如何提升企業(yè)經(jīng)營管理水平（9篇）

【第1篇】如何提升企業(yè)經(jīng)營管理水平

1、做好企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。包括標(biāo)椎化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作、完善規(guī)章制度工作、基礎(chǔ)教育工作。

2、強(qiáng)化管理會計(jì)職能。分為事前、事中和事后管理三個(gè)環(huán)節(jié)。

3、完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度。形成一套合理有效，有自身特點(diǎn)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理模式。

4、實(shí)施erp管理系統(tǒng)。將企業(yè)管理由生產(chǎn)管理擴(kuò)展到經(jīng)營管理，由企業(yè)內(nèi)部管理擴(kuò)展到企業(yè)外部管理。

5、注重運(yùn)用情感管理手段和增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力。

【第2篇】企業(yè)提升營業(yè)利潤的方法有哪些

營業(yè)利潤永遠(yuǎn)是商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的行為目標(biāo)，沒有足夠的利潤企業(yè)就無法繼續(xù)生存，沒有足夠的利潤，企業(yè)就無法繼續(xù)擴(kuò)大發(fā)展。企業(yè)提升營業(yè)利潤的方法有以下幾種。

一節(jié)約管理成本

二節(jié)約包裝成本

三研發(fā)新產(chǎn)品

【第3篇】國有企業(yè)如何抓好意識形態(tài)工作，提升思想意識

成立領(lǐng)導(dǎo)小組。作為一個(gè)國有企業(yè)，一定要做好意識形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)，要成立意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子一把手負(fù)總責(zé)，班子成員一崗雙責(zé)，抓好工作落實(shí)。

抓住主要矛盾。我們應(yīng)該重點(diǎn)抓好事物的主要矛盾，需要定期分析研判，分清事物的主流和支流，特別是對于意識形態(tài)方面的主流問題出現(xiàn)矛盾，就要及時(shí)解決。

扼殺苗頭問題。我們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)了一些苗頭傾向性的問題，必須及時(shí)預(yù)防和引導(dǎo)，把意識形態(tài)工作作為企業(yè)工作重點(diǎn)，并且納入到考核評價(jià)中，防止小事發(fā)展成大事。

深挖思想根源。我們應(yīng)該注意，通過一些措施來深挖思想根源，可以組織一些活動(dòng)，比如在一些研討會上，大家暢所欲言，或者舉辦一些專題講座，提升思想意識。

納入考核評價(jià)。如果想要大家對思想意識方面充分重視起來，那么，就應(yīng)該充分重視起來，并且加強(qiáng)監(jiān)督檢查和目標(biāo)考核，與評先評優(yōu)掛鉤，保證工作得到落實(shí)。

抓好制度建設(shè)。我們應(yīng)該抓好制度方面的修訂和完善，抓好建章立制工作，通過黨務(wù)公開制度、三會一課制度、重大事項(xiàng)討論制度等，牢牢掌控意識形態(tài)主導(dǎo)權(quán)。

【第4篇】如何利用網(wǎng)絡(luò)提升企業(yè)形象

1、企業(yè)黃頁，在黃頁網(wǎng)上將企業(yè)信息發(fā)布出去，極易被百度，谷歌等搜索引擎收錄，可以讓用戶通過搜索看到企業(yè)信息，在這些信息的編輯上用心，對提升企業(yè)的形象很有幫助。

2、無論是展示產(chǎn)品信息，還是展示企業(yè)形象，企業(yè)的官方網(wǎng)站都是一個(gè)非常好的平臺。在企業(yè)的官網(wǎng)網(wǎng)站更新企業(yè)最新信息，可以讓用戶及時(shí)了解企業(yè)的動(dòng)態(tài)，從而提升企業(yè)的形象。 要利用企業(yè)官網(wǎng)提升企業(yè)形象，要先做好網(wǎng)站的內(nèi)部優(yōu)化，再向外發(fā)布外鏈接。

3、企業(yè)博客與企業(yè)的官網(wǎng)的功能類似，定期以博文的形式更新企業(yè)的信息，可以讓用戶通 過這些博文了解企業(yè)的最新信息，從而提升企業(yè)形象，但是博客相對來說，不像官網(wǎng)發(fā)布文章那么自由。

4、企業(yè)店鋪，有自己的企業(yè)店鋪，在炫鋪里可以填寫自己的企業(yè)信息，并可以定期更新企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)動(dòng)態(tài)，這些大型 b2b 平臺的資訊和企業(yè)信息，極易被搜索引擎收錄，從而被用戶瀏覽到，從而提升企業(yè)形象。

