精細化管理體系是什么（15篇）

【第1篇】精細化管理體系是什么

精細化管理體系是一種理念，一種文化，它是社會分工精細化、以及服務質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。

現(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。

精細化管理體系就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等，是整個企業(yè)運行的核心工程。

【第2篇】銀行如何加強人員計劃精細化管理

1、嚴格執(zhí)行和維護黨的四大紀律八項要求，自覺遵守《廉潔從政準則》，自覺做到遵守黨的紀律不動搖，執(zhí)行黨的紀律不走樣。增強接受監(jiān)督的意識，主動接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督；

2、嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律。自覺做到同黨中央保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是，遵守民主集中制，不獨斷專行、軟弱放任；

3、依法行使權(quán)力，不濫用職權(quán)、玩忽職守；廉潔奉公，不接受任何影響公正執(zhí)行公務的利益；

4、管好配偶、子女和身邊工作人員，不允許利用本人的影響謀取私利；

5、公道正派用人，不任人唯親、營私舞弊；

6、艱苦奮斗，不奢侈浪費、貪圖享受；

7、務實為民，不弄虛作假、與民爭利。

【第3篇】如何實現(xiàn)班組管理精細化

1、認識精細化，關(guān)注重點和細微。首先，對“精細化管理”要從思想上重視它，積極接受它。其次，應當正面認識“精細化管理”的內(nèi)涵；

2、有序管理，健全制度，逐步推行班組精細化。有序管理的重點是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識，包括權(quán)利和約束，通過梳理自己負責的工作內(nèi)容，明確職責，掌握正確的工作方法，建立規(guī)范的工作流程，尋找工作和服務上的差距，并采用循序漸進的方式做細、求精；

3、班組“精細化管理”要有長久性。長久而堅定地實施精細化管理，應當有嚴格、可操作、有效的監(jiān)督手段

【第4篇】如何進行精細化管理

1、轉(zhuǎn)變態(tài)度

精細化管理其實就是一種意識、觀念。態(tài)度決定一切，要想成功推行精細化管理，就必須轉(zhuǎn)變思想，改變態(tài)度。

2、全員參與

精細化管理需要全員參與，只有每一個人都參與到精細化管理中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。

3、落實責任

精細化管理要求做到事事有人管、事事有計劃、事事有總結(jié)，用數(shù)據(jù)說話。

4、強化執(zhí)行

提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，各項制度、流程、標準，關(guān)鍵在于100%執(zhí)行沒有借口。

以上就是關(guān)于精細化管理的4個要點，希望對你有所幫助！

【第5篇】精細化管理的基本含義

精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式?，F(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。精細管理是整個企業(yè)運行的核心工程。

【第6篇】精細化管理的方法有哪些？

1. 行政方法。行政方法指行政機構(gòu)通過行政命令、指標、規(guī)定等手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬行動的管理方法。

特點：權(quán)威性、強制性、垂直性、具體性。

2. 法律方法。法律方法指運用法律這種由國家制定或認可并以國家強制力保證實施的行為規(guī)范以及相應的社會規(guī)范來進行管理的方法。

特點：規(guī)范性、嚴肅性、強制性。

3. 經(jīng)濟方法。組織根據(jù)客觀規(guī)律，運用各種經(jīng)濟手段，調(diào)節(jié)各方面之間的經(jīng)濟利益關(guān)系，以獲取較高經(jīng)濟效益與社會利益的管理方法。

特點：利益性、靈活性、平等性、有償性。

4. 教育方法。管理的教育方法指組織根據(jù)一定目的和要求，對被管理者進行有針對性的思想道德教育，啟發(fā)其思想覺悟，以便自覺地根據(jù)組織目標去調(diào)節(jié)各自行為的管理方法。

特點：啟發(fā)性、真理性。

【第7篇】企業(yè)精細化管理標語

1、質(zhì)量零缺陷，顧客零投訴。

2、精細化管理貴在精細，重在過程。

3、讓精細化管理成為一種自覺的習慣。

4、精細化管理的目標是規(guī)范化、精細化。

5、精細化管理從目標抓起，細化目標，層層分解。

6、精細化管理宗旨，徹底杜絕浪費永遠追求效率。

7、切實制定精細化管理的目標是實施精細化管理的'前提。

8、精細化管理核心靈魂，持續(xù)改進不斷創(chuàng)新追求永無止境。

9、精細化管理———精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成果。

10、實施精細化管理和6s管理是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理的有效途徑。

11、精細化管理也是一種管理理念。它體現(xiàn)了組織對管理的完美追求是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹

