什么是企業(yè)管理（16篇）

【第1篇】什么是企業(yè)管理

1、企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)省、快、多、好的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。

2、分類：

（1）按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。

（2）按照成長(zhǎng)過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng)--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。

（3）按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。

（4）按照層次上下劃分為：經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

（5）按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策與政府資源等。

【第2篇】工商企業(yè)管理專業(yè)怎么樣

在高考志愿填報(bào)時(shí)，很多考生和家長(zhǎng)對(duì)工商企業(yè)管理專業(yè)的就業(yè)方向有哪些的問題很感興趣。下面是由本站編輯為大家整理的“工商企業(yè)管理專業(yè)怎么樣 就業(yè)方向有哪些”。

工商企業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)本專業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，具有良好職業(yè)道德和人文素養(yǎng)，掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理和現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)，具備企業(yè)綜合管理的基本能力，具備較強(qiáng)的語(yǔ)言文字表達(dá)、學(xué)習(xí)、溝通能力，從事行政管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、商務(wù)咨詢等工作的高素質(zhì)技術(shù)技能人才。

工商企業(yè)管理專業(yè)就業(yè)方向

本專業(yè)主要就業(yè)面向?yàn)楣ど唐髽I(yè)管理崗位，初始主要崗位包括人力資源管理專員、市場(chǎng)營(yíng)銷專員、商務(wù)策劃專員、客戶服務(wù)專員;獲得一定工作經(jīng)驗(yàn)后可獲得的發(fā)展崗位群主要包括人力資源經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷主管、商務(wù)策劃師、客戶服務(wù)經(jīng)理等。

從事行業(yè)：

畢業(yè)后主要在新能源、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)等行業(yè)工作，大致如下：

1 新能源;

2 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù);

3 房地產(chǎn);

4 其他行業(yè);

5 建筑/建材/工程;

6 金融/投資/證券;

7 專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財(cái)會(huì));

8 快速消費(fèi)品(食品、飲料、化妝品)。

從事崗位：

畢業(yè)后主要從事總經(jīng)理助理、辦公室主任、財(cái)務(wù)總監(jiān)等工作，大致如下：

1 總經(jīng)理助理;

2 辦公室主任;

3 財(cái)務(wù)總監(jiān);

4 副總經(jīng)理;

5 行政主管;

6 總經(jīng)理;

7 人事專員;

8 行政經(jīng)理。

工商企業(yè)管理專業(yè)就業(yè)前景工商企業(yè)管理專業(yè)主要培養(yǎng)的就是具有扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)理論基礎(chǔ)知識(shí)，掌握現(xiàn)代工商企業(yè)管理基本理論的人才。工商企業(yè)管理專業(yè)和會(huì)計(jì)專業(yè)是一樣的，都是工作時(shí)間越久，工資待遇就會(huì)越高。越有經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展前景就越好。

工商企業(yè)管理專業(yè)一直以來都是報(bào)考的熱門專業(yè)，這個(gè)專業(yè)也有比較廣泛的適用性，在各個(gè)領(lǐng)域中也有比較廣泛的需求。所以，總的來說，這個(gè)專業(yè)的就業(yè)面試比較廣的，當(dāng)然，在剛開始的時(shí)候，待遇是比較一般的，但是工作一段時(shí)間后，待遇就會(huì)逐漸變好的。

而且一般在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域從事管理工作的人，薪資待遇都是不低的，而且差距也是比較大的。據(jù)了解，我國(guó)管理人員的薪金將不斷提高，是各行業(yè)中增長(zhǎng)幅度最快的職業(yè)之一。

【第3篇】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心

企業(yè)管理者。近年來，西歐研究現(xiàn)代企業(yè)管理的專家對(duì)人本管理提出了許多新的見解，但最基本的一個(gè)觀點(diǎn)就是：“企業(yè)就是人，員工就是企業(yè)”，每個(gè)企業(yè)管理者，每個(gè)有志于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)家，都必須十二分地在意你的員工?，F(xiàn)代企業(yè)人本管理的理念認(rèn)為：人的潛能是無限的，管理的責(zé)任就是最大限度地去開發(fā)這種潛能。

