現(xiàn)代企業(yè)管理的基本內(nèi)容是什么（16篇）

【第1篇】現(xiàn)代企業(yè)管理的基本內(nèi)容是什么

現(xiàn)代企業(yè)管理就是指為達(dá)到企業(yè)最大效益對(duì)具有現(xiàn)代企業(yè)制度、采用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式和從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動(dòng)的企業(yè)進(jìn)行的現(xiàn)代化管理。

1. 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)企業(yè)改革的方向。公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式之一。

2. 企業(yè)管理本質(zhì)上是對(duì)人的管理。

3. 現(xiàn)代企業(yè)資源管理包括人力、物力、資金、信息、時(shí)間和技術(shù)。

4. 現(xiàn)代企業(yè)信息溝通。

5. 現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作。

6. 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

【第2篇】北京現(xiàn)代汽車企業(yè)口號(hào)

1、企業(yè)理念：“三個(gè)滿意”

2、品牌戰(zhàn)略：從現(xiàn)代 到未來(lái)

3、品牌口號(hào)：new thinking，new possibilities。

4、企業(yè)宗旨：追求卓越品質(zhì)，共創(chuàng)幸福生活

5、·以舒適的現(xiàn)場(chǎng)提供最好的環(huán)境讓員工滿意

6、·用精細(xì)的管理創(chuàng)造最好的回報(bào)讓股東滿意

7、·靠完美的汽車開(kāi)辟美好的生活讓顧客滿意

8、企業(yè)精神：奮力拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作、知難而進(jìn)、志在必得

9、企業(yè)最高價(jià)值：為中國(guó)人民的幸福生活開(kāi)創(chuàng)一片美好的藍(lán)天

10、品牌核心價(jià)值：引領(lǐng)潮流，品位睿智（intelligent stylish）

11、質(zhì)量方針：讓顧客享受超值，抓質(zhì)量命脈，促持續(xù)改進(jìn)，造世界級(jí)汽車

【第3篇】完善現(xiàn)代企業(yè)制度包含哪些內(nèi)容

1. 企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實(shí)物邊界和價(jià)值邊界，具有確定的政府機(jī)構(gòu)代表國(guó)家行使所有者職能，切實(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。

2. 企業(yè)通常實(shí)行公司制度，即有限責(zé)任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3. 企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要職能，有明確的盈利目標(biāo)，各級(jí)管理人員和一般職工按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場(chǎng)、社會(huì)或政府機(jī)構(gòu)承擔(dān)。

4. 企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)、研究開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、勞動(dòng)人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機(jī)制。

5. 企業(yè)有著剛性的預(yù)算約束和合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，可以通過(guò)收購(gòu)、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴(kuò)展，經(jīng)營(yíng)不善難以為繼時(shí)，可通過(guò)破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。

【第4篇】企業(yè)管理現(xiàn)代化包括哪四個(gè)方面

1、管理思想現(xiàn)代化：是指符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀要求的現(xiàn)代管理意識(shí)和觀念普遍推開(kāi)、日益增強(qiáng)。現(xiàn)代管理思想主要包括市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、科技第一觀念、為用用戶服務(wù)觀念等。管理思想現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化的靈魂，是管理現(xiàn)代化的首要標(biāo)志。

2、管理組織現(xiàn)代化：是指按合理組織生產(chǎn)的客觀規(guī)律建立管理機(jī)構(gòu)和規(guī)定管理職責(zé)。企業(yè)管理組織現(xiàn)代化的一個(gè)重要任務(wù)是建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相匹配的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)其他組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格企業(yè)的各級(jí)崗位責(zé)任制。

3、管理控制現(xiàn)代化：包括四個(gè)方面：確立全新的控制標(biāo)準(zhǔn)、建立健全管理信息系統(tǒng)、研發(fā)和使用新興控制原理和技術(shù)、建立有效的反饋系統(tǒng)。

4、管理手段現(xiàn)代化：是指在企業(yè)管理中逐步采用電子計(jì)算機(jī)、現(xiàn)代通信技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高管理方法的速度和水平。

【第5篇】什么是現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是一種適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)制度。

現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明了，企業(yè)自身?yè)碛邪▏?guó)家在內(nèi)的出資者所投資金而形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。

