如何提高企業(yè)管理人員的思想素質(zhì)（16篇）

【第1篇】如何提高企業(yè)管理人員的思想素質(zhì)

提高企業(yè)管理人員素質(zhì)的方法：

1、首先要企業(yè)端正并持恒可依即待遇公平、維才是用、獎懲分明、有德有信等。

2、要在企業(yè)管理方面善于引導(dǎo)職工正確理解管理行為。

3、建立正式的溝通渠道，并在每一重大決策和涉及面較大管理行為后作出明確地分析。要讓職工充分理解，而不是聽其他人員的妄言誤導(dǎo)。

4、管理透明。

5、發(fā)展規(guī)劃囊括目標(biāo)后職工福利，并兌現(xiàn)。

6、敢于獎賞、敢于指正、善于組織凈化。

7、制度規(guī)范，威嚴(yán)不可欺；不知不怪，管理

【第2篇】如何提高企業(yè)行政管理的效率

提高企業(yè)行政管理的效率：觀念要更新；機構(gòu)要合理；指揮要統(tǒng)一；制度要健全。

觀念要更新：樹立全局觀念、樹立人才觀念、樹立時間觀念，否則就不能適應(yīng)行政管理快節(jié)奏的需要，也是衡量行政干部觀念更新的重要標(biāo)志。

機構(gòu)要合理：確定正確的目標(biāo)，確定編制的依據(jù)，確定合理的比例。

指揮要統(tǒng)一：領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部必須協(xié)調(diào)一致，對下級不要進(jìn)行多頭指揮。

制度要健全：領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，崗位責(zé)任制，分級責(zé)任制。

【第3篇】如何提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量

可以從以下幾個方面來提高產(chǎn)品質(zhì)量

步驟或流程

1

從產(chǎn)品的設(shè)計開始，好的產(chǎn)品設(shè)計考慮到了生產(chǎn)和加工的過程，考慮到了現(xiàn)有的技術(shù)水平和設(shè)備水平?？紤]到生產(chǎn)的難易程度。

2

生產(chǎn)系統(tǒng)的精度，如果設(shè)備的精度已經(jīng)超過了產(chǎn)品生產(chǎn)的要求，想做壞了是不容易的。

3

好的檢測設(shè)施，如果是流水線的一部分，那是可以大幅度的提供產(chǎn)品的合格率的。

4

如果是手工作業(yè)，以上的都不適用的話，手工檢驗就要從不同的角度來交叉進(jìn)行。

【第4篇】論述企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的意義有哪些

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們逐漸告別短缺經(jīng)濟(jì)。在買方市場條件下，企業(yè)間的競爭異常激烈，而競爭的實質(zhì)是質(zhì)量競爭，其結(jié)果是質(zhì)量好的企業(yè)必將淘汰質(zhì)量低劣的企業(yè)。

2、質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的前提

良好的品牌依賴產(chǎn)品的高質(zhì)量，沒有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品難以樹立好的品牌形象，即使品牌形象樹立起來了，也只是曇花一現(xiàn)。

3、質(zhì)量是企業(yè)效益的源泉

一方面，高質(zhì)量產(chǎn)品與低質(zhì)量產(chǎn)品相比，生產(chǎn)成本相差無幾，但市場上的身價相差可能數(shù)倍；另一方面，高質(zhì)量的生產(chǎn)制造過程降低了廢品率和各種消耗，這種低成本的生產(chǎn)過程直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

4、質(zhì)量是市場營銷的后盾

高質(zhì)量的產(chǎn)品給企業(yè)的市場營銷以十足的信心，是市場營銷成功的保證。如果質(zhì)量上不去，再有成效的市場營銷也只能是前面開拓市場，后面丟失陣地，前面擴大銷售，后面增加投訴。

【第5篇】如何提高中國中小企業(yè)社會責(zé)任感

提高中國中小企業(yè)社會責(zé)任感可以從三個方面著手：

一，政府。政府作為一個國家的管理者，對于企業(yè)的影響是不可否認(rèn)的，落實到社會責(zé)任感上，可以從強制和鼓勵兩個方面來督促和提高公司的社會責(zé)任感。

