【導(dǎo)語】現(xiàn)代企業(yè)行政管理五個重點是什么怎么寫好？很多注冊公司的朋友不知怎么寫才規(guī)范，實際上填寫公司經(jīng)營范圍并不難，我們可以參考優(yōu)秀的同行公司來寫，再結(jié)合自己經(jīng)營的產(chǎn)品做一下修改即可！以下是小編為大家收集的現(xiàn)代企業(yè)行政管理五個重點是什么，有簡短的也有豐富的，僅供參考。
【第1篇】現(xiàn)代企業(yè)行政管理五個重點是什么
五個重點分別是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、績效評估。
1、計劃：制定計劃、下達(dá)指示、作出決議、進(jìn)行安排等。
2、組織：把已經(jīng)確定的計劃和決策付諸實施。組織活動還包括對機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和有效運(yùn)用,對人員的選拔調(diào)配、培訓(xùn)和考核。
3、協(xié)調(diào)：通過政策、法令和各種具體措施，不斷改善和調(diào)整組織之間、人員之間、活動之間的各種關(guān)系。使各項工作分工明確、配合密切、步調(diào)一致，以共同實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。
4、控制：即監(jiān)督、檢查的職能?？梢酝ㄟ^統(tǒng)計資料和實時信息的分析，如人事、組織、
【第2篇】現(xiàn)代企業(yè)類型有哪些
現(xiàn)代企業(yè)類型按控股情況分，有國有及國有控股(包括國有絕對控股和國有相對控股）、集體控股（包括集體絕對控股和集體相對控股）和其他，共三種類型。
現(xiàn)代企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)巨系統(tǒng)中的一個系統(tǒng)。它的投入與生產(chǎn)都離不開國民經(jīng)濟(jì)這個巨系統(tǒng)，它所需要的生產(chǎn)要素由國民經(jīng)濟(jì)各個部門向其投入。
【第3篇】現(xiàn)代企業(yè)制度為什么需要法律約束
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就要尊重市場規(guī)律，依法落實企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)和自主權(quán)，確立企業(yè)市場的主體地位，增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力，市場主體產(chǎn)權(quán)要明確，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自擔(dān)風(fēng)險，自我約束，自我發(fā)展。
而建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵是產(chǎn)權(quán)制度改革。進(jìn)行改革企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，就要理順國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，處理好國家所有權(quán)與企業(yè)法人財產(chǎn)全都關(guān)系。建立經(jīng)營者的所有權(quán)制約機(jī)制，做到政企分開，建立和完善產(chǎn)權(quán)市場。
企業(yè)是在一定的財產(chǎn)關(guān)系基礎(chǔ)上形成的，企業(yè)的行為傾向與企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)之間有著某種對應(yīng)關(guān)系，企業(yè)在市場上所進(jìn)行的物品或服務(wù)的交換實質(zhì)上也是產(chǎn)權(quán)的交易。因此了解企業(yè)制度，必須從產(chǎn)權(quán)這一概念入手。所謂產(chǎn)權(quán)，是財產(chǎn)權(quán)利的簡稱，指財產(chǎn)所有權(quán)以及與財產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的財產(chǎn)權(quán)利。
【第4篇】如何理解現(xiàn)代企業(yè)制度
現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，企業(yè)真正成為面向國內(nèi)、國際市場的法人實體和市場競爭主體的一種企業(yè)體制。這種企業(yè)體制涉及到企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和外部環(huán)境的各個方面，是各項制度的系統(tǒng)組合，是一個制度體系。從根本上講，這種體制建立要確立企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的行為規(guī)范、行為能力和行為方式，以進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的完善和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。【第5篇】現(xiàn)代企業(yè)的名詞解釋是什么
指以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場提供商品或服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會經(jīng)濟(jì)組織。
在商品經(jīng)濟(jì)范疇內(nèi)，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機(jī)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實體，一般以營利為目的，以實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。
企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參與者；在社會主義經(jīng)濟(jì)體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)存在三類基本組織形式：獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式。