【第5篇】關(guān)于提升企業(yè)的中臺能力

關(guān)于提升企業(yè)的中臺能力

步驟或流程

1

要積極推進(jìn)云網(wǎng)融合，提升中臺能力，夯實(shí)智慧運(yùn)營基礎(chǔ)，高效支撐企業(yè)的智慧運(yùn)營。

2

在市場營銷和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，做好客戶需求洞察，針對性進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，做好客戶全生命周期精準(zhǔn)營銷。

3

在客戶服務(wù)方面，做好客戶服務(wù)感知評價(jià)，做好客戶投訴分析預(yù)警，做好積分和星級運(yùn)營。

4

在渠道和政企運(yùn)營方面，做好渠道效能提升，落實(shí)一線工作助手賦能，做好政企商機(jī)挖掘。

5

在云網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營方面，做好5g網(wǎng)絡(luò)精準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，云網(wǎng)融合規(guī)劃建設(shè)，實(shí)現(xiàn)預(yù)見性網(wǎng)絡(luò)維護(hù)優(yōu)化。

6

在風(fēng)險(xiǎn)管理和網(wǎng)信安全方面，抓好ict業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控以及法律風(fēng)險(xiǎn)防控。

7

在人財(cái)物的資源配置上，要提升智慧家庭工程師隊(duì)伍效能，提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營成本效能，提升投資效能和傭金效能。

【第6篇】如何提升食品加工企業(yè)的質(zhì)量管理

1、加強(qiáng)食品質(zhì)量安全工作，必須全面貫徹國家關(guān)于食品質(zhì)量安全的法律、法規(guī)和政策，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真落實(shí)國家有關(guān)食品質(zhì)量安全方面的法律法規(guī)。政府部門要依法行政，企業(yè)要依法經(jīng)營。

2、著重抓好影響食品加工企業(yè)質(zhì)量安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要加強(qiáng)對進(jìn)入企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品及其他原料進(jìn)行檢驗(yàn)；加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理；加強(qiáng)食品出廠檢驗(yàn)；要明確包裝標(biāo)識；加強(qiáng)食品生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生和人員健康管理。

3、積極配合有關(guān)部門嚴(yán)厲打擊假冒偽劣食品。對市場上出現(xiàn)的假冒偽劣食品堅(jiān)決予以打擊，為食品加工企業(yè)創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。名牌食品加工企業(yè)應(yīng)積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，加快產(chǎn)品的升級換代；積極采用防偽技術(shù)，加強(qiáng)對名牌食品的保護(hù)。

4、積極引導(dǎo)食品加工企業(yè)加強(qiáng)誠信建設(shè)。各級農(nóng)業(yè)行政管理部門要積極開展企業(yè)信用征集、信用評價(jià)、信用公示等各項(xiàng)工作，加強(qiáng)信用監(jiān)管。

【第7篇】企業(yè)質(zhì)量提升標(biāo)語

1、抓質(zhì)量，創(chuàng)一流，企業(yè)競爭占鰲頭。

2、質(zhì)量意識加強(qiáng)早，明天一定會更好。

3、質(zhì)量因我而存在，我因質(zhì)量而發(fā)展。

4、質(zhì)量關(guān)系你我他，涉及個(gè)人與國家。

5、眼到、手到、心到，不良自然跑掉。

6、抓緊每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。

7、一人疏忽百人松，人人細(xì)心更順暢。

8、以質(zhì)量誠信為榮，以假冒偽劣為恥。

9、以質(zhì)量為生命，信譽(yù)至上，服務(wù)第一。

10、用科技提高質(zhì)量，靠質(zhì)量占領(lǐng)市場。

11、質(zhì)量關(guān)系你我他，質(zhì)量保證靠大家。

12、你思考，我動(dòng)腦，產(chǎn)量提升難不倒。

13、你思考，我思考，工藝問題難不倒。

14、今天工作不努力，明天努力找工作。

15、牢牢把握質(zhì)量關(guān)，齊心協(xié)力創(chuàng)品牌。

16、立足崗位抓質(zhì)量，一絲不茍出精品。

17、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。

18、品質(zhì)意識加強(qiáng)早，明天一定會更好。

19、機(jī)器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

20、工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。

21、創(chuàng)造質(zhì)量第一，就是創(chuàng)造市場第一。

22、帶著質(zhì)量隱患干活是最大的不安全。

23、發(fā)現(xiàn)問題嗎上報(bào)，及時(shí)處理要做好。

24、百分之一的失誤，百分之百的損失。

25、產(chǎn)品質(zhì)量的提高不在于言，而在于行。

26、產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的生命力。

27、堅(jiān)持6s活動(dòng)是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的基礎(chǔ)。

