企業(yè)管理如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，以下九個(gè)步驟告訴你（16篇）

【第1篇】企業(yè)管理如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，以下九個(gè)步驟告訴你

你要向高管層提交報(bào)告或建議書，讓他們相信可持續(xù)發(fā)展對(duì)利潤有利。只提出“感覺不錯(cuò)”的論點(diǎn)，指出實(shí)施環(huán)保舉措是“正確的事”是無法切中要害的。你必須舉出商業(yè)理由，要用具體的資金數(shù)額作為論據(jù)。

從各個(gè)部門中，選出致力于通過節(jié)約資源、防治污染為公司省錢的管理者，組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)。即使是團(tuán)隊(duì)中的環(huán)保懷疑論者（這些人對(duì)全球變暖持懷疑態(tài)度，認(rèn)為循環(huán)利用資源純粹是浪費(fèi)時(shí)間）也能看出，浪費(fèi)就等于低效，低效會(huì)耗費(fèi)資金，而浪費(fèi)的資金則意味著加薪和升職機(jī)會(huì)都要大打折扣。在制定目標(biāo)時(shí)，要遵守兩條原則：1）它是否可以更新？2）是否會(huì)產(chǎn)生污染？

要求團(tuán)隊(duì)將可持續(xù)發(fā)展宣言正式列入公司戰(zhàn)略地圖。這樣，綜合可持續(xù)發(fā)展就會(huì)成為各個(gè)層級(jí)協(xié)調(diào)一致的工作重點(diǎn)，你也將因此而獲得每個(gè)人的支持。員工要知道可持續(xù)發(fā)展對(duì)公司至關(guān)重要，自己為之付出時(shí)間會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

要重點(diǎn)關(guān)注消耗、制造和浪費(fèi)的領(lǐng)域，為每個(gè)領(lǐng)域開列一張機(jī)會(huì)清單。浪費(fèi)等于低效。只要能消除低效現(xiàn)象，你就可以創(chuàng)造更多的利潤，減少對(duì)地球的影響。問一問：是否可以改乘小型車或放棄乘車，從而降低交通成本？是否可以通過循環(huán)利用，降低垃圾處理成本？是否可以選擇包裝材料較少的運(yùn)輸方式？是否有可能利用我們的核心能力發(fā)明新產(chǎn)品，但同時(shí)對(duì)資源的影響較?。渴欠衲茉诠S附近采購原材料以節(jié)省成本？當(dāng)每個(gè)人都用心關(guān)注消耗、制造和浪費(fèi)的領(lǐng)域時(shí)，創(chuàng)造利潤、保護(hù)地球的好點(diǎn)子就會(huì)源源不斷地涌現(xiàn)。

及時(shí)度量。要度量重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。如有可能，對(duì)所有投入和產(chǎn)出進(jìn)行綜合性自動(dòng)度量。即使是精明強(qiáng)干的管理者和一線員工也有出錯(cuò)的可能。如果沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，他們很容易高估或低估能源和原材料的消耗量、浪費(fèi)的水資源或垃圾清理量。因此，必須及時(shí)收集數(shù)據(jù)。

設(shè)定目標(biāo)。有了數(shù)據(jù)后，你就要為可持續(xù)發(fā)展設(shè)定目標(biāo)。目標(biāo)要具體、可度量，而且一定要體現(xiàn)出對(duì)公司利潤的戰(zhàn)略價(jià)值。

執(zhí)行?，F(xiàn)在，去實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)吧。每天向目標(biāo)邁出一小步。要不斷問自己：“我如何才能再取得些許的進(jìn)步？”

如實(shí)向利益相關(guān)人通報(bào)進(jìn)展。人們會(huì)感激你為可持續(xù)發(fā)展付出的努力。要如實(shí)向他們通報(bào)結(jié)果。知道你的前進(jìn)方向正確無誤，他們才會(huì)愿意為你提供相應(yīng)的支持。

實(shí)行年度總結(jié)。讓團(tuán)隊(duì)對(duì)當(dāng)年的進(jìn)步加以總結(jié)。在一個(gè)領(lǐng)域行之有效的理念有可能會(huì)推動(dòng)其他領(lǐng)域的改進(jìn)?？沙掷m(xù)發(fā)展對(duì)于人類、地球和公司利潤都是有益無害的。

【第2篇】企業(yè)記入管理費(fèi)用的稅金有哪些

企業(yè)記入管理費(fèi)用的稅金有印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船使用稅。

稅金是指企業(yè)發(fā)生的除企業(yè)所得稅和允許抵扣的增值稅以外的各項(xiàng)稅金及其附加。通常包括納稅人按規(guī)定繳納的消費(fèi)稅、營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、資源稅、教育費(fèi)附加等，以及發(fā)生的土地使用稅、車船稅、房產(chǎn)稅、印花稅等。企業(yè)繳納的房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅等，已經(jīng)計(jì)入管理費(fèi)用中扣除的，不再作為銷售稅金單獨(dú)扣除。企業(yè)繳納的增值稅因其屬于價(jià)外稅，故不在扣除之列。

