管理企業(yè)的方法有哪些（16篇）

【第1篇】管理企業(yè)的方法有哪些

行政方法、經(jīng)濟方法、制度方法和教育方法四類。行政方法是通過直接的行政系統(tǒng)采用行政手段作用于管理客體的方法。人們常說的精神激勵、思想政治工作、行為科學就屬于教育方法。管理方法與宏觀經(jīng)濟管理不同，企業(yè)管理由于范圍小、對象少，宜于多用行政方法進行管理，才能提高效率。

【第2篇】企業(yè)經(jīng)營管理的核心

企業(yè)管理者。近年來，西歐研究現(xiàn)代企業(yè)管理的專家對人本管理提出了許多新的見解，但最基本的一個觀點就是：“企業(yè)就是人，員工就是企業(yè)”，每個企業(yè)管理者，每個有志于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)家，都必須十二分地在意你的員工?，F(xiàn)代企業(yè)人本管理的理念認為：人的潛能是無限的，管理的責任就是最大限度地去開發(fā)這種潛能。

管理文化。我國傳統(tǒng)的管理文化，有三大思想來源：道家主張“無為而治”，尊重客觀規(guī)律；儒家信仰“人之初，性本善”，強調(diào)教育感化；法家則相反，認為“人之初，性本惡”，重在懲戒，這三種管理文化、管理理念，都有它一定的可取之處。不同的企業(yè)發(fā)展階段，在企業(yè)的不同管理層次，應(yīng)有它的側(cè)重面，如企業(yè)的高層主管應(yīng)重視總結(jié)企業(yè)管理的規(guī)律性東西，應(yīng)重視職工的思想文化教育功能，而在企業(yè)面向第一線、面向職工的基層主管，除重視思想教育、關(guān)心職工生活外，還應(yīng)做到合理放權(quán)、適時變通、照章辦事、鐵面無私。

員工。企業(yè)是由員工組成的，企業(yè)的成功是建立在員工成功的基礎(chǔ)之上的，企業(yè)的發(fā)展與員工的個人發(fā)展密不可分。在成長的問題上，企業(yè)和員工并不是對立的兩個方面，從員工成長的角度管理員工，可以激發(fā)出員工發(fā)展自己能力的愿望，同時積極地提高并投入到工作中去。

彼得原理。讓每個員工懂得“彼得原理”，即每個人最后終于會晉升到你所不能勝任的階層，讓每個員工都到最為合適的崗位上去發(fā)揮潛能，如此懂得掌握每一個人，便懂得掌握全盤組織與管理。如果某個人的能力不適應(yīng)崗位工作，就應(yīng)該培訓他、疏導他、提高他，使之發(fā)揮專長，使之能夠有真正發(fā)揮潛能的崗位。

【第3篇】行政管理人員對企業(yè)的作用是什么

1、企業(yè)行政管理是企業(yè)參與社會化大生產(chǎn)及市場競爭的客觀要求；

2、企業(yè)行政管理人員能有效地組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 ,有一定強制力的權(quán)威；

3、企業(yè)行政管理人員可以計劃工作，即確定管理內(nèi)容的目標和決定如何達到這些目標；

4、企業(yè)行政管理人員可以組織工作，企業(yè)的各級行政管理人員可以明確工作的內(nèi)容，保證行政管理渠道的暢通無阻；

5、企業(yè)行政管理人員可以指揮工作，即企業(yè)行政管理中采取的具體措施，調(diào)動和協(xié)調(diào)各級行政管理人員按要求完成各項工作；

6、企業(yè)行政管理人員可以控制工作，即對指揮工作的各項措施進行監(jiān)測和控制以及調(diào)整。

【第4篇】物流企業(yè)管理的作用有哪些

物流管理在物流企業(yè)中起到組織和管理的作用，可使企業(yè)進行合理資源配置，減少資源浪費。在運輸過程中會出現(xiàn)很多運輸不合理現(xiàn)象，如迂回運輸，過遠運輸?shù)鹊龋斐闪诉\輸過程中的時間以及資金的浪費，也延誤了貨物到達需求地的時間。有效的物流管理，將合理安排線路，正確傳遞信息，有效銜接環(huán)節(jié)，確保企業(yè)良性運行。

