管理企業(yè)的方法有哪些（16篇）

【第1篇】管理企業(yè)的方法有哪些

行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、制度方法和教育方法四類。行政方法是通過(guò)直接的行政系統(tǒng)采用行政手段作用于管理客體的方法。人們常說(shuō)的精神激勵(lì)、思想政治工作、行為科學(xué)就屬于教育方法。管理方法與宏觀經(jīng)濟(jì)管理不同，企業(yè)管理由于范圍小、對(duì)象少，宜于多用行政方法進(jìn)行管理，才能提高效率。

【第2篇】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心

企業(yè)管理者。近年來(lái)，西歐研究現(xiàn)代企業(yè)管理的專家對(duì)人本管理提出了許多新的見(jiàn)解，但最基本的一個(gè)觀點(diǎn)就是：“企業(yè)就是人，員工就是企業(yè)”，每個(gè)企業(yè)管理者，每個(gè)有志于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)家，都必須十二分地在意你的員工?，F(xiàn)代企業(yè)人本管理的理念認(rèn)為：人的潛能是無(wú)限的，管理的責(zé)任就是最大限度地去開(kāi)發(fā)這種潛能。

管理文化。我國(guó)傳統(tǒng)的管理文化，有三大思想來(lái)源：道家主張“無(wú)為而治”，尊重客觀規(guī)律；儒家信仰“人之初，性本善”，強(qiáng)調(diào)教育感化；法家則相反，認(rèn)為“人之初，性本惡”，重在懲戒，這三種管理文化、管理理念，都有它一定的可取之處。不同的企業(yè)發(fā)展階段，在企業(yè)的不同管理層次，應(yīng)有它的側(cè)重面，如企業(yè)的高層主管應(yīng)重視總結(jié)企業(yè)管理的規(guī)律性東西，應(yīng)重視職工的思想文化教育功能，而在企業(yè)面向第一線、面向職工的基層主管，除重視思想教育、關(guān)心職工生活外，還應(yīng)做到合理放權(quán)、適時(shí)變通、照章辦事、鐵面無(wú)私。

員工。企業(yè)是由員工組成的，企業(yè)的成功是建立在員工成功的基礎(chǔ)之上的，企業(yè)的發(fā)展與員工的個(gè)人發(fā)展密不可分。在成長(zhǎng)的問(wèn)題上，企業(yè)和員工并不是對(duì)立的兩個(gè)方面，從員工成長(zhǎng)的角度管理員工，可以激發(fā)出員工發(fā)展自己能力的愿望，同時(shí)積極地提高并投入到工作中去。

彼得原理。讓每個(gè)員工懂得“彼得原理”，即每個(gè)人最后終于會(huì)晉升到你所不能勝任的階層，讓每個(gè)員工都到最為合適的崗位上去發(fā)揮潛能，如此懂得掌握每一個(gè)人，便懂得掌握全盤(pán)組織與管理。如果某個(gè)人的能力不適應(yīng)崗位工作，就應(yīng)該培訓(xùn)他、疏導(dǎo)他、提高他，使之發(fā)揮專長(zhǎng)，使之能夠有真正發(fā)揮潛能的崗位。

【第3篇】行政管理人員對(duì)企業(yè)的作用是什么

1、企業(yè)行政管理是企業(yè)參與社會(huì)化大生產(chǎn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求；

2、企業(yè)行政管理人員能有效地組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) ,有一定強(qiáng)制力的權(quán)威；

3、企業(yè)行政管理人員可以計(jì)劃工作，即確定管理內(nèi)容的目標(biāo)和決定如何達(dá)到這些目標(biāo)；

4、企業(yè)行政管理人員可以組織工作，企業(yè)的各級(jí)行政管理人員可以明確工作的內(nèi)容，保證行政管理渠道的暢通無(wú)阻；

5、企業(yè)行政管理人員可以指揮工作，即企業(yè)行政管理中采取的具體措施，調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)各級(jí)行政管理人員按要求完成各項(xiàng)工作；