【第3篇】工商企業(yè)管理屬于什么專業(yè)類別

工商管理屬于屬于管理學(xué)中的一個(gè)大類，這個(gè)大類主要有工商管理、市場(chǎng)營銷、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、國際商務(wù)等專業(yè)。

工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法的學(xué)科，主要包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個(gè)方面。

工商管理專業(yè)的應(yīng)用性很強(qiáng)，它的目標(biāo)是依據(jù)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等基本理論，通過運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法和手段來進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營決策，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。

【第4篇】試述決策對(duì)企業(yè)管理的重要性

決策對(duì)企業(yè)管理的重要性：

1、企業(yè)決策的成敗直接影響到人類經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；

2、企業(yè)決策的好壞直接影響到一個(gè)國家的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力；

3、企業(yè)決策是一個(gè)企業(yè)的核心工作， 它的好壞直接決定著企業(yè)的興衰成敗。

企業(yè)決策原則 ：

1、民主化原則；

2、科學(xué)化原則；

3、從賢不從眾的原則；

4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

【第5篇】怎樣編寫企業(yè)應(yīng)急管理制度

編寫《企業(yè)應(yīng)急管理制度》的主要內(nèi)容如下：

第一，編寫企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)思想。

第二，編寫企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的具體措施。具體包括以下內(nèi)容：

1、建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

2、制定企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)制度。

3、企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)檢查與考核。

4、企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)教育培訓(xùn)。

5、企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案及后事。

第三，編寫企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作相關(guān)投入情況。

【第6篇】如何有效開展企業(yè)的流程管理工作

1、指定一個(gè)統(tǒng)一的流程管理機(jī)構(gòu)，目標(biāo)是用流程來整合管理體系，從而克服管理體系孤島的問題。一個(gè)站在企業(yè)全局角度進(jìn)行流程管理的機(jī)構(gòu)就顯得不可或缺，要將流程管理的職責(zé)和權(quán)力落實(shí)到一個(gè)部門中去。

2、規(guī)定一套統(tǒng)一的流程描述規(guī)范，不同的人在描述同一個(gè)流程時(shí)，或者同一批人在不同的時(shí)間點(diǎn)描述同一個(gè)流程時(shí)，由于沒有一套強(qiáng)制統(tǒng)一的描述語言，就會(huì)出現(xiàn)流程描述的差異。

3、梳理一套統(tǒng)一的流程手冊(cè)和崗位職責(zé)，企業(yè)引入并建立了多少種管理理念和體系，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程都只能有一套，而且這套業(yè)務(wù)流程還應(yīng)該是所

【第7篇】企業(yè)微信聊天記錄管理員能看到嗎

企業(yè)微信聊天記錄管理員是不能看到的，企業(yè)微信聊天記錄是加密的，除了自己及微信官方?jīng)]有任何人可以查看得到。

企業(yè)微信是騰訊微信團(tuán)隊(duì)打造的企業(yè)通訊與辦公工具，具有與微信一致的溝通體驗(yàn)，豐富的oa應(yīng)用，和連接微信生態(tài)的能力，可幫助企業(yè)連接內(nèi)部、連接生態(tài)伙伴、連接消費(fèi)者。專業(yè)協(xié)作、安全管理、人即服務(wù)。目前企業(yè)微信已覆蓋零售、教育、金融、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療等50多個(gè)行業(yè)，正持續(xù)向各行各業(yè)輸出智慧解決方案。

企業(yè)微信是騰訊公司在微信基礎(chǔ)上新增的一個(gè)辦公平臺(tái)，是獨(dú)立的app，旨在提供企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用入口，讓人們把工作和生活分開，為企業(yè)提供基礎(chǔ)辦公平臺(tái)，如報(bào)銷、考勤、溝通協(xié)作等，讓企業(yè)員工更好的工作。

企業(yè)微信可以幫助企業(yè)建立員工、上下游供應(yīng)鏈與企業(yè)it系統(tǒng)間的連接，利用企業(yè)號(hào)，企業(yè)或第三方服務(wù)商可以快速、低成本的實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的企業(yè)移動(dòng)輕應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、管理、協(xié)作、運(yùn)營的移動(dòng)化。