【第5篇】企業(yè)年金管理系統(tǒng)

隨著《企業(yè)年金辦法》的實施，“企業(yè)年金”正在被各大企業(yè)接納，上班族們未來可享受的待遇可能會由原來的“五險一金”轉(zhuǎn)為“五險二金”。

所謂的“企業(yè)年金”，就是企業(yè)及其職工在參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，一種自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度。

簡單來說，企業(yè)年金就是由企業(yè)出一部分錢，員工自己再出一部分錢，存起來交給托管機構(gòu)做投資理財，等員工退休時再領(lǐng)取本金以及利息，成為企業(yè)為員工提供的第二份“養(yǎng)老金”。

國是直通車 侯雨彤 制圖

企業(yè)年金怎么交？

作為上班族，最關(guān)心的一定還是企業(yè)年金怎么交，交多少錢的問題。

根據(jù)《企業(yè)年金辦法》中的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)繳費每年不超過本企業(yè)職工工資總額的8%，企業(yè)和職工個人繳費合計不超過本企業(yè)職工工資總額的12%。

但是，具體情況還需要由企業(yè)和職工根據(jù)實際情況協(xié)商確定。作為員工一定還是希望自己少繳一點，企業(yè)多繳一點，但是根據(jù)企業(yè)年金過往的實踐情況來看，企業(yè)按照上限繳費的情況還是比較少的。

具體應(yīng)該如何繳納呢？

國是直通車 侯雨彤 制圖

企業(yè)年金實行完全積累，為每個參加企業(yè)年金的職工建立企業(yè)年金個人賬戶。該賬戶下設(shè)企業(yè)繳費子賬戶和個人繳費子賬戶，分別記錄企業(yè)繳費分配給個人的部分及其投資收益，以及本人繳費及其投資收益。

職工個人繳費的部分由企業(yè)從職工個人工資中代扣代繳，計入個人繳費子賬戶中；應(yīng)由企業(yè)繳納的部分也將按照企業(yè)年金方案確定的比例和辦法計入企業(yè)繳費子賬戶。

企業(yè)年金賬戶也是可以查詢的，職工可以通過網(wǎng)上查詢系統(tǒng)、個人網(wǎng)銀、自助終端、atm、電話銀行、柜臺等多種方式查詢包括個人繳費在內(nèi)的企業(yè)年金個人賬戶相關(guān)情況。

企業(yè)年金如何領(lǐng)??？

交了企業(yè)年金，這些錢就都是自己的嗎？

并非如此。

上文已經(jīng)提到，企業(yè)年金個人賬戶分設(shè)企業(yè)繳費子賬戶和個人繳費子賬戶，其中，個人繳費的部分至始至終都是自己的，而企業(yè)繳費子賬戶中的金額及投資收益，可以由企業(yè)和員工共同約定自開始就歸職工個人，也可以隨著職工在本企業(yè)工作年限的增加，逐步將其歸屬于職工，但這個年限最多不能超過8年。

國是直通車 侯雨彤 制圖

職工或其繼承人要想領(lǐng)取企業(yè)年金，首先要符合下列條件之一：

1、到達退休年齡；

2、完全喪失勞動能力；

3、出國（境）定居；

4、職工或退休人員死亡時，剩余部分可以繼承。

符合條件的職工或繼承人，可以從本人企業(yè)年金個人賬戶中按月、分次或者一次性領(lǐng)取企業(yè)年金，也可以將本人企業(yè)年金個人賬戶資金全部或者部分購買商業(yè)養(yǎng)老保險產(chǎn)品，依據(jù)保險合同領(lǐng)取待遇并享受相應(yīng)的繼承權(quán)。

