品質(zhì)管理是什么（16篇）

【第1篇】品質(zhì)管理是什么

品質(zhì)管理是quality control，以兩個(gè)縮寫(xiě)字頭，稱為qc。是生產(chǎn)、銷售的技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)等，正確經(jīng)濟(jì)的制造出滿足顧客產(chǎn)品質(zhì)量要求的管理體系。追求所有工作的效率提高和具有改進(jìn)效果的工作方法，因此解決工作中發(fā)生的各種各樣問(wèn)題，常常探索更有效的新方法是必要的，這樣的活動(dòng)稱為品質(zhì)管理。

既簡(jiǎn)單又非常難的問(wèn)題，大概能夠回答的人沒(méi)有。翻閱的參考書(shū)中這樣寫(xiě)著：'為了判斷其制品或部品是否達(dá)到其使用目的與顧客的約定的評(píng)價(jià)對(duì)象和固有的性質(zhì)'。對(duì)于五金部品來(lái)講，就是孔徑、彎曲的高度等。 商業(yè)

【第2篇】品質(zhì)管理的流程

品質(zhì)管理的流程

進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)，企業(yè)在物料需求訂單下達(dá)后，對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)之產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)。制程檢驗(yàn)，在物料驗(yàn)收后，進(jìn)行首件的確認(rèn)及批次生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)規(guī)范及督導(dǎo)。入庫(kù)檢驗(yàn)，保證入庫(kù)品的性能，外觀，包裝良好且符合要求。

【第3篇】成功的管理者應(yīng)具備哪些品質(zhì)

成功的管理者應(yīng)具備的品質(zhì)有：能夠協(xié)調(diào)自己與上級(jí)之間的關(guān)系；能夠完美的處理自己與下級(jí)之間的關(guān)系；能夠協(xié)調(diào)同級(jí)之間的關(guān)系；而且要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過(guò)其地位和知識(shí)，對(duì)組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營(yíng)及達(dá)成成果的能力者。

【第4篇】b6類品質(zhì)管理標(biāo)語(yǔ)分享

1、b6-16、要把質(zhì)量保管理不能少

2、b6-05、質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源

3、b6-14、質(zhì)量前進(jìn)一步，管理花十分努力

4、b6-04、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)

5、b6-07、產(chǎn)品若要無(wú)缺點(diǎn)，全面品管不可免

6、b6-09、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱

7、b6-10、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握

8、b6-15、同質(zhì)商品價(jià)不高，同價(jià)商品質(zhì)更優(yōu)

9、b6-08、設(shè)計(jì)合理的'品質(zhì)，為品保之第一步

10、b6-11、質(zhì)量是制造出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的

11、b6-03、講究實(shí)效完善管理，提升品質(zhì)增創(chuàng)效益

12、b6-12、樹(shù)立質(zhì)量法制觀念，提高全員質(zhì)量意識(shí)

13、b6-02、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)

14、b6-13、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則， 提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)

15、b6-06、不論生產(chǎn)多忙安全不忘，不論產(chǎn)量多少品質(zhì)不忘

【第5篇】食品質(zhì)量安全管理制度

食品質(zhì)量安全管理制度是指食品企業(yè)為保障食品安全和食品質(zhì)量而制定的相關(guān)制度措施。食品質(zhì)量安全管理制度的主要內(nèi)容如下：

查驗(yàn)記錄制度：如實(shí)記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容，建立進(jìn)貨臺(tái)賬，定期查閱進(jìn)貨臺(tái)賬并檢查食品質(zhì)量情況的制度；庫(kù)房管理制度：主要指食品倉(cāng)庫(kù)的防疫、防蠅、防霉、通風(fēng)、清掃等一系列食品倉(cāng)庫(kù)日常管理的制度；銷售衛(wèi)生制度：主要指食品銷售人員為保證食品在銷售過(guò)程中的質(zhì)量而制定的一系列操作規(guī)范；展示衛(wèi)生制度：主要指為保障展示食品的貨架、人員衛(wèi)生而制定的制度；健康檢查制度：對(duì)食品經(jīng)營(yíng)人員定期進(jìn)行健康檢查并建立衛(wèi)生檔案的制度；安全知識(shí)培訓(xùn)制度：針對(duì)食品經(jīng)營(yíng)人員定期組織食品質(zhì)量安全教育的制度；衛(wèi)生檢查制度：定期或不定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查，解決出現(xiàn)的衛(wèi)生問(wèn)題的制度。