二，ngos&npos。在國外這樣的組織和機構(gòu)是公司社會責(zé)任感最重要的推手，他們可以直接攻擊某些企業(yè)的某些行為，從而引起公眾的注意，讓公眾去譴責(zé)這樣的行為，促使企業(yè)做出改變。

三，消費者行為。消費者的行為可以最企業(yè)的表現(xiàn)和盈利產(chǎn)生最直接的影響。如果說，消費者因為企業(yè)某個不負(fù)責(zé)任的行為抵制該公司的產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售業(yè)績的下滑，對于企業(yè)是一個重創(chuàng)，必然會讓企業(yè)反省自己的行為，從而改善自己的行為。

【第6篇】如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

積極采用現(xiàn)代管理方法，向管理要效益。管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如：進(jìn)行財務(wù)管理時，需注重全面預(yù)算管理、科學(xué)安排資金周轉(zhuǎn)和財務(wù)審計等等；進(jìn)行人力資源管理時，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵和儲備等等。

企業(yè)一般是指以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場提供商品或服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的法人或其他社會經(jīng)濟(jì)組織。

在商品經(jīng)濟(jì)范疇內(nèi)，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實體，一般以營利為目的，以實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會發(fā)展的產(chǎn)物，因社會分工的發(fā)展而成長壯大。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參與者；在社會主義經(jīng)濟(jì)體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)存在三類基本組織形式：獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式。

【第7篇】如何提高企業(yè)效率

提高企業(yè)效率的方法：

1、制定合理的流程設(shè)計，企業(yè)流程管理主要是對企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構(gòu)管理，做到機構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運作資本的作用；

2、時間管理和目標(biāo)管理，強化員工的時間管理概念，樹立時間大于金錢的觀念，可以有效的避免員工天生的懶惰情緒，使積極的工作態(tài)度成為一種自然而然的工作習(xí)慣，而克服缺乏責(zé)任心和主動精神的等待這個人性弱點，從而達(dá)到提高管理效率的目的；

3

【第8篇】企業(yè)如何提高自主創(chuàng)新能力

第一，創(chuàng)新的源泉在人才。高素質(zhì)的專業(yè)人才是自主創(chuàng)新的最重要資源。其來源有如下三種：

1、需要培養(yǎng)人才。主要是通過研發(fā)實戰(zhàn)提高科研隊伍的創(chuàng)新能力，研發(fā)成果才更易于向商品轉(zhuǎn)化。

2、注重招聘外來人才。這是壯大人才隊伍的重要渠道，更是外來經(jīng)驗“為我所用”的捷徑。

3、企業(yè)通過并購或戰(zhàn)略聯(lián)盟形式不只是為了擴大企業(yè)規(guī)模，而是獲得被兼并企業(yè)專業(yè)人才、培養(yǎng)成本最低的辦法。

第二，各界共同推動自主創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新和研究開發(fā)是向未來挑戰(zhàn)，是向沒有完全把握的未知領(lǐng)域進(jìn)行探索，所以失敗風(fēng)險大。因此，需要有一套風(fēng)險投資體制，這對在客觀上提供有效的研發(fā)和創(chuàng)新活動是非常重要的。

【第9篇】如何提高一個企業(yè)的利潤

1、擴大銷售：即所謂開源?！皢柷堑们迦缭S，為有源頭活水來?！边@話的意思，也表達(dá)了類似的意思，即利潤得有源頭，源頭是什么？就是銷售。沒有銷售，一分利潤也沒有；增加一分銷售，利潤就相應(yīng)地增加一分。不過，虧本生意例外。過去我到一個家電企業(yè)做策劃，老板的期望就是增加利潤，我提出增加銷售的三個建議：一是多派出銷售人員到市場上去，占領(lǐng)空白市場。二是讓現(xiàn)在的代理商增加同一品種的銷售。三是開發(fā)新的產(chǎn)品，占領(lǐng)貨架。這三個就是直接增加銷售的好辦法。

2、降低成本：也即節(jié)流。利潤等于銷售收入減去成本。如果只是銷售收入上去了，成本不跟著減下來，利潤也是空話。那么降低成本又有些啥辦法呢。以下幾種是最常用的：裁員或降低工資。砍掉不必要的銷售費用與行政費用；采用新技術(shù)與工藝降低制造成本。降低采購成本。雖然方法很多，不過這個降低成本是很不容易的，一個企業(yè)要是能降成本的話，早就降了，尤其是民營企業(yè)。而大數(shù)多公司在目前的格局中，成本也被各種因素擠得接近臨界點了，降起來非常難。