工作有變動，企業(yè)年金就白交了？

跳槽了，企業(yè)年金該如何處理？

如果新東家已經(jīng)建立企業(yè)年金的，原企業(yè)年金個人賬戶權(quán)益可以隨同轉(zhuǎn)入新東家的企業(yè)年金中。

新東家沒有建立企業(yè)年金的，也不必擔心，原企業(yè)年金個人賬戶可以暫時由原管理機構(gòu)繼續(xù)管理，也可以由法人受托機構(gòu)發(fā)起的集合計劃設(shè)置的保留賬戶暫時管理；原受托人是企業(yè)年金理事會的，由企業(yè)與職工協(xié)商選擇法人受托機構(gòu)管理。

要是企業(yè)經(jīng)營不善無力繳納企業(yè)年金了，甚至是倒閉了，企業(yè)年金又該怎么辦呢？

這就涉及到企業(yè)年金管理中的“中止”或“終止”問題了，一字之差，相距甚遠。

《企業(yè)年金辦法》中明確，企業(yè)在經(jīng)營虧損、重組并購等情況下，經(jīng)與職工一方協(xié)商，可以中止繳費。不能繼續(xù)繳費的情況消失后，企業(yè)和職工恢復(fù)繳費，并可以根據(jù)本企業(yè)實際情況，按照中止繳費時的企業(yè)年金方案予以補繳，補繳的年限和金額不得超過實際中止的年限和金額。

如果公司出現(xiàn)依法解散、被依法撤銷或者被依法宣告破產(chǎn)等情況，或者因為不可抗力導致年金方案無法繼續(xù)履行的，那么企業(yè)年金方案終止。

年金方案終止后，按國家規(guī)定對年金基金進行清算，員工的年金賬戶由受托機構(gòu)暫時管理。

來源：國是直通車

作者：國是直通車

編輯：楊佳欣

【第6篇】企業(yè)管理包括哪些

企業(yè)管理的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容。

1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經(jīng)營環(huán)境等。

2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調(diào)研--項目設(shè)計--項目建設(shè)--項目投產(chǎn)--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復(fù)始的多個循環(huán)。

3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務(wù)管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等。

4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

【第7篇】高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦法

高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦法

高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦法

第一章總則

第一條為扶持和鼓勵高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》（以下稱《企業(yè)所得稅法》）、《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》（以下稱《實施條例》）有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱的高新技術(shù)企業(yè)是指：在《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內(nèi)，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營活動，在中國境內(nèi)（不包括港、澳、臺地區(qū)）注冊的居民企業(yè)。

第三條高新技術(shù)企業(yè)認定管理工作應(yīng)遵循突出企業(yè)主體、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、實施動態(tài)管理、堅持公平公正的原則。

第四條依據(jù)本辦法認定的高新技術(shù)企業(yè)，可依照《企業(yè)所得稅法》及其《實施條例》、《中華人民共和國稅收征收管理法》（以下稱《稅收征管法》）及《中華人民共和國稅收征收管理法實施細則》（以下稱《實施細則》）等有關(guān)規(guī)定，申報享受稅收優(yōu)惠政策。

第五條科技部、財政部、稅務(wù)總局負責全國高新技術(shù)企業(yè)認定工作的指導、管理和監(jiān)督。

第二章組織與實施

第六條科技部、財政部、稅務(wù)總局組成全國高新技術(shù)企業(yè)認定管理工作領(lǐng)導小組（以下稱“領(lǐng)導小組”），其主要職責為：

（一）確定全國高新技術(shù)企業(yè)認定管理工作方向，審議高新技術(shù)企業(yè)認定管理工作報告；

（二）協(xié)調(diào)、解決認定管理及相關(guān)政策落實中的重大問題；

（三）裁決高新技術(shù)企業(yè)認定管理事項中的重大爭議，監(jiān)督、檢查各地區(qū)認定管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題指導整改。

第七條領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由科技部、財政部、稅務(wù)總局相關(guān)人員組成，辦公室設(shè)在科技部，其主要職責為：

（一）提交高新技術(shù)企業(yè)認定管理工作報告，研究提出政策完善建議；

（二）指導各地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)認定管理工作，組織開展對高新技術(shù)企業(yè)認定管理工作的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改處理建議；

（三）負責各地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)認定工作的備案管理，公布認定的高新技術(shù)企業(yè)名單，核發(fā)高新技術(shù)企業(yè)證書編號；