管理文化。我國(guó)傳統(tǒng)的管理文化，有三大思想來源：道家主張“無為而治”，尊重客觀規(guī)律；儒家信仰“人之初，性本善”，強(qiáng)調(diào)教育感化；法家則相反，認(rèn)為“人之初，性本惡”，重在懲戒，這三種管理文化、管理理念，都有它一定的可取之處。不同的企業(yè)發(fā)展階段，在企業(yè)的不同管理層次，應(yīng)有它的側(cè)重面，如企業(yè)的高層主管應(yīng)重視總結(jié)企業(yè)管理的規(guī)律性東西，應(yīng)重視職工的思想文化教育功能，而在企業(yè)面向第一線、面向職工的基層主管，除重視思想教育、關(guān)心職工生活外，還應(yīng)做到合理放權(quán)、適時(shí)變通、照章辦事、鐵面無私。

員工。企業(yè)是由員工組成的，企業(yè)的成功是建立在員工成功的基礎(chǔ)之上的，企業(yè)的發(fā)展與員工的個(gè)人發(fā)展密不可分。在成長(zhǎng)的問題上，企業(yè)和員工并不是對(duì)立的兩個(gè)方面，從員工成長(zhǎng)的角度管理員工，可以激發(fā)出員工發(fā)展自己能力的愿望，同時(shí)積極地提高并投入到工作中去。

彼得原理。讓每個(gè)員工懂得“彼得原理”，即每個(gè)人最后終于會(huì)晉升到你所不能勝任的階層，讓每個(gè)員工都到最為合適的崗位上去發(fā)揮潛能，如此懂得掌握每一個(gè)人，便懂得掌握全盤組織與管理。如果某個(gè)人的能力不適應(yīng)崗位工作，就應(yīng)該培訓(xùn)他、疏導(dǎo)他、提高他，使之發(fā)揮專長(zhǎng)，使之能夠有真正發(fā)揮潛能的崗位。

【第4篇】企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)語(yǔ)

1、質(zhì)量放松，勞而無功

2、因?yàn)橛形遥詴?huì)更好

3、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金

4、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力

5、團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心

6、用戶滿意是企業(yè)永恒的追求

7、寧愿事前檢查，不可事后返工

8、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

9、成功者找方法，失敗者找借口

10、老毛病要根治，小問題要重視

11、不要小看自己，人人有無限要能

12、人疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢

13、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)靠質(zhì)量

14、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁

15、信譽(yù)來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)

16、化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲(chǔ)使用要小心

17、預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)

18、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)

19、第一次做好是最好的質(zhì)量和最大的效益

20、質(zhì)量意識(shí)有我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

21、沒有措施免談管理 ，沒有計(jì)劃如何工作

22、爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單

23、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地

24、以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

25、會(huì)而有議，議而有決，決而有行，行而有效

26、安全用電，節(jié)約用水，消防設(shè)施，定期維護(hù)

27、自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)，相互欣賞，相互支持

28、講究實(shí)效，完善管理，提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益

29、以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求效益

30、優(yōu)秀的職員：忠于公司，忠于職業(yè)，忠于人格

31、人人有專職，工作有程序，檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)

32、多一點(diǎn)溝通，少一點(diǎn)抱怨，多一點(diǎn)理解，少一點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)

33、企業(yè)管理成功的秘訣在于對(duì)品牌、管理模式、人力資源的.三項(xiàng)追求

【第5篇】工商企業(yè)管理就業(yè)方向

工商企業(yè)管理專業(yè)就業(yè)方向主要有：工商類企業(yè)：生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、銷售管理、人事管理、行政管理、商務(wù)策劃、品牌推廣、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)數(shù)量分析等。小編整理了相關(guān)問題，一起來看看吧！

工商企業(yè)管理就業(yè)方向

1、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理職位

在這一崗位上你必須從基層做起，在這個(gè)過程中鍛煉自己的能力，積累一定的經(jīng)驗(yàn)．就眼前利益而言，工商管理專業(yè)初入社會(huì)，它所對(duì)應(yīng)的待遇讓絕大部分人難以接受，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，無論是對(duì)自身的發(fā)展或在薪資待遇上還是值得期待的。