3、優(yōu)勢談判：談判的核心在于讓自己的產(chǎn)品賣出最好的價錢。說談判能夠增加利潤，也許有人一下子不理解。其實大家都應(yīng)當(dāng)明白，談判之中，價格是一個必須的談判項目。真正的談判高手，他總是能夠以獨特的談判技巧，贏得自身的利益。不論是采購或是銷售，優(yōu)勢談判都能帶來利潤，而且這種收益所付出的直接成本是最少的。所有的公司都不能忽視談判，應(yīng)該以全新的態(tài)度來重視談判。也許，適當(dāng)?shù)鼗ㄙM一點培訓(xùn)費用，讓采購人員與銷售人員學(xué)上幾招談判術(shù)，一下子就能增加公司一大筆利潤。

【第10篇】物流企業(yè)如何提高運輸效率

降低空置率，優(yōu)化路徑，合理配送，選用適當(dāng)載重的運輸工具，還要看具體的交通狀況制定不同的計劃。

快遞又名速遞，是兼有郵遞功能的門對門物流活動，即指快遞公司通過鐵路、公路和空運等交通工具，對客戶貨物進(jìn)行快速投遞。在很多方面，快遞要優(yōu)于郵政的郵遞服務(wù)。

從經(jīng)濟(jì)類別看，快遞是物流產(chǎn)業(yè)的一個分支行業(yè)，快遞研究是從屬于物流學(xué)的范疇。

從業(yè)務(wù)運作看，快遞是一種新型的運輸方式，是供應(yīng)鏈的一個重要環(huán)節(jié)。

從經(jīng)營性質(zhì)看，快遞屬于高附加值的新興服務(wù)貿(mào)易。

【第11篇】企業(yè)如何提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的方法：依靠科技創(chuàng)新，提升核心技術(shù)，采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、工藝，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝企業(yè)，提高企業(yè)職工的科學(xué)文化素質(zhì)和勞動技能。這一方法和途徑的核心就是使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技進(jìn)步是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。用高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，節(jié)約勞動消耗，生產(chǎn)科技含量高和附加值高的產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益。

【第12篇】如何提高和改善企業(yè)安全管理水平

1、風(fēng)險評價抓源頭控制風(fēng)險評價，通過危險源的劃分和預(yù)評價，找出各單位中存在的危險因素，然后有的放失，采取必要的安全對策加以解決，從危險源源頭上預(yù)以控制，來達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)；

2、加強監(jiān)督抓隱患整改監(jiān)督檢查，是安全管理網(wǎng)絡(luò)里的一個雙向載體，通過它可以對公司的安全決策監(jiān)督實施，又能快速向公司決策層，反饋最新的安全信息，并根據(jù)這些信息做出決斷；

3、總結(jié)工作抓整改提高通過階段性的總結(jié)和評比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做為下一階段應(yīng)解決的問題；

4、更新理念抓積極因素“以人為本”找準(zhǔn)切入點，開展具有針對性的長期細(xì)致的工作，從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉(zhuǎn)變，將安全預(yù)防工作的重點前移到加強安全教育，提高全員安全素質(zhì)的環(huán)節(jié)上來；

5、落實責(zé)任抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

【第13篇】個人企業(yè)的工作技巧和注意事項，掌握不同的企業(yè)工作的工作技巧，提高您的工作效率

個人企業(yè)一般屬于家族式企業(yè)，用人的方法和很多其他類型的企業(yè)有很大的不同，所以在個人企業(yè)工作的朋友們要知道一些這類企業(yè)的工作性質(zhì)，要知道如何可以在個人企業(yè)里做好自己的工作，下面我們具體的說明一下。

個人企業(yè)有自身的一些特點，例如國企是一個國家管理的企業(yè)，人員復(fù)雜，環(huán)境也比較復(fù)雜。而股份制的公司是很多股東的企業(yè)，整體環(huán)境也十分復(fù)雜，私企則和國有企業(yè)以及股份制企業(yè)有很大的不一樣，私企一般都是老板一個人負(fù)責(zé)，相對來說要簡單很多。