【第8篇】如何進行工程項目的精細化管理

1、首先是要做到細分對象，要求管理者要有清晰的思路：在工作上要細分起重、電焊、鋼筋等不同的施工環(huán)節(jié)，在人的管理上要細分為業(yè)主、監(jiān)理、員工、合作單位、競爭單位等；

2、其次是細分職能，要求對口管理，明確各項工作的具體負責人，做到分工不分家、齊心協(xié)力、團結(jié)一致；

3、最后精細化管理中的“細”的落腳點是落實，也就是強調(diào)執(zhí)行力。

【第9篇】精細化管理的方法

1、行政方法。行政方法指行政機構(gòu)通過行政命令、指標、規(guī)定等手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬行動的管理方法。

特點：權(quán)威性、強制性、垂直性、具體性。

2、法律方法。法律方法指運用法律這種由國家制定或認可并以國家強制力保證實施的行為規(guī)范以及相應的社會規(guī)范來進行管理的方法。

特點：規(guī)范性、嚴肅性、強制性。

3、經(jīng)濟方法。組織根據(jù)客觀規(guī)律，運用各種經(jīng)濟手段，調(diào)節(jié)各方面之間的經(jīng)濟利益關(guān)系，以獲取較高經(jīng)濟效益與社會利益的管理方法。

特點：利益性、靈活性、平等性、有償性。

4、教育方法。管理的教育方法指組織根據(jù)一定目的和要求，對被管理者進行有針對性的思想道德教育，啟發(fā)其思想覺悟，以便自覺地根據(jù)組織目標去調(diào)節(jié)各自行為的管理方法。

特點：啟發(fā)性、真理性。

【第10篇】公司精細化管理標語

在精細化管控實踐中，機場動力將精細化管理的思路貫穿于能源生產(chǎn)、輸送的全過程，科學調(diào)配使用企業(yè)資源，嚴謹精細地指導生產(chǎn)，以實現(xiàn)各項能源系統(tǒng)一體化、全局化運營來有效提升能源利用率，在滿足用戶需求的同時優(yōu)化運行、降低能耗，從而為企業(yè)帶來最豐厚的效益，由此實現(xiàn)對于價值制造的優(yōu)化。

青海機場有限公司精細化管理標語：

1、業(yè)務流程專業(yè)化，崗位工作手冊化。

2、天下大事，必作于細。

3、事事有人管，時時有人管，處處有人管。

4、點滴之中求和諧，細微之處見品味。

5、精細化道路成就企業(yè)未來夢想。

6、周周有目標，班班有人盯，件件有落實，人人有責任。

7、零庫存、零浪費、零缺陷、零故障、零停滯。

8、精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成果。

9、滴水藏大海，細節(jié)鑄成就。

10、每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都是精品。

11、凡事100-1=0。

12、把小事做細，把細事做透。

13、讓精細化管理成為一種自覺的習慣。

14、人人都管理，處處有管理，事事見管理。

15、天下大事必作于細，天下難事必成于易。

16、目標層層分解要落實，工作日清日結(jié)要用心，管理盡職盡責要做細。

17、以下選項為單選

18、在崗一分鐘，精細六十秒。

19、流程細，操作精；指標細，控制精。

20、精在過程，細在人為。

21、安全第一在心、 嚴格檢查當頭、文明執(zhí)勤牢記、熱情服務遵循、團結(jié)協(xié)作永恒

22、推動精細化管理，實現(xiàn)最佳工作效能。

23、降低運行成本，優(yōu)化管理流程，推動精細進程。

【第11篇】精細化管理六大步驟

1、行政方法

行政方法指行政機構(gòu)通過行政命令、指標、規(guī)定等手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬行動的管理方法。