2、人力資源管理職位

你可以到企事業(yè)單位的人力資源部門就職，從事招聘、培訓(xùn)、薪酬制度等方面的具體工作，起薪一般在2000～2500元／月。

3、物流管理職位

你可以融會(huì)貫通管理學(xué)的知識(shí)進(jìn)入物流行業(yè)，目前一些對(duì)外貿(mào)易方面的物流崗位薪資待遇較好，其發(fā)展前景也比較樂觀的。

工商企業(yè)管理專業(yè)就業(yè)前景

工商企業(yè)管理專業(yè)是一個(gè)管理類的綜合性學(xué)科，具有復(fù)合性、應(yīng)用性的特點(diǎn)，是具有很廣的適用性的、社會(huì)經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域有廣泛需求的專業(yè)，通過學(xué)習(xí)可以全面提高管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、邏輯思維能力、資金運(yùn)營(yíng)能力、戰(zhàn)略開發(fā)能力

工商企業(yè)管理專業(yè)薪資如何

(1)?？疲簱?jù)統(tǒng)計(jì)工商管理專業(yè)?？飘厴I(yè)后兩年，女生的平均薪資為4000元左右，男生5000元左右;

(2)本科：應(yīng)屆本科畢業(yè)生起薪一般3000多，當(dāng)然如果你學(xué)校是名?；蛘吣芰?qiáng)還會(huì)高一些。985、211學(xué)校的一般去大企業(yè)，待遇好;普通學(xué)校的去中小企業(yè)，一切都是看業(yè)績(jī)，做的好掙得很多。

(3)有一定經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?不分學(xué)歷)：一位人事經(jīng)理或者金融類經(jīng)理的待遇每月10000元以上，而一位總監(jiān)的年薪高者可達(dá)50多萬元。

【第6篇】民營(yíng)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀有哪一些

民營(yíng)企業(yè)融資難主要體現(xiàn)在：

1. 管理監(jiān)督機(jī)制缺位，形成道德風(fēng)險(xiǎn)。

2. 信息傳遞不對(duì)稱，形成數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)

3. 經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范，形成投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。

4. 品行操守的不確定性，形成法律風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生存帶來致命的打擊。

《中小企業(yè)法》第十八條規(guī)定，國(guó)家健全多層次資本市場(chǎng)體系，多渠道推動(dòng)股權(quán)融資，發(fā)展并規(guī)范債券市場(chǎng)，促進(jìn)中小企業(yè)利用多種方式直接融資。

【第7篇】我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理思想的歷史

中國(guó)現(xiàn)代管理思想形成的歷史如下：

1、中國(guó)現(xiàn)代管理思想既不是在一張白紙上設(shè)計(jì)出來的，也不是在中國(guó)傳統(tǒng)管理思想基礎(chǔ)上自然生長(zhǎng)出來的，更不是單純從西方引進(jìn)得來的，而是在極其復(fù)雜的歷史背景下形成的。

2、中國(guó)官僚資本企業(yè)和民族資本企業(yè)的管理，中國(guó)近代，真正意義上的企業(yè)是從官辦企業(yè)開始的，這些企業(yè)在發(fā)展過程中多數(shù)推行了歐美資本主義的一套比較規(guī)范的企業(yè)管理方式。

3、我國(guó)革命根據(jù)地公營(yíng)企業(yè)的管理，實(shí)行了工廠管理一元化，在廠外，工廠只受政府的一個(gè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，在廠內(nèi)，廠長(zhǎng)集

【第8篇】儒家思想與企業(yè)管理

儒家思想與企業(yè)管理，從東方到西方，都在強(qiáng)調(diào)以人為本的企業(yè)理念，要求企業(yè)管理者居仁懷義，追求管理者與員工的和諧，員工與員工的和諧，以及員工與顧客的和諧，可以說這些都自覺或不自覺地說明了中國(guó)傳統(tǒng)文化價(jià)值的精要。

需要強(qiáng)調(diào)的是，中國(guó)幾千年的傳統(tǒng)文化及倫理觀念根深蒂固，至今影響著國(guó)人的價(jià)值觀念和行為取向。沒有文化底蘊(yùn)的管理是不成功的管理，照搬西方的現(xiàn)代管理理論會(huì)因國(guó)人心理抵觸，其效果將大打折扣。

