企業(yè)管理的核心是什么（5篇）

【第1篇】企業(yè)管理的核心是什么

以我司為例。作為一個(gè)年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們?cè)诓粩嗟某砷L(zhǎng)共公司的制度也越來(lái)越完善。但始終如一的是我們一直堅(jiān)持將員工的個(gè)人成長(zhǎng)放在第一位。對(duì)員工我司唯一的要求就是每天要寫(xiě)計(jì)劃、做記錄、寫(xiě)總結(jié)。

為此我們特別引進(jìn)了日事清企業(yè)管理工具，這是一個(gè)虛擬的線(xiàn)上辦公環(huán)境。利用它來(lái)培養(yǎng)員工的習(xí)慣，幫助員工不但實(shí)現(xiàn)自我的成長(zhǎng)，同時(shí)在工作中加強(qiáng)協(xié)作溝通能力，任務(wù)透明化公開(kāi)化，大幅度的提升了工作效率。

寫(xiě)計(jì)劃是為了能夠讓員工養(yǎng)成有目標(biāo)的習(xí)慣。我們結(jié)合日事清軟件，將做計(jì)劃分成兩步，收集&整理。收集是將所有的事情添加到日事清收納箱，整理是將收納箱里面的計(jì)劃分類(lèi)都四象限表格。這樣避免了年輕人注意力不集中和過(guò)度思考的問(wèn)題。

做記錄。每個(gè)人的記憶能力都是有限的，而我們每天面對(duì)的工作內(nèi)容不盡相同，所以做記錄是為了能夠減輕記憶壓力，隨時(shí)能夠了解任務(wù)的詳細(xì)情況。日事清軟件在這個(gè)方面為我們提供了看板功能，不但能夠方便做任務(wù)記錄，而且在團(tuán)隊(duì)溝通上每一個(gè)任務(wù)都有單獨(dú)的討論區(qū)，實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)即時(shí)溝通，減少了時(shí)間成本。

寫(xiě)總結(jié)。寫(xiě)總結(jié)對(duì)于個(gè)人來(lái)講能夠進(jìn)行階段性回顧，對(duì)員工個(gè)人的成長(zhǎng)是非常必要的。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，方便管理者了解員工的工作飽和度和員工在工作終于到的問(wèn)題，并及時(shí)給予幫助。但幾乎沒(méi)有多少人開(kāi)始就有寫(xiě)總結(jié)的習(xí)慣，即便寫(xiě)了也堅(jiān)持不了多久。日事清提供了自動(dòng)生成工作總結(jié)功能，在此基礎(chǔ)上略加修改，循序漸進(jìn)的培養(yǎng)寫(xiě)總結(jié)習(xí)慣。

我們的企業(yè)管理制度的制定十一員工成長(zhǎng)為主線(xiàn)，結(jié)合日事清軟件培養(yǎng)員工良好的成長(zhǎng)習(xí)慣，同時(shí)在企業(yè)版中能夠方便項(xiàng)目溝通、管理者了解情況。提供了虛擬辦公環(huán)境，讓工作效率、協(xié)作效率更高。

【第2篇】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心

企業(yè)管理者。近年來(lái)，西歐研究現(xiàn)代企業(yè)管理的專(zhuān)家對(duì)人本管理提出了許多新的見(jiàn)解，但最基本的一個(gè)觀點(diǎn)就是：“企業(yè)就是人，員工就是企業(yè)”，每個(gè)企業(yè)管理者，每個(gè)有志于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)家，都必須十二分地在意你的員工?，F(xiàn)代企業(yè)人本管理的理念認(rèn)為：人的潛能是無(wú)限的，管理的責(zé)任就是最大限度地去開(kāi)發(fā)這種潛能。

管理文化。我國(guó)傳統(tǒng)的管理文化，有三大思想來(lái)源：道家主張“無(wú)為而治”，尊重客觀規(guī)律；儒家信仰“人之初，性本善”，強(qiáng)調(diào)教育感化；法家則相反，認(rèn)為“人之初，性本惡”，重在懲戒，這三種管理文化、管理理念，都有它一定的可取之處。不同的企業(yè)發(fā)展階段，在企業(yè)的不同管理層次，應(yīng)有它的側(cè)重面，如企業(yè)的高層主管應(yīng)重視總結(jié)企業(yè)管理的規(guī)律性東西，應(yīng)重視職工的思想文化教育功能，而在企業(yè)面向第一線(xiàn)、面向職工的基層主管，除重視思想教育、關(guān)心職工生活外，還應(yīng)做到合理放權(quán)、適時(shí)變通、照章辦事、鐵面無(wú)私。