（四）建設(shè)并管理“高新技術(shù)企業(yè)認定管理工作網(wǎng)”；

（五）完成領(lǐng)導小組交辦的其他工作。

第八條各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市科技行政管理部門同本級財政、稅務(wù)部門組成本地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)認定管理機構(gòu)（以下稱“認定機構(gòu)”）。認定機構(gòu)下設(shè)辦公室，由省級、計劃單列市科技、財政、稅務(wù)部門相關(guān)人員組成，辦公室設(shè)在省級、計劃單列市科技行政主管部門。認定機構(gòu)主要職責為：

（一）負責本行政區(qū)域內(nèi)的高新技術(shù)企業(yè)認定工作，每年向領(lǐng)導小組辦公室提交本地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)認定管理工作報告；

（二）負責將認定后的高新技術(shù)企業(yè)按要求報領(lǐng)導小組辦公室備案，對通過備案的企業(yè)頒發(fā)高新技術(shù)企業(yè)證書；

（三）負責遴選參與認定工作的評審專家（包括技術(shù)專家和財務(wù)專家），并加強監(jiān)督管理；

（四）負責對已認定企業(yè)進行監(jiān)督檢查，受理、核實并處理復(fù)核申請及有關(guān)舉報等事項

（五）完成領(lǐng)導小組辦公室交辦的其他工作。

第九條通過認定的高新技術(shù)企業(yè)，其資格自頒發(fā)證書之日起有效期為三年。

第十條企業(yè)獲得高新技術(shù)企業(yè)資格后，自高新技術(shù)企業(yè)證書頒發(fā)之日所在年度起享受稅收優(yōu)惠，可依照本辦法第四條的規(guī)定到主管稅務(wù)機關(guān)辦理稅收優(yōu)惠手續(xù)。

【第8篇】企業(yè)微信聊天記錄管理員能看到嗎

企業(yè)微信聊天記錄管理員是不能看到的，企業(yè)微信聊天記錄是加密的，除了自己及微信官方?jīng)]有任何人可以查看得到。

企業(yè)微信是騰訊微信團隊打造的企業(yè)通訊與辦公工具，具有與微信一致的溝通體驗，豐富的oa應(yīng)用，和連接微信生態(tài)的能力，可幫助企業(yè)連接內(nèi)部、連接生態(tài)伙伴、連接消費者。專業(yè)協(xié)作、安全管理、人即服務(wù)。目前企業(yè)微信已覆蓋零售、教育、金融、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療等50多個行業(yè)，正持續(xù)向各行各業(yè)輸出智慧解決方案。

企業(yè)微信是騰訊公司在微信基礎(chǔ)上新增的一個辦公平臺，是獨立的app，旨在提供企業(yè)移動應(yīng)用入口，讓人們把工作和生活分開，為企業(yè)提供基礎(chǔ)辦公平臺，如報銷、考勤、溝通協(xié)作等，讓企業(yè)員工更好的工作。

企業(yè)微信可以幫助企業(yè)建立員工、上下游供應(yīng)鏈與企業(yè)it系統(tǒng)間的連接，利用企業(yè)號，企業(yè)或第三方服務(wù)商可以快速、低成本的實現(xiàn)高質(zhì)量的企業(yè)移動輕應(yīng)用，實現(xiàn)生產(chǎn)、管理、協(xié)作、運營的移動化。

【第9篇】現(xiàn)代企業(yè)管理學什么

企業(yè)管理專業(yè)主要學習現(xiàn)代企業(yè)管理、證券投融資、企業(yè)人力資源管理、運營與供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理實務(wù)五門課程。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理

現(xiàn)代企業(yè)管理就是指為達到企業(yè)最大效益對具有現(xiàn)代企業(yè)制度、采用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式和從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動的企業(yè)進行的現(xiàn)代化管理。

二、證券投融資

投融資方式在我國主要是指在資源配置過程中，投融資的決策方式）、投資籌措方式和投資使用方式的總稱，它是投融資活動的具體體現(xiàn)。

三、企業(yè)人力資源管理

企業(yè)人力資源管理企業(yè)管理的一個重要組成部分，概括地說，它是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標，通過一整套科學有效的方法，對企業(yè)全體人員進行的管理。

