交分支機構所在地企業(yè)登記機關核發(fā)的分支機構注銷登記決定書。

6.稅務機關出具的清稅證明。

7.國家工商行政管理總局規(guī)定提交的其他文件。