【第6篇】現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是什么
現(xiàn)代企業(yè)管理的核心就是“人”，人的行為具多面性，同樣的一個人在不同的環(huán)境與條件下觀念和行事也會不同。
就企業(yè)來講，其目的是“以最少的投入，獲取最大的收益”，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，不是一個人或某些人能完成的，必須要讓不同性格的人組成一個很具“向心力”的團(tuán)隊，正可謂“人心所向，無堅不催”。所以，企業(yè)必須首先建立自己的“價值取向”，形成自己的“企業(yè)文化”，通過對人材的“選、育、用、查、升、降”等有效地管理措施，來滿足自己對人材的需求，即符合自己“企業(yè)文化”的需求。
【第7篇】什么是現(xiàn)代企業(yè)管理制度
現(xiàn)代企業(yè)制度(modernenterprisesystem)，是指在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以規(guī)范和完善的法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以股份有限公司為重點的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的一種新型的企業(yè)制度。它并不僅僅指企業(yè)組織形式本身，實際上是指適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)的組織制度、企業(yè)的管理制度、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度、企業(yè)的財務(wù)會計制度、企業(yè)的法律制度、政府與企業(yè)的關(guān)系以及其他各種企業(yè)制度外部環(huán)境的統(tǒng)稱。其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。【第8篇】我國現(xiàn)代企業(yè)的特點
中國企業(yè)以粗放型為主，絕大多數(shù)是原材料加工企業(yè)，少部分是代工企業(yè)。因此中國的企業(yè)沒有多少自己的專利，絕大多數(shù)對外依賴嚴(yán)重。通過這幾年的轉(zhuǎn)型發(fā)展有些許的變化，但是整體依舊。主體是國有企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)。國有企業(yè)以壟斷企業(yè)為主如中石油、中石化以及各央企的下屬，民營企業(yè)以家族企業(yè)為主如房地產(chǎn)行業(yè)、服裝制造業(yè)等民營較為集中。中國的中小企業(yè)基本上都是半生產(chǎn)半停產(chǎn)為生存模式。有訂單，抓緊生產(chǎn)，無訂單，就歇業(yè)。因此中小企業(yè)以流動人口為其主要生產(chǎn)力，生產(chǎn)設(shè)備簡陋落后，生產(chǎn)人員素質(zhì)很低，經(jīng)常出現(xiàn)傷害事故，職業(yè)病普遍存在。企業(yè)家也缺乏社會責(zé)任感，政府引導(dǎo)也不到位，部分政府機(jī)構(gòu)以收費(fèi)為主要目的。【第9篇】企業(yè)管理現(xiàn)代化包括哪四個方面
1、管理思想現(xiàn)代化：是指符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的客觀要求的現(xiàn)代管理意識和觀念普遍推開、日益增強(qiáng)?，F(xiàn)代管理思想主要包括市場觀念、競爭觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、科技第一觀念、為用用戶服務(wù)觀念等。管理思想現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化的靈魂，是管理現(xiàn)代化的首要標(biāo)志。
2、管理組織現(xiàn)代化：是指按合理組織生產(chǎn)的客觀規(guī)律建立管理機(jī)構(gòu)和規(guī)定管理職責(zé)。企業(yè)管理組織現(xiàn)代化的一個重要任務(wù)是建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相匹配的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)其他組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格企業(yè)的各級崗位責(zé)任制。
3、管理控制現(xiàn)代化：包括四個方面：確立全新的控制標(biāo)準(zhǔn)、建立健全管理信息系統(tǒng)、研發(fā)和使用新興控制原理和技術(shù)、建立有效的反饋系統(tǒng)。
4、管理手段現(xiàn)代化：是指在企業(yè)管理中逐步采用電子計算機(jī)、現(xiàn)代通信技術(shù)、自動化控制技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高管理方法的速度和水平。
【第10篇】什么是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心
現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是有限企業(yè)制度，企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。【第11篇】現(xiàn)代企業(yè)競爭具有哪些顯著特征
特征：
1、以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)里，生產(chǎn)經(jīng)營活動的進(jìn)行，是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的。它一般都擁有各種先進(jìn)的技術(shù)裝備，廣泛運(yùn)用先進(jìn)的工藝和新材料，擁有大量文化技術(shù)水平高、操作技術(shù)熟練的生產(chǎn)工人和科技人員。