6、企業(yè)行政管理人員可以控制工作，即對(duì)指揮工作的各項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制以及調(diào)整。

【第4篇】物流企業(yè)管理的作用有哪些

物流管理在物流企業(yè)中起到組織和管理的作用，可使企業(yè)進(jìn)行合理資源配置，減少資源浪費(fèi)。在運(yùn)輸過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多運(yùn)輸不合理現(xiàn)象，如迂回運(yùn)輸，過(guò)遠(yuǎn)運(yùn)輸?shù)鹊龋斐闪诉\(yùn)輸過(guò)程中的時(shí)間以及資金的浪費(fèi)，也延誤了貨物到達(dá)需求地的時(shí)間。有效的物流管理，將合理安排線路，正確傳遞信息，有效銜接環(huán)節(jié)，確保企業(yè)良性運(yùn)行。

【第5篇】企業(yè)年金管理系統(tǒng)

隨著《企業(yè)年金辦法》的實(shí)施，“企業(yè)年金”正在被各大企業(yè)接納，上班族們未來(lái)可享受的待遇可能會(huì)由原來(lái)的“五險(xiǎn)一金”轉(zhuǎn)為“五險(xiǎn)二金”。

所謂的“企業(yè)年金”，就是企業(yè)及其職工在參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，一種自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)年金就是由企業(yè)出一部分錢(qián)，員工自己再出一部分錢(qián)，存起來(lái)交給托管機(jī)構(gòu)做投資理財(cái)，等員工退休時(shí)再領(lǐng)取本金以及利息，成為企業(yè)為員工提供的第二份“養(yǎng)老金”。

國(guó)是直通車 侯雨彤 制圖

企業(yè)年金怎么交？

作為上班族，最關(guān)心的一定還是企業(yè)年金怎么交，交多少錢(qián)的問(wèn)題。

根據(jù)《企業(yè)年金辦法》中的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)繳費(fèi)每年不超過(guò)本企業(yè)職工工資總額的8%，企業(yè)和職工個(gè)人繳費(fèi)合計(jì)不超過(guò)本企業(yè)職工工資總額的12%。

但是，具體情況還需要由企業(yè)和職工根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商確定。作為員工一定還是希望自己少繳一點(diǎn)，企業(yè)多繳一點(diǎn)，但是根據(jù)企業(yè)年金過(guò)往的實(shí)踐情況來(lái)看，企業(yè)按照上限繳費(fèi)的情況還是比較少的。

具體應(yīng)該如何繳納呢？

國(guó)是直通車 侯雨彤 制圖

企業(yè)年金實(shí)行完全積累，為每個(gè)參加企業(yè)年金的職工建立企業(yè)年金個(gè)人賬戶。該賬戶下設(shè)企業(yè)繳費(fèi)子賬戶和個(gè)人繳費(fèi)子賬戶，分別記錄企業(yè)繳費(fèi)分配給個(gè)人的部分及其投資收益，以及本人繳費(fèi)及其投資收益。

職工個(gè)人繳費(fèi)的部分由企業(yè)從職工個(gè)人工資中代扣代繳，計(jì)入個(gè)人繳費(fèi)子賬戶中；應(yīng)由企業(yè)繳納的部分也將按照企業(yè)年金方案確定的比例和辦法計(jì)入企業(yè)繳費(fèi)子賬戶。

企業(yè)年金賬戶也是可以查詢的，職工可以通過(guò)網(wǎng)上查詢系統(tǒng)、個(gè)人網(wǎng)銀、自助終端、atm、電話銀行、柜臺(tái)等多種方式查詢包括個(gè)人繳費(fèi)在內(nèi)的企業(yè)年金個(gè)人賬戶相關(guān)情況。