四、運營與供應(yīng)鏈管理

運營與供應(yīng)鏈管理在介紹和闡述運營管理的體系架構(gòu)、跟蹤和研究不斷出現(xiàn)與發(fā)展的新課題以及結(jié)合企業(yè)實踐的案例研究三個方面

五、財務(wù)管理實務(wù)

以就業(yè)為導向，以財務(wù)管理崗位為核心，按照高職高專學生的認知特點。讓學生在完成具體項目的過程中構(gòu)建相關(guān)理論知識，并發(fā)展職業(yè)能力。

【第10篇】企業(yè)管理的指導思想是什么

企業(yè)管理的指導思想以經(jīng)濟績效為首位，滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價值。

利潤最大化是錯誤的，利潤的根本作用是保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以，應(yīng)該研究的是最少利潤，并保證企業(yè)的經(jīng)營活動能夠滿足最小利潤的需要，企業(yè)管理的目的就是創(chuàng)造顧客，功能只有兩個，營銷和創(chuàng)新。

市場營銷,就是在變化的市場環(huán)境中,旨在滿足消費需要、實現(xiàn)企業(yè)目標的商務(wù)活動過程,包括市場調(diào)研、選擇目標市場、產(chǎn)品開發(fā)和定價、渠道選擇、產(chǎn)品促銷、儲存、運輸和銷售及提供服務(wù)等一系列與市場有關(guān)的企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。

企業(yè)的一切市場營銷活動從產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等一切都要緊緊圍繞客戶需求為中心展開，因此說市場營銷的核心思想為滿足客戶需求。

【第11篇】企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有哪一些

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標，達成目標的途徑和手段的總體謀劃。

1. 全局性。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的遠景目標和行動綱領(lǐng)。

2. 長遠性。戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來，是為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展和長遠利益。

3. 綱領(lǐng)性。戰(zhàn)略是一種概括性和指導性的規(guī)定，是企業(yè)行動的綱領(lǐng)。

4. 客觀性。戰(zhàn)略的建立必須是建立在對內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上。

5. 競爭性。戰(zhàn)略的一個重要目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手，贏得市場和顧客。

6. 風險性。戰(zhàn)略著眼于未來，但未來充滿不確定性，必然導致戰(zhàn)略方案帶有一定的風險。

【第12篇】利潤表如何為企業(yè)內(nèi)部管理層的經(jīng)營決策提供依據(jù)

通過利潤表提供的不同時期的比較數(shù)字本月數(shù)、本年累計數(shù)、上年數(shù)，可以分析其他今后利潤的發(fā)展趨勢及獲利能力，了解投資者投人資本的完整性。同時，利潤表綜合地反映營業(yè)收入、營業(yè)成本以及期間費用等，披露利潤組成的各大要素，通過比較分析利潤的增減變化，可以尋求其根本原因，以便在價格、品種、成本、費用及其他方面揭露矛盾，找出差距，明確今后工作重點，以便做出正確的決策。

