舉例說明管理的五個(gè)特性（3篇）

【第1篇】舉例說明管理的五個(gè)特性

1、一般性：管理學(xué)是從一般原理、一般情況的角度對(duì)管理活動(dòng)和管理規(guī)律進(jìn)行研究，不涉及管理分支學(xué)科的業(yè)務(wù)與方法的研究；

2、多科性或綜合性：管理學(xué)涉及的領(lǐng)域十分廣闊，它需要從不同類型的管理實(shí)踐中抽象概括出具有普遍意義的管理思想、管理原理和管理方法；

3、實(shí)踐性：也稱實(shí)用性，管理學(xué)所提供的理論與方法都是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與提煉，同時(shí)管理的理論與方法又必須為實(shí)踐服務(wù)，才能顯示出管理理論與方法的強(qiáng)大生命力；

4、社會(huì)性：構(gòu)成管理過程主要因素的管理主體與管理客體，都是社會(huì)最有生命力的人，這就決定了管理的社會(huì)性；

5、歷史性：管理學(xué)是對(duì)前人的管理實(shí)踐、管理思想和管理理論的總結(jié)、揚(yáng)棄和發(fā)展。

【第2篇】什么叫走動(dòng)管理舉例說明

走動(dòng)管理是指高階主管利用時(shí)間經(jīng)常抽空前往各個(gè)辦公室走動(dòng)，以獲得更豐富、更直接的員工工作問題，并及時(shí)了解所屬員工工作困境的一種策略。是近年來(lái)才流行的一種實(shí)用的管理方式，管理人員走到一線，走近員工，進(jìn)入車間，擅于用詢問、觀察等方式發(fā)現(xiàn)問題、解決問題或把問題提前扼殺在萌芽階段。

“看、訪、查、追”是走動(dòng)管理的四步曲，做好這四步工作，才能讓走動(dòng)行之有效,才能把管理落到實(shí)處。

走動(dòng)管理體現(xiàn)了指導(dǎo)與服務(wù)的職能、調(diào)查與研究的功能，還體現(xiàn)了學(xué)習(xí)與提高的效能。

【第3篇】什么叫無(wú)因管理請(qǐng)舉例說明

無(wú)因管理是指沒有法定的或者約定的義務(wù)，為避免他人利益受到損害而進(jìn)行管理或者服務(wù)的行為。在無(wú)因管理中，管理他人事務(wù)的人稱管理人，被他人管理事務(wù)的人稱本人。通常管理人是債權(quán)人，本人是債務(wù)人。

舉例：如甲家的墻是危墻，鄰居乙出于好心將其加固。則乙的行為產(chǎn)生無(wú)因管理之債。

無(wú)因管理的特征為：管理人要有管理他人事務(wù)的行為；必須要有為維護(hù)他人利益而進(jìn)行管理的意思；必須是沒有法律的義務(wù)，即既沒有法律規(guī)定的義務(wù)，又沒有合同規(guī)定的義務(wù)。