現(xiàn)代企業(yè)依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任。

企業(yè)以其全部財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。

現(xiàn)代企業(yè)按市場(chǎng)要求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，政府不直接干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中采優(yōu)勝劣汰原則。

【法律依據(jù)】

《中華人民共和國(guó)公司法》第六十五條，國(guó)有獨(dú)資公司章程由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)制定，或者由董事會(huì)制訂報(bào)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

【第6篇】我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)

中國(guó)企業(yè)以粗放型為主，絕大多數(shù)是原材料加工企業(yè)，少部分是代工企業(yè)。因此中國(guó)的企業(yè)沒(méi)有多少自己的專利，絕大多數(shù)對(duì)外依賴嚴(yán)重。通過(guò)這幾年的轉(zhuǎn)型發(fā)展有些許的變化，但是整體依舊。主體是國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。國(guó)有企業(yè)以壟斷企業(yè)為主如中石油、中石化以及各央企的下屬，民營(yíng)企業(yè)以家族企業(yè)為主如房地產(chǎn)行業(yè)、服裝制造業(yè)等民營(yíng)較為集中。中國(guó)的中小企業(yè)基本上都是半生產(chǎn)半停產(chǎn)為生存模式。有訂單，抓緊生產(chǎn)，無(wú)訂單，就歇業(yè)。因此中小企業(yè)以流動(dòng)人口為其主要生產(chǎn)力，生產(chǎn)設(shè)備簡(jiǎn)陋落后，生產(chǎn)人員素質(zhì)很低，經(jīng)常出現(xiàn)傷害事故，職業(yè)病普遍存在。企業(yè)家也缺乏社會(huì)責(zé)任感，政府引導(dǎo)也不到位，部分政府機(jī)構(gòu)以收費(fèi)為主要目的。

【第7篇】什么是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心

現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是有限企業(yè)制度，企業(yè)制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。

【第8篇】現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是什么

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心就是“人”，人的行為具多面性，同樣的一個(gè)人在不同的環(huán)境與條件下觀念和行事也會(huì)不同。

就企業(yè)來(lái)講，其目的是“以最少的投入，獲取最大的收益”，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，不是一個(gè)人或某些人能完成的，必須要讓不同性格的人組成一個(gè)很具“向心力”的團(tuán)隊(duì)，正可謂“人心所向，無(wú)堅(jiān)不催”。所以，企業(yè)必須首先建立自己的“價(jià)值取向”，形成自己的“企業(yè)文化”，通過(guò)對(duì)人材的“選、育、用、查、升、降”等有效地管理措施，來(lái)滿足自己對(duì)人材的需求，即符合自己“企業(yè)文化”的需求。

【第9篇】如何培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀

1、從企業(yè)實(shí)踐中總結(jié)，提升企業(yè)價(jià)值觀。 根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、類型、員工素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)繼承提升、選擇準(zhǔn)確適用的價(jià)值觀，以體現(xiàn)企業(yè)的特色、價(jià)值理念和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

2、堅(jiān)持在博采眾長(zhǎng)，在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)不斷發(fā)展變化的動(dòng)態(tài)體系，要不斷充實(shí)調(diào)整與創(chuàng)新。

3、要用有特色的語(yǔ)言、高度的理性概括企業(yè)價(jià)值觀。如聯(lián)想集團(tuán)的核心價(jià)值觀：服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠(chéng)信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，杜邦的：創(chuàng)造美好生活等。

4、企業(yè)價(jià)值觀體系的形成， 要得到員工的認(rèn)同，變?yōu)閱T工的共同信念，融入員工實(shí)際行動(dòng)中。

【第10篇】現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是什么

現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征概括為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”。

1、產(chǎn)權(quán)清晰：有具體的部門和機(jī)構(gòu)代表國(guó)家對(duì)某些國(guó)有資產(chǎn)行使占有、使用、處置和收益等權(quán)利。首先要搞清實(shí)物形態(tài)國(guó)有資產(chǎn)的邊界，如機(jī)器設(shè)備、廠房等；其次要搞清國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值和權(quán)利邊界。

2、權(quán)責(zé)明確：是指合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者各自的權(quán)利和責(zé)任。所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者在企業(yè)中的地位和作用是不同的，因此他們的權(quán)利和責(zé)任也是不同的。