特點：權(quán)威性、強制性、垂直性、具體性。

2、法律方法

法律方法指運用法律這種由國家制定或認可并以國家強制力保證實施的行為規(guī)范以及相應的社會規(guī)范來進行管理的方法。

特點：規(guī)范性、嚴肅性、強制性。

3、經(jīng)濟方法

組織根據(jù)客觀規(guī)律，運用各種經(jīng)濟手段，調(diào)節(jié)各方面之間的經(jīng)濟利益關(guān)系，以獲取較高經(jīng)濟效益與社會利益的管理方法。

特點：利益性、靈活性、平等性、有償性。

4、教育方法

管理的教育方法指組織根據(jù)一定目的和要求，對被管理者進行有針對性的思想道德教育，啟發(fā)其思想覺悟，以便自覺地根據(jù)組織目標去調(diào)節(jié)各自行為的管理方法。

特點：啟發(fā)性、真理性。

【第12篇】精細化管理的標語欣賞

1、質(zhì)量零缺陷 顧客零投訴

2、精細化管理貴在精細，重在過程。

3、讓精細化管理成為一種自覺的習慣。

4、精細化管理的.目標是規(guī)范化、精細化。

5、精細化管理宗旨 徹底杜絕浪費永遠追求效率。

6、精細化管理從目標抓起，細化目標，層層分解。

7、切實制定精細化管理的目標是實施精細化管理的前提。

8、精細化管理---精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成果。

9、精細化管理核心靈魂 持續(xù)改進不斷創(chuàng)新追求永無止境。

10、實施精細化管理和6s管理是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理的有效途徑。

11、精細化管理也是一種管理理念。它體現(xiàn)了組織對管理的完美追求是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹

【第13篇】精細化管理的四大方法

精細化管理的四大方法：

1、復雜的事情簡單化。

2、簡單的事情流程化。

3、流程化事情定量化。

4、定量的事情信息化。

精細化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則。

精細化管理包含了以下四個方面特征：

1、精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。

2、準是準確、準時。

3、細是做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。

4、嚴就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。

精細管理的本質(zhì)意義就在于：

1、是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。

2、企業(yè)管理更重要的是以實現(xiàn)提高企業(yè)運營績效為目的，實現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學管理要效益、要能力。

3、要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強大的執(zhí)行能力和運作水平，所有這些都依賴于精細化管理的強大支撐。

【第14篇】如何提高精細化管理水平

精細化管理方法：

1、各就各位，建立專業(yè)化的崗位職責體系；

2、各干各事，建立目標管理體系；

3、各考各評，建立科學的考評體系；

4、各拿各錢，建立考評結(jié)果應用體系。

精細化不能單從字面來理解，其包含了以下四個方面特征：

1、精是做精、求精，追求最佳、最優(yōu)。；

2、準是準確、準時；

3、細是做細，具體是把工作做細、管理做細、流程管細；

4、嚴就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。

精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

【第15篇】精細化管理宣傳標語

精細化管理宣傳標語：

★ 抓緊、抓細、抓具體、抓住不放、一抓到底。

★ 與細微處見品質(zhì)。

★ 學校無小事，事事皆教育。

★ 小事做細，細事做精。

★ 無痕管理既是一種技巧，也是一種境界。

★ 為了戰(zhàn)時少流血，平時就得全能贏。

★ 天下大事必作于細，天下難事必成于易。

★ 誰分管的誰負責，誰的崗位誰負責。

★ 事事有人管，時時有人管，處處有人管。

★ 人人都管理，處處有管理，事事見管理。

★ 讓精細化管理成為一種自覺的習慣。

★ 切實制定精細化管理的目標是實施精細化管理的前提。

★ 明確精細化管理的內(nèi)涵，是實施精細化管理的起點。

★ 每一個步驟都要用心、細心、精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都是精品。

★ 每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都是精品。

★ 精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成果。

★ 精細化管理的關(guān)鍵在于持久落實。

★ 精細化管理必須成為所有人共同的價值追求。

★ 精細化不是一個系統(tǒng)工程，而是一種管理手段。

★ 貴在精細，重在過程。

★ 規(guī)范化、精細化、個性化。

★ 點滴之中求和諧，細微之處見品味。

★ 滴水藏大海，一樹一菩提。

★ 從目標抓起，細化目標，層層分解。

★ 創(chuàng)一流成績，助戰(zhàn)鷹高飛。

★ 沉心靜心，做細做實，把簡單的事情做得不簡單，把平凡的事情做得不平凡。