企業(yè)年金如何領(lǐng)取？

交了企業(yè)年金，這些錢(qián)就都是自己的嗎？

并非如此。

上文已經(jīng)提到，企業(yè)年金個(gè)人賬戶分設(shè)企業(yè)繳費(fèi)子賬戶和個(gè)人繳費(fèi)子賬戶，其中，個(gè)人繳費(fèi)的部分至始至終都是自己的，而企業(yè)繳費(fèi)子賬戶中的金額及投資收益，可以由企業(yè)和員工共同約定自開(kāi)始就歸職工個(gè)人，也可以隨著職工在本企業(yè)工作年限的增加，逐步將其歸屬于職工，但這個(gè)年限最多不能超過(guò)8年。

國(guó)是直通車 侯雨彤 制圖

職工或其繼承人要想領(lǐng)取企業(yè)年金，首先要符合下列條件之一：

1、到達(dá)退休年齡；

2、完全喪失勞動(dòng)能力；

3、出國(guó)（境）定居；

4、職工或退休人員死亡時(shí)，剩余部分可以繼承。

符合條件的職工或繼承人，可以從本人企業(yè)年金個(gè)人賬戶中按月、分次或者一次性領(lǐng)取企業(yè)年金，也可以將本人企業(yè)年金個(gè)人賬戶資金全部或者部分購(gòu)買(mǎi)商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)產(chǎn)品，依據(jù)保險(xiǎn)合同領(lǐng)取待遇并享受相應(yīng)的繼承權(quán)。

工作有變動(dòng)，企業(yè)年金就白交了？

跳槽了，企業(yè)年金該如何處理？

如果新東家已經(jīng)建立企業(yè)年金的，原企業(yè)年金個(gè)人賬戶權(quán)益可以隨同轉(zhuǎn)入新東家的企業(yè)年金中。

新東家沒(méi)有建立企業(yè)年金的，也不必?fù)?dān)心，原企業(yè)年金個(gè)人賬戶可以暫時(shí)由原管理機(jī)構(gòu)繼續(xù)管理，也可以由法人受托機(jī)構(gòu)發(fā)起的集合計(jì)劃設(shè)置的保留賬戶暫時(shí)管理；原受托人是企業(yè)年金理事會(huì)的，由企業(yè)與職工協(xié)商選擇法人受托機(jī)構(gòu)管理。

要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善無(wú)力繳納企業(yè)年金了，甚至是倒閉了，企業(yè)年金又該怎么辦呢？

這就涉及到企業(yè)年金管理中的“中止”或“終止”問(wèn)題了，一字之差，相距甚遠(yuǎn)。

《企業(yè)年金辦法》中明確，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)虧損、重組并購(gòu)等情況下，經(jīng)與職工一方協(xié)商，可以中止繳費(fèi)。不能繼續(xù)繳費(fèi)的情況消失后，企業(yè)和職工恢復(fù)繳費(fèi)，并可以根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，按照中止繳費(fèi)時(shí)的企業(yè)年金方案予以補(bǔ)繳，補(bǔ)繳的年限和金額不得超過(guò)實(shí)際中止的年限和金額。

如果公司出現(xiàn)依法解散、被依法撤銷或者被依法宣告破產(chǎn)等情況，或者因?yàn)椴豢煽沽?dǎo)致年金方案無(wú)法繼續(xù)履行的，那么企業(yè)年金方案終止。

年金方案終止后，按國(guó)家規(guī)定對(duì)年金基金進(jìn)行清算，員工的年金賬戶由受托機(jī)構(gòu)暫時(shí)管理。

來(lái)源：國(guó)是直通車

作者：國(guó)是直通車

編輯：楊佳欣

【第6篇】企業(yè)管理包括哪些

企業(yè)管理的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過(guò)程的全部工作內(nèi)容。

1、按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。

2、按照成長(zhǎng)過(guò)程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng)--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。

3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。

4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策與政府資源等。

【第7篇】高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法

高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法

高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法

第一章總則

第一條為扶持和鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》（以下稱《企業(yè)所得稅法》）、《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》（以下稱《實(shí)施條例》）有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱的高新技術(shù)企業(yè)是指：在《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內(nèi)，持續(xù)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在中國(guó)境內(nèi)（不包括港、澳、臺(tái)地區(qū)）注冊(cè)的居民企業(yè)。