3、政企分開(kāi)：政府行政管理職能、宏觀和行業(yè)管理職能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能分開(kāi)。

4、管理科學(xué)：包括了企業(yè)組織合理化的含義；要求企業(yè)管理的各個(gè)方面，如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、銷售管理、研究開(kāi)發(fā)管理、人事管理等方面的科學(xué)化。

【第11篇】什么是現(xiàn)代企業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)巨系統(tǒng)中的一個(gè)系統(tǒng)。它的投入與生產(chǎn)都離不開(kāi)國(guó)民經(jīng)濟(jì)這個(gè)巨系統(tǒng)，它所需要的生產(chǎn)要素由國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門向其投入，它所生產(chǎn)的產(chǎn)品又需要向其他部門輸出?？梢?jiàn)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)巨系統(tǒng)乃是企業(yè)系統(tǒng)的外部環(huán)境，是企業(yè)不可控制的因素。企業(yè)內(nèi)部條件是企業(yè)本身可以控制的因素。當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)改變內(nèi)部條件來(lái)適應(yīng)這種變化，以保證達(dá)到既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

【第12篇】現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)分為什么

根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)分為兩大分支,一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),二是管理會(huì)計(jì)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以提供定期的財(cái)務(wù)報(bào)表為手段，以公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則為核算依據(jù)，以企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等為主要報(bào)務(wù)對(duì)象，完整地、總括地報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)。

管理會(huì)計(jì)是管理知識(shí)與會(huì)計(jì)知識(shí)有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益為根本目的，以企業(yè)內(nèi)部決策、管理部門為主要報(bào)務(wù)對(duì)象，采用靈活多樣的方法和手段，對(duì)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等資料進(jìn)行深加工和再利用，為正確進(jìn)行最優(yōu)決策和有效經(jīng)營(yíng)提供有用的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的控制和對(duì)各個(gè)責(zé)任的考評(píng)。

【第13篇】對(duì)現(xiàn)代企業(yè)責(zé)任的理解

1、企業(yè)責(zé)任就是企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí)，還要關(guān)注、回應(yīng)利益相關(guān)方的合理期望和要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所造成的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境影響采取負(fù)責(zé)任的行動(dòng)，并將這些行動(dòng)融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，以達(dá)到企業(yè)與利益相關(guān)方、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的可持續(xù)和諧發(fā)展，企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。

2、做到誠(chéng)信、有道義、守法經(jīng)營(yíng)。

3、創(chuàng)造屬于自身的利潤(rùn)，企業(yè)的運(yùn)行總是以一定的社會(huì)需求為起點(diǎn)、以一定的社會(huì)環(huán)境為依托、以一定的社會(huì)公眾支持為基礎(chǔ)的。

4、增強(qiáng)企業(yè)與社會(huì)一體發(fā)展的意識(shí)，企業(yè)既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，又是一個(gè)社會(huì)細(xì)胞，企業(yè)與社會(huì)是不可分割的。

5、可持續(xù)發(fā)展，是指致力于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，致力于建設(shè)健康的環(huán)境、穩(wěn)定的社會(huì)，而這些又是商業(yè)能夠取得成功發(fā)展的前提，也是商業(yè)成功的所要追求的一個(gè)目標(biāo)。因此，常常把可持續(xù)發(fā)展稱作“公司社會(huì)責(zé)任”、“公司公民意識(shí)”。

【第14篇】現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是什么

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，高效率。

企業(yè)制度是指企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)組織，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，在財(cái)產(chǎn)關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和管理規(guī)范等方面的一系列制度安排。

【第15篇】現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征 ：

1、大規(guī)模采用機(jī)器和機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，并且系統(tǒng)地將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)；

2、勞動(dòng)分工精細(xì)，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、嚴(yán)密；

3、生產(chǎn)過(guò)程具有高度的比例性、均衡性、適應(yīng)性和連續(xù)性；

4、生產(chǎn)社會(huì)化程度高，有廣泛、密切的外部聯(lián)系。

【第16篇】現(xiàn)代企業(yè)的名詞解釋是什么

指以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。

在商品經(jīng)濟(jì)范疇內(nèi)，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機(jī)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一般以營(yíng)利為目的，以實(shí)現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會(huì)大眾的利益最大化為使命，通過(guò)提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者；在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)存在三類基本組織形式：獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式。