【第13篇】企業(yè)成本管理理念的口號

1、返工返修，費力不討好。——質(zhì)控部

2、動動腦，廢物也會變成寶?！锪喜?/p>

3、在改善中收益，在改善中成長。——經(jīng)營部

4、庫存物料常盤點，準確無誤最保險?！锪喜?/p>

5、當日工作當日畢，提高效率爭效益。——物料部

6、成本就是利潤，人人都有一份?！a(chǎn)設(shè)備部

7、精而不益難為精，益而不精無長益?！|(zhì)控部

8、節(jié)約需要行動，態(tài)度決定成效?！耸滦姓?/p>

9、省一點能源，多一些資源。——生產(chǎn)設(shè)備部整砂班

10、動作標準設(shè)備好，節(jié)拍穩(wěn)定下班早?！髽I(yè)管理部

11、物品擺放合理規(guī)劃，省時省力易點易查?！锪喜?/p>

12、設(shè)計中考慮節(jié)約，無形中創(chuàng)造效益?！こ碳夹g(shù)部

13、馬上行動，馬上收益，且省且珍惜?！攧?wù)信息部

14、噴漆均勻好手法，節(jié)約降耗屬我行?！a(chǎn)設(shè)備部完工

15、每天點檢做的好，漏氣漏油就減少?！a(chǎn)設(shè)備部門端

16、電流電壓匹配好，焊道美觀飛濺少?！a(chǎn)設(shè)備部門端

17、裝配尺寸直平齊，后道工序更省力?！a(chǎn)設(shè)備部門端

18、工裝設(shè)備保養(yǎng)到位，生產(chǎn)快捷質(zhì)量無畏。——生產(chǎn)設(shè)備部門端

19、浪費不以量小而為之，節(jié)約不以利小而不為?！a(chǎn)設(shè)備部總裝

【第14篇】企業(yè)財務(wù)管理的方法有哪些？

企業(yè)財務(wù)管理主要有以下4種方法：1.優(yōu)選對比法，這是企業(yè)財務(wù)管理最基本的方法就是優(yōu)選對比法。

2.數(shù)學微分法，這是企業(yè)財務(wù)管理比較常見并且重要的方法。

3.線性規(guī)劃法。

4.概率決策法。

【第15篇】企業(yè)管理經(jīng)典語錄

1、管理的演變：變統(tǒng)治為團結(jié)，變指揮為說服，變領(lǐng)導為引導！

2、不需要盡職盡責，需要盡心盡力。

3、企業(yè)無小事，小處看管理。

4、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。

5、領(lǐng)導是領(lǐng)導思想，管理是管理能力，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。

6、離開價值的創(chuàng)造，就等于沒有人力資源管理。

7、創(chuàng)新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學內(nèi)涵，而在于是否能夠贏得市場。

8、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。

9、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。

10、金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關(guān)鍵。

11、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。

12、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。

13、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。

14、管理是一個過程，通過它，大量互無關(guān)系的資源，得以結(jié)合一個實現(xiàn)預(yù)定目標的總體。

15、問題就是商機，企業(yè)的問題，就是管理者的商機！抱怨是最不應(yīng)該的！

16、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

17、即使最強大的企業(yè)，如果不面向未來采取行動的話，也會陷入困境。

18、績效對員工是成本，對企業(yè)是收益。

19、有效的管理者應(yīng)該著眼于全局，而不是讓自己成為一個全能的領(lǐng)導。

20、增值靠知識性勞動，智慧性工作。

21、不要把激勵機制搞得復(fù)雜，越直接越好?？刹捎每冃Хe分獎勵制度。

22、容忍員工犯錯，是公司應(yīng)該支付的成本。

23、企業(yè)不可能以不變應(yīng)萬變！而是要與時俱進！

24、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

25、每個人都以卓有成效作為最高工作標準，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

26、不要把人才作為成本來節(jié)約，而是作為資本來使用。

27、將軍是打出來的。

28、對組織負有責任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。

29、如果強調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。

30、不是尋求意見一致，而是必須找出不一致的意見。

31、目標實現(xiàn)的時候不是應(yīng)該慶祝的時候，而是應(yīng)該重新定義目標的時候。

32、效率是以正確的方式做事，而效能則是做正確的事。對企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。

33、人力資源創(chuàng)造差異，差異創(chuàng)造企業(yè)利潤。

34、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。

35、我們不可能給員工提供足夠的成長空間，只能提供成長發(fā)展的機會。

36、道為上，謀為中，術(shù)為下。

37、當下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的時候，領(lǐng)導者應(yīng)當及時地給予指導和幫助。

38、有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。

39、如果只局限在公司里了解情況，那么經(jīng)營者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。