28、安全當(dāng)頭，質(zhì)量第一，一切從實(shí)際出發(fā)。

29、顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求。

30、質(zhì)量是市場的后盾，質(zhì)量是效益的保障。

31、質(zhì)量出精品，精品出品牌，品牌出效益。

32、重視今天的質(zhì)量，等于重視明天的飯碗。

33、質(zhì)量是企業(yè)前進(jìn)的航帆，員工生存的命脈。

34、質(zhì)量是企業(yè)的市場，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。

35、重視品質(zhì)要付出代價(jià)，不重視品質(zhì)代價(jià)更高。

36、創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量。

37、促進(jìn)質(zhì)量穩(wěn)步提高，力推企業(yè)快速發(fā)展。

38、產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)沒上進(jìn)，市場銷量始終沒長進(jìn)。

39、產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，承載著企業(yè)的發(fā)展與未來。

40、對軍人而言，紀(jì)律就是服從一切，而對生產(chǎn)就是以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)。

41、高質(zhì)量將會贏得顧客100%的滿意，他會是企業(yè)取得100%的成功。

42、夯實(shí)質(zhì)量安全基礎(chǔ)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展。

43、夯實(shí)質(zhì)量安全基礎(chǔ)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

44、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。

45、樹立質(zhì)量法制觀念，提高全民質(zhì)量意識。

46、每個(gè)人身邊都有質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，你檢查了嗎？

47、企業(yè)是魚，質(zhì)量是水，魚水情深，龍騰魚躍。

48、全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平。

49、我們以質(zhì)量為目標(biāo)，質(zhì)量決定生產(chǎn)一切。

50、先進(jìn)的技術(shù)是企業(yè)的肢體，強(qiáng)硬的質(zhì)量是企業(yè)的血脈。

51、以工藝改革為動(dòng)力，以質(zhì)量提高求生存。

52、只糧食生產(chǎn)的前提，沒有好的質(zhì)量，生產(chǎn)就得不到保證。

53、以質(zhì)量求生存，以效益促發(fā)展；以客戶為上帝，我與企業(yè)共命運(yùn)。

54、質(zhì)量不僅是一個(gè)企業(yè)的生命線，也是全體員工的幸福。

55、以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質(zhì)取勝，制作可靠產(chǎn)品；以誠相待，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

56、技術(shù)體現(xiàn)我們的智慧，質(zhì)量體現(xiàn)我們的尊嚴(yán)。

57、今天的銷量得益于昨天的質(zhì)量，今天的質(zhì)量決定著明天的銷量。

【第8篇】中小企業(yè)如何提升運(yùn)營能力

公司以做好業(yè)務(wù)線的管理為主，比如成本、銷售、計(jì)劃這些可以提升的點(diǎn)。從成本策劃、到目標(biāo)成本、到合約規(guī)劃、到采購、到變更管理。早期來說很難做到項(xiàng)目策劃，甚至產(chǎn)品策劃。拿成本來說，先做出目標(biāo)成本，培養(yǎng)整體視角，落地則可能落到合同管理，比如總包合同怎么管，材料采購怎么管理，發(fā)展早期的公司主要做些基礎(chǔ)的管理，對某些難點(diǎn)問題做些突破。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的難點(diǎn)，不關(guān)注體系搭建，而是基于問題往上去找業(yè)務(wù)提升點(diǎn)，圍繞業(yè)務(wù)提升點(diǎn)找策略，如此構(gòu)建柱子，屋頂和基礎(chǔ)可以暫時(shí)不考慮，更多是能力提升的比較多一些。很多公司成本管理中，變更和

【第9篇】如何提升物流企業(yè)核心競爭力

降低成本是提高核心競爭力的根本，經(jīng)濟(jì)全球化大大提高了企業(yè)的物流成本。中國產(chǎn)品平均直接勞動(dòng)成本所占總成本比例不到百分之10，而儲存、運(yùn)輸支付的費(fèi)用卻占到生產(chǎn)成本的百分之40，所以大力減少物流成本就成為了中國物流企業(yè)根本性的問題。

降低成本主要有以下幾個(gè)途徑：

1、建立健全科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)物流成本管理。

2、使用新的物流技術(shù)，健全物流信息系統(tǒng)。

3、樹立新的物流管理理念，實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。

4、拓寬物流成本的包含范圍，反映物流實(shí)際成本。

5、以成本會計(jì)為基礎(chǔ)，完善物流成本的分類。

6、建立以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本分配制度，恰當(dāng)分配物流成本。