企業(yè)管理包括哪些（5篇）

【第1篇】企業(yè)管理包括哪些

企業(yè)管理的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容。

1、按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。

2、按照成長(zhǎng)過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng)--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。

3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。

4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策與政府資源等。

【第2篇】企業(yè)物流成本管理包括哪些內(nèi)容

流通企業(yè)物流成本是指在組織物品的購(gòu)進(jìn)、運(yùn)輸、保管、銷售等一系列活動(dòng)中所耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力的貨幣表現(xiàn)。

物流成本基本構(gòu)成：

1、人工費(fèi)用，如企業(yè)員工工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利費(fèi)等；

2、營(yíng)業(yè)費(fèi)用，如運(yùn)雜費(fèi)、能源消耗費(fèi)用、設(shè)施設(shè)備折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)以及經(jīng)營(yíng)過程中的合理消耗，如商品損耗等；

3、財(cái)務(wù)費(fèi)用，如支付的貸款利息、手續(xù)費(fèi)、資金的占用費(fèi)等；

4、管理費(fèi)用，如行政辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、稅金等；

5、物流信息費(fèi)，如硬件、軟件費(fèi)用，維護(hù)費(fèi)等。

【第3篇】企業(yè)的質(zhì)量成本管理包括哪些內(nèi)容

質(zhì)量成本的構(gòu)成包括四個(gè)方面：

一、預(yù)防成本：用于預(yù)防不合格品與故障所需的各項(xiàng)費(fèi)用。

包括：1、實(shí)施各類策劃所需的費(fèi)用，如體系策劃、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃；

2產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)費(fèi)用；

3、工序能力研究費(fèi)用；

4、質(zhì)量審核費(fèi)用；

5、質(zhì)量情報(bào)費(fèi)用；

6、培訓(xùn)費(fèi)用；

7、質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用。

二、鑒定成本：用于評(píng)估產(chǎn)品是否滿足規(guī)定要求所需各項(xiàng)費(fèi)用。

包括：1、檢驗(yàn)費(fèi)用；

2、監(jiān)測(cè)裝置的費(fèi)用；

3、破壞性試驗(yàn)的工件成本、耗材及勞務(wù)費(fèi)。

三、內(nèi)部損失成本：產(chǎn)品出廠前因不滿足要求而支付的費(fèi)用。

包括：1、廢品損失；

2、返工損失；

3、復(fù)檢費(fèi)用；

4、停工損失；

5、質(zhì)量故障處理費(fèi)；

6、質(zhì)量降級(jí)損失。

四、外部損失成本：產(chǎn)品出廠后因不滿足要求，導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽(yù)損失而支付的費(fèi)用。

包括：1、索賠費(fèi)用；

2、退貨損失；

3、保修費(fèi)用；

4、降價(jià)損失；

5、處理質(zhì)量異議的工資、交通費(fèi)；

6、信譽(yù)損失。

【第4篇】企業(yè)安全管理包括哪些

安全生產(chǎn)管理是指對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的管理和控制。企業(yè)主管部門是企業(yè)經(jīng)濟(jì)及生產(chǎn)活動(dòng)的管理機(jī)關(guān)，按照“管理生產(chǎn)同時(shí)管理安全”的原則，在組織本部門、本行業(yè)的經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)工作中，同時(shí)也負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理。

1. 規(guī)劃：安全措施計(jì)劃。

2. 組織：安全活動(dòng)組織。

3. 檢查：現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)過程的安全檢查。

4. 評(píng)審：安全方案及效果的審核。

【第5篇】企業(yè)it管理包括那幾方面

1、管理軟件的選擇。由于公司的規(guī)模大小不同，資金和人才的限制，大規(guī)模的公司可以針對(duì)自身的發(fā)展平臺(tái)和實(shí)力來(lái)定制自己的系統(tǒng)軟件。

2、關(guān)注重點(diǎn)，分步實(shí)施。公司的it管理信息化是一個(gè)漸進(jìn)增效的過程，循環(huán)滾動(dòng)式投入更適合中小型公司。因?yàn)楣芾硇畔⒒ㄔO(shè)與公司當(dāng)前的管理水平、員工素質(zhì)息息相關(guān),員工從認(rèn)識(shí)到接受到掌握管理信息化需要過程。

3、高層重視，持續(xù)監(jiān)督。it管理系統(tǒng)軟件的實(shí)施、使用，使得管理信息透明化，減輕了管理層的工作量，且使管理層對(duì)企業(yè)一目了然、心中有數(shù)，但增加了員工的工作量。