什么是現(xiàn)代企業(yè)管理制度（16篇）

【第1篇】什么是現(xiàn)代企業(yè)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)制度(modernenterprisesystem)，是指在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以規(guī)范和完善的法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以股份有限公司為重點(diǎn)的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的一種新型的企業(yè)制度。它并不僅僅指企業(yè)組織形式本身，實(shí)際上是指適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)的組織制度、企業(yè)的管理制度、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度、企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、企業(yè)的法律制度、政府與企業(yè)的關(guān)系以及其他各種企業(yè)制度外部環(huán)境的統(tǒng)稱。其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。

【第2篇】如何培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀

1、從企業(yè)實(shí)踐中總結(jié)，提升企業(yè)價(jià)值觀。 根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、類型、員工素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來繼承提升、選擇準(zhǔn)確適用的價(jià)值觀，以體現(xiàn)企業(yè)的特色、價(jià)值理念和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

2、堅(jiān)持在博采眾長(zhǎng)，在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)不斷發(fā)展變化的動(dòng)態(tài)體系，要不斷充實(shí)調(diào)整與創(chuàng)新。

3、要用有特色的語言、高度的理性概括企業(yè)價(jià)值觀。如聯(lián)想集團(tuán)的核心價(jià)值觀：服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠(chéng)信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，杜邦的：創(chuàng)造美好生活等。

4、企業(yè)價(jià)值觀體系的形成， 要得到員工的認(rèn)同，變?yōu)閱T工的共同信念，融入員工實(shí)際行動(dòng)中。

【第3篇】北京現(xiàn)代汽車企業(yè)口號(hào)

1、企業(yè)理念：“三個(gè)滿意”

2、品牌戰(zhàn)略：從現(xiàn)代 到未來

3、品牌口號(hào)：new thinking，new possibilities。

4、企業(yè)宗旨：追求卓越品質(zhì)，共創(chuàng)幸福生活

5、·以舒適的現(xiàn)場(chǎng)提供最好的環(huán)境讓員工滿意

6、·用精細(xì)的管理創(chuàng)造最好的回報(bào)讓股東滿意

7、·靠完美的汽車開辟美好的生活讓顧客滿意

8、企業(yè)精神：奮力拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作、知難而進(jìn)、志在必得

9、企業(yè)最高價(jià)值：為中國(guó)人民的幸福生活開創(chuàng)一片美好的藍(lán)天

10、品牌核心價(jià)值：引領(lǐng)潮流，品位睿智（intelligent stylish）

11、質(zhì)量方針：讓顧客享受超值，抓質(zhì)量命脈，促持續(xù)改進(jìn)，造世界級(jí)汽車

【第4篇】現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是什么

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心就是“人”，人的行為具多面性，同樣的一個(gè)人在不同的環(huán)境與條件下觀念和行事也會(huì)不同。

就企業(yè)來講，其目的是“以最少的投入，獲取最大的收益”，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，不是一個(gè)人或某些人能完成的，必須要讓不同性格的人組成一個(gè)很具“向心力”的團(tuán)隊(duì)，正可謂“人心所向，無堅(jiān)不催”。所以，企業(yè)必須首先建立自己的“價(jià)值取向”，形成自己的“企業(yè)文化”，通過對(duì)人材的“選、育、用、查、升、降”等有效地管理措施，來滿足自己對(duì)人材的需求，即符合自己“企業(yè)文化”的需求。

【第5篇】什么是現(xiàn)代企業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)巨系統(tǒng)中的一個(gè)系統(tǒng)。它的投入與生產(chǎn)都離不開國(guó)民經(jīng)濟(jì)這個(gè)巨系統(tǒng)，它所需要的生產(chǎn)要素由國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門向其投入，它所生產(chǎn)的產(chǎn)品又需要向其他部門輸出?？梢姡瑖?guó)民經(jīng)濟(jì)巨系統(tǒng)乃是企業(yè)系統(tǒng)的外部環(huán)境，是企業(yè)不可控制的因素。企業(yè)內(nèi)部條件是企業(yè)本身可以控制的因素。當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)可以通過改變內(nèi)部條件來適應(yīng)這種變化，以保證達(dá)到既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

【第6篇】現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是什么

企業(yè)制度的主體是公司制度，即有限責(zé)任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互企業(yè)制度;制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)制度的形式是組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動(dòng)人事、營(yíng)銷等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機(jī)制。

【第7篇】現(xiàn)代企業(yè)制度的主體是什么

現(xiàn)代企業(yè)制度的主體是公司制。公司制企業(yè)是一種以法人財(cái)產(chǎn)制度為核心，以科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，從事大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具有法人資格并依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織。公司制具有兩個(gè)主要特點(diǎn)。第一，公司就是法人。公司是一個(gè)法人團(tuán)體，具有法人地位，具有與自然人相同的民事行為能力。這是現(xiàn)代公司制的根本特點(diǎn)。第二，公司實(shí)現(xiàn)了股東最終財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。我國(guó)法定公司形式有兩種，即有限責(zé)任公司和股份有限公司。

【第8篇】現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征 ：

1、大規(guī)模采用機(jī)器和機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，并且系統(tǒng)地將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)；

2、勞動(dòng)分工精細(xì)，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、嚴(yán)密；