私企工作任務(wù)比較單一，大家最要緊的是明白老板對自己的態(tài)度，這個態(tài)度決定你工作的環(huán)境，私企老板比較注重的是工作者本身的素質(zhì)和對公司的直接貢獻(xiàn)，也比較注重工作者的人脈關(guān)系，大家要做好私企的工作，就是滿足老板工作意向。

私企的升職和加薪基本是一言堂形式，老板對于工作升職是決定性的人物，在私企工作的朋友要為老板工作，而不是其他人，這點要目標(biāo)明確，一旦老板認(rèn)為你是人才，那么你的工作就會平步青云，加上本身的工作努力，就可以有一個好的前途。

私企需要長期的堅持，因為老板需要時間才可以信任你，一般私企工作的年份越長，員工的機會就會越多，老板越熟悉，員工的機會也越多。因此大家在選擇私企工作的時候，要研究這個企業(yè)的未來，如果未來有保障，那么就要長期堅持。

【第14篇】如何提高企業(yè)培訓(xùn)的有效性

對培訓(xùn)目的再思考。由于企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，面對競爭的壓力，對業(yè)績回報的要求等，企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的終極目的是增強企業(yè)的核心競爭力。培訓(xùn)產(chǎn)生效果又是一種內(nèi)化的轉(zhuǎn)變過程，因此，企業(yè)培訓(xùn)目的應(yīng)從兩個方面進(jìn)行考慮，企業(yè)目的和個人目的，并采取有效辦法將其統(tǒng)一。影響企業(yè)培訓(xùn)因素的思考。企業(yè)培訓(xùn)效果受多方面因素影響，其基本上貫穿于培訓(xùn)的整個過程。培訓(xùn)人員除具有必要的專業(yè)素質(zhì)外，還應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營活動、發(fā)展方向、員工情況等有清楚的了解。建立完善培訓(xùn)系統(tǒng)的建議。從不同角度收集具體信息，包括，理想狀況的信息，實際狀況的信息，受訓(xùn)者對工作的感受，產(chǎn)生績效問題的可能原因，解決問題的可能途徑。通過對理想狀況與實際狀況的差異進(jìn)行分析，以及對工作的感受的信息指受訓(xùn)者、管理者或相關(guān)人士對目前存在的績效問題等，以判斷員工的工作動機狀況，確定員工的態(tài)度是否是績效問題產(chǎn)生的原因。

【第15篇】提高企業(yè)員工工作積極性的意義

其實，如果員工的積極性提高會得到意想不到的成果。是一種無形的力量。這種力量很難得。如果一個公司的每個員工都是士氣高漲，那么，這個公司就會朝著更高層次的發(fā)展。不過，管理者要運用好員工的這種積極性，否則就會適得其反。簡單的講：

1、工作的工位得到滿足，從而對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、降低管理的成本。

3、保證產(chǎn)品品質(zhì)。

4、增加團(tuán)隊協(xié)作能力。

5、提升公司榮譽。

6、員工個人素質(zhì)得以提高。

7、滿足員工的自尊/自信心理。給員工一個安全舒適的工作環(huán)境。

【第16篇】如何提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平

1、做好企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作，包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計量工作、信息工作、完善規(guī)章制度工作、基礎(chǔ)教育工作。

2、強化管理會計職能，提高企業(yè)管理水平管理會計是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，科學(xué)地運用相關(guān)技術(shù)方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、整理、計算和分析，據(jù)以對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行衡量、評價和預(yù)測，從而為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供信息服務(wù)的一門新興學(xué)科。

3、完善企業(yè)統(tǒng)計制度，提高企業(yè)管理水平統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。

4、實施erp管理系統(tǒng)，提高企業(yè)管理水平信息是人類社會的重要資源，人類每時每刻都離不開信息，在當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)對知識和信息的有效管理已日益緊迫。

5、要注重運用情感管理手段和增強協(xié)調(diào)能力 情感管理就是以真摯的感情，增強管理者與員工的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需要，尊重、關(guān)心員工，形成和諧融洽的學(xué)習(xí)和工作氛圍。