第三條高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作應(yīng)遵循突出企業(yè)主體、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、堅(jiān)持公平公正的原則。

第四條依據(jù)本辦法認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，可依照《企業(yè)所得稅法》及其《實(shí)施條例》、《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》（以下稱《稅收征管法》）及《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法實(shí)施細(xì)則》（以下稱《實(shí)施細(xì)則》）等有關(guān)規(guī)定，申報(bào)享受稅收優(yōu)惠政策。

第五條科技部、財(cái)政部、稅務(wù)總局負(fù)責(zé)全國(guó)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。

第二章組織與實(shí)施

第六條科技部、財(cái)政部、稅務(wù)總局組成全國(guó)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），其主要職責(zé)為：

（一）確定全國(guó)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作方向，審議高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作報(bào)告；

（二）協(xié)調(diào)、解決認(rèn)定管理及相關(guān)政策落實(shí)中的重大問(wèn)題；

（三）裁決高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理事項(xiàng)中的重大爭(zhēng)議，監(jiān)督、檢查各地區(qū)認(rèn)定管理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題指導(dǎo)整改。

第七條領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由科技部、財(cái)政部、稅務(wù)總局相關(guān)人員組成，辦公室設(shè)在科技部，其主要職責(zé)為：

（一）提交高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作報(bào)告，研究提出政策完善建議；

（二）指導(dǎo)各地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作，組織開(kāi)展對(duì)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改處理建議；

（三）負(fù)責(zé)各地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作的備案管理，公布認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)名單，核發(fā)高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)編號(hào)；

（四）建設(shè)并管理“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”；

（五）完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

第八條各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市科技行政管理部門(mén)同本級(jí)財(cái)政、稅務(wù)部門(mén)組成本地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理機(jī)構(gòu)（以下稱“認(rèn)定機(jī)構(gòu)”）。認(rèn)定機(jī)構(gòu)下設(shè)辦公室，由省級(jí)、計(jì)劃單列市科技、財(cái)政、稅務(wù)部門(mén)相關(guān)人員組成，辦公室設(shè)在省級(jí)、計(jì)劃單列市科技行政主管部門(mén)。認(rèn)定機(jī)構(gòu)主要職責(zé)為：

（一）負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作，每年向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交本地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作報(bào)告；

（二）負(fù)責(zé)將認(rèn)定后的高新技術(shù)企業(yè)按要求報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，對(duì)通過(guò)備案的企業(yè)頒發(fā)高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)；

（三）負(fù)責(zé)遴選參與認(rèn)定工作的評(píng)審專家（包括技術(shù)專家和財(cái)務(wù)專家），并加強(qiáng)監(jiān)督管理；

（四）負(fù)責(zé)對(duì)已認(rèn)定企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，受理、核實(shí)并處理復(fù)核申請(qǐng)及有關(guān)舉報(bào)等事項(xiàng)

（五）完成領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室交辦的其他工作。

第九條通過(guò)認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，其資格自頒發(fā)證書(shū)之日起有效期為三年。

第十條企業(yè)獲得高新技術(shù)企業(yè)資格后，自高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)頒發(fā)之日所在年度起享受稅收優(yōu)惠，可依照本辦法第四條的規(guī)定到主管稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理稅收優(yōu)惠手續(xù)。

【第8篇】企業(yè)微信聊天記錄管理員能看到嗎

企業(yè)微信聊天記錄管理員是不能看到的，企業(yè)微信聊天記錄是加密的，除了自己及微信官方?jīng)]有任何人可以查看得到。

企業(yè)微信是騰訊微信團(tuán)隊(duì)打造的企業(yè)通訊與辦公工具，具有與微信一致的溝通體驗(yàn)，豐富的oa應(yīng)用，和連接微信生態(tài)的能力，可幫助企業(yè)連接內(nèi)部、連接生態(tài)伙伴、連接消費(fèi)者。專業(yè)協(xié)作、安全管理、人即服務(wù)。目前企業(yè)微信已覆蓋零售、教育、金融、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療等50多個(gè)行業(yè)，正持續(xù)向各行各業(yè)輸出智慧解決方案。