2、采用現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)制度是一個企業(yè)內(nèi)在的產(chǎn)權(quán)制度與外在的組織形式的統(tǒng)一。
3、實行現(xiàn)代企業(yè)管理。企業(yè)管理是社會生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)物，同時又對生產(chǎn)力的發(fā)展起著極大的促進(jìn)作用。
4、具有現(xiàn)代企業(yè)文化人是企業(yè)發(fā)展之本。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要
【第12篇】現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備什么樣的營銷理念
1、注重商譽(yù)，應(yīng)該經(jīng)常評價企業(yè)，從而了解客戶方面所反映出來的商譽(yù)。應(yīng)該問自己：客戶能得到他們想要的東西嗎他們什么時候需要，在哪里，競爭價格如何2．用戶至上，客戶關(guān)心的問題是商品的安全性、能否充分了解商品和能否自由選擇，這迫使企業(yè)對他們負(fù)責(zé)，給予合理、公平的處理?？蛻衾婵梢酝ㄟ^以下途徑得到保護(hù)，例如完善產(chǎn)品質(zhì)量檢測、制定明確的銷售條款和承諾以及做真實守信的廣告宣傳。
2、尋找危險信號，當(dāng)營銷理念不能被遵守時，就會出現(xiàn)許多危險信號。如果你的企業(yè)出現(xiàn)了預(yù)示銷售問題的危險信號時，就應(yīng)該意識到你的企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了問題。對企業(yè)沒有興趣的員工或管理者會把你的客戶趕走。
【第13篇】現(xiàn)代企業(yè)管理的基本內(nèi)容是什么
現(xiàn)代企業(yè)管理就是指為達(dá)到企業(yè)最大效益對具有現(xiàn)代企業(yè)制度、采用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式和從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動的企業(yè)進(jìn)行的現(xiàn)代化管理。
1. 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國企業(yè)改革的方向。公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式之一。
2. 企業(yè)管理本質(zhì)上是對人的管理。
3. 現(xiàn)代企業(yè)資源管理包括人力、物力、資金、信息、時間和技術(shù)。
4. 現(xiàn)代企業(yè)信息溝通。
5. 現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作。
6. 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展風(fēng)險。
【第14篇】北京現(xiàn)代汽車企業(yè)口號
1、企業(yè)理念：“三個滿意”
2、品牌戰(zhàn)略：從現(xiàn)代 到未來
3、品牌口號：new thinking，new possibilities。
4、企業(yè)宗旨：追求卓越品質(zhì)，共創(chuàng)幸福生活
5、·以舒適的現(xiàn)場提供最好的環(huán)境讓員工滿意
6、·用精細(xì)的管理創(chuàng)造最好的回報讓股東滿意
7、·靠完美的汽車開辟美好的生活讓顧客滿意
8、企業(yè)精神：奮力拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作、知難而進(jìn)、志在必得
9、企業(yè)最高價值：為中國人民的幸福生活開創(chuàng)一片美好的藍(lán)天
10、品牌核心價值：引領(lǐng)潮流，品位睿智（intelligent stylish）
11、質(zhì)量方針：讓顧客享受超值，抓質(zhì)量命脈，促持續(xù)改進(jìn)，造世界級汽車
【第15篇】現(xiàn)代企業(yè)制度是什么
現(xiàn)代企業(yè)制度定義為以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。
企業(yè)是在一定的財產(chǎn)關(guān)系基礎(chǔ)上形成的，企業(yè)的行為傾向與企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)之間有著某種對應(yīng)關(guān)系，企業(yè)在市場上所進(jìn)行的物品或服務(wù)的交換實質(zhì)上也是產(chǎn)權(quán)的交易。
【第16篇】完善現(xiàn)代企業(yè)制度包含哪些內(nèi)容
1. 企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機(jī)構(gòu)代表國家行使所有者職能，切實承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。
2. 企業(yè)通常實行公司制度，即有限責(zé)任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3. 企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，有明確的盈利目標(biāo)，各級管理人員和一般職工按經(jīng)營業(yè)績和勞動貢獻(xiàn)獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場、社會或政府機(jī)構(gòu)承擔(dān)。
4. 企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機(jī)制。
5. 企業(yè)有著剛性的預(yù)算約束和合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)，可以通過收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴(kuò)展，經(jīng)營不善難以為繼時，可通過破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。