40、你要雇傭一個人的手，就得雇傭他整個人。

41、僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業(yè)水平才能立足長遠。

42、干部要能上能下。

43、向敵人學習，就跟競爭對手做朋友。

44、重要的決策一定要過夜在發(fā)。

45、沒本事的人只有遵守規(guī)章制度，有本事的人不想遵守規(guī)章制度。

46、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

47、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。

48、不弄清什么是正確的，就無法區(qū)分正確的妥協(xié)和錯誤的妥協(xié)。

49、標準是企業(yè)成熟的重要標志，沒有標準的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。

50、你能站多高，就能看多遠。

51、一個人的學習能力，才是他的核心競爭力。

52、有效的管理就是關(guān)注時間管理，關(guān)注系統(tǒng)思考，關(guān)注培養(yǎng)接班人。

53、企業(yè)只有兩種事情要做：一個是營銷，一個是創(chuàng)新。

54、市場競爭的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。

55、衰退的最初征兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。

56、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。

57、現(xiàn)在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營都還沒搞清楚，天天研究什么是智慧！

58、對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個性的工廠。

59、要想留住人，就要有足夠的成本支付。

60、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。

61、組織要兼具進攻性和管理性，強調(diào)狼狽合作。

62、什么時候都要控制成本！特別是在你很有錢的時候！

63、模仿+改良=創(chuàng)新。

64、改革的重點在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關(guān)心要以心換心。

65、溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動。

66、流程和政策可以改變?nèi)说男袨?，很難改變?nèi)说谋拘浴?/p>

67、企業(yè)應(yīng)該對人的判斷力支付報酬，而不是對無過錯支付報酬。

68、讓差異創(chuàng)造價值，讓簡單創(chuàng)造效率。

69、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。

70、堅持傳統(tǒng)思想，就沒必要引進人才，包括引進現(xiàn)代管理模式了。

71、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

72、解決招聘人才的最效率辦法：直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現(xiàn)場優(yōu)選。

73、學會提醒自己，什么東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。

74、他們不是雇員，他們是人。

75、信任，就是放棄對人的管理。

76、讓流程說話；流程是將說的轉(zhuǎn)化為做的唯一出路。

77、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。

78、創(chuàng)造性的模仿，也是創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。

79、創(chuàng)新要從點滴小事做起。

80、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

81、管理作用的精髓則在于知人善任，激勵優(yōu)秀人才。

82、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。

83、今天最成功的商品，明天可能最快過時。

84、在管理中，控制與激勵相結(jié)合，控制是手段，激勵是方法。

85、效率是以正確的方式做事，而效能則是做正確的事。

86、千萬不要忘記，創(chuàng)新就是為顧客創(chuàng)造新的價值。

87、組織要有傻勁，聚焦戰(zhàn)略。

88、變化不是威脅，而應(yīng)該把它看作機會。

89、靠福利留人，工資和獎金是留不住人的。

90、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

91、小成功靠個人，大成功靠團隊。

92、靠培養(yǎng)人帶動企業(yè)發(fā)展與成長，效率太低。

93、所謂愚蠢的創(chuàng)意，是不對創(chuàng)意加以傾聽和改造。

94、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

95、不要認為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學會的。

96、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。

【第16篇】如何用互聯(lián)網(wǎng)思維進行企業(yè)管理

1、互聯(lián)網(wǎng)思維就是：開放、體驗、專注;簡而易之就是，鏈接世界上所有的資源盡可能的整合在一起，達到鏈接與開放的最大化；

2、企業(yè)管理互聯(lián)網(wǎng)思維之一“開放”首先我們從“開放”談起，開放是互聯(lián)網(wǎng)核心思維，互聯(lián)網(wǎng)所有的資源都是免費的，這種免費只需要你在網(wǎng)上搜索就可以找到自己想要的東西，同時也使我們節(jié)省很多時間；

3、互聯(lián)網(wǎng)開放最終目的就是有效整合資源，打造良好的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)環(huán)境，提高互聯(lián)網(wǎng)開放的最大化。那么運用到企業(yè)上講，開放也是一個企業(yè)對接外部的窗口。以傳統(tǒng)商業(yè)模式，企業(yè)有著自己的商業(yè)機密，有著自己的核心價值，在許多人看來，這些都是企業(yè)的命脈，如果一旦公布于眾，企業(yè)就會喪失競爭力，甚至會有倒閉風險；

4、互聯(lián)網(wǎng)的專注不是追求多元化，它只專注于行業(yè)本身，以專注達到極致，并且在不同的時間段完成某項任務(wù)；