企業(yè)微信是騰訊公司在微信基礎(chǔ)上新增的一個(gè)辦公平臺(tái)，是獨(dú)立的app，旨在提供企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用入口，讓人們把工作和生活分開(kāi)，為企業(yè)提供基礎(chǔ)辦公平臺(tái)，如報(bào)銷、考勤、溝通協(xié)作等，讓企業(yè)員工更好的工作。

企業(yè)微信可以幫助企業(yè)建立員工、上下游供應(yīng)鏈與企業(yè)it系統(tǒng)間的連接，利用企業(yè)號(hào)，企業(yè)或第三方服務(wù)商可以快速、低成本的實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的企業(yè)移動(dòng)輕應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、管理、協(xié)作、運(yùn)營(yíng)的移動(dòng)化。

【第9篇】現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)什么

企業(yè)管理專業(yè)主要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理、證券投融資、企業(yè)人力資源管理、運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)五門(mén)課程。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理

現(xiàn)代企業(yè)管理就是指為達(dá)到企業(yè)最大效益對(duì)具有現(xiàn)代企業(yè)制度、采用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式和從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動(dòng)的企業(yè)進(jìn)行的現(xiàn)代化管理。

二、證券投融資

投融資方式在我國(guó)主要是指在資源配置過(guò)程中，投融資的決策方式）、投資籌措方式和投資使用方式的總稱，它是投融資活動(dòng)的具體體現(xiàn)。

三、企業(yè)人力資源管理

企業(yè)人力資源管理企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，概括地說(shuō)，它是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，通過(guò)一整套科學(xué)有效的方法，對(duì)企業(yè)全體人員進(jìn)行的管理。

四、運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理

運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理在介紹和闡述運(yùn)營(yíng)管理的體系架構(gòu)、跟蹤和研究不斷出現(xiàn)與發(fā)展的新課題以及結(jié)合企業(yè)實(shí)踐的案例研究三個(gè)方面

五、財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)

以就業(yè)為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)管理崗位為核心，按照高職高專學(xué)生的認(rèn)知特點(diǎn)。讓學(xué)生在完成具體項(xiàng)目的過(guò)程中構(gòu)建相關(guān)理論知識(shí)，并發(fā)展職業(yè)能力。

【第10篇】企業(yè)管理的指導(dǎo)思想是什么

企業(yè)管理的指導(dǎo)思想以經(jīng)濟(jì)績(jī)效為首位，滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

利潤(rùn)最大化是錯(cuò)誤的，利潤(rùn)的根本作用是保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以，應(yīng)該研究的是最少利潤(rùn)，并保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠滿足最小利潤(rùn)的需要，企業(yè)管理的目的就是創(chuàng)造顧客，功能只有兩個(gè)，營(yíng)銷和創(chuàng)新。

市場(chǎng)營(yíng)銷,就是在變化的市場(chǎng)環(huán)境中,旨在滿足消費(fèi)需要、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的商務(wù)活動(dòng)過(guò)程,包括市場(chǎng)調(diào)研、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和定價(jià)、渠道選擇、產(chǎn)品促銷、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和銷售及提供服務(wù)等一系列與市場(chǎng)有關(guān)的企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

企業(yè)的一切市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等一切都要緊緊圍繞客戶需求為中心展開(kāi)，因此說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想為滿足客戶需求。

【第11篇】企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有哪一些

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷地獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。

1. 全局性。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)。

2. 長(zhǎng)遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來(lái)，是為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

3. 綱領(lǐng)性。戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是企業(yè)行動(dòng)的綱領(lǐng)。

4. 客觀性。戰(zhàn)略的建立必須是建立在對(duì)內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上。

5. 競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略的一個(gè)重要目的就是要在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，贏得市場(chǎng)和顧客。