因此，中國(guó)企業(yè)面對(duì)入世后國(guó)外大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，若不能迅速成長(zhǎng)和有機(jī)整合，就會(huì)面臨生存乃至淘汰的危機(jī)。對(duì)家族管理模式進(jìn)行改造和創(chuàng)新，使其跳出家族主義的框架，吸收西方現(xiàn)代企業(yè)制度化管理的科學(xué)思想，對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是明智的選擇。

【第9篇】企業(yè)危機(jī)管理的意義和作用是什么

企業(yè)危機(jī)的意義和作用：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，任何一個(gè)企業(yè)隨時(shí)隨地都有可能出現(xiàn)危機(jī)，所謂“突然”發(fā)生，那是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)危機(jī)缺乏必要的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可避免的會(huì)遇到一些問題。如果危機(jī)處理不當(dāng)，就會(huì)使企業(yè)多年辛苦建立起來的良好形象化為烏有。樹立危機(jī)意識(shí)，防患于未然，是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該加以重視的一個(gè)問題 也能使得企業(yè)隨時(shí)有危機(jī)意識(shí)感，使得管理員更好的管理企業(yè)。企業(yè)不論規(guī)模大小、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蛐袠I(yè)類別為何，每天都面臨各種不同危機(jī)發(fā)生的可能，一旦發(fā)生危機(jī)，倘若無法妥善的處理，不僅將為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)損失，進(jìn)一步影響社會(huì)大眾及消費(fèi)者的權(quán)益與生命財(cái)產(chǎn)安全，連帶的將破壞企業(yè)的形象，甚至撼動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。

【第10篇】企業(yè)在應(yīng)急管理方面有哪些要求

企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理有以下規(guī)定：

1、必須落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理第一責(zé)任人的工作責(zé)任制，層層建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任體系。

2、必須依法設(shè)置安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，配備專職或者兼職安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員，建立應(yīng)急管理工作制度。

3、必須建立專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍或與鄰近專職救援隊(duì)簽訂救援協(xié)議，配備必要的應(yīng)急裝備、物資，危險(xiǎn)作業(yè)必須有專人監(jiān)護(hù)。

4、必須在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，編制與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門相銜接的應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)崗位制定應(yīng)急處置卡，每年至少組織一次應(yīng)急演練。

5、必須開展從業(yè)人員崗位應(yīng)急知識(shí)教育和自救互救、避險(xiǎn)逃生技能培訓(xùn)，并定期組織考核。

6、必須向從業(yè)人員告知作業(yè)崗位、場(chǎng)所危險(xiǎn)因素和險(xiǎn)情處置要點(diǎn)，高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和重大危險(xiǎn)源必須設(shè)立明顯標(biāo)識(shí)，并確保逃生通道暢通。

【第11篇】企業(yè)如何節(jié)約管理成本

對(duì)于企業(yè)來說，人員開銷導(dǎo)致企業(yè)增加不必要的浪費(fèi)，稍微有一點(diǎn)規(guī)模的公司就當(dāng)制定規(guī)范的人事考評(píng)和錄用辭退制度，以使人力資源利用最大化。辦公用品的領(lǐng)用上要有健全的領(lǐng)用制度，不能任意領(lǐng)取使用，避免浪費(fèi)資源也避免污染了辦公環(huán)境。企業(yè)要開源節(jié)流就要從管理人手，根據(jù)自身的情況，建立一套科學(xué)、完善的人事錄用管理制度，企業(yè)物料申請(qǐng)領(lǐng)用管理制度，辦公操作行為規(guī)范。

【第12篇】企業(yè)的質(zhì)量成本管理包括哪些內(nèi)容

質(zhì)量成本的構(gòu)成包括四個(gè)方面：

一、預(yù)防成本：用于預(yù)防不合格品與故障所需的各項(xiàng)費(fèi)用。

包括：1、實(shí)施各類策劃所需的費(fèi)用，如體系策劃、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃；