3、生產(chǎn)過程具有高度的比例性、均衡性、適應(yīng)性和連續(xù)性；

4、生產(chǎn)社會(huì)化程度高，有廣泛、密切的外部聯(lián)系。

【第9篇】現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)具有哪些顯著特征

特征：

1、以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)里，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的。它一般都擁有各種先進(jìn)的技術(shù)裝備，廣泛運(yùn)用先進(jìn)的工藝和新材料，擁有大量文化技術(shù)水平高、操作技術(shù)熟練的生產(chǎn)工人和科技人員。

2、采用現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)制度是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的產(chǎn)權(quán)制度與外在的組織形式的統(tǒng)一。

3、實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理。企業(yè)管理是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)物，同時(shí)又對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展起著極大的促進(jìn)作用。

4、具有現(xiàn)代企業(yè)文化人是企業(yè)發(fā)展之本。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要

【第10篇】現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓是什么

現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體。以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。

【第11篇】現(xiàn)代企業(yè)制度是什么

現(xiàn)代企業(yè)制度定義為以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。

企業(yè)是在一定的財(cái)產(chǎn)關(guān)系基礎(chǔ)上形成的，企業(yè)的行為傾向與企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)之間有著某種對(duì)應(yīng)關(guān)系，企業(yè)在市場(chǎng)上所進(jìn)行的物品或服務(wù)的交換實(shí)質(zhì)上也是產(chǎn)權(quán)的交易。

【第12篇】什么是現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是一種適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)制度。

現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明了，企業(yè)自身擁有包括國(guó)家在內(nèi)的出資者所投資金而形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。

現(xiàn)代企業(yè)依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任。

企業(yè)以其全部財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。

現(xiàn)代企業(yè)按市場(chǎng)要求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，政府不直接干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中采優(yōu)勝劣汰原則。

【法律依據(jù)】

《中華人民共和國(guó)公司法》第六十五條，國(guó)有獨(dú)資公司章程由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)制定，或者由董事會(huì)制訂報(bào)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

【第13篇】什么叫現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國(guó)特色的一種企業(yè)制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革所追求的一個(gè)目標(biāo)。

國(guó)有企業(yè)改革,就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,也可以說,我們企業(yè)改革的核心,就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

【第14篇】現(xiàn)代企業(yè)行政管理五個(gè)重點(diǎn)是什么

五個(gè)重點(diǎn)分別是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、績(jī)效評(píng)估。

1、計(jì)劃：制定計(jì)劃、下達(dá)指示、作出決議、進(jìn)行安排等。

2、組織：把已經(jīng)確定的計(jì)劃和決策付諸實(shí)施。組織活動(dòng)還包括對(duì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和有效運(yùn)用,對(duì)人員的選拔調(diào)配、培訓(xùn)和考核。

3、協(xié)調(diào)：通過政策、法令和各種具體措施，不斷改善和調(diào)整組織之間、人員之間、活動(dòng)之間的各種關(guān)系。使各項(xiàng)工作分工明確、配合密切、步調(diào)一致，以共同實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

4、控制：即監(jiān)督、檢查的職能?？梢酝ㄟ^統(tǒng)計(jì)資料和實(shí)時(shí)信息的分析，如人事、組織、

【第15篇】企業(yè)管理現(xiàn)代化包括哪四個(gè)方面

1、管理思想現(xiàn)代化：是指符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀要求的現(xiàn)代管理意識(shí)和觀念普遍推開、日益增強(qiáng)?，F(xiàn)代管理思想主要包括市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、科技第一觀念、為用用戶服務(wù)觀念等。管理思想現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化的靈魂，是管理現(xiàn)代化的首要標(biāo)志。

2、管理組織現(xiàn)代化：是指按合理組織生產(chǎn)的客觀規(guī)律建立管理機(jī)構(gòu)和規(guī)定管理職責(zé)。企業(yè)管理組織現(xiàn)代化的一個(gè)重要任務(wù)是建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相匹配的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)其他組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格企業(yè)的各級(jí)崗位責(zé)任制。

3、管理控制現(xiàn)代化：包括四個(gè)方面：確立全新的控制標(biāo)準(zhǔn)、建立健全管理信息系統(tǒng)、研發(fā)和使用新興控制原理和技術(shù)、建立有效的反饋系統(tǒng)。

4、管理手段現(xiàn)代化：是指在企業(yè)管理中逐步采用電子計(jì)算機(jī)、現(xiàn)代通信技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高管理方法的速度和水平。

【第16篇】完善現(xiàn)代企業(yè)制度包含哪些內(nèi)容

1. 企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實(shí)物邊界和價(jià)值邊界，具有確定的政府機(jī)構(gòu)代表國(guó)家行使所有者職能，切實(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。

2. 企業(yè)通常實(shí)行公司制度，即有限責(zé)任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3. 企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要職能，有明確的盈利目標(biāo)，各級(jí)管理人員和一般職工按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場(chǎng)、社會(huì)或政府機(jī)構(gòu)承擔(dān)。

4. 企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動(dòng)人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機(jī)制。

5. 企業(yè)有著剛性的預(yù)算約束和合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，可以通過收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴(kuò)展，經(jīng)營(yíng)不善難以為繼時(shí)，可通過破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。