6. 風(fēng)險(xiǎn)性。戰(zhàn)略著眼于未來(lái)，但未來(lái)充滿不確定性，必然導(dǎo)致戰(zhàn)略方案帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

【第12篇】利潤(rùn)表如何為企業(yè)內(nèi)部管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)

通過(guò)利潤(rùn)表提供的不同時(shí)期的比較數(shù)字本月數(shù)、本年累計(jì)數(shù)、上年數(shù)，可以分析其他今后利潤(rùn)的發(fā)展趨勢(shì)及獲利能力，了解投資者投人資本的完整性。同時(shí)，利潤(rùn)表綜合地反映營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本以及期間費(fèi)用等，披露利潤(rùn)組成的各大要素，通過(guò)比較分析利潤(rùn)的增減變化，可以尋求其根本原因，以便在價(jià)格、品種、成本、費(fèi)用及其他方面揭露矛盾，找出差距，明確今后工作重點(diǎn)，以便做出正確的決策。

【第13篇】企業(yè)成本管理理念的口號(hào)

1、返工返修，費(fèi)力不討好?！|(zhì)控部

2、動(dòng)動(dòng)腦，廢物也會(huì)變成寶?！锪喜?/p>

3、在改善中收益，在改善中成長(zhǎng)?！?jīng)營(yíng)部

4、庫(kù)存物料常盤(pán)點(diǎn)，準(zhǔn)確無(wú)誤最保險(xiǎn)?！锪喜?/p>

5、當(dāng)日工作當(dāng)日畢，提高效率爭(zhēng)效益?！锪喜?/p>

6、成本就是利潤(rùn)，人人都有一份?！a(chǎn)設(shè)備部

7、精而不益難為精，益而不精無(wú)長(zhǎng)益?！|(zhì)控部

8、節(jié)約需要行動(dòng)，態(tài)度決定成效?！耸滦姓?/p>

9、省一點(diǎn)能源，多一些資源。——生產(chǎn)設(shè)備部整砂班

10、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備好，節(jié)拍穩(wěn)定下班早?！髽I(yè)管理部

11、物品擺放合理規(guī)劃，省時(shí)省力易點(diǎn)易查。——物料部

12、設(shè)計(jì)中考慮節(jié)約，無(wú)形中創(chuàng)造效益?！こ碳夹g(shù)部

13、馬上行動(dòng)，馬上收益，且省且珍惜?！?cái)務(wù)信息部

14、噴漆均勻好手法，節(jié)約降耗屬我行。——生產(chǎn)設(shè)備部完工

15、每天點(diǎn)檢做的好，漏氣漏油就減少。——生產(chǎn)設(shè)備部門(mén)端

16、電流電壓匹配好，焊道美觀飛濺少?！a(chǎn)設(shè)備部門(mén)端

17、裝配尺寸直平齊，后道工序更省力。——生產(chǎn)設(shè)備部門(mén)端

18、工裝設(shè)備保養(yǎng)到位，生產(chǎn)快捷質(zhì)量無(wú)畏。——生產(chǎn)設(shè)備部門(mén)端

19、浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以利小而不為?！a(chǎn)設(shè)備部總裝

【第14篇】企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法有哪些？

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要有以下4種方法：1.優(yōu)選對(duì)比法，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最基本的方法就是優(yōu)選對(duì)比法。

2.數(shù)學(xué)微分法，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較常見(jiàn)并且重要的方法。

3.線性規(guī)劃法。

4.概率決策法。

【第15篇】企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄

1、管理的演變：變統(tǒng)治為團(tuán)結(jié)，變指揮為說(shuō)服，變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)！

2、不需要盡職盡責(zé)，需要盡心盡力。

3、企業(yè)無(wú)小事，小處看管理。

4、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。

5、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)籌碼。

6、離開(kāi)價(jià)值的創(chuàng)造，就等于沒(méi)有人力資源管理。

7、創(chuàng)新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內(nèi)涵，而在于是否能夠贏得市場(chǎng)。