【第6篇】品質(zhì)管理方法

1、建立完善的品質(zhì)控制系統(tǒng)，形成從供應(yīng)商管理到制程品質(zhì)管理，直至遠(yuǎn)及客戶管理的整個(gè)品質(zhì)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣，從體系上保證產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)；

2、全員參與，落到實(shí)處，在一個(gè)公司里，質(zhì)量問(wèn)題和所有人密切相關(guān)，品管部門(mén)的工作是和所有部門(mén)的人一起來(lái)預(yù)防和監(jiān)督，它包括高層領(lǐng)導(dǎo)的決心和公司和每一位員工的參與；

3、管制質(zhì)量，重在預(yù)防，預(yù)防的本身必須能夠追溯到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，其實(shí)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)時(shí)已經(jīng)決定了它的質(zhì)量，制造過(guò)程只是去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程，一款新產(chǎn)品在投產(chǎn)之前必須經(jīng)過(guò)試

【第7篇】如何提升品質(zhì)管理

1、強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)。牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)是不斷提高工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。施工企業(yè)要始終堅(jiān)持振興質(zhì)量、以人為本、提高質(zhì)量、教育先行的方針，把質(zhì)量教育擺在突出位置。

2、建立質(zhì)量保證體系，推動(dòng)質(zhì)量管理規(guī)范化、科學(xué)化。所謂質(zhì)量保證體系就是指企業(yè)為保證工程產(chǎn)品質(zhì)量，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，把企業(yè)所有的質(zhì)量管理職能組織起來(lái)形成一個(gè)有職有責(zé)有權(quán)、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。形成由線到面，由一面到多面、環(huán)環(huán)相扣、連結(jié)緊密的有機(jī)整體。

3、解決好施工企業(yè)的質(zhì)量體系在運(yùn)行中存在的一

【第8篇】如何做品質(zhì)管理員

做品質(zhì)管理員的方法：

1、熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，了解熟悉并掌握產(chǎn)品的實(shí)際指標(biāo)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，找出重點(diǎn)指標(biāo)項(xiàng)和一般指標(biāo)項(xiàng)；

2、時(shí)刻了解客戶的實(shí)際使用要求就是使用標(biāo)準(zhǔn)是多少，使用標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)標(biāo)這三項(xiàng)指標(biāo)搞質(zhì)量管理的必須明確；

3、利用電腦經(jīng)常分享質(zhì)量缺陷點(diǎn)，質(zhì)量控制點(diǎn)在哪里，做質(zhì)量檢測(cè)必須控制好關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)；

4、從原輔材料到成品要全程跟蹤監(jiān)測(cè)，每一個(gè)流程都要設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行全員質(zhì)量管理；

5、給全體人員貫徹好的產(chǎn)品

【第9篇】品質(zhì)管理需要具備哪些知識(shí)及能力

品質(zhì)管理需要具備的知識(shí)及能力:

1、掌握方針目標(biāo)管理的概念；

2、熟悉方針目標(biāo)管理的原理；

3、熟悉方針目標(biāo)管理的作用；

4、掌握方針目標(biāo)制定的依據(jù)和程序；

5、熟悉制定方針目標(biāo)的要求；

6、熟悉方針目標(biāo)展開(kāi)的程序。

【第10篇】商品質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理有何不同

商品質(zhì)量監(jiān)督：指為了確保滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，對(duì)產(chǎn)品、過(guò)程或體系的狀態(tài)進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)視和驗(yàn)證，并對(duì)記錄進(jìn)行分析。針對(duì)的是在生產(chǎn)過(guò)程所形成的產(chǎn)品結(jié)果。

產(chǎn)品質(zhì)量管理：指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。針對(duì)的是在產(chǎn)品形成所必須的過(guò)程。

【第11篇】化妝品質(zhì)量管理制度

化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)質(zhì)量管理制度：

1、企業(yè)應(yīng)建立健全各項(xiàng)管理制度，設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)化妝品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的質(zhì)量管理工作。

2、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)化妝品經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、管理人員、從業(yè)人員的培訓(xùn)和健康檢查工作，掌握與化妝品有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)建立和完善培訓(xùn)檔案和健康檔案。

3、企業(yè)要高度重視化妝品進(jìn)貨索證管理工作，在采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)從證照齊全的化妝品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)采購(gòu)，索取并留存加蓋供貨企業(yè)印章的相關(guān)證明文件復(fù)印件，簽訂具有明確質(zhì)量條款的供貨合同，建立供貨企業(yè)檔案。