【第8篇】化工企業(yè)如何進(jìn)行設(shè)備管理

化工企業(yè)設(shè)備管理y應(yīng)設(shè)立專門的設(shè)備處，并配備專職設(shè)備員，對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都建立臺(tái)賬，并定期維護(hù)更新變動(dòng)信息。制定完備的設(shè)備管理制度。定期維護(hù)保養(yǎng)。每一臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備都要有自己的身份證和相關(guān)明確的責(zé)任人。

【第9篇】企業(yè)建立管理體系的意義是什么

1、增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率。

2、讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。

3、使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能。

4、使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)。

5、可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。

6、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

7、打破貿(mào)易壁壘，促進(jìn)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)。

8、減少重復(fù)評(píng)價(jià)的社會(huì)成本。

9、提升管理水平或產(chǎn)品質(zhì)量安全的有效工具。

【第10篇】企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)該有哪些應(yīng)用

kmpro知識(shí)管理平臺(tái)核心功能模塊深藍(lán)kmpro知識(shí)管理平臺(tái)——是深藍(lán)海域公司創(chuàng)新研發(fā)，基于互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，快速分析企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、分類存儲(chǔ)知識(shí)數(shù)據(jù)、共享知識(shí)應(yīng)用、提升企業(yè)管理效率，增值企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的軟件系統(tǒng)。

【第11篇】如何理解企業(yè)的科學(xué)管理

1、科學(xué)管理不僅僅是將科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化引入管理，更重要的是提出了實(shí)施科學(xué)管理的核心問題精神革命。

2、科學(xué)管理的實(shí)質(zhì)是一切企業(yè)或機(jī)構(gòu)中的工人們的一次完全的思想革命也就是這些工人，在對(duì)待他們的工作責(zé)任，對(duì)待他們的同事，對(duì)待他們的雇主態(tài)度的—次完全的思想革命。

3、泰勒的科學(xué)管理理論，使人們認(rèn)識(shí)到了管理學(xué)是一門建立在明確的法規(guī)、條文和原則之上的科學(xué)，它適用于人類的各種活動(dòng)，科學(xué)管理理論對(duì)管理學(xué)理論和管理實(shí)踐的影響是深遠(yuǎn)的，科學(xué)管理的許多思想和做法被許多國家。

【第12篇】服裝生產(chǎn)企業(yè)管理流程

1、業(yè)務(wù)接單工作是服裝生產(chǎn)組織生產(chǎn)的第一環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)員工作的好壞直接關(guān)系到公司的形象，關(guān)系到公司接單的數(shù)量。因此業(yè)務(wù)員必須樹立以客戶為中心的思想，為客戶做好服務(wù)工作，為公司組織生產(chǎn)做好資料收集和信息傳遞工作。

2、業(yè)務(wù)員要及時(shí)收發(fā)各種資料。收到客戶樣衣打樣單后首先要對(duì)打樣單進(jìn)行登記，如打樣技術(shù)資料不全則及時(shí)通知客戶提交相關(guān)的打樣技術(shù)資料，并對(duì)收到的打樣技術(shù)資料進(jìn)行登記。業(yè)務(wù)員通過打樣通知單來通知技術(shù)中心打樣，通知單上要明確打樣計(jì)劃完成時(shí)間，并在打樣單登記表中填寫實(shí)際完成時(shí)間和客戶批文時(shí)間。

在打樣期間業(yè)務(wù)員要做好客戶和技術(shù)中心的溝通工作，及時(shí)把各自的信息傳遞給對(duì)方。業(yè)務(wù)員要關(guān)注技術(shù)中心的打樣情況, 在客戶交期內(nèi)寄或送到客戶手里。收到客戶的確認(rèn)意見（客戶批文）后，及時(shí)反饋給技術(shù)科，業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶意見決定下一步的工作。

3、業(yè)務(wù)員收到面輔料打樣單后，要對(duì)打樣單進(jìn)行登記，業(yè)務(wù)員通過面輔料打樣通知單去通知供銷科聯(lián)系加工商打樣。通知單上要明確打樣計(jì)劃完成時(shí)間，并在打樣單登記表中填寫實(shí)際完成時(shí)間和客戶批文時(shí)間。業(yè)務(wù)員要關(guān)注面輔料的打樣情況,在客戶交期內(nèi)寄或送到客戶手里。收到客戶的確認(rèn)意見（客戶批文）后，及時(shí)反饋給供銷科。

【第13篇】企業(yè)高級(jí)管理人員包括哪些人員

公司高級(jí)管理人員是指公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，上市公司董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。一般而言，他們負(fù)起公司例行公務(wù)的種種責(zé)任，也擁有來自董事會(huì)或主要股東所授予之特定的執(zhí)行權(quán)力。有部份企業(yè)為強(qiáng)化他們的職權(quán)等，會(huì)另外授予他們執(zhí)行董事的職銜。而如果他們本身就是合伙人或股東，執(zhí)行董事也是他們另一個(gè)重要的職稱。雖然他們要負(fù)起例行公務(wù)的責(zé)任，然而主要職司實(shí)是行政管理或重大公司政策的執(zhí)行等。