8、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。

9、利益是團(tuán)隊(duì)的前提，精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。

10、金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關(guān)鍵。

11、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。

12、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問(wèn)題。

13、做管理的，要敢于說(shuō)不知道，敢于說(shuō)我不懂。

14、管理是一個(gè)過(guò)程，通過(guò)它，大量互無(wú)關(guān)系的資源，得以結(jié)合一個(gè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體。

15、問(wèn)題就是商機(jī)，企業(yè)的問(wèn)題，就是管理者的商機(jī)！抱怨是最不應(yīng)該的！

16、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

17、即使最強(qiáng)大的企業(yè)，如果不面向未來(lái)采取行動(dòng)的話，也會(huì)陷入困境。

18、績(jī)效對(duì)員工是成本，對(duì)企業(yè)是收益。

19、有效的管理者應(yīng)該著眼于全局，而不是讓自己成為一個(gè)全能的領(lǐng)導(dǎo)。

20、增值靠知識(shí)性勞動(dòng)，智慧性工作。

21、不要把激勵(lì)機(jī)制搞得復(fù)雜，越直接越好?？刹捎每?jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度。

22、容忍員工犯錯(cuò)，是公司應(yīng)該支付的成本。

23、企業(yè)不可能以不變應(yīng)萬(wàn)變！而是要與時(shí)俱進(jìn)！

24、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。

25、每個(gè)人都以卓有成效作為最高工作標(biāo)準(zhǔn)，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

26、不要把人才作為成本來(lái)節(jié)約，而是作為資本來(lái)使用。

27、將軍是打出來(lái)的。

28、對(duì)組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人，就是管理者。

29、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。

30、不是尋求意見(jiàn)一致，而是必須找出不一致的意見(jiàn)。

31、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候不是應(yīng)該慶祝的時(shí)候，而是應(yīng)該重新定義目標(biāo)的時(shí)候。

32、效率是以正確的方式做事，而效能則是做正確的事。對(duì)企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。

33、人力資源創(chuàng)造差異，差異創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)。

34、我們要的人才是對(duì)公司有用的人，而不是老板喜歡的人。

35、我們不可能給員工提供足夠的成長(zhǎng)空間，只能提供成長(zhǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

36、道為上，謀為中，術(shù)為下。

37、當(dāng)下屬陷入困境，而且實(shí)在不知道如何解決的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時(shí)地給予指導(dǎo)和幫助。

38、有效的管理者在用人時(shí)，會(huì)先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。

39、如果只局限在公司里了解情況，那么經(jīng)營(yíng)者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。

40、你要雇傭一個(gè)人的手，就得雇傭他整個(gè)人。

41、僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業(yè)水平才能立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。

42、干部要能上能下。

43、向敵人學(xué)習(xí)，就跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做朋友。

44、重要的決策一定要過(guò)夜在發(fā)。

45、沒(méi)本事的人只有遵守規(guī)章制度，有本事的人不想遵守規(guī)章制度。

46、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

47、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。

48、不弄清什么是正確的，就無(wú)法區(qū)分正確的妥協(xié)和錯(cuò)誤的妥協(xié)。

49、標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)成熟的重要標(biāo)志，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。

50、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。

51、一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，才是他的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

52、有效的管理就是關(guān)注時(shí)間管理，關(guān)注系統(tǒng)思考，關(guān)注培養(yǎng)接班人。

53、企業(yè)只有兩種事情要做：一個(gè)是營(yíng)銷，一個(gè)是創(chuàng)新。

54、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。

55、衰退的最初征兆，就是無(wú)法吸引那些既有能力又有熱情的人才。

56、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。

57、現(xiàn)在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營(yíng)都還沒(méi)搞清楚，天天研究什么是智慧！

58、對(duì)人的多樣化要有絕對(duì)的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個(gè)性的工廠。

