如何有效開展企業(yè)的流程管理工作（16篇）

【第1篇】如何有效開展企業(yè)的流程管理工作

1、指定一個(gè)統(tǒng)一的流程管理機(jī)構(gòu)，目標(biāo)是用流程來整合管理體系，從而克服管理體系孤島的問題。一個(gè)站在企業(yè)全局角度進(jìn)行流程管理的機(jī)構(gòu)就顯得不可或缺，要將流程管理的職責(zé)和權(quán)力落實(shí)到一個(gè)部門中去。

2、規(guī)定一套統(tǒng)一的流程描述規(guī)范，不同的人在描述同一個(gè)流程時(shí)，或者同一批人在不同的時(shí)間點(diǎn)描述同一個(gè)流程時(shí)，由于沒有一套強(qiáng)制統(tǒng)一的描述語言，就會(huì)出現(xiàn)流程描述的差異。

3、梳理一套統(tǒng)一的流程手冊(cè)和崗位職責(zé)，企業(yè)引入并建立了多少種管理理念和體系，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程都只能有一套，而且這套業(yè)務(wù)流程還應(yīng)該是所

【第2篇】企業(yè)合并分立勞動(dòng)合同有效嗎

企業(yè)合并分立勞動(dòng)合同有效，用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行。公司合并時(shí)，合并各方的債權(quán)、債務(wù)，應(yīng)當(dāng)由合并后存續(xù)的公司或者新設(shè)的公司承繼。

【法律依據(jù)】

根據(jù)《公司法》第一百七十四條，公司合并時(shí)，合并各方的債權(quán)、債務(wù)，應(yīng)當(dāng)由合并后存續(xù)的公司或者新設(shè)的公司承繼。

【第3篇】企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效期幾年

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有效期是3年，到期后提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照，法人身份證，產(chǎn)品，以及產(chǎn)品信息重新申請(qǐng)備案即可。企業(yè)從事生產(chǎn)并用于銷售的產(chǎn)品在尚無國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的情況下，應(yīng)由企業(yè)制定相應(yīng)的產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作為企業(yè)組織生產(chǎn)和判定產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)，并備案。

有下列情形之一的，企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行復(fù)審：

1、國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針、政策作出調(diào)整或者重新規(guī)定的;

2、新發(fā)布了相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的;

3、規(guī)范性引用文件中相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)作了修訂的;

4、企業(yè)生產(chǎn)工藝或者原材料配方發(fā)生重大改變的;

5、標(biāo)準(zhǔn)備案有效期屆滿的;

6、其他應(yīng)當(dāng)進(jìn)行復(fù)審的。

【第4篇】如何提高企業(yè)培訓(xùn)的有效性

對(duì)培訓(xùn)目的再思考。由于企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，對(duì)業(yè)績(jī)回報(bào)的要求等，企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的終極目的是增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)產(chǎn)生效果又是一種內(nèi)化的轉(zhuǎn)變過程，因此，企業(yè)培訓(xùn)目的應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行考慮，企業(yè)目的和個(gè)人目的，并采取有效辦法將其統(tǒng)一。影響企業(yè)培訓(xùn)因素的思考。企業(yè)培訓(xùn)效果受多方面因素影響，其基本上貫穿于培訓(xùn)的整個(gè)過程。培訓(xùn)人員除具有必要的專業(yè)素質(zhì)外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、發(fā)展方向、員工情況等有清楚的了解。建立完善培訓(xùn)系統(tǒng)的建議。從不同角度收集具體信息，包括，理想狀況的信息，實(shí)際狀況的信息，受訓(xùn)者對(duì)工作的感受，產(chǎn)生績(jī)效問題的可能原因，解決問題的可能途徑。通過對(duì)理想狀況與實(shí)際狀況的差異進(jìn)行分析，以及對(duì)工作的感受的信息指受訓(xùn)者、管理者或相關(guān)人士對(duì)目前存在的績(jī)效問題等，以判斷員工的工作動(dòng)機(jī)狀況，確定員工的態(tài)度是否是績(jī)效問題產(chǎn)生的原因。

【第5篇】企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例有效嗎

企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例已經(jīng)失效，已經(jīng)廢止失效，現(xiàn)適用的是勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法。當(dāng)和用人單位發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，這時(shí)了解勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法是非常必要的，可以依法維護(hù)自己的合法權(quán)益。

【法律依據(jù)】

《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》第二十七條規(guī)定：勞動(dòng)爭(zhēng)議申請(qǐng)仲裁的時(shí)效期間為一年。仲裁時(shí)效從當(dāng)事人知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起計(jì)算。

【第6篇】企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例有效嗎？

企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例已經(jīng)失效，已經(jīng)廢止失效，現(xiàn)適用的是勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法。當(dāng)和用人單位發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，這時(shí)了解勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法是非常必要的，可以依法維護(hù)自己的合法權(quán)益。