【第14篇】工商企業(yè)管理能考一建嗎？

工商企業(yè)管理能考一建。在一級(jí)建造師報(bào)考專業(yè)對(duì)照表里是包括工商管理、工商行政管理、企業(yè)管理這三個(gè)專業(yè)，因此工商企業(yè)管理的考生在報(bào)名一建考試時(shí)可以通過審核。

一建可以報(bào)考的相近專業(yè)

相近專業(yè)航海技術(shù)海洋船舶駕駛海洋船舶駕駛輪機(jī)工程輪機(jī)管理輪機(jī)管理交通運(yùn)輸交通運(yùn)輸鐵道運(yùn)輸，交通運(yùn)輸管理工程載運(yùn)工具運(yùn)用工程汽車運(yùn)用工程道路交通管理工程自動(dòng)化流體傳動(dòng)及控制流體機(jī)械，壓縮機(jī)，水力機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化工業(yè)自動(dòng)化，工業(yè)電氣自動(dòng)化，生產(chǎn)過程自動(dòng)化，電力牽引與傳動(dòng)控制自動(dòng)化自動(dòng)控制自動(dòng)控制，交通信號(hào)與控制，水下自航器自動(dòng)控制飛行器制導(dǎo)與控制飛行器自動(dòng)控制，導(dǎo)彈制導(dǎo)，慣性導(dǎo)航與儀表生物醫(yī)學(xué)工程生物醫(yī)學(xué)工程生物醫(yī)學(xué)工程，生物醫(yī)學(xué)工程與儀器核工程與核技術(shù)核技術(shù)同位素分離，核材料，核電子學(xué)與核技術(shù)應(yīng)用核工程核反應(yīng)堆工程，核動(dòng)力裝置相近專業(yè)工程力學(xué)工程力學(xué)工程力學(xué)園林觀賞園藝觀賞園藝園林園林風(fēng)景園林風(fēng)景園林工商管理工商行政管理工商行政管理企業(yè)管理企業(yè)管理國際企業(yè)管理國際企業(yè)管理房地產(chǎn)經(jīng)營管理工商管理投資經(jīng)濟(jì)投資經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)郵電通信管理林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

【第15篇】企業(yè)管理標(biāo)語大全之會(huì)議室標(biāo)語

開會(huì)是現(xiàn)代上班族每天不可少的活動(dòng)。在龐大的組織架構(gòu)中，會(huì)議室經(jīng)常密集使用，這一小時(shí)甲團(tuán)隊(duì)用，下一個(gè)小時(shí)乙團(tuán)隊(duì)用，可謂須臾不得閑。若要一窺團(tuán)隊(duì)的會(huì)議是否具有效益，是能夠真正解決問題，還是衍生更多的問題，從會(huì)議后的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整齊與否，就能探知一二。

會(huì)議室標(biāo)語掛圖，使會(huì)議更好的幫助開會(huì)者發(fā)揮提供信息、解決問題、宣傳政策與培育訓(xùn)練的功能。同時(shí)讓與會(huì)者對(duì)會(huì)議感到滿意的情況下，以最短時(shí)間實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，使會(huì)議真正富于實(shí)效。

企業(yè)管理標(biāo)語大全之會(huì)議室標(biāo)語：

【第16篇】如何評(píng)價(jià)企業(yè)的質(zhì)量管理水平

目前，很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了績效管理的重要性，并建立了績效管理體系。

由于企業(yè)的規(guī)模大小、發(fā)展水平、行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)管理人的素質(zhì)能力水平的不同，各個(gè)企業(yè)的績效管理體系存在很大差異，有的以績效考核為主，主要強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)，主要解決工資發(fā)放的問題。

有的以績效改進(jìn)為主，希望通過績效管理體系來改進(jìn)經(jīng)理、員工和組織的績效。

有的則把二者有效地結(jié)合起來，既改善績效，又評(píng)價(jià)績效，并將評(píng)價(jià)的結(jié)果運(yùn)用到諸如調(diào)整工資、加薪、晉升、降職等人事決策當(dāng)中。

如果想對(duì)一個(gè)企業(yè)的績效管理體系做出有效性的評(píng)價(jià)，必須從以下八個(gè)緯度進(jìn)行：一、戰(zhàn)略目標(biāo)。二、角色分工。三、管理流程。四、工具表格。五、績效溝通。六、績效反饋。七、結(jié)果運(yùn)用。八、診斷提高。