2產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)費(fèi)用；

3、工序能力研究費(fèi)用；

4、質(zhì)量審核費(fèi)用；

5、質(zhì)量情報(bào)費(fèi)用；

6、培訓(xùn)費(fèi)用；

7、質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用。

二、鑒定成本：用于評(píng)估產(chǎn)品是否滿足規(guī)定要求所需各項(xiàng)費(fèi)用。

包括：1、檢驗(yàn)費(fèi)用；

2、監(jiān)測(cè)裝置的費(fèi)用；

3、破壞性試驗(yàn)的工件成本、耗材及勞務(wù)費(fèi)。

三、內(nèi)部損失成本：產(chǎn)品出廠前因不滿足要求而支付的費(fèi)用。

包括：1、廢品損失；

2、返工損失；

3、復(fù)檢費(fèi)用；

4、停工損失；

5、質(zhì)量故障處理費(fèi)；

6、質(zhì)量降級(jí)損失。

四、外部損失成本：產(chǎn)品出廠后因不滿足要求，導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽(yù)損失而支付的費(fèi)用。

包括：1、索賠費(fèi)用；

2、退貨損失；

3、保修費(fèi)用；

4、降價(jià)損失；

5、處理質(zhì)量異議的工資、交通費(fèi)；

6、信譽(yù)損失。

【第13篇】什么是現(xiàn)代企業(yè)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)制度(modernenterprisesystem)，是指在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以規(guī)范和完善的法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以股份有限公司為重點(diǎn)的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的一種新型的企業(yè)制度。它并不僅僅指企業(yè)組織形式本身，實(shí)際上是指適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)的組織制度、企業(yè)的管理制度、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度、企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、企業(yè)的法律制度、政府與企業(yè)的關(guān)系以及其他各種企業(yè)制度外部環(huán)境的統(tǒng)稱。其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。

【第14篇】如何自學(xué)企業(yè)管理

從事企業(yè)管理，應(yīng)具備高深厚廣四維要求，如果自學(xué)的話，一是要廣泛學(xué)習(xí)各個(gè)下級(jí)子學(xué)科的知識(shí)，方法如下：

1、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、物流與供應(yīng)鏈、生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等。

2、要深入學(xué)習(xí)某個(gè)自己喜歡并適合的領(lǐng)域，要學(xué)會(huì)找到自己的核心優(yōu)勢(shì)，想從事人力資源領(lǐng)域，要從六大模塊再深入學(xué)習(xí)。

3、在學(xué)習(xí)知識(shí)的過程中應(yīng)不斷提高自己的視野，從事企業(yè)管理工作，職業(yè)空間還是比較大的。

4、要求品德厚實(shí)，學(xué)習(xí)管理的同時(shí)進(jìn)行自我品德的修煉，這不僅有益于知識(shí)的學(xué)習(xí)，也有利于將來對(duì)于知識(shí)的運(yùn)用。

【第15篇】企業(yè)生產(chǎn)管理口號(hào)