4、化妝品經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)貨檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)假冒偽劣化妝品的，及時(shí)向化妝品監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告，并配合化妝品監(jiān)督管理部門(mén)進(jìn)行調(diào)查處理。

5、化妝品經(jīng)營(yíng)者在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(nèi)外進(jìn)行的化妝品營(yíng)銷宣傳時(shí)，應(yīng)遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。

6、化妝品經(jīng)營(yíng)者的銷售人員應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的要求正確介紹化妝品，不得虛假宣傳，夸大或誤導(dǎo)消費(fèi)者。

【第12篇】沖壓品質(zhì)的管理如何控制

沖壓品質(zhì)的管理主要是設(shè)備、模具、材料。

1、設(shè)備，采用科匯的開(kāi)關(guān)磁阻伺服電機(jī)驅(qū)動(dòng)的壓機(jī)是品質(zhì)好的設(shè)備，自動(dòng)化智能數(shù)控，信息化網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，可以有效保證沖壓品質(zhì)；

2、模具，每道工序的沖壓模具，磨損小，可以有效保證沖壓品質(zhì)，沖壓速度越快、磨損越大；

3、材料，塑性好的材料容易獲得好的沖壓品質(zhì)。

【第13篇】如何做好品質(zhì)管理

1. 全員的參與很重要,建立qc式品管圈。

2. 用數(shù)據(jù)說(shuō)話,建立一套數(shù)據(jù)共享的情報(bào)系統(tǒng),及時(shí)監(jiān)控。

3. 用月度發(fā)表(topworst:不良率;合格率;客戶投訴等原因?qū)Σ唔?xiàng))品質(zhì)情報(bào);由高層,中層及員工代表共同參與的方式進(jìn)行。

4. 在幫助相關(guān)方作好自主監(jiān)查的成熟時(shí)機(jī)后,通過(guò)強(qiáng)化原料及半成品的監(jiān)查體系逐步由事后向過(guò)程控制轉(zhuǎn)移,最終為無(wú)檢化努力。

【第14篇】產(chǎn)品質(zhì)量宏觀管理制度有哪些

1、對(duì)涉及保障人體健康和人身、財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品實(shí)行嚴(yán)格的強(qiáng)制監(jiān)督管理的制度。

2、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)依法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督抽查并對(duì)抽查結(jié)果進(jìn)行公告的制度。

3、推行企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的制度。

4、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和工商行政管理部門(mén)對(duì)涉嫌在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售活動(dòng)中從事違反產(chǎn)品質(zhì)量法的行為可以依法實(shí)施強(qiáng)制檢查和采取必要的查封、扣押等強(qiáng)制措施的制度。

5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量違法行為依法實(shí)施處罰的制度等。

【第15篇】品質(zhì)管理八大原則分別是什么

1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客并爭(zhēng)取超越顧客期望。

2、領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

3、全員參與：各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。

4、過(guò)程方法：將相關(guān)的活動(dòng)和資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。

5、管理的系統(tǒng)方法：識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。

6、持續(xù)改進(jìn)：組織總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。

7、基于事實(shí)的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。

8、互利的供方關(guān)系：組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。

【第16篇】食品質(zhì)量管理體系有哪一些

食品質(zhì)量管理體系有三種：qs生產(chǎn)許可管理（內(nèi)貿(mào)生產(chǎn)必須的）；食品安全質(zhì)量管理體系（包括haccp在內(nèi)）；brc（出口英國(guó)）。

食品安全管理體系，英文簡(jiǎn)稱fsms。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展、社會(huì)文明程度的提高，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注食品的安全問(wèn)題；要求生產(chǎn)、操作和供應(yīng)食品的組織，證明自己有能力控制食品安全危害和那些影響食品安全的因素。顧客的期望、社會(huì)的責(zé)任，使食品生產(chǎn)、操作和供應(yīng)的組織逐漸認(rèn)識(shí)到，應(yīng)當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)操作、保障、評(píng)價(jià)食品安全管理，這種對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的呼喚，促使食品安全管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生。標(biāo)準(zhǔn)既是描述食品安全管理體系要求的使用指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，又是可供食品生產(chǎn)、操作和供應(yīng)的組織認(rèn)證和注冊(cè)的依據(jù)