【法律依據(jù)】

《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》第二十七條規(guī)定：勞動(dòng)爭(zhēng)議申請(qǐng)仲裁的時(shí)效期間為一年。仲裁時(shí)效從當(dāng)事人知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起計(jì)算。

【第7篇】企業(yè)如何對(duì)員工進(jìn)行有效管理

一、建立一個(gè)完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制?？?jī)效考評(píng)主要從主觀因素和客觀因素來考核；

二、建立激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該完善激勵(lì)制度，制定多種激勵(lì)制度，從各層次上激勵(lì)員工；

三、合理分配崗位，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。通過行業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能等對(duì)崗位進(jìn)行合理分配，創(chuàng)造有效的團(tuán)隊(duì)空間；

四、以人為本，注重員工主觀能動(dòng)性的開發(fā)。在企業(yè)管理中，要注重人是能動(dòng)性，并且具有創(chuàng)造性。

【第8篇】如何有效開展企業(yè)讀書會(huì)

讀書會(huì)有三個(gè)構(gòu)成要素，首先是閱讀的材料?？梢允且槐緯?、一篇文章、相關(guān)規(guī)章、新聞事件，也可以是一個(gè)作品，或一部影片。第二、讀書會(huì)一定要有討論與分享。討論比較偏向知識(shí)、觀念和想法上的探討。分享則是經(jīng)驗(yàn)的交流，談?wù)勎覀冏x的這些東西跟我有什么關(guān)系。第三個(gè)要素是安全、開放。這指的是在讀書會(huì)中，不管講什么話，都不會(huì)被秋后算帳，而且可以提出各種想法，允許不同角度的探討。把握這三個(gè)基本要素，參加讀書會(huì)的成員就不能多，最理想的人數(shù)是八到十二位。讀書會(huì)是點(diǎn)點(diǎn)滴滴長(zhǎng)期發(fā)展的學(xué)習(xí)團(tuán)體，絕對(duì)不是短期、速成的操作。如果急著要看績(jī)效，就不要用讀書會(huì)，而應(yīng)該用訓(xùn)練來達(dá)成，訓(xùn)練結(jié)束之后，立刻檢測(cè)成效。所以讀書會(huì)不是訓(xùn)練，是教育與發(fā)展的工作。

【第9篇】如何有效開展企業(yè)培訓(xùn)工作

有效開展企業(yè)培訓(xùn)工作的方法有：

第一：明確培訓(xùn)目的。必須在給員工做培訓(xùn)前明白培訓(xùn)的意義，也就是想通過培訓(xùn)解決哪些問題，可以是增強(qiáng)企業(yè)和員工的緊密關(guān)系、員工技能提升、行業(yè)分析等等；

第二：根據(jù)梳理清晰的培訓(xùn)目的準(zhǔn)備相關(guān)培訓(xùn)材料和課件；

第三：選擇適合的培訓(xùn)工具和培訓(xùn)方式；

以往，企業(yè)內(nèi)多采用線下面對(duì)面授課、文字版培訓(xùn)材料自學(xué)和線上異步視頻授課的方式，存在成本過高、互動(dòng)性較差、時(shí)效性不足、教學(xué)效果無法評(píng)估等諸多弊端，難以滿足企業(yè)培訓(xùn)需求。隨著云視頻會(huì)議系統(tǒng)的普及，遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)逐漸成了企業(yè)培訓(xùn)的首選。相對(duì)于傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)有節(jié)約成本、高效連接、效果可評(píng)估、隨時(shí)鞏固和復(fù)看等優(yōu)點(diǎn)。

【第10篇】企業(yè)借款擔(dān)保合同是否有效

企業(yè)借款擔(dān)保合同一般有效，只有以下幾種情況無效，其他企業(yè)借款擔(dān)保合同都有效，無效的情況具體是：

1、公司董事、經(jīng)理私自所為的擔(dān)保無效;

2、欺詐、脅迫、惡意串通造成的擔(dān)保合同無效。

【法律依據(jù)】

根據(jù)《擔(dān)保法解釋》第四條，公司董事、經(jīng)理違反《公司法》的規(guī)定，以公司資產(chǎn)為本公司的股東、或者是其他個(gè)人債務(wù)提供擔(dān)保的，擔(dān)保合同無效。