59、要想留住人，就要有足夠的成本支付。

60、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。

61、組織要兼具進(jìn)攻性和管理性，強(qiáng)調(diào)狼狽合作。

62、什么時(shí)候都要控制成本！特別是在你很有錢(qián)的時(shí)候！

63、模仿+改良=創(chuàng)新。

64、改革的重點(diǎn)在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關(guān)心要以心換心。

65、溝通的基本問(wèn)題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。

66、流程和政策可以改變?nèi)说男袨?，很難改變?nèi)说谋拘浴?/p>

67、企業(yè)應(yīng)該對(duì)人的判斷力支付報(bào)酬，而不是對(duì)無(wú)過(guò)錯(cuò)支付報(bào)酬。

68、讓差異創(chuàng)造價(jià)值，讓簡(jiǎn)單創(chuàng)造效率。

69、員工受激勵(lì)狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵(lì)狀態(tài)，則是成本。

70、堅(jiān)持傳統(tǒng)思想，就沒(méi)必要引進(jìn)人才，包括引進(jìn)現(xiàn)代管理模式了。

71、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

72、解決招聘人才的最效率辦法：直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)選。

73、學(xué)會(huì)提醒自己，什么東西都要事先仔細(xì)評(píng)估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。

74、他們不是雇員，他們是人。

75、信任，就是放棄對(duì)人的管理。

76、讓流程說(shuō)話；流程是將說(shuō)的轉(zhuǎn)化為做的唯一出路。

77、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)。

78、創(chuàng)造性的模仿，也是創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。

79、創(chuàng)新要從點(diǎn)滴小事做起。

80、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

81、管理作用的精髓則在于知人善任，激勵(lì)優(yōu)秀人才。

82、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。

83、今天最成功的商品，明天可能最快過(guò)時(shí)。

84、在管理中，控制與激勵(lì)相結(jié)合，控制是手段，激勵(lì)是方法。

85、效率是以正確的方式做事，而效能則是做正確的事。

86、千萬(wàn)不要忘記，創(chuàng)新就是為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值。

87、組織要有傻勁，聚焦戰(zhàn)略。

88、變化不是威脅，而應(yīng)該把它看作機(jī)會(huì)。

89、靠福利留人，工資和獎(jiǎng)金是留不住人的。

90、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

91、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。

92、靠培養(yǎng)人帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)，效率太低。

93、所謂愚蠢的創(chuàng)意，是不對(duì)創(chuàng)意加以傾聽(tīng)和改造。

94、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。

95、不要認(rèn)為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。

96、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jī)考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。

【第16篇】如何用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行企業(yè)管理

1、互聯(lián)網(wǎng)思維就是：開(kāi)放、體驗(yàn)、專注;簡(jiǎn)而易之就是，鏈接世界上所有的資源盡可能的整合在一起，達(dá)到鏈接與開(kāi)放的最大化；

2、企業(yè)管理互聯(lián)網(wǎng)思維之一“開(kāi)放”首先我們從“開(kāi)放”談起，開(kāi)放是互聯(lián)網(wǎng)核心思維，互聯(lián)網(wǎng)所有的資源都是免費(fèi)的，這種免費(fèi)只需要你在網(wǎng)上搜索就可以找到自己想要的東西，同時(shí)也使我們節(jié)省很多時(shí)間；

3、互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放最終目的就是有效整合資源，打造良好的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)環(huán)境，提高互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放的最大化。那么運(yùn)用到企業(yè)上講，開(kāi)放也是一個(gè)企業(yè)對(duì)接外部的窗口。以傳統(tǒng)商業(yè)模式，企業(yè)有著自己的商業(yè)機(jī)密，有著自己的核心價(jià)值，在許多人看來(lái)，這些都是企業(yè)的命脈，如果一旦公布于眾，企業(yè)就會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力，甚至?xí)械归]風(fēng)險(xiǎn)；

4、互聯(lián)網(wǎng)的專注不是追求多元化，它只專注于行業(yè)本身，以專注達(dá)到極致，并且在不同的時(shí)間段完成某項(xiàng)任務(wù)；