企業(yè)為什么要盈余管理（4篇）

【第1篇】企業(yè)為什么要盈余管理

企業(yè)盈余管理的終極目的是十分明確的，即獲取私人利益。一般認為，通過盈余管理獲取私人利益的主體是掌握企業(yè)管理權的高級雇員，包括總經理、部門經理和其他高級主管?，F(xiàn)代意義上的公司制企業(yè)是以所有權與經營權的分離為基礎的，公司的大股東可能并不參與日常經營管理，真正掌握管理權的往往是公司的高級雇員。由于管理者與股東的目標并不完全一致，他們都有各自的小算盤。因此，委托--代理關系一經建立，道德風險、信任危機等問題也將隨之產生。為使二者的目標趨于一致，委托方(股東)通常采用業(yè)績--報酬激勵的方式來促使管理者盡最大努力工作。

【第2篇】企業(yè)為什么要進行成本管理

1、成本管理在企業(yè)中起到了一項很重要的作用，主要由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內容組成。對企業(yè)生產經營有著重要的意義，對于它對企業(yè)的意義以及對應的目標主要體現(xiàn)在下面的幾項內容中。

2、通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴大再生產創(chuàng)造條件。

3、通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經濟效益。

4、通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。

【第3篇】企業(yè)為什么需要管理顧問

企業(yè)需要管理顧問，因為企業(yè)管理顧問通過嚴密的邏輯分析與市場分析幫助企業(yè)進行正確戰(zhàn)略選擇，幫助企業(yè)改善內部管理，以適應戰(zhàn)略的變化。

企業(yè)管理是對企業(yè)生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)省、快、多、好的目標，取得最大的投入產出效率。

【第4篇】企業(yè)為什么要實行5s管理

1、改善和提高企業(yè)形象。整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢。

2、促成效率的提高。良好的工作環(huán)境和工作氛圍有利于員工們認認真真地干好本職工作，可以大大地提高效率。

3、改善零件在庫周轉率。需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。

4、減少直至消除故障，保障品質。只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。

5、降低生產成本。一個企業(yè)通過實行或推行5s，它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。

6、改善員工的精神面貌，使組織活力化 可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。