【第11篇】什么是企業(yè)的有效作業(yè)時(shí)間

有效作業(yè)時(shí)間等于作業(yè)時(shí)間減去精益生產(chǎn)中無價(jià)值的勞動(dòng)時(shí)間。

有效作業(yè)時(shí)間對(duì)生產(chǎn)而言，就是指一個(gè)產(chǎn)品從原料到產(chǎn)品的整個(gè)過程除去精益生產(chǎn)中浪費(fèi)后的時(shí)間。而整個(gè)過程中會(huì)涉及到很多的無用功，比如某單位生產(chǎn)過程中由于當(dāng)初設(shè)備放置沒有科學(xué)的定位導(dǎo)致作業(yè)過程中會(huì)出現(xiàn)行車中途等待現(xiàn)象，在組裝過程中又由于半成品放置沒有按照流水線標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置導(dǎo)致搬運(yùn)浪費(fèi)等。

【第12篇】如何對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效激勵(lì)

1、為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。員工所處的工作環(huán)境是員工工作時(shí)隨時(shí)可以感受到的,若環(huán)境對(duì)員工的工作產(chǎn)生負(fù)面影響，員工會(huì)有持續(xù)的不滿。當(dāng)員工總可以感覺到環(huán)境的不適時(shí)，企業(yè)無論怎么激勵(lì)都難以有良好的效果;

2、為員工提供適宜的工作崗位?，F(xiàn)代企業(yè)的崗位需要的是最適合的人來干。員工素質(zhì)過高，對(duì)工作提不起興趣；素質(zhì)過低，無法完成工作，也不會(huì)對(duì)工作有興趣。只有與員工的個(gè)人能力相匹配的工作。才會(huì)激起員工的工作興趣，員工才會(huì)有積極性。；

3、工作的內(nèi)容要豐富、具有一定挑戰(zhàn)性。調(diào)查表明，當(dāng)員工按部就班地工作一段時(shí)間以后，積極性會(huì)有很大的下滑趨勢(shì)。對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以緩解這一問題。

【第13篇】如何進(jìn)行有效的企業(yè)文檔管理

1、文檔的分類要清晰。將不同的文檔分成不同的類別，放在不同的文件夾之內(nèi)，便于查找；

2、清晰易懂的文件命名。命名能夠反映文件的內(nèi)容，便于查詢；

3、文件版本記錄要清楚。不同時(shí)間、不同時(shí)期的不同版本，要分清；

4、文檔流通記錄要記錄；

5、文檔電子備份。為安全起見，對(duì)文檔要進(jìn)行安全掃描備份，防止文件丟失等意外情況；

6、文件管理者的流動(dòng)管理。管理者流動(dòng)，會(huì)造成文件管理的混亂，所以在交接時(shí)一定要交接好。

【第14篇】如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效溝通

企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效溝通的方法：

1、提高管理者思想認(rèn)識(shí)：管理者應(yīng)當(dāng)提高對(duì)溝通重要性的認(rèn)識(shí)，必須切實(shí)轉(zhuǎn)變自己家長(zhǎng)或權(quán)威型的溝通角色，真正實(shí)現(xiàn)由過去的單向、由上而下傳達(dá)的方式轉(zhuǎn)向平等的、雙向的，既有自上而下，又有自下而上的交流方式；

2、建立一系列有利于內(nèi)部溝通方案： 一個(gè)企業(yè)更快、更好、更強(qiáng)的發(fā)展下去，需要企業(yè)具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，而高效發(fā)揮企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，更需要企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有效的溝通。

【第15篇】企業(yè)作為擔(dān)保人擔(dān)保合同是否有效

企業(yè)作為擔(dān)保人擔(dān)保合同有效。具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)可以作為保證人為債務(wù)提供擔(dān)保。

【法律依據(jù)】

《公司法》第16條，公司向其他企業(yè)投資或者為他人提供擔(dān)保，依照公司章程的規(guī)定，由董事會(huì)或者股東會(huì)、股東大會(huì)決議；公司章程對(duì)投資或者擔(dān)保的總額及單項(xiàng)投資或者擔(dān)保的數(shù)額有限額規(guī)定的，不得超過規(guī)定的限額。公司為公司股東或者實(shí)際控制人提供擔(dān)保的，必須經(jīng)股東會(huì)或者股東大會(huì)決議。前款規(guī)定的股東或者受前款規(guī)定的實(shí)際控制人支配的股東，不得參加前款規(guī)定事項(xiàng)的表決。該項(xiàng)表決由出席會(huì)議的其他股東所持表決權(quán)的過半數(shù)通過。

【第16篇】企業(yè)合并分立勞動(dòng)合同有效嗎？

企業(yè)合并分立勞動(dòng)合同有效，用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行。公司合并時(shí)，合并各方的債權(quán)、債務(wù)，應(yīng)當(dāng)由合并后存續(xù)的公司或者新設(shè)的公司承繼。

【法律依據(jù)】

根據(jù)《公司法》第一百七十四條，公司合并時(shí)，合并各方的債權(quán)、債務(wù)，應(yīng)當(dāng)由合并后存續(xù)的公司或者新設(shè)的公司承繼。