員工。企業(yè)是由員工組成的，企業(yè)的成功是建立在員工成功的基礎(chǔ)之上的，企業(yè)的發(fā)展與員工的個(gè)人發(fā)展密不可分。在成長(zhǎng)的問(wèn)題上，企業(yè)和員工并不是對(duì)立的兩個(gè)方面，從員工成長(zhǎng)的角度管理員工，可以激發(fā)出員工發(fā)展自己能力的愿望，同時(shí)積極地提高并投入到工作中去。

彼得原理。讓每個(gè)員工懂得“彼得原理”，即每個(gè)人最后終于會(huì)晉升到你所不能勝任的階層，讓每個(gè)員工都到最為合適的崗位上去發(fā)揮潛能，如此懂得掌握每一個(gè)人，便懂得掌握全盤(pán)組織與管理。如果某個(gè)人的能力不適應(yīng)崗位工作，就應(yīng)該培訓(xùn)他、疏導(dǎo)他、提高他，使之發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)，使之能夠有真正發(fā)揮潛能的崗位。

【第3篇】現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是什么

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心就是“人”，人的行為具多面性，同樣的一個(gè)人在不同的環(huán)境與條件下觀念和行事也會(huì)不同。

就企業(yè)來(lái)講，其目的是“以最少的投入，獲取最大的收益”，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，不是一個(gè)人或某些人能完成的，必須要讓不同性格的人組成一個(gè)很具“向心力”的團(tuán)隊(duì)，正可謂“人心所向，無(wú)堅(jiān)不催”。所以，企業(yè)必須首先建立自己的“價(jià)值取向”，形成自己的“企業(yè)文化”，通過(guò)對(duì)人材的“選、育、用、查、升、降”等有效地管理措施，來(lái)滿(mǎn)足自己對(duì)人材的需求，即符合自己“企業(yè)文化”的需求。

【第4篇】企業(yè)管理的核心內(nèi)容和目標(biāo)是什么

1、企業(yè)管理的核心內(nèi)容是用健康的理念統(tǒng)一全員的思想，用嚴(yán)格的制度約束全員的行為，用科學(xué)的流程規(guī)范全員的工作，用系統(tǒng)的培訓(xùn)提高全員的素能，用有效的激勵(lì)調(diào)整全員的心態(tài)；

2、企業(yè)管理目標(biāo)按照作用不同分為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)，如經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包含銷(xiāo)售額、費(fèi)用額、利潤(rùn)率等指標(biāo)，管理目標(biāo)包含客戶(hù)保有率、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品合格率、料體報(bào)廢控制率，安全事故控制次數(shù)等；

3、 企業(yè)管理目標(biāo)按照管理層級(jí)分為公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、和個(gè)人目標(biāo)；

4、企業(yè)管理目標(biāo)按照評(píng)價(jià)方法的客觀性與否分為定量目標(biāo)和定性目標(biāo)，如定量目標(biāo)包含銷(xiāo)售額、產(chǎn)量等，定性目標(biāo)包含制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作態(tài)度等。

【第5篇】企業(yè)管理的核心體系，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力

企業(yè)規(guī)模比較小，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi)，所以企業(yè)管理靠人才就能夠?qū)崿F(xiàn)。所以在經(jīng)驗(yàn)管理階段，對(duì)員工的管理前提是經(jīng)濟(jì)人假設(shè), 認(rèn)為人性本惡，天生懶惰，不喜歡承擔(dān)責(zé)任，被動(dòng)，所以有這種看法的管理者采用的激勵(lì)方式是以外激為主，激勵(lì)方式是胡蘿卜加大棒，對(duì)員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。

企業(yè)規(guī)模比較大，靠人治則鞭長(zhǎng)莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ?，但是?duì)人性的認(rèn)識(shí)還是以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為前提，靠規(guī)章制度來(lái)管理企業(yè)。其對(duì)員工的激勵(lì)和控制還是外部的，通過(guò)懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)使員工工作，員工因?yàn)槠谕玫姜?jiǎng)賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動(dòng), 管理的內(nèi)容是管理員工的行為。

企業(yè)的邊界模糊，管理的前提是社會(huì)人假設(shè)，認(rèn)為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極向上。這時(shí)企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過(guò)人本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

有些企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)裝備時(shí)，片面追求高自動(dòng)化和高生產(chǎn)效率，而不考慮整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和需求的均衡性，企業(yè)重技術(shù)輕管理現(xiàn)象也比較普遍。革新觀念．樹(shù)立精益意識(shí)，企業(yè)才能有救地遏制浪費(fèi)，提高資金運(yùn)用效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。