1、人安全，全家幸福。

2、人車分離，各行其道

3、人命關(guān)天，安全第一。

4、公共場(chǎng)所，嚴(yán)防火災(zāi)。

5、力保安全，促進(jìn)生產(chǎn)。

6、君行萬里，一路平安。

7、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

8、安全第一，防災(zāi)防損。

9、安全第一，預(yù)防為主。

10、生命寶貴，安全第一。

11、防止火災(zāi)，消除隱患。

12、消防，消防，重在預(yù)防。

13、交通規(guī)則是您的生命之友。

14、人人講安全，層層抓安全。

15、別看煙頭小，亂丟闖禍大。

16、安全出速度，安全出效益。

17、安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。

18、戴好防護(hù)鏡，勞保穿戴全。

19、安全生產(chǎn)依靠安全科學(xué)技術(shù)。

20、先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

21、加強(qiáng)防火管理，不準(zhǔn)違章動(dòng)火。

22、安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財(cái)富。

23、安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。

24、安全在你腳下，安全在你手中。

25、安全就是效益，安全就是幸福。

26、安全來自警惕，事故出于麻痹。

27、安全科學(xué)技術(shù)也是第一生產(chǎn)力。

28、普及消防知識(shí)，增強(qiáng)防火觀念。

29、確保消防安全，消除火災(zāi)隱患。

30、安全帶是個(gè)寶，高空保險(xiǎn)不能少。

31、謹(jǐn)防化學(xué)品傷害，注意保護(hù)自己。

32、為了您全家幸福，請(qǐng)注意安全生產(chǎn)。

33、反違章，除隱患，保安全，促生產(chǎn)。

34、安全與效益同行，事故與虧損共生。

35、安全就是幸福，安全是幸福的保障。

36、安全帽，必須戴，防止墜物砸腦袋。

37、安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。

38、安全規(guī)程系生命，自覺遵守是保障。

39、駕駛員牢記“三不五知”安全禮讓。

40、高高興興上班來，平平安安回家去。

41、安全與減災(zāi)關(guān)系到全民的幸福和安寧。

42、保護(hù)職工的安全健康是企業(yè)的頭等大事。

43、安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)。

44、搞好安全生產(chǎn)工作，樹立企業(yè)安全形象。

45、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)職工的安全與健康。

46、改善職工勞動(dòng)條件，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。

47、重視安全，關(guān)心安全，人人為安全獻(xiàn)力。

48、安全是文明的'體現(xiàn)，安全是人民的需要。

49、為了你和他人的幸福，處處時(shí)時(shí)注意安全。

50、深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

51、安全生產(chǎn)是關(guān)系社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事。

52、安全生產(chǎn)，常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。

53、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保護(hù)職工的安全與健康。

54、放過一次違章作業(yè)，等于為十次事故開綠燈。

55、為了你和他人幸福，請(qǐng)自覺遵守勞動(dòng)安全法規(guī)。

【第16篇】企業(yè)6s管理標(biāo)語(yǔ)

6s是日語(yǔ)整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全這6個(gè)詞的縮寫。由于6個(gè)詞都以s開頭，所以簡(jiǎn)稱為6s。開展以整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為6s活動(dòng)。此套掛圖包括6s基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)施6s活動(dòng)的目的和功能、6s活動(dòng)推行的步驟等6s的知識(shí)簡(jiǎn)介。

企業(yè)6s管理標(biāo)語(yǔ)：1、用好你的手，垃圾無處溜。

2、整理整頓做的好，取放物品不用找。

3、人人有改善的能力，處處有改善的余地。

4、整理整頓每天做，堅(jiān)持不懈可突破；清掃清潔做得好，整體素養(yǎng)會(huì)提高；安全隱患改到位，效益只增不會(huì)退。

5、6s，天天見。

6、沒有6s，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

7、有條有理，事半功倍出奇跡；有始有終，堅(jiān)持貫徹更成功。

8、做一名受人尊敬的員工，打造一個(gè)處處管理的現(xiàn)場(chǎng)，鑄就一家受人尊敬的企業(yè)。

9、清掃的是垃圾，明亮的是車間；整理的是環(huán)境，提高的是素養(yǎng)。

10、現(xiàn)場(chǎng)即市場(chǎng)，沒有有序的現(xiàn)場(chǎng)，就沒有遼闊的市場(chǎng)。

11、清掃清潔搞得好，不用停產(chǎn)搞打掃。

12、決心，用心，細(xì)心，6s活動(dòng)有信心。

13、清掃設(shè)備找亂源，生產(chǎn)順暢效率高。

14、銘匠是我家，現(xiàn)場(chǎng)靠大家，大家齊動(dòng)手，現(xiàn)場(chǎng)自然有。

15、光盤行動(dòng)，從我做起。

16、清潔、清掃天天做，整理、整頓時(shí)時(shí)行。

17、要想生活好，天天做清掃。

18、yesterday， we did it; today, we keep it;tomorrow, well make it.昨日整，今日持，明日成。

19、清潔清掃時(shí)時(shí)做，開心日子天天過。

20、產(chǎn)量再高，機(jī)器不能不養(yǎng)好；工作再多，現(xiàn)場(chǎng)不可亂糟糟；生產(chǎn)再忙，安全隱患排查好。

21、只要有三心：決心，用心，細(xì)心；6s管理一定行。

22、留住草的美，體現(xiàn)你的美。

23、創(chuàng)造整潔工作環(huán)境，樹立輝煌銘匠風(fēng)采。

24、你說早，我問好，每天微笑，生活好。